全面薪酬管理培訓(xùn)

1、2Comp training - KerryHewitt Associates固定獎金固定獎金年度浮動獎金年度浮動獎金非現(xiàn)金性福利計劃非現(xiàn)金性福利計劃基本工資基本工資長期激勵計劃長期激勵計劃年度全面年度全面現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金津貼現(xiàn)金津貼年度固年度固定工資定工資 以股權(quán)為基礎(chǔ)的計劃 現(xiàn)金激勵計劃 國家法定的基本保險 退休金計劃 住房福利計劃(住房補貼) 子女教育資助計劃 有薪假期等等短期短期中長期中長期長期長期日常日常其它短期激勵計劃其它短期激勵計劃 經(jīng)營激勵獎勵計劃 利潤分成計劃/Gainshare Plan 團(tuán)隊獎勵計劃 特殊貢獻(xiàn)獎勵3Comp training - KerryHewitt

2、 Associates計劃計劃 結(jié)果結(jié)果/ /發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 市場競爭力：薪酬水平 薪酬組成元素和組合比例 市場趨勢/最佳操作方式： 薪酬福利項目 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計回顧 策略回顧 目標(biāo)市場選擇 市場定位選擇 職位匹配/工作內(nèi)容 全面薪酬數(shù)據(jù)市場定價程序市場定價程序1234Comp training - KerryHewitt Associates10,00020,00030,00050,00040,00080,00070,00060,000級級級級級級級級 級級 最高值最高值中點中點最低值最低值幅寬幅寬中點遞增中點遞增級別重合度級別重合度5Comp training - KerryHewitt Asso

3、ciatesSource: 1994-1995 Hewitt /ACA Career Banding Research控制更強控制更強靈活性更強靈活性更強寬幅工資寬幅工資級別結(jié)構(gòu)級別結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)工資傳統(tǒng)工資級別結(jié)構(gòu)級別結(jié)構(gòu)寬工資段機構(gòu)寬工資段機構(gòu)幾個比較寬的工資級別，包含了傳統(tǒng)薪酬制度的多數(shù)特征比寬幅工資級別結(jié)構(gòu)級別更少，要么有特別大的工資級別幅寬，要么完全沒有工資級別幅寬限制6Comp training - KerryHewitt Associates多于兩個的行政支持層級級別寬幅平均低于 75%多于兩個的高管層級幅寬控制手段的更多利用：如最低值，最高值和區(qū)域三個或以上的其他專業(yè)人員層級75%7

4、Comp training - KerryHewitt Associates如有幅寬，寬幅平均為150%，可寬達(dá) 300% 到 400%一到兩個高層級別一到兩個行政支持級別一到三個其他專業(yè)人員層級150%8Comp training - KerryHewitt Associates9Comp training - KerryHewitt Associates薪酬中浮動的一個組成部分，根據(jù)績效結(jié)果而決定薪酬中浮動的一個組成部分，根據(jù)績效結(jié)果而決定是否發(fā)出，每年都需要先實現(xiàn)目標(biāo)才給予是否發(fā)出，每年都需要先實現(xiàn)目標(biāo)才給予基本工資基本工資浮動薪酬浮動薪酬10Comp training - KerryH

5、ewitt Associates全球競爭全球競爭更小的調(diào)薪預(yù)算更小的調(diào)薪預(yù)算人才競爭人才競爭文化轉(zhuǎn)變文化轉(zhuǎn)變成本管理成本管理11Comp training - KerryHewitt Associates 企業(yè)薪酬體系是否有效地: 讓員工關(guān)注企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)? 創(chuàng)造一種主人翁精神? 讓員工利益與企業(yè)成敗息息相關(guān)? 激勵員工改變其行為?12Comp training - KerryHewitt Associates現(xiàn)金利潤分享現(xiàn)金利潤分享業(yè)務(wù)激勵業(yè)務(wù)激勵團(tuán)隊獎勵團(tuán)隊獎勵特殊獎勵特殊獎勵傭金傭金增長分享增長分享股票期權(quán)股票期權(quán)個人績效獎金個人績效獎金13Comp training - KerryHew

