選擇采購方式培訓(xùn)課件

1、采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)任務(wù)6 選擇采購方式選擇采購方式 技能點(diǎn)技能點(diǎn)1：如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式：如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式 技能點(diǎn)技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行：如何進(jìn)行MRP采購采購 技能點(diǎn)技能點(diǎn)3：如何利用：如何利用JIT采購降低采購成本采購降低采購成本 技能點(diǎn)技能點(diǎn)4：如何成功開展招標(biāo)采購：如何成功開展招標(biāo)采購采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際正確應(yīng)用定期、定量訂貨法采購技術(shù)；根據(jù)企業(yè)實(shí)際正確應(yīng)用定期、定量訂貨法采購技術(shù)；2.熟悉熟悉MRP采購管理系統(tǒng)的運(yùn)作流程，正確實(shí)施采購管理系統(tǒng)的運(yùn)作流程，正確實(shí)施MRP采購；采購；3.熟悉熟悉JIT采購原理和運(yùn)作流程，正確實(shí)施采購原理和運(yùn)作流程，正確實(shí)

2、施JIT采購；采購；4.熟悉招標(biāo)采購的相關(guān)文件、方式，明確一個(gè)完整的招標(biāo)采熟悉招標(biāo)采購的相關(guān)文件、方式，明確一個(gè)完整的招標(biāo)采購的運(yùn)作程序。購的運(yùn)作程序。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心能力1. 針對(duì)具體物流采購任務(wù)，選擇正確的采購方式；針對(duì)具體物流采購任務(wù)，選擇正確的采購方式；2.樹立科學(xué)的采購觀念，正確實(shí)施現(xiàn)代采購方式。樹立科學(xué)的采購觀念，正確實(shí)施現(xiàn)代采購方式。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)核心術(shù)語核心術(shù)語適用情景適用情景技能描述技能描述技能要點(diǎn)技能要點(diǎn)技能診斷技能診斷 任務(wù)任務(wù)6小結(jié)小結(jié) 任務(wù)任務(wù)6測(cè)試測(cè)試 課堂討論課堂討論 業(yè)務(wù)技能自測(cè)業(yè)務(wù)技能自測(cè) 案例分析案例分析 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能

3、點(diǎn)技能點(diǎn)1 如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式主主 題題 詞詞 訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)采購技術(shù)的應(yīng)用訂貨點(diǎn)采購技術(shù)的應(yīng)用 適用情景適用情景 當(dāng)想選擇合適的采購方式最有效地利用企業(yè)資源時(shí)，當(dāng)想選擇合適的采購方式最有效地利用企業(yè)資源時(shí)，查看此技能。查看此技能。 技能描述技能描述 如何實(shí)施訂貨點(diǎn)采購呢？在實(shí)際運(yùn)作過程中關(guān)鍵是如何實(shí)施訂貨點(diǎn)采購呢？在實(shí)際運(yùn)作過程中關(guān)鍵是要解決三個(gè)問題：要解決三個(gè)問題：“When、How、How many”，即什么，即什么時(shí)候（時(shí)候（When）訂貨，確定訂貨點(diǎn)；如何（）訂貨，確定訂貨點(diǎn)；如何（How）訂貨，）訂貨，確定訂貨的方法；每次訂貨訂多少（確定訂

4、貨的方法；每次訂貨訂多少（How many），確定），確定訂貨數(shù)量。要解決這些問題，具體步驟如下：訂貨數(shù)量。要解決這些問題，具體步驟如下：采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1.訂貨點(diǎn)采購的原理訂貨點(diǎn)采購的原理 由于生產(chǎn)的需要，倉庫物料會(huì)不斷的消由于生產(chǎn)的需要，倉庫物料會(huì)不斷的消耗，一旦物料的庫存量降低到剩余庫存耗，一旦物料的庫存量降低到剩余庫存減去安全庫存后可供生產(chǎn)消耗的時(shí)間剛減去安全庫存后可供生產(chǎn)消耗的時(shí)間剛好等于訂貨需要的時(shí)間時(shí)，企業(yè)須發(fā)出好等于訂貨需要的時(shí)間時(shí)，企業(yè)須發(fā)出采購訂單，進(jìn)行采購活動(dòng)。采購訂單，進(jìn)行采購活動(dòng)。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)2.訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 （1 1）訂貨點(diǎn)是指在最低

