某集團公司人力資源管理制度

1、第三篇 人力資源管理制度第一章 組織架構(gòu)與編制管理規(guī)定第一條 人事招聘/任免/調(diào)動/薪資/離職（辭職/勸退）權(quán)限1.集團各職能部門、各項目公司、專業(yè)公司所有人事權(quán)限，按審批權(quán)限及流程表中的規(guī)定執(zhí)行。2.各項目公司成本控制、財務部門人員的任免，均按集團相關(guān)垂直管理規(guī)定要求，及審批權(quán)限及流程表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條 組織架構(gòu)集團各職能部門、各項目公司、專業(yè)公司的組織架構(gòu)、定編定崗及崗位職責的制訂和調(diào)整，按審批權(quán)限及流程表中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 人員編制1人員編制方案包括：組織架構(gòu)、部門崗位設(shè)置、崗位編制、崗位說明書（崗位描述）。2為保證各項目公司和職能部門業(yè)務開展，各公司于每年6月末、12月末編制

2、半年度本公司定編定崗計劃，提交集團人力資源中心，報集團領(lǐng)導審批。3定編定崗一經(jīng)審批確認，原則上不得隨意調(diào)整。無論任務發(fā)生調(diào)整，還是集團組織架構(gòu)與定編定崗原則發(fā)生變化而進行的調(diào)整，須以人員編制增減申請表形式上報集團審批。第二章 招聘管理第一條 招聘權(quán)限按審批權(quán)限及流程表中規(guī)定執(zhí)行。第二條 招聘錄用資料1.個人簡歷、應聘人員登記表、面試評估表;2.個人學歷、資格證書、身份證復印件、照片;3.簽署入職承諾書、保密協(xié)議、與原單位解除/終止合同證明；4.領(lǐng)取員工手冊、錄入考勤指紋、辦理工牌、手機入網(wǎng)；5.出納要求具有當?shù)貞艨诨蚋改讣凹彝ピ诋數(shù)鼐幼?年以上，且在當?shù)鼐哂泄潭ň铀?，并辦理擔保。第三條 錄用要

3、求1.年齡須在45周歲以下，特殊情況須報集團人力資源分管領(lǐng)導批準。2.通過背景調(diào)查及體檢合格。3.有下列情形之一者，不予聘用：1) 與原單位未解除勞動關(guān)系者；2) 被剝奪公民權(quán)，尚未恢復者；3) 通緝在案，尚未撤銷者；4) 其他不合乎國家法律和公司相關(guān)規(guī)定者。4.新員工錄用由所在單位直接上級負責入職輔導工作。第四條 錄用親屬管理1.公司不提倡直系親屬同在公司工作，特殊情況需履行審批。員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的錄用，須經(jīng)集團分管人力資源副總裁批準；有直接經(jīng)濟關(guān)聯(lián)或業(yè)務關(guān)聯(lián)的需經(jīng)集團分管人力資源副總裁、總裁批準；2.加入公司后成為親屬關(guān)系的，不得在同一個部門內(nèi)或從事有直接利

4、益關(guān)聯(lián)工作。第五條 轉(zhuǎn)正審批權(quán)限轉(zhuǎn)正審批權(quán)限同錄用審批權(quán)限。第六條 新項目籌備期人員到崗管理1. 項目公司籌備期人員到崗計劃1）領(lǐng)導班子成員A.開工前12個月，總經(jīng)理到崗；B.開工前8個月，招商營運副總、營銷/策劃經(jīng)理到崗；C.開工前12個月，工程副總、項目總工、物業(yè)副總到崗。2) 行政人事A.開工前12個月，人事經(jīng)理或主管到崗；B. 開工前12個月，行政經(jīng)理或主管到崗；3）財務A.開工前5個月，部門經(jīng)理及出納到崗；B.開工前3個月，財務會計1人到崗。C.開工后3個月，所有人員到齊。4）成本控制 A.開工前12個月，部門經(jīng)理及主管到崗；B.開工前8個月，預決算員、招標采購各1人到崗。5） 招商

5、、企劃、營運、銷售A.開工前10個月，所有招商人員到崗；B.開工前10個月，所有企劃人員到崗；C.開工前10個月，銷售人員到崗；6）工程A.開工前9個月,工程經(jīng)理到崗；B.開工前6個月，工程主管和工程師到崗；C.開工前1個月，所有人員到齊。7）發(fā)展 開工前12個月，部門經(jīng)理或主管到崗；8）物業(yè)開業(yè)前3個月，所有人員到齊。9）根據(jù)工作進度情況，其所有人員到崗時間根據(jù)具體情況經(jīng)審批后確定。2.招聘實施籌建期間項目公司經(jīng)理級以上人員的招聘，須經(jīng)集團相關(guān)業(yè)務部門復試合格后方可錄用。第七條 全日制應屆畢業(yè)生實習規(guī)定1. 與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書后，正式畢業(yè)前，可到公司實習。2. 實習費按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放

6、，食宿、交通一律自行解決。3. 實習要求：實習結(jié)束后應提交實習總結(jié)或課題研究報告。第三章 培訓管理第一條 培訓計劃各集團職能部門、項目、專業(yè)公司須根據(jù)公司發(fā)展需要制定年度培訓計劃，并于每年12月10日前報集團人力資源中心審批，培訓計劃完成率作為公司年度考核的重要指標之一。第二條 培訓分工1. 集團人力資源中心統(tǒng)籌集團所有培訓管理工作；2. 各公司人事部門負責實施公司文化、公司制度、職業(yè)素質(zhì)、綜合管理技能等業(yè)務模塊的通用培訓；3.集團及各公司的業(yè)務部門負責實施相應業(yè)務模塊的專業(yè)培訓，人事部門須協(xié)助組織實施；4.集團及各公司所有培訓計劃和預算須納入本公司人事部門統(tǒng)一管理。第三條 培訓分類1.培訓分

