工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(中建八局)

1、 融創(chuàng)盛京宸院 工程工程質(zhì)量（ 遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ）策劃書（第一版）編 制：審 核：審 批：中國建筑第二工程局有限公司 2019 年7月沈陽全運(yùn)萬達(dá)項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)策劃目錄第一章工程概況11.1工程建設(shè)概況11.2工程建筑設(shè)計(jì)概況11.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況21.4機(jī)電工程概況21.5環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件21.6工程施工特點(diǎn)3第二章創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)42.1國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)條件42.2創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)42.2.1創(chuàng)獎(jiǎng)要求42.2.2創(chuàng)獎(jiǎng)途徑5第三章施工質(zhì)量目標(biāo)83.1總體目標(biāo)83.2分解目標(biāo)8第四章總體思路及保障措施114.1建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化總承包管理職能114.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)114.1.2質(zhì)量管

2、理職責(zé)114.1.3質(zhì)量管理制度124.1.4質(zhì)量管理流程234.2在質(zhì)量控制上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求234.3加強(qiáng)施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的指導(dǎo)作用244.4積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)274.5注重信息化建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位管理和控制284.6做好科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)28第五章創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)315.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組315.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)315.2.1業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)315.2.2監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)325.2.3局及公司的責(zé)任和義務(wù)325.2.4項(xiàng)目部主要崗位（部門）職責(zé)32第六章質(zhì)量保證體系346.1質(zhì)量方針346.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系346.2.1質(zhì)量管理

3、流程346.2.2質(zhì)量控制體系386.3質(zhì)量保證措施396.3.1施工質(zhì)量管理保證措施396.3.2施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施41第七章創(chuàng)優(yōu)主要要點(diǎn)及控制措施487.1主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施487.1.1結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及控制措施487.1.2電氣安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施637.1.3管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施667.1.4通風(fēng)安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施687.1.5關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施697.1.6裝修工程主要分項(xiàng)和重點(diǎn)部位質(zhì)量預(yù)控707.1.7機(jī)電工程主要分項(xiàng)和重點(diǎn)部位質(zhì)量預(yù)控837.2工程細(xì)部亮點(diǎn)的策劃和實(shí)施867.2.1細(xì)部亮點(diǎn)策劃實(shí)施的主要原則8

4、67.2.2細(xì)部亮點(diǎn)策劃和實(shí)施867.3管理措施1007.3.1施工質(zhì)量管理組織體系1007.3.2施工質(zhì)量控制體系1027.3.3項(xiàng)目資源管理1027.3.4施工過程質(zhì)量控制保證措施1037.3.5全面質(zhì)量管理1067.3.6安全環(huán)保措施1067.4創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)116第八章項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1178.1地基與基礎(chǔ)工程1178.1.1基礎(chǔ)與基礎(chǔ)質(zhì)量要求1178.1.2基礎(chǔ)與基礎(chǔ)主要質(zhì)量問題1178.1.3基礎(chǔ)與基礎(chǔ)質(zhì)量問題的主要原因1178.2主體結(jié)構(gòu)工程1178.2.1主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求1178.2.2主體結(jié)構(gòu)主要質(zhì)量問題1188.2.3主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題的主要原因1

5、188.3裝飾裝修工程1188.3.1地面、墻面及頂棚1208.3.2門窗工程1218.3.3樓梯工程1218.3.4涂料工程1218.3.5幕墻工程1218.3.6細(xì)部要求1218.3.7裝飾裝修主要問題及對(duì)策1228.4機(jī)電安裝工程1248.4.1高、低壓變配電設(shè)備1248.4.2低壓配電線路及配電裝置1248.4.3照明1258.4.4防雷接地1258.4.5存在的主要問題及對(duì)策1258.5創(chuàng)優(yōu)微觀復(fù)查中注意事項(xiàng)1278.5.1地基基礎(chǔ)工程1278.5.2主體工程1278.5.3屋面防水工程1288.5.4門窗工程1288.5.5地面工程1288.5.6裝飾工程1288.5.7水、暖、煤

6、氣工程1288.5.8電氣工程129第九章資料收集整理1309.1工程資料的全面性1309.2工程資料的可追溯性1309.3工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性1319.4工程資料的簽認(rèn)和審批1319.5工程資料目錄1319.5.1資料組卷的層次1329.5.2資料編制重點(diǎn)1329.5.3資料整理、裝訂1339.5.4關(guān)于資料的目錄133第十章工程保修與回訪13510.1工程的移交13510.2維護(hù)保養(yǎng)135第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用136第十二章成品保護(hù)措施13812.1一般措施13812.2主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)措施1393第一章 工程概況1.1 工程建設(shè)概況表1.1-1 工程建設(shè)概況表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工

