醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案

1、Page 1廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)Page 2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化Page 3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)Page 4 目標(biāo) 作為廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的藍(lán)本。 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書(shū)的基礎(chǔ)依據(jù)。 廣醫(yī)物

2、流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)Page 5 任務(wù) 以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地提出： 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書(shū)、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)Page 6 清晰定義可實(shí)現(xiàn)

3、的目標(biāo) 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求 定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃 Page 7 幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù) 如何制定廣醫(yī)物流投資 如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目 Page 8廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page 9廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要、甚至帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段如何達(dá)到對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的科學(xué)利用。需要通過(guò)改進(jìn)揀選作業(yè)

4、等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的支持度。缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。Page 10物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流貫穿全局 物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。 企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有物流運(yùn)作的可靠支持。 物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。Page 11物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計(jì)劃與控制采購(gòu)供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)

5、特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購(gòu)單計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨狀況缺貨狀況庫(kù)存控制補(bǔ)貨分銷策略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收Page 12物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來(lái)源物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來(lái)源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3 X10億=30億4 X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)P

6、age 13物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控制物流運(yùn)作靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求及時(shí)快速地對(duì)新需求作出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合Page 14對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長(zhǎng)存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長(zhǎng)期的企業(yè)物流規(guī)

7、劃。期的企業(yè)物流規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)制度/決策計(jì)劃Page 15對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場(chǎng)效企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場(chǎng)效果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響企業(yè)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？蛻魸M意度和市場(chǎng)效果運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn) 高物流能力和非平穩(wěn)化運(yùn)作肯定有利于提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo)致成本的增加和可持續(xù)性的降低。 低庫(kù)存、均衡作業(yè)肯定有利于

8、降低物流成本，但又會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險(xiǎn)的增加。 加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時(shí)空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對(duì)管理和運(yùn)作水平有很高要求。 Page 16對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由性，由ERP、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過(guò)程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過(guò)程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)銷售

9、采購(gòu)訂單庫(kù)存信息財(cái)務(wù)信息貨位/貨區(qū)定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)集成的要求 采購(gòu)入庫(kù) 銷售發(fā)貨/揀選 盤(pán)點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成的規(guī)范和實(shí)現(xiàn)方案 庫(kù)存品編碼 庫(kù)位/貨架編碼 庫(kù)存明細(xì) 提貨單（銷售訂單）信息Page 17方案總體介紹方案內(nèi)容介紹方案的特點(diǎn)3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹Page 18規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)

10、務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟12344567Page 19方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分：現(xiàn)狀和需求分析析現(xiàn)狀分析不僅是問(wèn)題和現(xiàn)狀的羅列：現(xiàn)狀分析不僅是問(wèn)題和現(xiàn)狀的羅列：分析問(wèn)題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性計(jì)劃開(kāi)始與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集基本運(yùn)營(yíng)資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時(shí)資料物料搬運(yùn)資料配送據(jù)點(diǎn)與分布需求資料分析廣醫(yī)未來(lái)規(guī)劃需求資料收集運(yùn)營(yíng)策略與中長(zhǎng)程發(fā)展資料未來(lái)銷售模式及需求物流運(yùn)作中的問(wèn)題需求

11、未來(lái)業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布作業(yè)實(shí)施限制與范圍財(cái)務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式階段限制預(yù)期工時(shí)數(shù)與人力未來(lái)擴(kuò)充的需求Page 20方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉(cāng)庫(kù)狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率銷售收入目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對(duì)系統(tǒng)的要求對(duì)設(shè)備的要求對(duì)物流資源的要求Page 21方

12、案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程 要按流程組織和說(shuō)明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門(mén)來(lái)描述業(yè)務(wù)過(guò)程。 對(duì)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。 對(duì)其中與物流部門(mén)和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義。客戶要貨信息可用量統(tǒng)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計(jì)客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程Page 22方案

13、內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分析、新系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)集成需求業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需求分類對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為客戶提供VMI服務(wù)所需的客戶/訂單/庫(kù)存管理支持為未來(lái)第三方物流服務(wù)所需的客戶和財(cái)務(wù)/銷售管理集成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能需求：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源的管理對(duì)物流設(shè)備的管理對(duì)特殊業(yè)務(wù)的支持支持第三方物流業(yè)務(wù)集成對(duì)車輛運(yùn)輸系統(tǒng)車輛運(yùn)輸系統(tǒng)的功能需求：運(yùn)輸資源管理運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度回單反饋意外處理集成對(duì)設(shè)備控制系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)的功能需求：對(duì)批號(hào)的處理能力支持多單同時(shí)作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻率集成Page 23方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

14、方案計(jì)劃開(kāi)始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步驟1Page 24方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案方案評(píng)估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證成本分析與效益評(píng)估方案評(píng)估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步驟2Page 25方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃廣醫(yī)物流

15、中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容Page 26方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)過(guò)程現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件儲(chǔ)存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃訂單變動(dòng)趨勢(shì)分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力規(guī)劃定量化分析人力需求分析作業(yè)時(shí)序分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度規(guī)劃廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程Page 27方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解 訂單量分析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量分析 訂單品項(xiàng)數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 品項(xiàng)數(shù)量分析（IQ）：

16、每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 品項(xiàng)受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析E: Order EntryI: ItemQ: Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇Page 28方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)員工入庫(kù)通道補(bǔ)貼條碼區(qū)送貨司機(jī)交單室倉(cāng)庫(kù)員工休息室陰涼庫(kù)充電間毒麻藥品專用進(jìn)出貨平臺(tái)退貨區(qū)檢驗(yàn)區(qū)空箱儲(chǔ)存區(qū)毒麻藥品集裝箱毒麻藥品出貨集貨區(qū)暫存區(qū)毒麻藥品進(jìn)貨暫存區(qū)毒麻藥品進(jìn)出貨辦公室退貨區(qū)進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)其它藥品進(jìn)貨辦公室進(jìn)貨暫存區(qū)進(jìn)貨平臺(tái)出貨暫存區(qū)集貨區(qū)流通加工區(qū)直駁區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室（包括機(jī)房等）空拖盤(pán)儲(chǔ)存區(qū)出貨平臺(tái)出庫(kù)辦公室卸貨平臺(tái)下貨坡道二層平臺(tái)一層平臺(tái)樓梯I類類II類類III類類IV類類I類類V類類IQ分布類型分析分布類型分析Page 29方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動(dòng)關(guān)聯(lián)