7、為一級培訓和二級培訓，每級培訓根據(jù)不同崗位細分為基礎(chǔ)培訓、共性培訓以及專項技能培訓。2.一級培訓為集團總部范圍內(nèi)的培訓，二級培訓培訓為各項目、專業(yè)公司范圍內(nèi)的培訓。3.基礎(chǔ)培訓包括新員工入職培訓、轉(zhuǎn)正培訓、輪崗培訓、崗位基本技能培訓等；共性培訓是針對員工工作技能提升的共同需要而進行的培訓，包括通用管理技能、心態(tài)、團隊、員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容；專項技能培訓是指根據(jù)不同崗位、不同階段的實際需求而設(shè)計的培訓，主要針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。第四條 新員工入職培訓1.要求1）各公司經(jīng)理級及以上人員須參加由集團定期組織的新員工入職培訓；2）各公司須定期組織新員工入職培訓，所有新員工均須參加。2.內(nèi)容包括企業(yè)簡介

8、、企業(yè)文化以及各項管理制度、項目介紹、行業(yè)相關(guān)基本知識。各公司可根據(jù)實際需要自行安排其它課程。3.新員工試用期導師制1）新員工在試用期內(nèi)由新員工的直接上級擔任入職導師。原則上，各公司總經(jīng)理入職導師由集團分管副總裁擔任；2）新員工每月至少主動與入職導師正式面談一次，入職導師就新員工工作進行點評并提出改進建議。 第五條 培訓實施管理1.培訓考勤管理按員工考勤管理規(guī)定及員工請銷假管理制度執(zhí)行。2.所有培訓須進行相應的培訓效果評估及跟進，見評估表。3.各公司人事部門應為所有員工建立培訓檔案，對培訓講義資料、培訓簽到記錄、考試試卷、培訓效果反饋表等集中歸檔管理。第六條 外部專項培訓1.審批權(quán)限按照審批權(quán)

9、限及流程表中規(guī)定執(zhí)行，所有外訓方案均報人力資源中心審核備案。2.外訓員工與所在公司簽訂服務協(xié)議；A類：培訓取得相關(guān)資格證的。B類：外訓性質(zhì)為提供專業(yè)知識而非取證性的培訓。A類簽訂服務協(xié)議期限：根據(jù)資格證的有效期，如培訓費用在500020000元的至少簽訂3年以上服務協(xié)議。B類簽訂服務協(xié)議期限；1）外部專項培訓費用在5000至20000元（含）之間者，須與所在公司簽訂3年（含）以上服務協(xié)議；2）外部專項培訓費用達20000元以上者，須與所在公司簽訂5年（含）以上服務協(xié)議。3.外部專項培訓費用只包括課程費、路途及食宿費用；4.公司要求的執(zhí)業(yè)資質(zhì)培訓和認證費用按本規(guī)定執(zhí)行,否則費用自付； 5.參加外

10、部專項培訓人員須在2周內(nèi)將培訓內(nèi)容在公司內(nèi)部講授，并將培訓教材資料等交至人力資源中心備檔一份。第七條 內(nèi)訓師管理1.訓師資格1）經(jīng)理級及以上員工，有擔任內(nèi)訓師的義務；2）具有良好的職業(yè)形象和語言表達能力； 3）具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)能力。2.內(nèi)訓師職責 1）根據(jù)集團及各公司要求，開發(fā)、修改和完善培訓課件；2）在集團及各公司舉辦的內(nèi)部培訓中擔任講師。3.內(nèi)訓師分級1）內(nèi)訓師級別：一級講師、二級講師、三級講師；2）分級標準A.一級講師：能夠自行開發(fā)并講授該課程，還能培養(yǎng)其他內(nèi)訓師講授該課程；年度授課綜合滿意度不低于95分；B.二級講師：能夠自行開發(fā)并講授該課程；年度授課綜合滿意度不低

11、于90分；C.三級講師：不開發(fā)課程，可講授他人開發(fā)課程；年度授課綜合滿意度不低于85分。第八條 培訓考核1.學員考核1）集團所有員工每年須完成公司規(guī)定不同的課時，員工參訓課時完成率將與公司年度績效考核掛鉤。2）所有的培訓課程都須根據(jù)課程實際進行不同形式的考核，包括筆試、培訓心得、演講、競賽等。2.講師考核經(jīng)理級以上講師，每年須完成公司規(guī)定的不同授課課時，授課課時完成率將與年度績效考核掛鉤；經(jīng)理級以下講師，公司將給予一定課時補助，并根據(jù)授課情況，在年終考核中予以適當獎勵。第四章 后備人才管理第一條 權(quán)限1.各公司須建立后備人才管理體系，部門副經(jīng)理及以上崗位均須有后備人才梯隊；2.集團負責副總經(jīng)理

12、及以上崗位后備干部人選的選拔、培訓和考核工作；3.各公司負責本公司各崗位后備各項管理人才、技術(shù)人才、骨干人才的的選拔、培訓和考核工作。第二條 選拔1.選拔標準1)加入集團1年以上；2)具有豐富的本專業(yè)知識與經(jīng)驗，工作能力和業(yè)績被廣為認可；3)認可企業(yè)文化，具有高度的責任感和工作熱情；4)團隊協(xié)作能力突出。2.選拔流程1)集團人力資源中心負責集團各部門和各公司副總經(jīng)理（含總監(jiān)）級后備領(lǐng)導的提名，由集團總經(jīng)裁辦公會確認；2)各公司人事部門負責各公司后備人才的提名，由所在公司總經(jīng)理辦公會確認，報集團人力資源中心備案。第三條 培養(yǎng)1.導師制1)總經(jīng)理級后備人才的導師由集團分管領(lǐng)導擔任；2)各公司后備人

13、才的導師原則上由所在單位上級領(lǐng)導擔任；3)后備干部每季度至少主動與導師正式面談一次。導師就后備干部工作進行點評并提出改進建議。2.輪崗培訓鼓勵各公司結(jié)合本公司實際情況對后備人才進行輪崗培訓。3.理論自學集團每年統(tǒng)一指定理論自學教材，提出學習要求及組織考試。4.集中培訓1）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級別后備人才原則上由集團每半年組織一次集中培訓；2）各公司每年不少于2次自行組織培訓；培訓結(jié)束后1周內(nèi)，將培訓總結(jié)報告提交集團人力資源中心備案。第四條 考核1）后備人才所在公司或部門需每年對后備人才進行一次考核；2）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級后備人才由集團組織考核。第五條 激勵與調(diào)整1.對經(jīng)考核達到勝任力要求的后備人才