5、庫存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)）訂貨點(diǎn)是指在最低庫存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃?，在充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃?，在訂貨點(diǎn)時(shí)訂購，等物料消耗到了安全庫存量水平的時(shí)訂貨點(diǎn)時(shí)訂購，等物料消耗到了安全庫存量水平的時(shí)候，訂購的物料剛剛?cè)霂?。候，訂購的物料剛剛?cè)霂臁?（2 2）訂貨點(diǎn)（）訂貨點(diǎn)（pqpq）= =訂貨提前期（訂貨提前期（tptp） 平均日耗量平均日耗量（cmcm）+ +安全庫存量安全庫存量采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)3.訂貨點(diǎn)采購方法訂貨點(diǎn)采購方法 定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)定期訂貨法：適用于零售，銷售量不穩(wěn)定

6、或品種定期訂貨法：適用于零售，銷售量不穩(wěn)定或品種數(shù)量多的商品數(shù)量多的商品 （1 1）定期訂貨法原理：庫存貨物耗用至某一預(yù)先指定）定期訂貨法原理：庫存貨物耗用至某一預(yù)先指定的訂貨時(shí)間（不發(fā)生任何缺貨損失，保證生產(chǎn)或經(jīng)營的訂貨時(shí)間（不發(fā)生任何缺貨損失，保證生產(chǎn)或經(jīng)營的連續(xù)性），便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，直至進(jìn)貨。的連續(xù)性），便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，直至進(jìn)貨。其特點(diǎn)是訂貨間隔期不變，訂貨物資量不定。其特點(diǎn)是訂貨間隔期不變，訂貨物資量不定。 （2 2）最優(yōu)訂貨間隔期）最優(yōu)訂貨間隔期= =經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量/ /年需求量年需求量 最高安全庫存最高安全庫存= =平均每天耗用量（日需求率）平均每天耗用量

7、（日需求率）（供貨周期（供貨周期+ +訂購間隔時(shí)間）訂購間隔時(shí)間）+ +安全庫存量安全庫存量 訂貨量訂貨量= =最高庫存量最高庫存量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -訂貨未到量訂貨未到量+ +顧顧客延遲購買量客延遲購買量采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)定量訂貨法：適用于單價(jià)比較便宜，不便于少量定量訂貨法：適用于單價(jià)比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品；品種數(shù)量繁多、庫房管理事務(wù)訂貨的產(chǎn)品；品種數(shù)量繁多、庫房管理事務(wù)量大的物品。量大的物品。 （1 1）定期訂貨法原理：庫存貨物消耗到訂貨點(diǎn)時(shí)，便）定期訂貨法原理：庫存貨物消耗到訂貨點(diǎn)時(shí)，便采取訂貨策略并發(fā)出訂單，經(jīng)過到貨時(shí)間延續(xù)，庫存采取訂貨策略并發(fā)出訂單，經(jīng)過到

8、貨時(shí)間延續(xù)，庫存貨物量又陡然上升，循環(huán)往復(fù)，促使生產(chǎn)或經(jīng)營連續(xù)貨物量又陡然上升，循環(huán)往復(fù)，促使生產(chǎn)或經(jīng)營連續(xù)不斷。其特點(diǎn)是訂貨點(diǎn)不變，訂購批量不變，而訂貨不斷。其特點(diǎn)是訂貨點(diǎn)不變，訂購批量不變，而訂貨間隔期不定。間隔期不定。 （2 2） 訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)= =平均每天耗用量（日需求率）平均每天耗用量（日需求率）供貨周供貨周期期+ +安全庫存安全庫存 安全庫存安全庫存= =（每天最大耗用量（每天最大耗用量- -平均每天正常耗用平均每天正常耗用量）量）供貨周期供貨周期采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)4.對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià)對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià) （1 1）定期訂貨法保證用戶滿足程度的方法和原理與定）定期訂貨法保證用

