安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了認(rèn)真做好*工程的安全、文明施工管理工作，履行對(duì)業(yè)主的承諾，確保該工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善安全管理機(jī)制，建立健全安全管理制度安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，是項(xiàng)目安全管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高速及文明施工，建立職能健全的安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機(jī)制，采取周密的安全技術(shù)措施及防護(hù)措施，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。一、施工部署1.1組織結(jié)構(gòu)及人員配置公司將成立專門的工程項(xiàng)目管理班子，由公司內(nèi)最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主，補(bǔ)充各專業(yè)

2、技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。各施工班組1.2各部門職責(zé)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)1. 熟悉了解本部門的工作范圍；2. 熟悉本部門工作的具體要求；3. 部門應(yīng)有詳細(xì)的工作日記，完整準(zhǔn)確記錄當(dāng)日工作進(jìn)展程度及存在的問題及處理辦法;4. 各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報(bào)并解決現(xiàn)場問題；5. 各部門既分工又合作，各司其責(zé)，統(tǒng)一服從于上一級(jí)主管的安排及協(xié)調(diào)。各管理人員崗位職責(zé)1.221項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全等項(xiàng)目的管理；（2）堅(jiān)持嚴(yán)格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)行全面的過程控制，保證施工優(yōu)質(zhì)高

3、效；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進(jìn)行控制，包括對(duì)現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學(xué)品等進(jìn)行控制，開展污染和危險(xiǎn)預(yù)防等工作，組織質(zhì)量/安全/環(huán)保檢查。（4）主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理相關(guān)方的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行；（5）編制材料采購計(jì)劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財(cái)產(chǎn)），杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗；（6）認(rèn)真做好工程記錄（包括施工日志），及時(shí)報(bào)表（質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、進(jìn)度等），整理工程完工驗(yàn)收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關(guān)方滿意；（7）向公司工程

4、環(huán)境技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師（1）具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理安排用工，負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，編制工程形象進(jìn)度表，并向工程環(huán)境技術(shù)部報(bào)送工程進(jìn)度表。（2）組織施工前的技術(shù)交底工作，做好相應(yīng)記錄（包括施工日志），指導(dǎo)施工人員按施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，解決施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)方面的問題。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場材料，包括采購、領(lǐng)發(fā)和保管等；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理工程竣工資料；（5）對(duì)施工過程中的技術(shù)問題全權(quán)負(fù)責(zé)。解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術(shù)規(guī)范并貫徹落實(shí)，制定單位工程的施工方案及各項(xiàng)施工質(zhì)量和施工安全措施；（6）對(duì)工程概況、施

5、工質(zhì)量要求、安全要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組長進(jìn)行書面交底，特別是關(guān)鍵部位和施工安全的要求。（7）負(fù)責(zé)檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復(fù)核工作及施工材料的送外試驗(yàn)工作；（8）組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)記錄；（9）參與重大質(zhì)量/安全/環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒定意見和改進(jìn)建議。（10）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.3 質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)組織工地質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測和測量工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導(dǎo)其做好相應(yīng)的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經(jīng)常進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重

6、，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。（3）對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)退貨，有權(quán)禁止不合格材料的使用；（4）對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程及竣工工程的質(zhì)量評(píng)定，督促不合格的整改，有權(quán)拒絕簽證不合格項(xiàng)目；（5）定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關(guān)記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人定期向工程環(huán)境技術(shù)部上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.4 安保員（1）負(fù)責(zé)落實(shí)工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進(jìn)行提供后勤保障；（2）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火、環(huán)保及企業(yè)文化的宣傳教育工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，參加公司的三級(jí)教

7、育；（3）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出改進(jìn)措施，組織義務(wù)消防隊(duì)，配備相應(yīng)的安全消防器材，組織工地的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；（4）控制現(xiàn)場人員的進(jìn)出，堅(jiān)持出入證制度，防止無關(guān)人員及穿戴不符合要求的人員進(jìn)入現(xiàn)場；（5）防止工地材料流失，特別是被盜竊；（6）制止工地違章行為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（7）參與工地應(yīng)急響應(yīng)，在施工過程中要經(jīng)常進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)輕重有權(quán)責(zé)令暫停施工，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)安部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.5 施工員（1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值

8、班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施的落實(shí)，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好施工日志記錄，協(xié)

9、助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.6 材料員（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織采購，嚴(yán)把采購產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)（包括出廠合格證及檢測報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場。（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作。（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項(xiàng)目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯

10、報(bào)工作。1.2.2.7 倉庫保管員（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告），確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)帳和定期向物質(zhì)部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；（2）負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆炸及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫臺(tái)帳，定期向物資部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向項(xiàng)目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.8 施工班組長（1）負(fù)責(zé)施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量、施

11、工安（2）全和現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，帶頭遵守安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行；（3）嚴(yán)格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時(shí)做好相關(guān)的自檢、互檢記錄；（4）教育、指導(dǎo)班組人員合理使用原材料，控制材料成本；（5）落實(shí)工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改工作；（6）負(fù)責(zé)班組使用的設(shè)備和工具的管理，對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)整改；（7）向施工工長及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1.3 施工部署原則時(shí)間部署原則避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn)前期基層修補(bǔ)工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工

12、程為主，保證施工工期和各專業(yè)的安裝質(zhì)量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細(xì)，成品保護(hù)要及時(shí)、周全。整體工期安排強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、均衡性，充分利用時(shí)間空間，組織均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時(shí)間無法保障，影響工程質(zhì)量?？臻g部署原則立體交叉本工程所有的空間要細(xì)分，合理安排各專業(yè)有序進(jìn)入；裝修要同時(shí)進(jìn)行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的作業(yè)面；合理施工工序以小時(shí)計(jì)算安排各專業(yè)作業(yè)，必要時(shí)立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則先基層后面層；先隱蔽工程后裝飾面層。本項(xiàng)目施工的部署施工時(shí)間上：各施工作

13、業(yè)段同時(shí)開始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，結(jié)束后同批工人轉(zhuǎn)至第二施工流水段開始施工；以使木、油、瓦、各工種工人在整個(gè)工程中，作業(yè)人數(shù)基本均衡，作業(yè)時(shí)間持續(xù)平均。不同施工工序，根據(jù)施工工藝要求，不同施工流水段可同時(shí)展開作業(yè)。1.4 施工組織協(xié)調(diào)與相關(guān)專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理裝修與消防專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理裝修施工與消防工程施工在施工中的協(xié)調(diào)管理十分重要。在工序方面，在技術(shù)方面，消防系統(tǒng)工程有其規(guī)范的施工要求，由消防施工單位與裝修施工單位互相配合以及與其他專業(yè)系統(tǒng)施工單位互相配合，可確保工程質(zhì)量和工期計(jì)劃的順利實(shí)施。（一）、配合施工要點(diǎn)1. 同時(shí)安排組織進(jìn)場，按照裝修施工單位編制的施工計(jì)劃，在規(guī)

14、定的期限內(nèi)配合編制具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力和工具配置計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。2. 施工時(shí)，裝修施工要與消防施工單位保持經(jīng)常性的工作溝通，詳細(xì)了解裝修與消防之間的設(shè)計(jì)要求，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防規(guī)范要求的前提下，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理進(jìn)行的。3. 消防施工單位要確保進(jìn)度按時(shí)完成，質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，確保消防最后安裝交付時(shí)，不因質(zhì)量問題影響裝修成品。（二）、協(xié)調(diào)管理具體措施1. 裝修施工單位負(fù)責(zé)盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動(dòng)與消防施工單位進(jìn)行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進(jìn)工程保質(zhì)保量按期完成。2. 建議消防施工

15、單位按照裝修施工要求，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，配合施工方案，資源配置計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工的管理措施等。3. 積極參加業(yè)主制定的工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。1.4.1.1 與空調(diào)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備安裝，其水電系統(tǒng)在空調(diào)施工范圍內(nèi)，有其規(guī)范的要求，應(yīng)由空調(diào)安裝專業(yè)班組統(tǒng)一完成（裝修照明電氣工程除外）。裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)工程完成以后，才能進(jìn)行全面施工，但不排除部分項(xiàng)目可與空調(diào)安裝同步進(jìn)行。故室內(nèi)裝飾要注意與空調(diào)專業(yè)施工配合好以下方面的工作：1裝飾與獨(dú)立設(shè)置空調(diào)設(shè)備的關(guān)系等；2出入口裝修與冷熱風(fēng)幕設(shè)備的布置等?？照{(diào)系統(tǒng)施工的配合和協(xié)調(diào)管理可參照上