14、，可視情況予以職位晉升、薪酬晉級或其它激勵；2.對經(jīng)考核未達到勝任力要求的后備人才，取消后備人才資格。第五章 考核管理第一條 考核機構(gòu)1.集團考核領(lǐng)導小組組長：總裁副組長：常務副總裁、分管人力資源副總裁成員：計劃考核部、各單位總經(jīng)理（或第一負責人）2.主要職責1）確定整個考核體系工作的方針、政策；2）領(lǐng)導、組織、實施集團的考核工作；3）審核考核結(jié)果；4）受理各類申訴和舉報；5）各公司須參照本規(guī)定成立本公司考核領(lǐng)導小組，并明確職責。第二條 考核權(quán)限1.集團全體員工及各公司副總經(jīng)理（總監(jiān)）級以上人員由集團人力資源中心組織考核。2.各公司副總經(jīng)理（總監(jiān)）級以下人員由所在公司人事部門組織考核。3.后備

15、干部的考核權(quán)限，按照導師輔導制，由導師負責考核。第三條 考核內(nèi)容1.員工績效考核以崗位本職工作、上級領(lǐng)導（或上級單位）指派的工作任務為主要內(nèi)容。根據(jù)崗位不同設(shè)定不同的考核指標。2.在考核指標設(shè)定上本著客觀、實事求是的原則執(zhí)行。第四條 考核實施1.集團及各公司副總經(jīng)理（總監(jiān)）級以上人員，考核原則上實行月度考核。2.各公司副總經(jīng)理（總監(jiān)）級以下員工考核，按照各公司考核制度執(zhí)行，集團人力資源中心監(jiān)督檢查。3.后備干部的考核實施按照（后續(xù)細化的）后備人才管理執(zhí)行。第五條 考核反饋考核結(jié)束后，考核人應向被考核人進行結(jié)果反饋。第六條 考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、職務調(diào)整、培訓及后備干部選拔的依

16、據(jù)；2.經(jīng)考核不勝任崗位要求的人員，應根據(jù)不同情況予以培訓、轉(zhuǎn)崗、降薪、降職或解除勞動合同等。第七條 考核紀律1.嚴守秘密，保障參與考核人員的利益；2.客觀公正，不以主觀臆測為考核依據(jù)；3.堅持原則，不因被考核人施壓而作假；4.嚴格按集團公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。第八條 申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或有異議，或認為考核人違背考核紀律，可以采取書面形式向集團考核領(lǐng)導小組組長及副組長提出申訴。第六章 員工考勤管理規(guī)定第一條 權(quán)利和義務 每一位員工都有義務按規(guī)定的工作時間出勤，集團實行指紋考勤，特殊情況另行處理。第二條 作息時間一個自然月作為一個考勤周期，每天考勤四次，上下班考勤2次，缺少1次的

17、，考勤計為0，工資按事假扣除。上午8：3012：00，下午14：3018：00（冬令時14：0017：30），周六8：3012：00。冬令時為每年的10月1日至第二年4月30日。第三條 考勤規(guī)則1.考勤提報要求各公司于每月4日前按照集團統(tǒng)一考勤格式，將考勤明細表、考勤記錄，請假加班等相關(guān)資料報集團人力資源中心審核，要求：真實、清晰、不得涂改，5號前考勤表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后報人力資源中心。2.違規(guī)則處罰1）每月遲到（早退）10分鐘以內(nèi)3次以上，或每次遲到（早退）10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，扣款50元，每月累計遲到3次以上，將給予書面/通報批評。遲到30分鐘以上，按曠工半天處理（不可抗拒因素除外）。2

18、）無故缺勤視為曠工，曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計算。3）員工連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工超過5天，視為自動離職，不予經(jīng)濟補償，公司有權(quán)追究員工違反解除勞動合同所造成的損失。第七章 員工請銷假管理規(guī)定第一條 休假程序休假的類型有：國家法定假日、事假、病假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與陪護假、公假、工傷假等。國家法定假日：所有員工可以按國家規(guī)定享受以下帶薪假日。1) 元旦（公歷一月一日）：一天；2) 清明節(jié)：一天； 3) 勞動節(jié)(公歷五月一日)：一天；4) 端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）：一天；5) 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：一天；6) 國慶節(jié)(公歷十月

19、一日、二日、三日)：三天7) 春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）：三天，為了方便員工回家過年，公司會根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期；8) 法定假日會依據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定作相應的調(diào)整，農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個月為休假日。9)部分公民放假的節(jié)日及紀念日：婦女節(jié)(3月8日)，女職工放假半天。第二條 事假1.員工如請事假，應提前一天向部門負責人申請，并填寫請假單，按審批程序進行審批后當日將請假單交人力資源部門備案，事假獲準后，應在離開工作崗位之前安排好工作。2.事假期間無薪資。事假以半天為計算單位，不足半天的以半天計算。3.員工申請任何事假年度內(nèi)累計不得超過一個月，超過一個月視為自動離職。4.因緊急情況確實

20、無法提前請假者，須以電話的形式通知所在部門領(lǐng)導，并由其他同事代為辦理請假手續(xù)。 第三條 病假1.員工請病假，應提前通知上級領(lǐng)導，按審批程序進行審批后當日將請假單交人力資源部門備案。2.如遇急診不能提前請假，須于上班前向所在部門負責人請假，并委托其他同事代為辦理請假手續(xù)，病假需附區(qū)（縣）級醫(yī)院病休證明。3.病假期間工資按以下比例計算發(fā)放（當月工資標準/當月應出勤天數(shù)×60%×病假天數(shù)）。4.在本公司工作4年以下的最多給予病假3個月，在本公司工作4年以上的最多給予病假6個月；職工疾病或非因工負傷連續(xù)休假在6個月內(nèi)的，按下列標準支付疾病休假基本及崗位工資：1)連續(xù)工齡不滿2年的，