7、程名稱沈陽融創(chuàng)盛京宸院項(xiàng)目2工程地址沈陽市渾南區(qū)創(chuàng)新路與智慧大街路口東側(cè)3工程類型房屋建筑工程4總建筑面積14.96萬5建設(shè)單位沈陽際杰置業(yè)有限公司6勘察單位中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司7設(shè)計(jì)單位沈陽市華域建筑設(shè)計(jì)有限公司8監(jiān)理單位沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司9質(zhì)量監(jiān)督單位沈陽市質(zhì)量監(jiān)督站10施工總承包單位中國建筑第二工程局有限公司11合同工期824天12合同質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，獲得遼寧省世紀(jì)杯待監(jiān)理單位確定后更新。1.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況表1.2-1 工程建筑設(shè)計(jì)概況表建筑面積14.96萬建筑類別居住建筑建筑等級(jí)/建筑高度最大高度50

8、.77m防水等級(jí)/防火等級(jí)/建筑層數(shù)、高度和功能由4棟高層、16棟多層洋房組成。1層地下室，主要為車庫、設(shè)備用房、后勤服務(wù)用房；總建筑高度50.77m。墻體做法/防水做法/外裝做法/內(nèi)裝做法/待圖紙出來后更新。1.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表1.3-1 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表結(jié)構(gòu)安全等級(jí)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限/抗震設(shè)防烈度/耐火等級(jí)/抗震設(shè)防類別/抗震等級(jí)/設(shè)計(jì)地震分組/場地類別/結(jié)構(gòu)體系/樁基礎(chǔ)/鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)/預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)/砌體結(jié)構(gòu)/待圖紙出來后更新。1.4 機(jī)電工程概況表1.4-1 工程機(jī)電設(shè)計(jì)概況表序號(hào)專業(yè)系統(tǒng)簡介1建筑給水排水工程/2通風(fēng)與空調(diào)工程/3建筑電氣工程/4智能建筑工程/待圖紙出來后更新。

9、1.5 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件表1.5-1 環(huán)境特征及工程現(xiàn)場條件序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1氣候條件氣候?qū)儆诒睖貛О霛駶櫦撅L(fēng)氣候區(qū)，四季分明，年平均氣溫8度,最高氣溫35.7度，最低氣溫-30.5度，多年平均降雨量716.24mm（50年平均值），最大降雨量1010.4mm（1995年），日最大降雨量145.1mm,連續(xù)降雨量達(dá)280.6mm（1995年7月25日至30日）,多年平均蒸發(fā)量為1333.9mm，最大風(fēng)速為12-15m/min，常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)閃N，基本風(fēng)壓0.55kpa, 基本雪壓0.5kpa，標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度1.2m，極值凍結(jié)深度1.48m。2水文地質(zhì)條件在粉質(zhì)粘土中存在上層滯水，埋深2.0-3

10、.3m，水位標(biāo)高44.32-42.60m；砂礫石中的地下水主要賦存在礫砂、圓礫中，屬砂礫石孔隙潛水含水層，地下水水力性質(zhì)為潛水類型，地下水埋深14.0-18.2m，平均埋深15.95m，水位標(biāo)高27.46-32.16m，平均水位標(biāo)高29.76m；考慮到地鐵區(qū)域降水的影響，地下水水位變幅確定為2-3m，含水層厚度大于25m，地下水的主要補(bǔ)給來源為大氣降水和區(qū)域地下水側(cè)向補(bǔ)給，據(jù)附近抽水試驗(yàn)資料，滲透系數(shù)(k)95m/d，單井出水量3800 m3/d ，影響半徑340m，地下水水量豐富，地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)有微腐蝕性，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有微腐蝕性。3地理位置本工程為沈陽融創(chuàng)盛京宸院項(xiàng)目，位于沈陽市

11、渾南區(qū)，東臨智慧大街，北臨新運(yùn)河路路，南臨創(chuàng)新路西臨白塔一街。施工現(xiàn)場周邊交通方便，地勢平坦，人員及車流量較少。1.6 工程施工特點(diǎn)沈陽全運(yùn)路萬達(dá)廣場項(xiàng)目，由沈陽全運(yùn)路萬達(dá)廣場投資有限公司投資興建的集購物中心、高檔住宅、精品商鋪及地下車庫為一體的房屋建筑工程項(xiàng)目，總建筑面積約41.47萬。該工程具有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求高、建筑高度高、施工場地小、交通運(yùn)輸壓力大、施工難度大、塔吊布置多、場內(nèi)下穿地鐵二號(hào)線延長線等特點(diǎn)。如表1.6-1。表1.6-1 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi) 容1塔吊布置多本項(xiàng)目單體多達(dá)13棟，大商業(yè)建筑面積13.33萬，為滿足施工生產(chǎn)，現(xiàn)場布置18臺(tái)塔吊2場內(nèi)下穿地鐵二號(hào)線

