項(xiàng)目管理對(duì)組織的價(jià)值

1、項(xiàng)目管理對(duì)組織的價(jià)值項(xiàng)目就是組織變革、 組織成長(zhǎng)和組織創(chuàng)新的過(guò)程。 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界上，至關(guān)重要的是，組織能夠成功地采取新舉措，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念， 并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)?！绊?xiàng)目管理就是企業(yè)效益 !”。項(xiàng)目管理已受到國(guó)際一流企業(yè)的極大重視。項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和思維模式上最大限度的改善了管理人員的工作流程，提高了工作效率。 “項(xiàng)目管理是提升企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”已成為世界一流企業(yè)的廣泛共識(shí)。美國(guó)財(cái)富雜志斷言“項(xiàng)目管理將成為 21 世紀(jì)核心管理模式” 。事實(shí)上， 項(xiàng)目管理水平的高低，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)志 !在保險(xiǎn)行業(yè)， 組織也在積極推進(jìn)

2、項(xiàng)目管理方法及運(yùn)用， 走在前列的就是友邦、從 2003 年 2005 年，先后舉辦了十多期的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，共計(jì)有近 2000 人參加。其他如中美大都會(huì)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中國(guó)太保等等均為不同層次、 不同崗位的工作人員實(shí)施著不同程度的項(xiàng)目管理模式。不同的組織在不同的時(shí)候會(huì)有著重不同的事情。 尋找“有效契合”的挑戰(zhàn)之一就是， 既要了解組織當(dāng)前所著重的事情， 也要了解組織在局勢(shì)變化時(shí)的價(jià)值取向。 “探究項(xiàng)目管理的價(jià)值”的全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)踐小組還是發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理 (兼指項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理 )能夠給組織帶來(lái)許多有價(jià)值的東西。這些東西大多可歸納于以下三類：學(xué)習(xí)、整合與執(zhí)行。幫助企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型

3、組織項(xiàng)目就是組織學(xué)習(xí)與進(jìn)步的途徑。 在今天瞬息萬(wàn)變、 充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，要保持領(lǐng)先地位，就必須不斷創(chuàng)新。任何變革，如開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)新理念， 任何一個(gè)項(xiàng)目， 因?yàn)轫?xiàng)目就是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。首先，如果組織真正了解自己的能力，就能夠做出更有針對(duì)性的決策。其次，用規(guī)范的方法做事，有助于組織學(xué)習(xí)并改進(jìn)管理項(xiàng)目的方法。最后，人們可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審材料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和其他相關(guān)文檔， 來(lái)了解項(xiàng)目的成敗之處。 在新項(xiàng)目啟動(dòng)，以及項(xiàng)目逐漸變成運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中， 這些信息都有助于組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源當(dāng)然，如果離開有效溝通、整合和校正，就不可能獲取

4、信息并向組織中其他人傳遞信息。 項(xiàng)目管理對(duì)改善溝通有著重要作用， 它可以改善組織內(nèi)部的溝通，組織與組織之間的溝通，組織與供應(yīng)商、承包商和客戶等外部干系人之間的溝通， 以及戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者之間的溝通。項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是跨職能的。 它既不是單兵作戰(zhàn)， 也不是簡(jiǎn)單按“組織結(jié)構(gòu)圖” 行事。一個(gè)典型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擁有來(lái)自組織各個(gè)層級(jí)以及諸多不同領(lǐng)域的成員， 包括戰(zhàn)略制定者。 項(xiàng)目發(fā)起人和外部干系人也會(huì)參與其中。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要想取得成功， 各方之間必須保持良好溝通。高效的項(xiàng)目管理能夠強(qiáng)化組織內(nèi)部、 組織與組織之間、 組織與干系人之間的整合。 一旦對(duì)目標(biāo)的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的 “公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業(yè)績(jī)。保證執(zhí)行的有力工具項(xiàng)目管理最終就是要提升執(zhí)行力用正確的方法取得正確的結(jié)果。盡管有時(shí)被忽視，但只有通過(guò)成功的項(xiàng)目執(zhí)行，才能夠促進(jìn)組織變革，推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目就是開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、建立新的項(xiàng)目鏈和變革組織的各種過(guò)程。 沒(méi)有執(zhí)行力， 組織戰(zhàn)略就無(wú)力創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?？傆?jì)：項(xiàng)目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器項(xiàng)目管理越來(lái)越被視為一種核心學(xué)科， 如同工程學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)或通用管理學(xué)。這些學(xué)科都對(duì)組織有積極影響其投資回報(bào)率很難也不必量化，運(yùn)用成熟、 “契合”的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系，組織就能