9、戶滿足程度的方法和原理與定量訂貨法不同，定量訂貨法訂貨點(diǎn)所滿足的需求是提量訂貨法不同，定量訂貨法訂貨點(diǎn)所滿足的需求是提前期內(nèi)用戶的需求量，定期訂貨法是滿足檢查間隔周前期內(nèi)用戶的需求量，定期訂貨法是滿足檢查間隔周期再加上提前期內(nèi)的用戶需求量為目的。期再加上提前期內(nèi)的用戶需求量為目的。 （2 2）定量訂貨法在每次訂貨之前都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)）定量訂貨法在每次訂貨之前都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫存，每次按經(jīng)濟(jì)批量具有優(yōu)勢(shì)的節(jié)約性能；定期訂庫存，每次按經(jīng)濟(jì)批量具有優(yōu)勢(shì)的節(jié)約性能；定期訂貨法間隔期確定不需要經(jīng)常性檢查和盤點(diǎn)，但不能及貨法間隔期確定不需要經(jīng)常性檢查和盤點(diǎn)，但不能及時(shí)了解貨物動(dòng)態(tài)。時(shí)了解貨物動(dòng)態(tài)。 （

10、3 3）定量訂貨法加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；定期訂貨法有）定量訂貨法加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；定期訂貨法有助于批量訂購成本的降低。助于批量訂購成本的降低。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 訂貨點(diǎn)采購就是要做到適時(shí)適量地采購進(jìn)貨，形成訂貨點(diǎn)采購就是要做到適時(shí)適量地采購進(jìn)貨，形成原材料或成品庫存，既要使它能保證生產(chǎn)或銷售的消耗原材料或成品庫存，既要使它能保證生產(chǎn)或銷售的消耗需要，又要做到采購庫存的庫存量最小，整個(gè)進(jìn)、出、需要，又要做到采購庫存的庫存量最小，整個(gè)進(jìn)、出、存經(jīng)營的總費(fèi)用最省。存經(jīng)營的總費(fèi)用最省。技能要點(diǎn)技能要點(diǎn) 當(dāng)想選擇合適的采購方式時(shí)，查看此技能。當(dāng)想選擇合適的采購方式時(shí)，查看此技能。技

11、能描述技能描述 掌握訂貨點(diǎn)采購方式需要明確以下幾點(diǎn)：掌握訂貨點(diǎn)采購方式需要明確以下幾點(diǎn)： 訂貨點(diǎn)的確定。訂貨點(diǎn)的確定。 定期訂貨法的計(jì)算公式、應(yīng)用范圍。定期訂貨法的計(jì)算公式、應(yīng)用范圍。 定量訂貨法的計(jì)算公式、應(yīng)用范圍。定量訂貨法的計(jì)算公式、應(yīng)用范圍。 技能診斷技能診斷 您是否能夠應(yīng)用訂貨點(diǎn)采購技術(shù)采購？您是否能夠應(yīng)用訂貨點(diǎn)采購技術(shù)采購？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行如何進(jìn)行MRP采購采購 主主 題題 詞詞 MRP采購管理系統(tǒng)運(yùn)作流程采購管理系統(tǒng)運(yùn)作流程 適用情景適用情景 當(dāng)要著手進(jìn)行當(dāng)要著手進(jìn)行MRP采購工作時(shí)，查看此技能。采購工作時(shí)，查看此技能。 技能描述技能描述不同的采

12、購方式具有不同的特點(diǎn)和運(yùn)作方式，企業(yè)在不同的采購方式具有不同的特點(diǎn)和運(yùn)作方式，企業(yè)在具體操作過程中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體操作過程中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。MRP即物資需即物資需求計(jì)劃，其管理思想和方法是在全面分析制造企業(yè)生產(chǎn)庫求計(jì)劃，其管理思想和方法是在全面分析制造企業(yè)生產(chǎn)庫存的特點(diǎn)以后建立和發(fā)展起來的，是一種將企業(yè)采購物流、存的特點(diǎn)以后建立和發(fā)展起來的，是一種將企業(yè)采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流集成在一起的生產(chǎn)物流、銷售物流集成在一起的“一體化一體化”物流管理系物流管理系統(tǒng)。自統(tǒng)。自1061年在美國一家拖拉機(jī)制造廠建立第一個(gè)年在美國一家拖拉機(jī)制造廠建立第一個(gè)MRP系系統(tǒng)起，統(tǒng)起，MRP已