12、延長線場地內(nèi)下穿地鐵二號(hào)線延長線長達(dá)634m3地處新市府地塊，文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高項(xiàng)目地處新市府板塊，距離新市府辦公樓較近，施工階段也別是基坑土方施工階段，防塵措施，需完善，達(dá)到無塵化施工。140第二章 創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)J識(shí)2.1 國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)條件申報(bào)參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目必須已經(jīng)獲得國家級(jí)或省、部級(jí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和工程（施工）質(zhì)量獎(jiǎng)。其中參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，除獲得國家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)外，應(yīng)是本行業(yè)同期同類工程在建設(shè)理念、科技含量、投資規(guī)模、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最高水平；參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須已經(jīng)獲得國家級(jí)或省、部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。從國外引進(jìn)技術(shù)裝置的工程項(xiàng)目和中外合資建設(shè)的工程項(xiàng)目，其國外

13、設(shè)計(jì)部分，需有項(xiàng)目主管部門優(yōu)秀設(shè)計(jì)的認(rèn)定證明，確認(rèn)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。申報(bào)參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目，必須按規(guī)定通過竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)能力并投入使用一年以上（住宅小區(qū)除外，公路建設(shè)項(xiàng)目自竣工至申報(bào)時(shí)限不超過4年），需國家驗(yàn)收的其他建設(shè)項(xiàng)目自驗(yàn)收合格至申報(bào)時(shí)限不超過三年。工程應(yīng)具有一定的投資效益和社會(huì)效益，工程質(zhì)量必須符合國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尚未頒發(fā)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的可按行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，有環(huán)保要求的工程在正常投產(chǎn)后須達(dá)到原設(shè)計(jì)的環(huán)保指標(biāo)和國家相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目，在工程建設(shè)過程中應(yīng)貫徹本辦法倡導(dǎo)的工程質(zhì)量管理宗旨，制定有系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理目標(biāo)和

14、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。申報(bào)參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目必須履行基本建設(shè)程序，按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，選擇建設(shè)從業(yè)單位、第三方合法的監(jiān)理單位。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定。2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)認(rèn)識(shí)2.2.1 創(chuàng)獎(jiǎng)要求 1 優(yōu)中之優(yōu)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程是 國家 優(yōu)質(zhì)工程，是代表 我國 當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項(xiàng)目，是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的工程。 2 安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時(shí)，達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計(jì)要以人為本，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展

15、等。 3 經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)獲獎(jiǎng)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是微觀之處見水平。 4 技術(shù)含量高獲獎(jiǎng)工程除必須符合“評(píng)獎(jiǎng)辦法”的質(zhì)量要求外，其技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要達(dá)到一定要求。顯然在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢。 5 用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可用戶的滿意度是對(duì)工程的一個(gè)重要要求。質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。 6 精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計(jì)上，具有鮮明的時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”。 7 通過竣工驗(yàn)收、交

16、付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)?、供水、綠化、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定和備案。2.2.2 創(chuàng)獎(jiǎng)途徑 1 堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。 2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審均達(dá)優(yōu)良，每次驗(yàn)收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素

17、質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。 3 針對(duì)性管理研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。 1) 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。 2) 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，達(dá)到精品、效益雙控制。 3) 突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達(dá)到整體精品。 4 全面參與創(chuàng)獎(jiǎng)不但需要施工方項(xiàng)目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的全

18、面參與。 5 突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實(shí)檢查的及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的不斷。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。 6 質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可靠：強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量合格，施工過程中要保證正確使用，以滿足工程的總體強(qiáng)度要求；剛度和穩(wěn)定性的控制主要是

19、完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定；水平和豎向位置軸線（含垂直度）標(biāo)高控制，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能；幾何尺寸控制，應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸正確、表面平整。 裝飾的完美性：完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除保證安全外，應(yīng)從尺寸、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果；改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和效果；注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全、適用、美觀。安裝的安全適用性：設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確

20、，固定牢固可靠；設(shè)備管道坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，開關(guān)方便和使用安全；接地防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)示清晰、檢修維護(hù)方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。工程在施工過程中資料應(yīng)及時(shí)整理，對(duì)相關(guān)指標(biāo)的控制應(yīng)符合本項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。 7 推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)獎(jiǎng)的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。第三章 施工質(zhì)量目標(biāo)3.1 總體目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001和建筑裝飾裝修工

21、程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。確保本工程的質(zhì)量達(dá)到 合格 質(zhì)量要求、確保“ 國家優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)”。本工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三高”與“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)要求，嚴(yán)控制，嚴(yán)驗(yàn)收。同時(shí)通過高標(biāo)準(zhǔn)策劃、實(shí)施，創(chuàng)出 國家優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)，提升工程技術(shù)和管理水平”。3.2 分解目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格按照局質(zhì)量管理體系認(rèn)真執(zhí)行，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成為分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項(xiàng)工程，從工程的每一驗(yàn)收批控制整個(gè)工程質(zhì)量。將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分