21、按本人（基本及崗位）工資的60計發(fā)；2)連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人（基本及崗位）工資的80計發(fā)；3)連續(xù)工齡滿4年及以上的，按本人（基本及崗位）工資的100計發(fā)。 5.連續(xù)病假超過6個月的按（基本及崗位）工資的60計發(fā)。職工疾病或非因工負傷待遇低于當年本市企業(yè)職工最低工資標準的80%，應補足到當年本市企業(yè)職工最低工資標準的80%。企業(yè)職工疾病休假工資或疾病救濟費最低標準不包括應由職工繳交的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費。6.偽造病假證明或因打架斗毆及其他不法行為而致傷者，均不得按病假休假。第四條 年休假1.員工工作滿一年以上享有年休假。2.累計工作已滿1年，年休假5個工作日；以后工作每滿一年，年

22、休假增加一個工作日，例：工作滿5年，年休假為9個工作日；年休假最多不超過15個工作日。3.年休假可分次請休，但最小使用單位為0.5個工作日。年休假在當年內(nèi)執(zhí)行有效，即自上一入職周年日起，至下一入職周年日止。申請休假時必須至少提前一周提出申請，以便部門安排工作。4.員工連續(xù)服務滿一年，可享受相應的年休假，有效期為一年。5.員工提出的離職申請在得到簽字同意后，不再批準該員工的任何休假申請。如果該員工尚余未休的年休假期，視為個人放棄。6.凡符合以下情況之一的，不享受當年年休假：1)一年內(nèi)?。▊┘俸褪录倮塾嫵^50天；2)一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天；3)一年內(nèi)連續(xù)病假超過30天或累計病假超過50天；4)

23、一年內(nèi)連續(xù)事假超過20天或累計事假超過30天；5)一年內(nèi)探親假天數(shù)超過年休假天數(shù)。6)若已休年假或請假天數(shù)超過以上標準，將扣除相應休假天數(shù)的工資作為補償。跨年度休產(chǎn)假的，只取消一次年休假。7.員工在因病或非因公負傷請假時，如當年年休假尚有剩余，可按年休假請假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)領(lǐng)導同意后作為年休假處理。第五條 探親假1.異地招聘員工或外派員工享有全薪探親假，具體標準如下：職務公司副總經(jīng)理/總監(jiān)級以上人員經(jīng)理級管理人員員工探親假期每年28個工作日每年20個工作日每年10個工作日交通報銷標準飛機普通倉飛機普通倉飛機普通倉交通報銷次數(shù)6次往返（即每2月1次）4次往返（即每季度1次）2次往返（即

24、每半年1次）2.探親假計算周期為一年，即自上一入職周年日起，至下一入職周年日止，試用期間不享受探親假。3.探親假可分次請休，但最小使用單位為1個工作日，申請休假時必須至少提前一周提出申請，以便部門安排工作。4.員工提出的離職申請在得到簽字同意后，不再批準該員工的任何休假申請。5.凡符合以下情況之一的，不享受當年探親假：1)一年內(nèi)病（傷）假和事假累計超過50天；2)一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天；3)一年內(nèi)連續(xù)病假超過30天或累計病假超過50天；4)一年內(nèi)連續(xù)事假超過20天或累計事假超過30天；6.年休假與探親假不能同時享用。7.交通報銷標準：1)員工交通報銷標準及次數(shù)不能超出以上要求，超出部分由員工自

25、行承擔；2)員工直系親屬(配偶、父母、子女)來公司探親，交通費用可以沖抵本人探親交通報銷；3)員工探親只報銷公司與所在城市之間直達交通費用，短途車（出租/公交）車費一律不報銷。第六條 婚假1.對依照國家婚姻法履行登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予5天婚假（連續(xù)計算）；達到國家晚婚規(guī)定者（男25周歲、女23周歲）為10天（連續(xù)計算）?；榧俚男菁倨谙薏话吠緯r間。2.員工婚假至少提前半個月申請，以便部門安排工作。3.員工應在工作期間依法履行結(jié)婚注冊手續(xù)后一年內(nèi)提請休假。4.婚假期間基本工資、崗位工資全額發(fā)放。第七條 喪假直系親屬(配偶、父母、子女)不幸亡故，給予三天的假期，發(fā)放基本及崗位工資；非直系親屬(岳

26、父母、公婆、祖父母)不幸亡故，給予兩天的假期；喪假的休假期限不包括路途時間，發(fā)放基本工資。第八條 產(chǎn)假與陪護假1.員工產(chǎn)假及因計劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院的證明，經(jīng)批準后方可按政府及集團有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。女職工產(chǎn)假為90天。剖腹產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。2.男員工在配偶產(chǎn)期內(nèi)予以陪護假7天（限在女方產(chǎn)假期間）。3.產(chǎn)假與陪護假期間發(fā)放基本工資。第九條 公假1.員工因工作需要經(jīng)批準參加文化學習，業(yè)務技能培訓、崗位資格考試（培訓）及其他公益活動，可享受公假。2.員工公假需經(jīng)部門領(lǐng)導、中心總經(jīng)理及分管總裁批準，報備人力資源部門審核，方可視公假外出。3.

27、公假期間發(fā)放基本及崗位工資。第十條 工傷假1員工因工受傷，應于工傷事故發(fā)生后12小時內(nèi)報人力資源部門，經(jīng)當?shù)厣绫C構(gòu)鑒定為工傷的，可享受工傷假。工傷假依據(jù)工傷管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2工傷假期間按基本工資發(fā)放。第十一條 請假審批1.員工請假應由本人事先填寫請假單，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。如有特殊情況（如急診、急事等），應于請假當天電話申報所在部門主管領(lǐng)導與人力資源部門部獲準，并明確請銷假時間，上班后在銷假同時補辦請假手續(xù)。所有請假必須提前申請，事后補假者，人力資源部門依據(jù)制度按未請假處理。2.請假期滿仍不能上班者應辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請假、續(xù)假手續(xù)或請假、續(xù)假未獲批準而不按期上班者按曠工處理。3.

