PMI筆上筆下質(zhì)量提升報告

1、廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司PMI車間質(zhì)量提升改善報告廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司筆上筆下質(zhì)量提升 2016年年6月至月至9月出貨品質(zhì)狀月出貨品質(zhì)狀1 客戶截貨不良客戶截貨不良分布圖分布圖2分析改善報告分析改善報告3 改善計劃改善計劃異常改善措施異常改善措施4 8目 錄廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司51.2016年6月至9月筆上筆下出貨品質(zhì)狀況廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司月份6月份7月份8月份9月份合合 計計出貨總批數(shù)165189247299900截貨批數(shù)759930截貨率4.24%2.64%3.64

2、%3.01%3.33%目標2%2%2%2%2%3.筆上筆下不良分布圖主要不良為： 碰傷、毛刺、臺階、混穴、斷差、缺料、刀口印、縮水主要不良為： 毛刺、缺口、臺階、碰傷、缺料廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司4.異常改善措施廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司5.下半年品質(zhì)提升改善計劃 結(jié)合上半年的品質(zhì)總結(jié)，對于高客訴的不良項目，進行重點跟蹤改進。 在人員及生產(chǎn)設備上不斷完善，持續(xù)改進達到客戶要求，并認真貫徹地完成 下半年目標。以下為下半年品質(zhì)提升改善計劃。 加強供應商來料檢驗，特別針對塑料米進行管制，發(fā)現(xiàn)異常時要求供應商檢討改善。必要時進行處罰處理，至少每季度

3、對重點供應商進行一次考評、評級。 一、來料控制二、生產(chǎn)過程管控1、將調(diào)整好的工藝參數(shù)記錄并受控，后續(xù)生產(chǎn)時嚴格按該參數(shù)調(diào)機生產(chǎn)， QC人員每4小時進行核對一次，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司5.下半年品質(zhì)提升改善計劃2、 因模具結(jié)構(gòu)問題，需人為操作檢驗管控的，該操作員及檢驗人員在上機 前需先進行培訓，生產(chǎn)主管確認合格后方可上機操作。對于模具可以修 模改善的，必須要求項目部給予改善。經(jīng)品管確認合格后，方可上機生 產(chǎn)。3、由品管組長將所有客訴的問題點及各產(chǎn)品易產(chǎn)生的不良進行匯總，標示在 產(chǎn)品上。品檢人員人手一份，首件確認、生產(chǎn)巡檢及出貨檢驗時對于該問 題進行

4、重點管控。見附件 廈門華盛弘精密模具有限公司廈門華盛弘精密模具有限公司 5、每周二將上一周出現(xiàn)的問題由品管負責匯總，并召集品管生產(chǎn)相關人 進行檢討并提出改善方案。 4、因我司沒有噴漆線，故為了確保產(chǎn)品符合要求。后續(xù)生產(chǎn)需增加一檢 驗方法：購買罐裝手噴漆，首件確認時試噴縮水是否滿足品質(zhì)要求。 制程每4小時試噴一次，以確?？s水在范圍內(nèi)。 5、下半年品質(zhì)提升改善計劃三、出貨管控 1、OQC在出貨抽檢時，對于高客訴的不良項目采取加嚴抽檢方案，如有 需要100%全檢。對檢驗員及操作人員采用獎罰制度予以約束。 四、人員培訓 1、除了人事安排的正常掊訓外，針對該項目擬定專門的培訓計劃。增加 每周一生產(chǎn)部品管安排培訓，培訓重點為技能培訓、生產(chǎn)操作規(guī)范及產(chǎn) 品檢驗。并將上一周客訴的問題點進行通報。 2、每月對我司包裝、運輸、周轉(zhuǎn)人員進行產(chǎn)品防護方面培訓，確保產(chǎn)