2019-2020年建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(111)單選題1、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是()A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。多選題2、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在()。A.風(fēng)俗、法律及社會(huì)影響力B.建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C.建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高答案：B,C,D,E考點(diǎn)1Z204022掌

2、握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素解析影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。多選題3、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的表述中，正確的有()。A. “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B. “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C. “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D. “進(jìn)度

3、目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同E. “項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作答案：A,C,D“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。單選題4、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后()月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A5個(gè)8 6個(gè)C7個(gè)D8個(gè)答案：B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國(guó)務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。多選題5、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)

4、質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有()。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。最

5、高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單選題6、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是()。A.縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B.調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C.動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D.加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合答案：A建筑工程管理(CM，ConstructionManagement)方法是近年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交

6、付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。多選題7、維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包括()。A.投資目標(biāo)規(guī)劃B.資產(chǎn)類別的選擇C.資產(chǎn)配置策略與比例配置D.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析E.動(dòng)態(tài)分析調(diào)整答案：A,B,C,E解析維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目標(biāo)規(guī)劃、資產(chǎn)類別的選擇、資產(chǎn)配置策略與比例配置、定期檢視與動(dòng)態(tài)分析調(diào)整等。單選題8、 贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是()。A. BCWP-BCWS0B.

7、 BCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0D.ACWP-BCWS0答案：B利用贏得值原理(進(jìn)度費(fèi)用曲線圖)進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線：(1)BCWS(BudgetCostoftheWorkScheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪制；(2)BCWP(BudgetCostoftheWorkPerformed)為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪制；(3)ACWP(ActualCostoftheWorkPerformed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用

8、曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=0符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP>0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0(J符合預(yù)算；BCWP-ACW10,則超過預(yù)算。單選題9、下列選項(xiàng)中，()條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。A.一切險(xiǎn)B.列明風(fēng)險(xiǎn)C.主條款D.特別條款答案：A考核內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款類型多選題10、 某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場(chǎng)的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，但是向客戶交付產(chǎn)品時(shí)，由于替

9、代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價(jià)格，并且對(duì)部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括()。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)答案：B,C,D解析本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價(jià)格，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這是操作風(fēng)險(xiǎn)。多選題11、 我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C.有關(guān)的知識(shí)管理上D.信息資源開發(fā)和利用上E.有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面答案：B

10、,C,E考點(diǎn)1Z207032了解工程管理信息化解析我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識(shí)管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。單選題12、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)()全國(guó)監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊(cè)等工作。A.管理B.組織C.協(xié)調(diào)D.指導(dǎo)答案：A解析住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)管理全國(guó)監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊(cè)等工作。簡(jiǎn)答題13、監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工進(jìn)度有管理權(quán)力，為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)出暫停施工指令，也有權(quán)批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可

11、能有哪幾種情況答案：工程師指示暫停施工起因的可能情形有：暫無解析單選題14、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一重要內(nèi)容為()A)軟件工程管理B)開發(fā)人員培訓(xùn)C)軟件開發(fā)工具的培訓(xùn)D)軟件工程環(huán)境答案：A暫無解析單選題15、 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平較高的合同類型是()。A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)價(jià)格合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同答案：D根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同將合同類型劃分為三種：一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)，承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)

12、險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同，可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同，主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)，可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)；三是成本加酬金合同，主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。簡(jiǎn)答題16、 某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金，11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單

13、位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過程巾發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。問題答案：1(1)不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人?？键c(diǎn)招標(biāo)過程不妥之處的判定單選題17、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用方面的情況C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.將施工所需的水、電、電信線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款的約定地點(diǎn)答案：B暫無解析單選題18、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是()A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.投資控制答案：D考核內(nèi)容業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)