13、得到廣泛應(yīng)用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。已得到廣泛應(yīng)用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1.MRP采購的目標(biāo)和注意事項(xiàng)采購的目標(biāo)和注意事項(xiàng) MRP實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：及時(shí)取得生產(chǎn)所需的實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購活動(dòng)，水平；計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購活動(dòng)，使各部門在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。使各部門在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 MRP采購的注意事項(xiàng)：有一定的基礎(chǔ)條采購的注意事項(xiàng)：有一定的基礎(chǔ)條件；良好的供應(yīng)商管理；及時(shí)更新數(shù)據(jù)件；良好的供應(yīng)商管理；及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫。庫。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)2.MRP采

14、購的原理采購的原理采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)MRP采購采購的特點(diǎn)的特點(diǎn)采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 訂購單的接收訂購單的接收物源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審物源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審聯(lián)系融洽和獲取進(jìn)一步資料聯(lián)系融洽和獲取進(jìn)一步資料選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)和議價(jià)報(bào)價(jià)和議價(jià)辦理采購手續(xù)辦理采購手續(xù)采購訂單的跟蹤采購訂單的跟蹤發(fā)（送）貨或提貨發(fā)（送）貨或提貨驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)清結(jié)清4.MRP采購的實(shí)施采購的實(shí)施 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 MRP采購是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式采購是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn) 實(shí)施實(shí)施MRP采購應(yīng)包括以下幾步：采購應(yīng)包括以下幾步： 訂購單的接收訂購單的接收 物源

15、調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審物源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審 聯(lián)系洽談和獲取進(jìn)一步的資料聯(lián)系洽談和獲取進(jìn)一步的資料 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 報(bào)價(jià)和議價(jià)報(bào)價(jià)和議價(jià) 辦理采購手續(xù)辦理采購手續(xù) 采購訂單的跟蹤采購訂單的跟蹤 發(fā)（送）貨或提貨發(fā)（送）貨或提貨 驗(yàn)收驗(yàn)收 結(jié)清結(jié)清技能判斷技能判斷 針對(duì)某企業(yè)的采購管理系統(tǒng)，能否正確理解針對(duì)某企業(yè)的采購管理系統(tǒng)，能否正確理解MRP同傳統(tǒng)采購與庫同傳統(tǒng)采購與庫存量管理的區(qū)別存量管理的區(qū)別？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)3 如何利用如何利用JIT采購降低采購成本采購降低采購成本 核心術(shù)語核心術(shù)語 JIT采購原理采購原理JIT采購運(yùn)作流程采購運(yùn)作流程適用情景適用情景 當(dāng)企業(yè)想通過

16、當(dāng)企業(yè)想通過JIT采購模式來降低采購成本時(shí)，查看采購模式來降低采購成本時(shí)，查看此技能。此技能。技能描述技能描述 人們?cè)诓少徶幸恢边M(jìn)行一種持續(xù)的、無休止的努力，人們?cè)诓少徶幸恢边M(jìn)行一種持續(xù)的、無休止的努力，就是要做到既能保持企業(yè)生產(chǎn)的物資需要，又要使得企業(yè)庫就是要做到既能保持企業(yè)生產(chǎn)的物資需要，又要使得企業(yè)庫存無限最小化。存無限最小化。JTI采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，可以最大采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，可以最大限度地消除浪費(fèi)，降低庫存，實(shí)現(xiàn)限度地消除浪費(fèi)，降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存零庫存”。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) JIT采購又叫準(zhǔn)時(shí)化采購采購又叫準(zhǔn)時(shí)化采購,是指只有在需要的時(shí)是指只有在需要的時(shí)候（不

17、提前，也不推遲）才訂購所需要的產(chǎn)品。候（不提前，也不推遲）才訂購所需要的產(chǎn)品。JIT采購要達(dá)到的三個(gè)目的：一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫存；采購要達(dá)到的三個(gè)目的：一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫存；二是提高采購商品的質(zhì)量，減少因提高質(zhì)量而增加二是提高采購商品的質(zhì)量，減少因提高質(zhì)量而增加的成本；三是降低采購價(jià)格。這些目的的實(shí)現(xiàn)就是的成本；三是降低采購價(jià)格。這些目的的實(shí)現(xiàn)就是減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等。續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等。重要知識(shí)重要知識(shí)采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1.JIT的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展 源于源于19731973年爆發(fā)的全球石油

