執(zhí)行力十大案例分析

1、歐陽(yáng)治管理中執(zhí)行力案例時(shí)間2021.03.10創(chuàng)作：歐陽(yáng)治東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后 來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日 本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是， 日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要 害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根 本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方 就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下 去！王府井百貨大樓王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。但是在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了 “中國(guó)第一 店”的風(fēng)采。1996年，王府井高層在謀求變革的路 上邁出了第一步，邀請(qǐng)了著名的咨詢(xún)公司麥肯錫為 其設(shè)計(jì)集團(tuán)的

2、主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案，同年，請(qǐng)安達(dá)信 咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，1997年，請(qǐng) 麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告總體策 劃。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒(méi)歐陽(yáng)治有落到地上。深圳華為公司執(zhí)行力深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常著名的理論：在 引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化， 他對(duì)手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚 創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合 理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了， 我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改 動(dòng)，那是1()年之后的事。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊 重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。遇到 這樣的企業(yè)做客戶，遇到

3、這樣的老總，咨詢(xún)公司除 了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有 什么好擔(dān)心的呢？大學(xué)生執(zhí)行力差小李是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，自信開(kāi)朗，性格外 向，畢業(yè)7T久就被一家外企成功錄用了。于是，小 李每天背著公文包，穿著西裝革履去上班，但好景 開(kāi)長(zhǎng)，沒(méi)到兩個(gè)月，卻被辭退了。小李垂頭喪氣地 來(lái)到職業(yè)指導(dǎo)窗口，他嘟嚷著說(shuō)道：“現(xiàn)在這社會(huì) 情商最重要了，可老板竟然嫌我太活絡(luò)?！蓖ㄟ^(guò)了歐陽(yáng)治創(chuàng)編2021.03.10歐陽(yáng)治創(chuàng)編 2021.03.10 解，雖然小李短短兩個(gè)月在公司獲得了很好的人際 關(guān)系，但是幾次老板交辦的任務(wù)他都沒(méi)有順利完 成，最后落得個(gè)“眼高手低，執(zhí)行力太差”的糟糕 評(píng)語(yǔ)一顆釘子案例國(guó)王理查三

4、世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一 死戰(zhàn)了，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。戰(zhàn)斗進(jìn)行的 當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的 戰(zhàn)馬。這個(gè)著名的傳奇故事出自已故的英國(guó)國(guó)王理 查三世遜位的史實(shí)，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊 敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社 稷。”使這一戰(zhàn)役永載史冊(cè)，同時(shí)也告訴了我們這 樣一個(gè)道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶 來(lái)了巨大的危險(xiǎn)。雷曼兄弟公司執(zhí)行力2008年9月15日上午1()時(shí)，擁有158年歷史的美 國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng) 破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍 地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，1()時(shí)1()分， 德國(guó)國(guó)家發(fā)展

5、銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，歐陽(yáng)治創(chuàng)編2021.03.10歐陽(yáng)治創(chuàng)編 2021.03.10 通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍 結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆錢(qián)將 是肉包子打狗有去無(wú)回。地毯上的紙團(tuán)有家招聘高級(jí)管理人才的公司，對(duì)一群應(yīng)聘者進(jìn)行 復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很有自信地回答了考官們的簡(jiǎn) 單提問(wèn)，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏而去。這 時(shí)，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門(mén)后，看到了地毯上的 一個(gè)紙團(tuán)。地毯很干凈，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團(tuán)，準(zhǔn)備把它扔進(jìn)紙簍 里。這時(shí)考官發(fā)話了： “您好，朋友，請(qǐng)看看您撿 起這個(gè)紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑的打開(kāi)紙團(tuán)，只 見(jiàn)上邊寫(xiě)著：

6、“熱忱歡迎您到我公司任職?！睅啄?以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成為了這家著名公司的 大總裁。膽大心細(xì)有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對(duì)他的學(xué)生 說(shuō)：“當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！”說(shuō)完， 便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里， 接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中。隨后教授將那只杯歐陽(yáng)治創(chuàng)編2021.03.10歐陽(yáng)治創(chuàng)編 2021.03.10 子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)者他的樣子做?？粗?個(gè)學(xué)生都把手指探入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍著 嘔吐的狼狽樣，他微微笑了笑說(shuō)：“不錯(cuò)，不錯(cuò)， 你們每個(gè)人都?jí)蚰懘蟮?。”緊接著教授又難過(guò)起 來(lái)：“只可惜你們看的不夠心細(xì)，沒(méi)有注意到我探 入尿杯的是食指，而放進(jìn)嘴里的卻是

7、中指??！” 海爾的崛起“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱(chēng)雄國(guó) 內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng) 大，知名度這么響呢？海爾為什么會(huì)做地這么好 呢？其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家 小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì) 看見(jiàn)這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。”海 爾的所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七 十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深 地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾 終于在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。曹操割發(fā)代首建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命歐陽(yáng)治創(chuàng)編2021.03.10

8、歐陽(yáng)治創(chuàng)編 2021.03.10令，各位將士經(jīng)過(guò)麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一 率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班 鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田， 踏壞一大片麥子。曹操立即叫來(lái)行軍主簿，要求軍 法處置，主簿十分為難，曹操卻說(shuō)：我自己下達(dá)的 禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾 呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙 解救，這時(shí)謀士郭嘉急引春秋“法不加于尊” 為其開(kāi)脫。此時(shí)曹操便順?biāo)浦郏f(shuō)一句“既春 秋有法不加于尊之義，吾姑免死”，但還是 拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對(duì)部下說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們 看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒(méi)有出現(xiàn)不遵守命令的 現(xiàn)象。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。臺(tái)灣某家電器組織扁平化的改革臺(tái)灣某家電器公司曾在1997年做過(guò)一次組織扁平化 的改革。該公司當(dāng)時(shí)進(jìn)行組織改造的原因，一是 1996年家電產(chǎn)業(yè)受整體經(jīng)濟(jì)景氣低迷及市場(chǎng)飽和的 影響，公司營(yíng)運(yùn)獲利大幅度降低，未來(lái)市場(chǎng)前景未 卜；二是全球產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)向新興的科技電子信息歐陽(yáng)治 市場(chǎng)發(fā)展，使高度成熟的家電業(yè)備感壓力。為了拋 開(kāi)企業(yè)包袱，提高公司形象及經(jīng)營(yíng)績(jī)效，公司設(shè)立 了革新小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整和組織扁平化。原 公司人事架構(gòu)共有9級(jí)，任務(wù)分派不清，許多人的 工作是重復(fù)的。扁平化之后，消減了 20%經(jīng)理級(jí)以 上的主管人員，把原來(lái)9級(jí)縮減為3個(gè)層級(jí)，在扁