22、解，逐級(jí)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分級(jí)落實(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如表3.2-1所示，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃見表3.22。表3.2-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解序號(hào)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容1一級(jí)目標(biāo)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“國家優(yōu)質(zhì)工程”（國家優(yōu)質(zhì)工程）2二級(jí)目標(biāo)遼寧省優(yōu)質(zhì)工程“世紀(jì)杯”、中建總公司中建杯、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、中建總公司CI金獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理建設(shè)小組，AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地3三級(jí)目標(biāo)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體獎(jiǎng)、遼寧省安全文明工地、遼寧省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、中建八局新技術(shù)應(yīng)用示范工程、4四級(jí)目標(biāo)沈陽市優(yōu)質(zhì)主體獎(jiǎng)、沈陽市安全文明工地、沈陽市安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、表3.2-2 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

23、計(jì)劃一覽表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)子分部或分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)1地基與基礎(chǔ)工程創(chuàng)優(yōu)有支護(hù)土方、地下防水、混凝土基礎(chǔ)一級(jí)2主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)一級(jí)3建筑裝飾裝修創(chuàng)優(yōu)地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部一級(jí)4建筑屋面創(chuàng)優(yōu)卷材防水屋面、涂膜防水屋面、剛性防水屋面、隔熱屋面一級(jí)5建筑給排水及水暖創(chuàng)優(yōu)室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)一級(jí)6建筑電氣創(chuàng)優(yōu)變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電器照明安裝、防雷及接地安裝、室外電氣一級(jí)7智能建筑創(chuàng)優(yōu)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)

24、警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境一級(jí)8通風(fēng)與空調(diào)創(chuàng)優(yōu)送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)一級(jí)9電梯創(chuàng)優(yōu)電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝工程、液壓專欄安裝工程、自動(dòng)扶梯自動(dòng)人行道安裝一級(jí)10建筑節(jié)能保溫創(chuàng)優(yōu)幕墻、保溫、門、屋面一級(jí)11自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)供水設(shè)施安裝工程、管網(wǎng)及系統(tǒng)組件安裝、系統(tǒng)試壓和沖洗、系統(tǒng)調(diào)試一級(jí)為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到合同約定“ 國家優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，特制定本策劃書。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策表表格編號(hào)CSCEC-PM-B2020

25、2工程名稱及編碼沈陽全運(yùn)路萬達(dá)廣場項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況由11棟住宅高層塔樓、1棟4層高大商業(yè)及2層局部1層高的底商及2層地下室組成，其中：11棟高層塔樓為住宅樓，4層高大商業(yè)為購物中心，2層局部1層高的底商商鋪，2層地下室，主要為車庫、設(shè)備用房、后勤服務(wù)用房；總建筑高度99m?！皣覂?yōu)質(zhì)工程”序號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)策要點(diǎn)責(zé)任人1技術(shù)類施工人員素質(zhì)不過關(guān)一級(jí)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織考試，考試合格后方可上崗楊海濤2材料類原材料質(zhì)量不合格一級(jí)原材料進(jìn)場進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，建立不合格產(chǎn)品臺(tái)賬，納入不合格供應(yīng)商名錄張希盛3措施類監(jiān)管措施不到位一級(jí)加強(qiáng)執(zhí)行力，明確管理責(zé)任制度，進(jìn)行月度考核楊海濤

26、4科技類“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”一級(jí)將”國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”目標(biāo)層層分解，參照以往”國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)策劃楊海濤5技術(shù)類圖紙問題二級(jí)將圖紙分樓層、結(jié)構(gòu)、建筑、電氣水暖等分解到人查找圖紙問題張希盛技術(shù)類深化設(shè)計(jì)二級(jí)利用BIM等軟件對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)張希盛6質(zhì)量類實(shí)測實(shí)量一級(jí)編制實(shí)測實(shí)量實(shí)施辦法，事前預(yù)防、過程控制、事后總結(jié)張希盛7科技類創(chuàng)優(yōu)一級(jí)編制創(chuàng)優(yōu)策劃張希盛8質(zhì)量類質(zhì)量通病二級(jí)學(xué)習(xí)質(zhì)量通病預(yù)防及控制辦法張希盛9質(zhì)量類細(xì)部構(gòu)造二級(jí)組織學(xué)習(xí)”國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”細(xì)部做法，提前策劃本工程中細(xì)部做法，提前排版張希盛10技術(shù)類綜合排布一級(jí)利用BIM對(duì)管線進(jìn)行綜合排布，現(xiàn)場嚴(yán)格按照BIM模型施工張希盛11技

27、術(shù)類危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程二級(jí)辨識(shí)出專項(xiàng)方案，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行討論，實(shí)施過程中全程監(jiān)控張希盛12技術(shù)類超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一級(jí)辨識(shí)出需專家論證方案，提前策劃，組織專家論證，實(shí)施過程中全程監(jiān)控張希盛編制人審核人批準(zhǔn)人編制時(shí)間審核時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間第四章 總體思路及保障措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)工程開工之初制定的創(chuàng)“ 國家優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)單位上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以過程精品來確保工程最終創(chuàng)優(yōu)，從質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、質(zhì)量控制的管理措施和技術(shù)措施到積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)均明確責(zé)任，層層落實(shí)。主要措施如下：4.1 建立健全質(zhì)量

