項(xiàng)目總推進(jìn)時(shí)間表

1、XXXX項(xiàng)目工作推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目工作推進(jìn)計(jì)劃罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃1.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃: :罐頭品類五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃罐頭品類五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.2. 品牌與產(chǎn)品規(guī)劃（形神公司巨總）品牌與產(chǎn)品規(guī)劃（形神公司巨總）市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)3.3. 銷售策略銷售策略產(chǎn)品訂價(jià)與市場(chǎng)推廣費(fèi)用原則與策略產(chǎn)品訂價(jià)與市場(chǎng)推廣費(fèi)用原則與策略市場(chǎng)選擇與開發(fā)策略市場(chǎng)選擇與開發(fā)策略銷售渠道選擇與推廣策略銷售渠道選擇與推廣策略通路與經(jīng)銷商選擇策略與政策原則通路與經(jīng)銷商選擇策略與政策原則罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃4.4.市場(chǎng)推廣策略市場(chǎng)推廣策略終端

2、開發(fā)與推廣策略終端開發(fā)與推廣策略品牌與產(chǎn)品宣傳與推廣策略品牌與產(chǎn)品宣傳與推廣策略5.5.組織保障策略組織保障策略團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)6.6.財(cái)務(wù)匡算財(cái)務(wù)匡算項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：6 6月月1010日日88月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：8 8月月18 1918 19日，會(huì)議地址：日，會(huì)議地址：罐頭品類第一年運(yùn)營計(jì)劃罐頭品類第一年運(yùn)營計(jì)劃1.1.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃1.1. 第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市和區(qū)域第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市和區(qū)域2.2. 按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售額目標(biāo)按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售額目標(biāo)3.3. 第一年上市產(chǎn)品、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率第一年

3、上市產(chǎn)品、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率在各目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷商開發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表在各目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷商開發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表4.4. 在各目標(biāo)市場(chǎng)的銷售渠道與終端網(wǎng)點(diǎn)分銷計(jì)劃與工作在各目標(biāo)市場(chǎng)的銷售渠道與終端網(wǎng)點(diǎn)分銷計(jì)劃與工作推進(jìn)表推進(jìn)表2.2.推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃 在各目標(biāo)市場(chǎng)的品牌與產(chǎn)品推廣活動(dòng)計(jì)劃在各目標(biāo)市場(chǎng)的品牌與產(chǎn)品推廣活動(dòng)計(jì)劃3.3.第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：8 8月月1515日日99月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：9 9月月15 1615 16日，會(huì)議地址：日，會(huì)議地址：搭建營銷執(zhí)行保障體系搭建營銷執(zhí)行保障體系1.1.搭建營銷組織架構(gòu)、人員編制、職

4、能部門與人員的崗位責(zé)任搭建營銷組織架構(gòu)、人員編制、職能部門與人員的崗位責(zé)任書書2.2.營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案3.3.銷售計(jì)劃系統(tǒng)銷售計(jì)劃系統(tǒng)4.4.與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)售后服務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)5.5.市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范6.6.日常工作與月營銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度日常工作與月營銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度7.7.各種銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

5、、終端工作流程各種銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、終端工作流程/ /規(guī)規(guī)范范/ /工具、產(chǎn)品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。工具、產(chǎn)品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：8 8月月1515日日99月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：9 9月月15 1615 16日，會(huì)議地址：日，會(huì)議地址：搭建營銷團(tuán)隊(duì)與籌建辦事處搭建營銷團(tuán)隊(duì)與籌建辦事處1.完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作；完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作；2.完成在目標(biāo)市場(chǎng)的銷售辦事處的籌建工作；完成在目標(biāo)市場(chǎng)的銷售辦事處的籌建工作；3.完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立即進(jìn)入工作完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立

6、即進(jìn)入工作狀態(tài)。狀態(tài)。4.落實(shí)并參加秋季哈爾濱糖酒會(huì)落實(shí)并參加秋季哈爾濱糖酒會(huì)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：9月月15日日10月月10日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：10月月13 14日，會(huì)議地址：日，會(huì)議地址：進(jìn)入日常操作階段進(jìn)入日常操作階段1.開始經(jīng)銷商招聘工作開始經(jīng)銷商招聘工作2.經(jīng)銷商打款，工廠發(fā)貨經(jīng)銷商打款，工廠發(fā)貨3.組織終端進(jìn)店工作組織終端進(jìn)店工作4.安排旺季促銷工作安排旺季促銷工作5.對(duì)經(jīng)銷商和終端進(jìn)行正常維護(hù)對(duì)經(jīng)銷商和終端進(jìn)行正常維護(hù)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：10月月15日開始日開始罐頭品類工作推進(jìn)表罐頭品類工作推進(jìn)表花卉品類市場(chǎng)調(diào)研花卉品類市場(chǎng)調(diào)研1.1.熟悉花卉行業(yè)熟悉花