16、述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容要求。1.4.1.2 與水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理水電專業(yè)系統(tǒng)作為比較專業(yè)的工作內(nèi)容，與消防、空調(diào)、裝修有著不可分割的關(guān)系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調(diào)給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明），動(dòng)力配電、消防電系統(tǒng)、空調(diào)電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，協(xié)調(diào)配合施工和管理，是本工程的特點(diǎn)，也是難點(diǎn)，更是重點(diǎn)。通常水電作為隱蔽工程，在工程一開工就要先行組織進(jìn)場。故在時(shí)間安排上，要為水電專業(yè)系統(tǒng)提供優(yōu)先施工條件。（一）、配合施工要點(diǎn)1水電系統(tǒng)由各專業(yè)的工程師分別進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的配合問題；2水電系統(tǒng)施工班組要嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)施工，在交叉配合施工時(shí)，要注意

17、協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，確保對(duì)正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護(hù)。3各水電系統(tǒng)施工班組要及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，與下一道工序交接時(shí)，要交待好注意事項(xiàng)。4完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項(xiàng)，及時(shí)交由業(yè)主簽認(rèn)。5保證水電系統(tǒng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制都能滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。（二）、協(xié)調(diào)管理具體措施1水電系統(tǒng)施工隊(duì)伍除了完成好本專業(yè)的施工任務(wù)外，要樹立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問題和矛盾協(xié)商解決，或提交業(yè)主出面協(xié)調(diào)。2根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在工期遇到阻礙時(shí)，裝修施工單位要會(huì)同水電施工隊(duì)伍提出推進(jìn)進(jìn)度意見，提出切實(shí)解決方案；在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題時(shí)，要馬上著手糾正；對(duì)不符合安全文明施工的現(xiàn)象，要

18、嚴(yán)格加強(qiáng)管理。1.4.1.3 裝飾工程各工種之間的協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾工程除了與各種專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理、相互配合之外，裝飾工程施工單位本范圍內(nèi)的各工種之間的協(xié)調(diào)管理也很重要。裝飾工程主要有地毯、木地板、石膏板吊頂工程、木飾面工程、飾面工程等等。它們之間的協(xié)調(diào)管理，主要體現(xiàn)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質(zhì)量措施的控制方面，安排得好，能使工程順利進(jìn)行，反之，則會(huì)起阻礙工程的作用，導(dǎo)致停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大成本費(fèi)用，因此要引起足夠的重視。（一）、配合施工要點(diǎn)1按照合理的施工順序作業(yè)，是保證施工質(zhì)量、避免返工的最佳途徑。2施工的銜接中要特別注意對(duì)已完工程的成品維護(hù)。3

19、木制作工程以及不影響其它項(xiàng)目的獨(dú)立工程等，可安排穿插在中間進(jìn)行。4易受污損及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)安排在后序工作中進(jìn)行。（二）、協(xié)調(diào)管理具體措施1各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭接關(guān)系和交驗(yàn)手續(xù)的完善工作。2樹立良好的合作施工觀念，對(duì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)要及時(shí)糾正，對(duì)不配合、不服從管理的行為要嚴(yán)格禁止。3確保施工質(zhì)量和工期按時(shí)完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴(yán)格執(zhí)行制度管理。4提前組織材料進(jìn)場和科學(xué)安排勞動(dòng)力的進(jìn)場，盡可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：*副主任：*成

20、員：3、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：*成員：4、安全防火、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：*成員：*、項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目設(shè)置安全監(jiān)察科科長：*科員：*三、安全政治思想工作保證體系組長：*副組長：*成員：*五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹常和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)工程安全施工進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮，根據(jù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、項(xiàng)目經(jīng)理是本單位工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，是代表公司向業(yè)主實(shí)現(xiàn)承諾的代言人，對(duì)工程安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工程及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制和

21、審批項(xiàng)目安全、文明施工管理辦法及規(guī)定，及時(shí)組織對(duì)重傷、輕傷、未遂事故進(jìn)行調(diào)查、處理，配合上級(jí)對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，制定出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。4、定期組織召開安全工作會(huì)議，監(jiān)督、檢查各級(jí)管理人員、各職能部門做到安全工作各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)。5、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”要求，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定年、月度安全文明施工工作計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)。2、對(duì)工程施工過程中的安全措施和文明施工負(fù)全面監(jiān)督和管理責(zé)任；負(fù)責(zé)組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查施工過程中的安全、文明施工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目與其它施工安裝單位，項(xiàng)