28、保證體系，強(qiáng)化總承包管理職能4.1.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖4.1-1。監(jiān)理、業(yè)主管部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門企業(yè)總部主管部門施工作業(yè)層項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量部土建工程部總承包管理部物資設(shè)備部深化設(shè)計(jì)部(BIM)項(xiàng)目經(jīng)理圖4.1-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4.1.2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)如表4.1-1。表4.1-1 質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)

29、程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(質(zhì)量總監(jiān)、土建副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、裝飾副經(jīng)理)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4技術(shù)質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總

30、結(jié)。5深化設(shè)計(jì)部(BIM)組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。并由BIM工作組完成BIM建模、校驗(yàn)分析等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，利用BIM應(yīng)用成果對(duì)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制。6物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7總承包管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)分包、獨(dú)立承包人、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作8工程部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量

31、優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.3 質(zhì)量管理制度如表4.1-2。表4.1-2 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度2施工圖紙會(huì)審制度3設(shè)計(jì)交底制度4圖紙深化協(xié)調(diào)會(huì)簽制度5深化設(shè)計(jì)交底制度6重大原材料、設(shè)備跟蹤制度7原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度8取樣送檢制度9工藝交底制度10工序協(xié)調(diào)制度11質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度12施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度13施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度14測量及計(jì)量器具性能精度檢查制度15質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施16施工環(huán)境保證制度17樣板引路制度18工序交接驗(yàn)收見證制度1

32、9特種作業(yè)人員持證上崗制度20工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度21每周質(zhì)量大檢查制度22每周工程例會(huì)時(shí)的質(zhì)量講評(píng)制度23質(zhì)量月度評(píng)比制度24質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度25質(zhì)量培訓(xùn)制度26質(zhì)量月活動(dòng)制度27質(zhì)量資料管理制度28成品保護(hù)制度29不合格追溯及處理制度30質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋機(jī)制31質(zhì)量回訪保修制度32質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度33工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 1 質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度對(duì)于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，依據(jù)不同施工階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)，不同施工專業(yè)的施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同單位的質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各單位的質(zhì)量管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)層面，并以此作為考核各單位質(zhì)量管理

33、成果的基準(zhǔn)。 2 施工圖紙會(huì)審制度對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)及顧問下發(fā)的施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行整理，形成圖紙會(huì)審文件，反饋給業(yè)主及相關(guān)設(shè)計(jì)單位，確保施工圖紙的準(zhǔn)確有效性；對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的施工圖紙，總承包商組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合會(huì)審，從施工的可行性、專業(yè)間配合的可行性、質(zhì)量控制的必要性等方面進(jìn)行研究分析，相關(guān)結(jié)論匯總整理后，及時(shí)以正式文件形式進(jìn)行反饋。 3 設(shè)計(jì)交底制度針對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，包括但不限于設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、注意要點(diǎn)、質(zhì)量控制要求、深化設(shè)計(jì)要求等方面的交底，使工

34、程建設(shè)各參與單位了解設(shè)計(jì)的詳細(xì)意圖，明確需配合完成的深化工作要求、施工工藝的選擇和施工注意要點(diǎn)、對(duì)設(shè)計(jì)過程中下發(fā)的各項(xiàng)圖紙變更，依據(jù)工程實(shí)施以及各單位深化要求，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行專項(xiàng)交底。 4 圖紙深化協(xié)調(diào)會(huì)簽制度組織各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，并依據(jù)圖紙變更下發(fā)情況，督促相關(guān)專業(yè)完成深化圖紙調(diào)整，深化設(shè)計(jì)在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量管理控制的要求；對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)的圖紙變更，組織相關(guān)專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)調(diào)整，深化圖紙完成結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求和最終的設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容應(yīng)滿足各專業(yè)施工的質(zhì)量要求、施工工序交接及工藝開展要求，

35、并需經(jīng)過相關(guān)專業(yè)會(huì)簽，總承包商確認(rèn)后才可進(jìn)行報(bào)審；各專業(yè)主承包商在總承包商的要求下，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分包商之間的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)相關(guān)深化設(shè)計(jì)圖紙負(fù)直接責(zé)任。 5 深化設(shè)計(jì)交底制度對(duì)批復(fù)的深化設(shè)計(jì)圖紙，總承包商組織各專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)交底編制，多個(gè)專業(yè)配合完成的深化設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)配合完成整體的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底，經(jīng)監(jiān)理單位審批通過后，各專業(yè)承包商組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底；深化設(shè)計(jì)交底的目的，是將深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、施工需重點(diǎn)進(jìn)行管理和質(zhì)量控制部分、工序之間配合需要等要求進(jìn)行系統(tǒng)整理，對(duì)各專業(yè)施工生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行講解，確保施工生產(chǎn)的正確有效性；專業(yè)主承包商在總承包商的要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)承包商進(jìn)