28、請假審批流程員工級別請假天數(shù)請假審批流程工程師、主管級以下人員1日及其以內(nèi)集團：部門經(jīng)理審核分公司：部門經(jīng)理審批1日以上，3日及其以內(nèi)集團：部門經(jīng)理審核單位總經(jīng)理審批分公司：部門經(jīng)理審核總經(jīng)理審批3日以上集團：部門經(jīng)理審核中心總經(jīng)理審核人力資源中心審批分公司：部門經(jīng)理審核人力資源部門經(jīng)理審核總經(jīng)理審批工程師及其以上，經(jīng)理級以下人員3日及其以內(nèi)集團：單位總經(jīng)理審核人力資源中心審批分公司：業(yè)務主管副總審核總經(jīng)理審批3日以上集團：單位總經(jīng)理審核人力資源中心審核總裁辦（業(yè)務主管領(lǐng)導）審核總裁審批分公司：總經(jīng)理審批（副）總經(jīng)理級以上人員3日及其以內(nèi)集團：中心總經(jīng)理審核人力資源中心審核總裁辦（業(yè)務主管領(lǐng)導

29、）審核總裁審批分公司：總經(jīng)理審批分公司：總經(jīng)理請假總裁辦成員（業(yè)務主管領(lǐng)導）審核總裁審批人力資源中心備案3日以上集團：單位總經(jīng)理審核人力資源中心審核總裁辦（業(yè)務主管領(lǐng)導）審核總裁審批分公司：總經(jīng)理審核人力資源中心審核總裁辦成員（業(yè)務主管領(lǐng)導）審核總裁審批4.7天以上任何請假（非病假），須提前10日履行請假手續(xù)。5.凡是請帶薪假的員工須在請假時提交請假原因的相關(guān)證明。6.審批人必須做好因請假人離崗帶來的相關(guān)工作安排。第十二條 加班與調(diào)休1.集團提倡提高工作效率，鼓勵員工在正常工作時間內(nèi)完成本職工作，同時因工作需要員工加班，員工應積極為企業(yè)做出更大貢獻。2.加班規(guī)定適用于普通員工加班，不適用于部門

30、經(jīng)理以上管理員工。3.因工作需要加班時，加班員工必須填寫注明加班日期和時間，經(jīng)部門經(jīng)理批準后的加班申請單交人力資源部門備案。4.員工加班原則上當月給予調(diào)休，不跨月執(zhí)行。不能調(diào)休的年度累計計算，并作為年終績效考核的依據(jù)。5.調(diào)休時間以半天為最小單位，調(diào)休時間權(quán)限及流程按照請假流程辦理方可。6.加班、調(diào)休必須事前填寫申請單，事后補單者無效。員工自行延長工作時間，不視為加班。第十三條 銷假1.請假人必須在規(guī)定假期結(jié)束前及時向人力資源部門辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假手續(xù)的，其順延時間仍作為請假時數(shù)計算，逾期，按曠工處理。2.員工請病假的應在看病后憑醫(yī)院證明到人力資源部門銷假。第十四條 相關(guān)工資計算方法：1

31、）法定節(jié)假日加班工資，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）月度工資計算方法為：應發(fā)工資/本月應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)；3）新進員工工資計算方法為：應發(fā)工資/本月自然天數(shù)×實際出勤（如實際出勤天數(shù)大于該員工應出勤天數(shù)，則按該員工應出勤天數(shù)計算）。轉(zhuǎn)正員工工資計算方法為：試用期工資/本月應出勤天數(shù)×未轉(zhuǎn)正天數(shù)+轉(zhuǎn)正工資/本月應出勤天數(shù)×轉(zhuǎn)正天數(shù)。第十五條 處罰規(guī)定1.凡未辦理請假手續(xù)擅自離崗缺席者，一律按曠工處理。曠工工資計算方法為：曠工1天扣2倍工資。 2.凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別予以通報批評、責令做出檢查，或給予相應的紀律處分，或予以一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。3.在

32、日?？记跈z查中，任何人有義務配合檢查人員的檢查。4.已被告知請假，部門主管領(lǐng)導應及時就該員工請假事宜與人力資源部門進行核實，并安排好其相關(guān)工作，否則被視為監(jiān)管失控，將予以通報批評，并承擔連帶責任。第八章 薪酬福利管理第一條 工資結(jié)構(gòu)工資包括基本工資、崗位工資和各項補助（午餐補貼、交通補貼）、工齡工資；具體結(jié)構(gòu)詳見薪資標準結(jié)構(gòu)表（該表由集團人力資源中心、項目公司人力資源部存檔備查，不對外公開）；第二條 補貼1.外派補貼基本規(guī)定1）外派定義：指由招聘地所在公司派往集團另一地區(qū)所在公司正常工作的，且工作時間在1個月以上（須辦理調(diào)動手續(xù)）。如在泰安招聘的員工，派往福建或安徽工作的。2）1個月內(nèi)異地公司

33、工作的按出差制度進行補助。3）所有員工的午餐補貼均在工資中體現(xiàn)，提供免費午餐的單位則補貼取消，如須補貼則午餐自費。4）午餐、交通補貼等各項補貼均含在應發(fā)工資中，根據(jù)實際出勤予以計發(fā)，未出勤者無補貼。2.發(fā)放原則1）外派時間超過一個月人員享有外派補貼；2）若工作調(diào)動回入職前工作地，次日起不再享有外派補貼；3）個人申請的外派不予補貼。4）外派至家庭所在城市的，不予享受外派補貼。5）在外派地工作滿五年的，不再享受外派補助。3.補貼標準地區(qū)總經(jīng)理/總監(jiān)級及以上經(jīng)理級員工級北京/上海/廣州/深圳等一線城市3000元/月2500元/月2000元/月省會/沿海開放城市/經(jīng)濟特區(qū)2500元/月2000元/月1

34、500元/月地級市及以下2000元/月1500元/月1000元/月外派補貼中含有住房、通訊、生活等各類補助，其中住房補助占整個補助的60%，當?shù)毓救绨才沤y(tǒng)一住宿條件的，則扣除補貼的60%，例：經(jīng)理級在省會城市工作，且公司安排住房的，每月補助標準為：2000×（100%-60%）=800元/月。第三條 薪酬調(diào)整與發(fā)放1.薪酬計算計算期間自當月1日至月末，制度計薪日為21.75天，補發(fā)及扣減薪酬按當月應出勤天數(shù)計算。2.各項補貼扣減及補發(fā)計算標準1）外派補貼根據(jù)當月應出勤天數(shù)計算，對新進及離職員工補發(fā)或扣減；2）薪資中含396元/月的午餐、交通補貼（如有調(diào)整另行公布）。3）出差人員享受