18、危機(jī)及由此所引起的日益年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺嚴(yán)重的自然資源短缺 最初，最初，JITJIT只是作為一種減少庫存水平的方法，而今，只是作為一種減少庫存水平的方法，而今，它已成為一種管理哲理。它已成為一種管理哲理。 JITJIT采購是從準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)發(fā)展而來的，也和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)采購是從準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)發(fā)展而來的，也和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，是為了消除庫存和不必要的消費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性一樣，是為了消除庫存和不必要的消費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，不但能夠最好地滿足用戶的需要，而且可以最改進(jìn)，不但能夠最好地滿足用戶的需要，而且可以最大地消除庫存、最大限度消除消費(fèi)。大地消除庫存、最大限度消除消費(fèi)。采購管理

19、實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)2.JIT采購的原理采購的原理 JITJIT基本原理是以需定供，供方根據(jù)需方基本原理是以需定供，供方根據(jù)需方的要求，按照需方需求的品種、規(guī)格、的要求，按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。品配送到指定的地點(diǎn)。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)3.JIT采購的特點(diǎn)采購的特點(diǎn) 較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) 采取小批量采購的策略采取小批量采購的策略 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格 從根源上保障采購質(zhì)量從根源上保障采購質(zhì)量

20、 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) 可靠的送貨和特定的包裝要求可靠的送貨和特定的包裝要求采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)創(chuàng)建創(chuàng)建JIT采購班組采購班組制定計(jì)劃，確保制定計(jì)劃，確保JIT采購策略有計(jì)劃、采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施有步驟地實(shí)施精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果4.JIT采購的實(shí)施采購的實(shí)施 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 JIT采購是一

21、種理想化的采購模式采購是一種理想化的采購模式 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn)實(shí)施實(shí)施JIT采購時(shí)，要遵循一定的科學(xué)步驟，如下所示：采購時(shí)，要遵循一定的科學(xué)步驟，如下所示： 創(chuàng)建創(chuàng)建JIT采購班組采購班組 制定計(jì)劃，確保制定計(jì)劃，確保JIT采購策略有計(jì)劃、有步驟實(shí)施采購策略有計(jì)劃、有步驟實(shí)施 精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 進(jìn)行試點(diǎn)工作進(jìn)行試點(diǎn)工作 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果技能判斷技能判斷 JIT采購實(shí)施的策略和

22、技術(shù)應(yīng)用主要有哪些？采購實(shí)施的策略和技術(shù)應(yīng)用主要有哪些？采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)4 如何成功開展招標(biāo)采購如何成功開展招標(biāo)采購 核心術(shù)語核心術(shù)語 招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)適用情景適用情景 當(dāng)為了招標(biāo)成功而做準(zhǔn)備時(shí)，查看此技能。當(dāng)為了招標(biāo)成功而做準(zhǔn)備時(shí)，查看此技能。 技能描述技能描述 在資源條件、組織條件、設(shè)備條件、技術(shù)條件等大致相同的情在資源條件、組織條件、設(shè)備條件、技術(shù)條件等大致相同的情況下，企業(yè)能否成為競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者，采購成本將起到關(guān)鍵作用。建況下，企業(yè)能否成為競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者，采購成本將起到關(guān)鍵作用。建立和推行招標(biāo)采購制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。招標(biāo)和投標(biāo)采購將立和推行招標(biāo)采購制度具

23、有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。招標(biāo)和投標(biāo)采購將“公公開、公平、公正開、公平、公正”的市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)的采購活動(dòng)中，使企業(yè)在采購的市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)的采購活動(dòng)中，使企業(yè)在采購中實(shí)現(xiàn)了商品質(zhì)量和價(jià)格的最優(yōu)化。那么，如何展開招標(biāo)采購？招標(biāo)中實(shí)現(xiàn)了商品質(zhì)量和價(jià)格的最優(yōu)化。那么，如何展開招標(biāo)采購？招標(biāo)如何運(yùn)作呢？接下來我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)一種現(xiàn)代采購方式。如何運(yùn)作呢？接下來我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)一種現(xiàn)代采購方式。采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 所謂招標(biāo)采購，是指采購方作為招標(biāo)方，事先所謂招標(biāo)采購，是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，提出采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。重要知識(shí)重要知識(shí)采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1.招標(biāo)采購的方式招標(biāo)采購的方式公開招標(biāo)采購公開招標(biāo)采購 邀請(qǐng)招標(biāo)采購邀請(qǐng)招標(biāo)