36、行深化設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)與其他專業(yè)相關(guān)的部分，應(yīng)組織對(duì)各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)交底。 6 重大原材料、設(shè)備跟蹤制度對(duì)本工程的重大原材料、設(shè)備，從材料選型、樣品管理、材料進(jìn)場、成品保護(hù)等一系列過程進(jìn)行監(jiān)控管理，確保質(zhì)量要求滿足工程建設(shè)要求；組織對(duì)各專業(yè)承包商的重大原材料、設(shè)備的監(jiān)督管理，參與其所選擇供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、供貨能力、質(zhì)量水平的考察控制，從源頭上確保選用材料、設(shè)備的質(zhì)量；參照設(shè)計(jì)的材料性能、質(zhì)量要求，審核各專業(yè)承包商提交的重大原材料、設(shè)備的樣品，并跟蹤其在樣板施工中的實(shí)際性能；對(duì)正式工程施工時(shí)進(jìn)場的重大原材料、設(shè)備，組織監(jiān)理、各專業(yè)承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)照封存樣品和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)檢測報(bào)告、

37、說明書、合格證，以及進(jìn)場材料設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不滿足要求的及時(shí)予以退場處理，性質(zhì)惡劣的予以處罰；組織各專業(yè)承包商及時(shí)完成重大材料、設(shè)備的書面材料報(bào)審工作，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳資料，對(duì)樣品的進(jìn)場、驗(yàn)收、資料、使用部位、實(shí)際完成效果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量始終處于監(jiān)控中。 7 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，滿足要求后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請(qǐng)總承包商進(jìn)行驗(yàn)收；總承包商參照封存樣板，結(jié)合專業(yè)承包商提交的資料，對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后提交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收

38、通過的材料、設(shè)備、構(gòu)配件方可用于正式工程施工，對(duì)于不滿足要求部分嚴(yán)格落實(shí)退場；需要復(fù)試的按照規(guī)定進(jìn)行取樣及送檢工作，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。 8 取樣送檢制度進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢復(fù)驗(yàn)工作，取樣為見證取樣送檢；取樣送檢由總承包商統(tǒng)一組織，專業(yè)承包商負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的專業(yè)分包復(fù)驗(yàn)的組織工作，并承擔(dān)自施范圍內(nèi)的復(fù)驗(yàn)工作；見證取樣時(shí)，總承包、專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商的見證取樣送檢工作，并應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師于現(xiàn)場共同見證取樣、送樣；驗(yàn)證通過的，專業(yè)主承包商、總承包商在試驗(yàn)記錄上簽字認(rèn)可；驗(yàn)證未通過的，總承包商和專業(yè)主承包商應(yīng)要求專業(yè)分包商重新進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告等文件

39、，由專業(yè)分包商提交專業(yè)主承包商驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄，由總承包商檢查后移交業(yè)主。 9 工藝交底制度各施工工藝在正式工程施工前，由相關(guān)專業(yè)編制技術(shù)、工藝交底文件；涉及多個(gè)專業(yè)的工藝交底，總承包商組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工藝配合交底文件編制，經(jīng)總承包商審核通過后落實(shí)；專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包商的要求下，組織專業(yè)內(nèi)的工藝交底編制，經(jīng)總承包商審核后落實(shí)；總承包商組織各專業(yè)對(duì)施工管理部門、專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行工藝交底，確保施工過程滿足質(zhì)量管理控制要求。 10 工序協(xié)調(diào)制度對(duì)涉及多個(gè)專業(yè)施工配合的施工內(nèi)容，總承包商組織各專業(yè)承包商技術(shù)、施工管理人員進(jìn)行工序協(xié)調(diào)配合，對(duì)工序交接時(shí)的驗(yàn)收指標(biāo)、不同工序的插入時(shí)

40、間、施工材料的配合做法、重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)、上道工序的成品保護(hù)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)確定；組織各專業(yè)承包商制定工序交接時(shí)的會(huì)簽制度，經(jīng)相關(guān)專業(yè)會(huì)簽確認(rèn)后的工序，方可移交下道工序施工，相應(yīng)的施工資料應(yīng)完備；協(xié)調(diào)通過的綜合工序，總承包商組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工序配合交底文件的編制，并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 11 質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度針對(duì)不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，組織各專業(yè)對(duì)重要的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行整理，進(jìn)行策劃，研討、制定對(duì)策，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，作為現(xiàn)場施工時(shí)質(zhì)量控制的依據(jù)；對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的普遍的質(zhì)量問題，及時(shí)組織各專業(yè)制定相應(yīng)的管理控制控制，并在施工過程中不斷完善，確保工程質(zhì)量滿足要求；對(duì)專業(yè)承