35、出差補貼的將不再享受出差當日的午餐/交通補貼。3.下列規(guī)定扣除額，須從工資中直接扣除1）社會統(tǒng)籌保險個人負擔部分；2）員工互助基金扣款；3）考勤扣除額；4）其他違反公司制度應扣除的款項；5）其他國家或公司規(guī)定。4.工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，集團工齡自參與組建集團的單位起開始足年計算，工齡工資不含在薪資標準結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，每年5月1日，10月1日集中調(diào)整，滿一年的計一年工齡工資，不足的待下次調(diào)整時執(zhí)行。管理層：經(jīng)理級及以上管理人員按60元/年；員工層：經(jīng)理級以下人員按30元/年；5.薪酬確定：1）定薪原則：以崗定薪、薪隨崗變、體現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤，由低到高；結(jié)合該地

36、區(qū)、同崗或同行業(yè)水平。2）為體現(xiàn)各專業(yè)、各職系的崗位價值，便于實際操作，各經(jīng)理級的定薪按以下標準套用執(zhí)行。（一）本崗位適宜人員的稀缺度15-7分：A.本地區(qū)內(nèi)基本不存在本崗位工作經(jīng)驗的人員，只能通過長期專項培養(yǎng)或特聘滿足本崗位需求 15分。B.本公司或本地區(qū)內(nèi)類似崗位工作經(jīng)驗的人員極少，且根據(jù)公司現(xiàn)狀，不具備外部招聘的條件，只能通過內(nèi)部培養(yǎng)一年以上才能達到勝任本崗位的程度 13-14分。C.本公司或本地區(qū)內(nèi)類似崗位工作經(jīng)驗的人員較少，且根據(jù)公司現(xiàn)狀，不具備外部招聘的條件，只能通過內(nèi)部培養(yǎng)半年以上才能達到勝任本崗位的程度 11-12分。D.本公司或本地區(qū)內(nèi)類似崗位工作經(jīng)驗的人員較多，可以通過外聘

37、或內(nèi)部培養(yǎng)三個月達到勝任本崗位的程度 9-10分。E.具備可勝任此崗條件的人員較多，且通過外聘或內(nèi)部培養(yǎng)一個月以內(nèi)即可達到勝任本崗位的程度 7-8分。（二）技能標準55-20分：專家型55分，教練型45-54分，非常熟練型35-44分，熟練型26-34分，勝任型20-26分。（三）崗位關(guān)鍵性30-18分：A.與本公司當期增強企業(yè)核心競爭力的規(guī)劃方案密切關(guān)聯(lián)，通過此崗位人員的組織策劃，為實現(xiàn)公司目標之一有直接影響的崗位為一級 30分。B.與本公司當期增強企業(yè)核心競爭力的方案有密切關(guān)聯(lián)，此崗位人員的個人努力對實現(xiàn)公司目標之一起重要影響作用的崗位為二級 27-29分。C.與企業(yè)長期健康發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)

38、，具有較強的專業(yè)性，此崗位人員的個人努力對企業(yè)健康發(fā)展有間接影響作用的崗位為三級 24-26分。D.與本公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)聯(lián)，此崗位人員的個人努力對日常工作有直接影響，此崗位為四級 21-23分。E.與本公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)聯(lián)，此崗位人員的個人努力對公司的日常工作影響較少，此崗位為五級 18-20分。根據(jù)行業(yè)水平及部分崗位的專業(yè)難度，經(jīng)理級按以下標準套用：分值上限規(guī)定76-96分工資標準不得超過D5檔6275分工資標準不得超過D3檔62分以下工資標準不得超過C8檔如有特殊情況，按規(guī)定報集團人力資源中心及分管人力資源副總裁批準。副總級要求：營銷/招商總監(jiān)原則上不得超過E2，如有特殊

39、情況，按規(guī)定報分管人力資源副總裁、常務副總裁、總裁、董事局批準。評分由所在單位上級領(lǐng)導根據(jù)本標準在工資卡中打分，并按規(guī)定進行報批，具體工資數(shù)額詳見“薪酬標準及工資結(jié)構(gòu)表”。6.薪酬調(diào)整1) 薪酬調(diào)整時限每月25日為薪酬調(diào)整日，25日（含）前需調(diào)整人員，參與當月調(diào)整。2) 薪酬級別及崗位調(diào)整A普調(diào)：是指公司根據(jù)國家有關(guān)政策變動、物價水平的浮動和當?shù)卣鄳闹笇晕募T工工資所做的合理的上浮。調(diào)整范圍包括該地區(qū)內(nèi)公司所有崗位的統(tǒng)一普調(diào)。調(diào)整時人力資源部門需將政府相關(guān)文件、調(diào)研數(shù)據(jù)等形成方案，由集團人力資源中心統(tǒng)一報批后執(zhí)行。B其他調(diào)整：崗位異動調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位確定薪資，跨部門/公司調(diào)動的

40、，根據(jù)調(diào)入后崗位所屬職系進行工資調(diào)整。新員工的試用期薪酬級別以新員工入職審批為準，轉(zhuǎn)正后薪酬級別以轉(zhuǎn)正審批為準；薪酬調(diào)整以相關(guān)審批生效日期為準；待崗人員待崗期間工資按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放，除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險外，停止享受其他補貼。7.勞動關(guān)系終止或解除人員的薪酬1）員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被勸退，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇；2）提出離職的人員，須在辦理完離職手續(xù)之后（包括相關(guān)工作交接和社保手續(xù)），統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放當月工資；3）屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行；4）獎金發(fā)放日前離職人員，不參與獎金分配。8.薪酬發(fā)放1)在每月11日前，

