給部門(mén)經(jīng)理以上人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)大綱

1、200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 2001.09200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 一、財(cái)務(wù)管理引入 窮爸爸、富爸爸 國(guó)外MBA教育 中國(guó)企業(yè)的失敗之處200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念 1、聯(lián)系 2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？ 掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中貫徹掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中貫徹財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到利潤(rùn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。最大化的目的。200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 四、財(cái)務(wù)基本概念 1、企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)的概念： 、實(shí)物資產(chǎn) 、金融資產(chǎn) 12200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念 、供應(yīng)商資產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理

2、、上游管理 沃爾瑪 客戶資產(chǎn) 顧客管理中心 案例：翠微的消費(fèi)者課堂 3200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 張瑞敏與世界營(yíng)銷(xiāo)大師米爾頓的對(duì)話 營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)出東西而是買(mǎi)。買(mǎi)進(jìn)來(lái)的是用戶的意見(jiàn)，然后根據(jù)用戶的意見(jiàn)改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買(mǎi)到用戶的忠誠(chéng)度。 西部洗衣機(jī)、北美 地區(qū)冰箱的開(kāi)發(fā)200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 、人力資產(chǎn) 人 材 人才 人財(cái)管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)行為學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為學(xué)廣告策劃財(cái)務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)4200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念 、組織管理資產(chǎn) 海爾成熟的管理 翠微的輸出管理5200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念 2、機(jī)會(huì)成本概念（機(jī)會(huì)損失） 投資的原則： 預(yù)計(jì)收

3、益率機(jī)會(huì)成本率 案例： 同一地區(qū)的經(jīng)營(yíng)策略200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 3、 錢(qián)是什么？ 貨幣的時(shí)間價(jià)值 社會(huì)平均利潤(rùn)率 與利率的區(qū)別 現(xiàn)值 終值 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 某單位購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備單價(jià)30萬(wàn)元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額294萬(wàn)元；二、一個(gè)月內(nèi)付清，付款額30萬(wàn)元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付102萬(wàn)元。第二年年末付11萬(wàn)元，第三年年末付118萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)你選擇那種付款方式？ 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念 4、風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（舉債風(fēng)險(xiǎn)） 巨人集團(tuán)、韓國(guó)大宇 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用：

4、 預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)（快速反應(yīng)能力） 長(zhǎng)虹集團(tuán)倪潤(rùn)峰的成功案例 三株口服液的失敗案例200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 例子：馬論 是否看見(jiàn)了馬？ 敢不敢跳上去？ 能駕馭好嗎？ 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)） 企業(yè)資產(chǎn) 機(jī)會(huì)成本 貨幣時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 五、財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 1、什么是財(cái)務(wù)管理？ 利益的取舍 融合在經(jīng)營(yíng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng) 管理活動(dòng) 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 2、利潤(rùn)的構(gòu)成 勞務(wù)利潤(rùn) （來(lái)料加工） 營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn) （三株、巨人） 技術(shù)利潤(rùn) （可口可樂(lè)） 品牌利潤(rùn) （耐克）200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 品牌 品牌的建立： 質(zhì)量 規(guī)模

5、 創(chuàng)新 現(xiàn)代管理 內(nèi)涵 品牌是知名度、信任度、美譽(yù)品牌是知名度、信任度、美譽(yù)度的統(tǒng)一度的統(tǒng)一 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 關(guān)于利潤(rùn)的戰(zhàn)略 基于勞務(wù)利潤(rùn)，基于勞務(wù)利潤(rùn)， 提升品牌利潤(rùn)提升品牌利潤(rùn)200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 3、優(yōu)于利潤(rùn) 現(xiàn)金的概念 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金凈流量 付現(xiàn)成本 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) （概念）現(xiàn)金銷(xiāo)售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分配股息現(xiàn)金為王200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 現(xiàn)金流量 企業(yè)倒閉的原因。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 現(xiàn)金流量的重要性。 為什么有利潤(rùn)卻發(fā) 不出工資？ 200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)中需要注意的兩點(diǎn)： a、盡量提前收現(xiàn)

6、b、盡量少用現(xiàn)金200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 現(xiàn)金流的管理 TCL：統(tǒng)一開(kāi)戶、適時(shí)結(jié)算、開(kāi)支依預(yù)算撥付。 年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1500萬(wàn)元 現(xiàn)金折扣 2/10，1/20，n/30200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 六、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHY HOW) （權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)）董事會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)生產(chǎn)部預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)總裁副總董秘200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制分層管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征權(quán)限劃分出資者財(cái)務(wù)資本資本保值增

7、值間接控制監(jiān)督權(quán)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 啟示： 1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提 2、推行以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系 3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé)200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 七、全面預(yù)算 1、預(yù)算的概念 權(quán)力分成體系 定量化的授權(quán) 愛(ài)多VCD 對(duì)公司法的解釋 預(yù)算是法制，計(jì)劃是人制 預(yù)算關(guān)注過(guò)程，計(jì)劃關(guān)注結(jié)果 預(yù)算是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)管預(yù)算監(jiān)管2022-3-26200109財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 預(yù)