41、包商施工范疇，應(yīng)由專業(yè)主承包商組織落實(shí)各質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度編制，經(jīng)總承包商審核通過后落實(shí)；質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行交底，并在施工過程中實(shí)施調(diào)整。 12 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度總承包商組織各專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，其中應(yīng)包含具體的施工工藝要求及質(zhì)量控制要求；專業(yè)主承包商在總承包要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，并需提交總承包商審核；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)總承包商審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位審核，并依據(jù)回復(fù)意見及時(shí)整改；組織各專業(yè)編制交底文件，對(duì)現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 13 施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度組織對(duì)各專業(yè)

42、承包商進(jìn)場機(jī)械的檢查驗(yàn)收，施工機(jī)械各項(xiàng)性能應(yīng)滿足施工質(zhì)量控制要求，相關(guān)合格證、質(zhì)量證明文件、操作說明等文件應(yīng)完備；施工機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握施工機(jī)械操作，相關(guān)崗位應(yīng)有合格的崗位操作證；定期對(duì)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不滿足要求的施工機(jī)械、操作人員及時(shí)監(jiān)督相關(guān)單位完成整改，直至滿足施工需求和質(zhì)量控制要求。 14 測量及計(jì)量器具性能精度檢查制度組織對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)場測量及計(jì)量器具的檢查驗(yàn)收，其精確度應(yīng)滿足要求、相關(guān)證明文件應(yīng)齊全，并由權(quán)威部門出具的檢測結(jié)果；定期組織對(duì)各專業(yè)承包商使用的測量及計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督各專業(yè)承包商依據(jù)規(guī)范要求定期組織送檢、重新標(biāo)定，對(duì)不合格要求測量及計(jì)量器具，落實(shí)相關(guān)

43、承包商進(jìn)行退場、更新工作，確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確度。 15 質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施對(duì)于施工中出現(xiàn)頻率高、影響嚴(yán)重的質(zhì)量通病，采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式進(jìn)行徹底解決，主要流程如圖4.1-2所示：圖4.1-2 質(zhì)量會(huì)診制度流程圖 16 施工環(huán)境保證制度組織各專業(yè)承包商對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場材料堆放、施工場地清理、垃圾清運(yùn)、污染控制措施、工序交接時(shí)的環(huán)境清理等進(jìn)行規(guī)定；專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包商要求下，制定相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)施工環(huán)境管理措施，并組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商落實(shí)施工環(huán)境管理制度；總承包商定期組織各專業(yè)承包商對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不滿足要求的單位監(jiān)督其進(jìn)行整改，直至其滿足環(huán)境管理要求

44、后方可繼續(xù)工程施工。 17 樣板引路制度樣板引路制度主要目的是在正式工程施工前，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工工藝流程、專業(yè)間配合、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保正式工程施工時(shí)的完成效果和質(zhì)量效果，詳見本章樣品樣板管理方案相關(guān)內(nèi)容。 18 工序交接驗(yàn)收見證制度組織各專業(yè)承包商制定工序交接的驗(yàn)證見證制度，專業(yè)主承包商應(yīng)按照總承包商要求，制定專業(yè)內(nèi)工序交接見證制度；工序交接的驗(yàn)收見證應(yīng)包含施工作業(yè)面各個(gè)相關(guān)專業(yè)，工序交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照要求申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并要求下道工序相關(guān)專業(yè)參與；交接驗(yàn)收見證的結(jié)果，除按照規(guī)范要求形成相關(guān)的施工資料以外，工序交接雙方應(yīng)形成書面的工序交接驗(yàn)收聯(lián)檢單。 19 特種作業(yè)人員持證

45、上崗制度特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證，并接受上崗前的相關(guān)教育，確保施工作業(yè)滿足操作及質(zhì)量管理要求；總承包商對(duì)現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員應(yīng)按照總承包要求備案并接受相關(guān)教育，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；專業(yè)主承包商應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)特種作業(yè)人員的管理工作，對(duì)于特種作業(yè)人員的更換，及時(shí)申請(qǐng)總承包商批準(zhǔn)，并完成相關(guān)備案及上崗前教育。向監(jiān)理上報(bào)特種作業(yè)人員證書備案制度，實(shí)行特種作業(yè)、特種崗位持證上崗制度。相關(guān)整件應(yīng)整齊備、真實(shí)，且建立詳細(xì)的管理臺(tái)帳，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控。 20 工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度在施工過程中，總承包商將建立包括所有專業(yè)承包商在內(nèi)的三檢、多檢及聯(lián)檢制度

46、，堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、專業(yè)承包商及總承包商復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。自檢在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，相關(guān)專業(yè)承包商專

47、業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由相關(guān)專業(yè)承包商責(zé)任工程師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)相關(guān)專業(yè)承包商質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由質(zhì)量部門組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證。 21 每周質(zhì)量大檢查制度總承包商定期組織工程所有承包商參與的質(zhì)量大檢查，對(duì)每周的現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面檢查；質(zhì)量大檢查由總承包商質(zhì)量經(jīng)理主持，各承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量系統(tǒng)人員參加，分區(qū)域分組對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)量情況進(jìn)行檢查，并做好檢查過程中的記錄；現(xiàn)場檢查完畢后，由總承包商質(zhì)量經(jīng)理主持講評(píng)會(huì)議，各檢查小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)上周質(zhì)量需整改問題進(jìn)行復(fù)