41、各公司須將上月工資報表計算完畢并報相關(guān)領(lǐng)導審批；2)集團及各公司統(tǒng)一在每月15日前發(fā)放上月薪酬，若發(fā)薪當天適逢休假日，則提前發(fā)放；3)集團人力資源中心統(tǒng)一在每月15日前對各公司上月工資進行檢查、匯總。4)保密原則：為保障特殊工資員工的順利工作，對特殊工資的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；第四條 高管薪酬1.中高管范圍：總裁、常務副總裁、執(zhí)行總裁（副總裁）、副總裁、集團總工程師、集團總經(jīng)濟師、集團總會計師、總裁助理、項目/專業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團直屬職能部門總監(jiān)級。2.高管的薪資級別，由董事局確定保密薪資。第五條 其他所有涉及薪資有關(guān)流程，按審批權(quán)限及流程表中規(guī)定執(zhí)行。第六條

42、社會保險1.員工分類：按社會統(tǒng)籌保險狀況，員工分為A類、B類。A類工作所在地與繳納社會保險所在地一致的在崗全日制員工；B類：工作所在地與繳納社會保險所在地不一致的在崗全日制員工。2.A類員工繳納方法：公司按國家規(guī)定為員工繳納社會保險。1）比例根據(jù)各地政府部門規(guī)定執(zhí)行，如有調(diào)整另行方案報集團審批。2）新成立公司，按當?shù)卣块T規(guī)定在政策允許范圍內(nèi)，員工采取就低不就高的原則，開戶繳納社會保險的普通員工按最低基數(shù)申報，具體方案另行報批。3）各公司間調(diào)動的員工，1）原則上社保關(guān)系轉(zhuǎn)入調(diào)入公司，2）可由調(diào)出公司代為交納，個人繳納部分由調(diào)入公司從員工本人工資中扣除。公司和個人繳納部分由調(diào)入公司每月劃入調(diào)出

43、公司財務賬戶。3.B類員工繳納方法1）社會保險公司要求所有員工必須在工作所在地繳納社會保險，若員工已經(jīng)在外地購買且經(jīng)公司批準不在上述地區(qū)繳納社會保險的將按如下辦法予以報銷。2）公司支付給B類員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五項費用，數(shù)額按公司所在單位的比例進行支付。 3）各公司根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正日期確定保險費用的支付起始日，每月15日（含）前轉(zhuǎn)正的按全月計算，15日后轉(zhuǎn)正的自下月起計算。4）社會統(tǒng)籌保險支付程序A.員工本人在保險關(guān)系所在地繳納社會統(tǒng)籌保險，并在月初5日前將當月的社會保險繳費單據(jù)報所在公司人力資源部門；B.人力資源部門審核后，將單據(jù)復印件存在人事檔案中；C.人力資源部門將符合上述條

44、件的人員列表，上報集團人力資源中心審批后執(zhí)行支付程序；D.員工離職時可以憑借相關(guān)社會保險繳費單據(jù)將保險結(jié)清；5) 重大疾病及意外傷害保險：超過政府規(guī)定購買社會保險年齡的,按每人不超過200元/年購買人身意外和醫(yī)療保險；6）需住院的員工回保險所在地住院治療，往返路費由所在公司按照出差標準報銷；如需辦理轉(zhuǎn)院治療的自行辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)。第九章 人事及勞動關(guān)系管理第一條 勞動合同簽訂及備案1.簽訂權(quán)限1）中高管（含所有副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上），集團總部員工與集團公司簽訂勞動合同，并由集團人力資源中心存檔；2）各項目公司非高管與所在公司簽訂勞動合同，由各公司人力資源部門存檔。 2.勞動合同及其他協(xié)議文本1）

45、勞動合同采用集團公司制定的標準格式文本，也可由各公司根據(jù)當?shù)貏趧硬块T規(guī)定的版本簽訂，但須上報集團人力資源中心，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行；2）返聘、實習等其他用工形式應采用集團統(tǒng)一的協(xié)議文本。3.勞動合同簽訂1）首次簽訂A.新員工辦理完入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)后，各公司方可與其簽訂勞動合同，勞動合同期限自員工本人上崗之日起計算;B.首次簽訂勞動合同，期限為1年，試用期2個月；特殊情況提交集團公司人力資源中心,報分管領(lǐng)導審批；C.勞動合同由各公司法定代表人或其委托代理人與勞動者本人簽訂，勞動合同一式三份；D.勞動合同中須注明獎金發(fā)放日前離職人員不參與獎金分配；E.合同簽訂范圍為全體員工，含中高管理層。2)勞

46、動合同續(xù)簽A.勞動合同期滿，雙方當事人協(xié)商一致（合同續(xù)簽需由員工所在部門領(lǐng)導及上級領(lǐng)導審批后），可以續(xù)簽，續(xù)簽期限為3年，特殊情況報集團人力資源中心審批；B.勞動合同的續(xù)簽時間為原勞動合同到期前30日；3)勞動合同的解除及終止合同雙方可以依照勞動法和勞動合同法有關(guān)規(guī)定解除或終止勞動合同。4)合同簽訂后，人力資源部門根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理勞動合同的鑒定與備案事宜。5）員工在集團與項目公司或項目公司之間調(diào)動時，調(diào)入公司須與員工重新簽訂與原勞動合同起止日期一致的勞動合同，同時調(diào)出、調(diào)入公司與員工共同簽訂解除勞動合同證明，工齡連續(xù)計算，合同簽訂次數(shù)不累計。第二條 員工檔案管理1.員工調(diào)動后，調(diào)出公司

47、人力資源部門應將調(diào)動人員檔案（包括入職、轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整、勞動合同等）復印存檔后轉(zhuǎn)至調(diào)入公司。2.勞動關(guān)系解除時，離職證明由任職公司出具，并按相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟補償金。 第三條 人員關(guān)系管理1.每月部門領(lǐng)導與員工座談至少1次以上，并對工作進行評價、指出工作重點，解決員工所出現(xiàn)問題，對工作方向、工作思路進行輔導。2.員工申訴管理集團人力資源中心（或分管人力資源領(lǐng)導）負責處理投訴、申訴及舉報事宜。對于員工的投訴、申訴及舉報，受理部門應準確、完整記錄，及時上報相關(guān)領(lǐng)導處理，相關(guān)部門必須積極配合。對投訴、申訴及舉報人的信息應保密，任何人不得對投訴、申訴及舉報人進行打擊報復。如有不公正或泄密行為，可對直接責