7、卉行業(yè)2.2.研究國內(nèi)外成功范例研究國內(nèi)外成功范例3.3.熟悉特許加盟連鎖模式熟悉特許加盟連鎖模式4.4.尋找連鎖系統(tǒng)服務(wù)商尋找連鎖系統(tǒng)服務(wù)商項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：7 7月月1 1日日99月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：9 9月月15 1615 16日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)花卉品類戰(zhàn)略規(guī)劃花卉品類戰(zhàn)略規(guī)劃1.1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃: : 花卉品類五年戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)花卉品類五年戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)2.2.經(jīng)營模式、品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營模式、品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略: : 經(jīng)營模式（第三方服務(wù)）經(jīng)營模式（第三方服務(wù)）3.3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案：系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案：特許加盟系統(tǒng)

8、的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)）特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)）識(shí)別設(shè)計(jì)識(shí)別設(shè)計(jì)( (第三方服務(wù)第三方服務(wù)) )4.4.銷售策略銷售策略: : 目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品組合與價(jià)格體系目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品組合與價(jià)格體系5.5.市場(chǎng)推廣策略：市場(chǎng)推廣計(jì)劃、推廣物料設(shè)計(jì)與制作市場(chǎng)推廣策略：市場(chǎng)推廣計(jì)劃、推廣物料設(shè)計(jì)與制作6.6.加盟策略與招商系統(tǒng)建設(shè)方案加盟策略與招商系統(tǒng)建設(shè)方案7.7.物流配送體系方案物流配送體系方案8.8.市場(chǎng)開發(fā)與費(fèi)用投入財(cái)務(wù)匡算市場(chǎng)開發(fā)與費(fèi)用投入財(cái)務(wù)匡算項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：9 9月月1515日日1010月月1010日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：1010月月13 1413 14日，會(huì)議地址：豐島

9、集團(tuán)日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)花卉品類系統(tǒng)建設(shè)花卉品類系統(tǒng)建設(shè)1.1.設(shè)計(jì)系統(tǒng)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)：特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)）特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)）識(shí)別設(shè)計(jì)識(shí)別設(shè)計(jì)( (第三方服務(wù)第三方服務(wù)) )2.2.設(shè)計(jì)加盟與招商方案設(shè)計(jì)加盟與招商方案3.3.搭建物流配送體系搭建物流配送體系項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：1010月月1515日日1111月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：1111月月17 1817 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)花卉品類第一年運(yùn)營計(jì)劃花卉品類第一年運(yùn)營計(jì)劃1.1.第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市2.2.按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售

10、額目標(biāo)按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售額目標(biāo)3.3.第一年上市產(chǎn)品、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率第一年上市產(chǎn)品、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率4.4.在各目標(biāo)市場(chǎng)的加盟招商開發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表在各目標(biāo)市場(chǎng)的加盟招商開發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表5.5.在各目標(biāo)市場(chǎng)的推廣宣傳活動(dòng)計(jì)劃在各目標(biāo)市場(chǎng)的推廣宣傳活動(dòng)計(jì)劃6.6.第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：1010月月1515日日1111月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：1111月月17 1817 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)增設(shè)花卉執(zhí)行保障體系增設(shè)花卉執(zhí)行保障體系1.1.增設(shè)花卉營銷組織架構(gòu)、人員編制、職能部門與人員的崗

11、位責(zé)任書增設(shè)花卉營銷組織架構(gòu)、人員編制、職能部門與人員的崗位責(zé)任書2.2.花卉營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案花卉營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案3.3.花卉銷售計(jì)劃系統(tǒng)花卉銷售計(jì)劃系統(tǒng)4.4.花卉與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、售后服花卉與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)5.5.花卉市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范花卉市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范6.6.花卉日常工作與月營銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度花卉日常工作與月營銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度7.7.花卉銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、終端工作流程花卉銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、終端工作流程/ /規(guī)范規(guī)范/ /工具、產(chǎn)工具、產(chǎn)品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：1111月月1 1日日1111月月1515日日結(jié)果討論時(shí)間：結(jié)果討論時(shí)間：1111月月17 1817 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán)搭建營銷團(tuán)隊(duì)搭建營銷團(tuán)隊(duì)完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作；完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作；完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立即進(jìn)入工作完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立即進(jìn)入工作狀態(tài)。狀態(tài)。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)