48、查結(jié)果通報(bào)，對(duì)質(zhì)量亮點(diǎn)及好的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患落實(shí)整改，并在下次檢查時(shí)重點(diǎn)監(jiān)控；各承包商在會(huì)上對(duì)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，并制定相關(guān)的措施；總承包商質(zhì)量經(jīng)理對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，組織與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行；每次檢查結(jié)果及會(huì)議都要作好書面紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，并通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 22 每周工程例會(huì)時(shí)的質(zhì)量講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，總承包商工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、裝飾經(jīng)理、專業(yè)工程管理經(jīng)理、質(zhì)量

49、經(jīng)理將每周的質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重要議程，對(duì)上周的質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面總結(jié)，并對(duì)下周施工生產(chǎn)中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題進(jìn)行要求，落實(shí)現(xiàn)場管理人員的施工管理責(zé)任；會(huì)議結(jié)果應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 23 質(zhì)量月度評(píng)比制度總承包商每月組織工程所有承包商進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，由總承包上項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)承包商項(xiàng)目經(jīng)理參與，各承包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理系統(tǒng)、現(xiàn)場施工管理主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加；月度質(zhì)量大檢查主要針對(duì)每個(gè)月的質(zhì)量管理落實(shí)情況，分區(qū)分組對(duì)不同區(qū)域施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查過程的典型問題、質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場檢查后，將針對(duì)檢查結(jié)構(gòu)召開點(diǎn)評(píng)會(huì)，各檢查小組負(fù)責(zé)人

50、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，現(xiàn)場的質(zhì)量亮點(diǎn)及缺陷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；總承包商質(zhì)量經(jīng)理對(duì)現(xiàn)階段的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合檢查結(jié)果，對(duì)下個(gè)月的質(zhì)量工作進(jìn)行安排，落實(shí)質(zhì)量難點(diǎn)解決的責(zé)任人及復(fù)查時(shí)間；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果的評(píng)比活動(dòng)，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并對(duì)各專業(yè)在現(xiàn)階段工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。檢查結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，以便指導(dǎo)下個(gè)月的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并作為下個(gè)月質(zhì)量檢查的依據(jù)。 24 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神兩方面，通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)和參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提

51、高管理水平；制定施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問題的處罰力度，并制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，組織各承包商和進(jìn)場人員學(xué)習(xí)；依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報(bào)形式表揚(yáng)和批評(píng)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)品；每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位發(fā)放流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量落后單位進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)于施工質(zhì)量競賽、施工技能競賽的獲勝者，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 25 質(zhì)量培訓(xùn)制度組織各承包商、進(jìn)場工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系、管理目標(biāo)、具體管理要求、獎(jiǎng)懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)；針對(duì)工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)，組織對(duì)各專

52、業(yè)承包商及作業(yè)人員進(jìn)行重要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、質(zhì)量管理要求培訓(xùn)，確保施工過程滿足質(zhì)量要求；以各種作業(yè)競賽、技能競賽等形式，進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳，提升管理人員和操作人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能；組織質(zhì)量管理突出的單位和個(gè)人對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，傳授好的管理操作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理水平。 26 質(zhì)量月活動(dòng)制度總承包商依據(jù)工程不同階段的施工特點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)，并定期開展質(zhì)量月活動(dòng)，確定相關(guān)主題，組織工程建設(shè)各承包商開展管理月活動(dòng)；質(zhì)量月活動(dòng)中，組織各承包商圍繞主體，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量管理措施，對(duì)落后單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保相關(guān)施工內(nèi)容的質(zhì)量水平的提升；質(zhì)量月底組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)

53、優(yōu)罰劣，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)施工的質(zhì)量亮點(diǎn)組織參觀學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制要點(diǎn)。 27 質(zhì)量資料管理制度質(zhì)量資料應(yīng)依據(jù)國家規(guī)范和沈陽市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定編制和整理歸檔；總承包、專業(yè)主承包商、專業(yè)分包商各自負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)質(zhì)量資料編制、收集整理；專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商資料編制質(zhì)量，并就專業(yè)主承包商自施范圍資料和專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)分包商的資料對(duì)總承包商負(fù)責(zé)；總承包商定期組織對(duì)所有專業(yè)承包商質(zhì)量資料的驗(yàn)收，專業(yè)范圍內(nèi)資料存在問題，由專業(yè)主承包商協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包商整改；總承包商不接受過程中的資料移交，資料移交時(shí)間視竣工驗(yàn)收時(shí)間確定，專業(yè)主承包商負(fù)責(zé)自施范圍及組織專業(yè)范圍內(nèi)專業(yè)分包商的資料整理工作，并組織相關(guān)專業(yè)分包商一并完成該專業(yè)資料對(duì)總承包的移交工作；