48、任人及領(lǐng)導從重處罰，嚴重情形可以隨時解除合同。第四條 人力資源信息傳遞各項目公司、專業(yè)公司應按集團的統(tǒng)一要求，及時準確提交各種人力資源報表，包括月報、周報（具體詳見集團人力資源信息提交標準）；及時參加集團就人力資源召開的各項例會、專題會議。第十章 獎罰制度第一條 獎勵原則1.物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。1)工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、公司經(jīng)營狀況、同業(yè)薪資水平，確定本公司全員各職位薪資標準。2)獎金：包括年終獎、其他獎金（含先進部門、先進個人、創(chuàng)新獎、董事局特別獎等）的使用，以激發(fā)員工工作意愿為原則，充分調(diào)動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造

49、性，實現(xiàn)公司運營績效良好。3)福利：包括社會保險、各項補助、春節(jié)/三八婦女節(jié)/中秋節(jié)贈送物品、紀念品、生日蛋糕、學習培訓、文體活動、內(nèi)部互助基金、購房優(yōu)惠等，為員工解決生活中的問題，免除后顧之憂。2.精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，增強員工榮譽感與責任心。1)引導方式：逐級授權(quán)，提高員工責任感，挖掘員工潛力，讓員工能獲得尊重與自我實現(xiàn)。2)獎賞懲罰：建立獎懲制度，獎勵有功員工，懲罰有過員工，激發(fā)全員的向心力和榮譽感。3)工作環(huán)境：辦公場所光線、溫度適宜，安靜清潔，配備必要的辦公自動化條件，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。4)公正態(tài)度：在處理晉升、考核、

50、獎懲、加薪等問題時嚴格執(zhí)行公平、公正、公開的原則。5)溝通交流：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理化建議，利用各種機會加強雙向溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困難。6) 職位晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可優(yōu)先獲得晉升機會。第二條 獎勵方法1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚。2.關(guān)心員工，培植員工信心感。3.鼓勵員工提出合理化建議并考慮接納。4.適當授權(quán)，以激發(fā)員工工作能力。5.全力協(xié)助員工完成工作任務。6.提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。7.促使員工和諧交流、關(guān)系融洽，提高團隊合作精神。8.迅速有效的處理員工矛盾。9.

51、與員工商談工作分配及指派，并接受員工建議。10.接近員工、走近員工，傾聽員工心聲。11.注意儀表儀容，樹立良好形象。12.樹立積極、主動、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。13.工作指派或下達命令時應使員工充分了解意圖。14.節(jié)慶時間贈送禮品，向員工表達祝賀之意。15.管理者勿常在辦公室，多到工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以增進情誼。16.鼓勵員工積極參與公司舉辦的活動。第三條 獎勵內(nèi)容1.工作方面1)對公司業(yè)務推進有重大貢獻者。2)個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。3)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者。4)有重大發(fā)明、創(chuàng)新并為公司謀得顯著效益者。5)對突發(fā)事件、事故處理得當且妥善處理重要客戶投訴事件者。6)向公司提

52、出合理化建議，經(jīng)采納后取得實際成效者。7)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。8)節(jié)省資金、材料、物料卓有績效者。9)預防災害發(fā)生或減少損害者。10)主動協(xié)助他人工作并贏得績效者。11)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度團隊協(xié)作精神者。12)工作積極主動多次受到領(lǐng)導表揚或稱贊者。2.品德方面1)忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者。2)舍己為人，見義勇為者。3)拾金不昧者。4)與人、與社會奉獻愛心者。3.其他方面1)為公司的社會形象做出重大貢獻者。2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司贏得重大榮譽者。3)熱心公益，濟貧助困者。4)調(diào)解糾紛，處置得當者。5)對員工舞弊能防患或察覺

53、者。6)滿足公司另設(shè)立的其他獎勵條件者。第四條 懲罰內(nèi)容1.工作方面1)無故擅離工作崗位者。2)執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。3)執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。4)不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。5)故意浪費材料或毀損設(shè)備及重要文件者。6)疏于保養(yǎng)機具者。7)在工作場所賭博者。8在工作時間酗酒者。9)在工作場所吵架或打架者。10) 在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人情緒者，造成不良影響者。11) 工作中發(fā)生意外，故意隱瞞不報者。12) 由于工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失者。13) 上班時間做與工作無關(guān)事者，如；睡覺、寫私人書信、看小說雜志、長時間打私人電話、在辦公場所玩耍等。14) 窺查或泄漏公司業(yè)務機密者。1

54、5) 在外兼營與公司同類業(yè)務者。16) 煽動他人懈怠工作者。17) 工作時未遵守安全規(guī)定者。18)向公司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴重不誠信行為者。19) 私配辦公室鑰匙者。20) 其它違反員工手冊和公司規(guī)章制度者。2.品德方面1)造謠惑眾，挑撥是非，影響團結(jié)者。2)散播不良信息，破壞公司正常工作生活秩序者；3)言行粗暴、擾亂公司秩序者。4)在外行為不檢，影響公司聲譽者。5)拾遺不報者，竊盜物件者。6)辱罵同事或管理人員者。7)在工作場所，制造有傷風化行為者。8)收受賄賂者。9)侵占公司資金或?qū)嵨镓敭a(chǎn)者。10)擅用公司名義在外行騙或從事其他有損公司利益、聲譽行為者。3.出勤方面1)每月多次遲到或早退者。2)連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。3)偽造出差事由者。4)值班時擅離崗位者。5)偽造請假證明者。4.其他方面1)利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者。2)對公司職員及其家屬實施威脅，并存在暴行或有侮辱之行為者。3)違反國家法律法規(guī)者。4)未經(jīng)許可，受雇其他公司者。第五條 獎懲方式獎罰類別獎勵方式處罰方式經(jīng)濟獎罰獎金/物資獎勵罰款取消獎金行政獎罰考核加分考核減分書面表揚書面批評通報表揚通報批評記功記過記大功記大過工資晉級工資降級晉職降職停薪察看（按當?shù)刈畹凸べY發(fā)放生活費）勸退開除物質(zhì)獎罰外出旅游外出培訓第六條 具體應用1.獎勵應用1)一次通報表揚，可以獎勵50-500元現(xiàn)金或其