精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)

1、精精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)2Kaizen-快速改善周快速改善周Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)3 如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的就是豐田的“改善魂改善魂”。 大野耐一大野耐一把不斷改善的思想融入日常生活把不斷改善的思想融入日常生活Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)4日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：日

2、本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。 日本人的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)5日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)： 不一味追求不一味追求“突破性突破性”創(chuàng)新創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）； 注重“漸變式漸變式”“細(xì)節(jié)性細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍； 不追求不追求“以投資為保證以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)

3、以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成常識(shí)性、低成本改進(jìn)；本改進(jìn)； 人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本以人為本”。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)61 1、什么是快速改善周、什么是快速改善周2 2、快速改善周的特點(diǎn)、快速改善周的特點(diǎn)3 3、快速改善周的項(xiàng)目范圍、快速改善周的項(xiàng)目范圍4 4、快速改善周的效果、快速改善周的效果5 5、快速改善周的流程、快速改善周的流程6 6、快速改善周案例、快速改善周案例目錄目錄Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)7什么是快速

4、改善周什么是快速改善周Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)8快速改善周簡介：快速改善周簡介： 快速改善周快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（現(xiàn)場快速改善突破（Shopfloor Shopfloor Kaizen Breakthrough)Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過這種改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。 一次快速改善活動(dòng)一般由10-15個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并

5、在在1 1周內(nèi)完成改善項(xiàng)目周內(nèi)完成改善項(xiàng)目，故稱之為改故稱之為改善周善周。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)9快速改善周的特點(diǎn)快速改善周的特點(diǎn)Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)10快速改善周的特點(diǎn)：快速改善周的特點(diǎn)：1 1、時(shí)間周期：、時(shí)間周期：5天Day 1Day 2Day 3Day 4Day 5時(shí)間周期Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)11快速改善周的特點(diǎn)：快速改善周的特點(diǎn)：2 2、改善形式：、改善形式：團(tuán)

6、隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計(jì)方案并改善Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)12快速改善周的特點(diǎn)：快速改善周的特點(diǎn)：3 3、成員組成：、成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組成改善團(tuán)隊(duì)Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)13快速改善周的特點(diǎn)：快速改善周的特點(diǎn)：4 4、成員要求：、成員要求： 五天全職改善 樂于改變、積極主動(dòng) 人員來自不同的部門，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)14快速改

7、善周的特點(diǎn)：快速改善周的特點(diǎn)：4 4、成員要求：、成員要求： 有一名或多名中/高級(jí)管理人員全程參與改善； 有一名專業(yè)顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)15快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)16快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目： 企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善都可以通過改善周的方式來組織實(shí)施，具體如下：序號(hào)序號(hào)改善周名稱改善周名稱序號(hào)序號(hào)改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目1VS

8、M價(jià)值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自働化改善周13Pull拉動(dòng)/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周7Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周17LVC精益價(jià)值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19 MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)1

9、7快速改善周的效果快速改善周的效果Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)18快速改善周的效果：快速改善周的效果： 改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果：1、學(xué)以致用學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能。2、學(xué)員在參與改善的過程中感性認(rèn)知到精益的精髓認(rèn)知到精益的精髓。3、以工廠內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的創(chuàng)建可推廣的改善模式改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會(huì)有很大的不同）Shopfloor Kaiz

10、en Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)19快速改善周的效果：快速改善周的效果：4、快速見效快速見效：通過對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項(xiàng)目介定）序號(hào)序號(hào)改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目可期待改善效果可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫存/在制品-20%以上3空 間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時(shí)間-30%以上Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)20快速改善周的流程快速改善

11、周的流程Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)21快速改善周的流程：快速改善周的流程：一次改善活動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)完成。 1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查（調(diào)查&設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)）Implement（實(shí)施）（實(shí)施）Improve（改進(jìn)）（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）（標(biāo)準(zhǔn)化）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)22快速改善周的流程：快速改善周

12、的流程：第一天：培訓(xùn)第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工具和方法（如果做如果做6S6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S6S、標(biāo)準(zhǔn)化等、標(biāo)準(zhǔn)化等）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)23快速改善周的流程：快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和方案（輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)24快速改善周的流程：快速改善周的流程

13、：第三天：實(shí)施第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證（依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)25快速改善周的流程：快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)第四天：改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)26快速改善周的流程：快速改善周的流程：第五天：鞏固第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）Shopfloor Kaizen Brea

14、kthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)27快速改善周的流程：快速改善周的流程：第五天：鞏固第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)28快速改善周的流程：快速改善周的流程：第五天：鞏固第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)29快速改善周的流程：快速改善周的流程

15、：最后一件事：選出改善達(dá)人最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)30快速改善周的流程：快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)31快速改善周的流程：快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)32快速改善周案例快速改善周案例Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)33快速改善周案例：快速改善周案例：Shopfloor Kaizen Breakthrough豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)34快速改善周案例：快速改善周案例：吸塑吸塑6S