6、itt Associates要達(dá)到的目標(biāo)是什么？要達(dá)到的目標(biāo)是什么？適用于誰？適用于誰？款項來源于哪里？款項來源于哪里？要激勵的績效重點是什么？要激勵的績效重點是什么？績效如何衡量？績效如何衡量？獎勵時機？獎勵時機？獎勵形式和分配？獎勵形式和分配？14Comp training - KerryHewitt Associates固定工資固定工資目標(biāo)浮動目標(biāo)浮動獎金獎金固定工資固定工資35%35%固定工資固定工資30%30%固定工資固定工資25%25%固定工資固定工資20%20%固定工資固定工資浮動獎金浮動獎金的的40%40%15Comp training - KerryHewitt Associ

7、ates輔助輔助/支持人員支持人員專業(yè)人員專業(yè)人員管理層管理層8-10%8%-15%10%-20%Total Cash CompensationBase高層高層25%-50%16Comp training - KerryHewitt Associates“為員工提供的非工資報酬為員工提供的非工資報酬”福利在健康和安全問題上健康和安全問題上為員工提供 保護(hù)保護(hù) 高層福利是全員福利計劃的補充 是留用高層的工具 所有員工所有員工 通常都可獲得全員福利全員福利 高層福利高層福利 可能僅限于高級管理人員或主管高級管理人員或主管福利是什么福利是什么?全員福利的主要作用是什么全員福利的主要作用是什么?高層福

8、利的主要作用是什么高層福利的主要作用是什么?適用于誰適用于誰?17Comp training - KerryHewitt Associates全員福利可以被分為以下類別全員福利可以被分為以下類別: :帶薪假期帶薪假期( (年假、法定節(jié)假日、病假年假、法定節(jié)假日、病假); ); 補助補助 ( (加班和節(jié)假日、周末工作補助加班和節(jié)假日、周末工作補助 、輪班補助、輪班補助、非生產(chǎn)獎金、非生產(chǎn)獎金); ); 退休養(yǎng)老金退休養(yǎng)老金( (既定福利和既定繳費計劃既定福利和既定繳費計劃); ); 保險保險 ( (壽險、健康險、短期殘疾，長期殘廢保險壽險、健康險、短期殘疾，長期殘廢保險) ) 和和 法定福利法定

9、福利 ( (社保和醫(yī)保，失業(yè)保險等社保和醫(yī)保，失業(yè)保險等) )18Comp training - KerryHewitt Associates高層福利通常包括以下內(nèi)容：高層福利通常包括以下內(nèi)容：高層休假高層休假高層壽險高層壽險 高層健康險高層健康險 補充高管退休計劃和補充高管退休計劃和 自愿延遲薪酬自愿延遲薪酬Voluntary Nonqualified Deferred Voluntary Nonqualified Deferred Compensation(VNQD)Compensation(VNQD)19Comp training - KerryHewitt Associates什么是特

10、殊待遇什么是特殊待遇? ?適用于誰適用于誰? 保持良好的工作生活平衡 在內(nèi)部和外部同時反映公司個人的理想形象為關(guān)鍵職工和職位提供的為關(guān)鍵職工和職位提供的“ 特殊權(quán)利特殊權(quán)利” 特殊待遇通常只適用于 關(guān)鍵高管或主管關(guān)鍵高管或主管特殊待遇的主要作用是什么特殊待遇的主要作用是什么?20Comp training - KerryHewitt Associates特殊待遇通常包括特殊待遇通常包括: 靈活的餐飲津貼 飛行頭等倉公司飛機 專用司機 俱樂部會籍 財務(wù)稅務(wù)咨詢服務(wù) 體檢21Comp training - KerryHewitt Associates什么是長期激勵什么是長期激勵? ?適用于誰適用于

11、誰?所有員工團(tuán)體所有員工團(tuán)體 或限于 高管或主管高管或主管“在長于個月期間長于個月期間內(nèi)獲得的浮動薪酬”特別之處特別之處: “該薪酬主要來源于與股票相關(guān)的員工分享計劃”22Comp training - KerryHewitt Associates長期激勵的主要作用是什么? 培養(yǎng)一種“主人翁”精神和“分享”企業(yè)經(jīng)營成果的感受 平衡短視效應(yīng) 提升關(guān)鍵員工留用率24Comp training - KerryHewitt Associates 新的薪酬計劃不能有效實施，除非 新的計劃清晰和被接受 新的計劃減少混淆，保證行政管理的一致性 全面的溝通不但有效，而且縮小隨意變動的空間 建造現(xiàn)實的期望 浮動工資計劃，調(diào)薪，市場對比 有利于經(jīng)營 薪酬的清晰性 正面的感受 敬業(yè)的員工 滿意的客戶 更好的經(jīng)營結(jié)果 25Comp training - KerryHewitt Associates 將員工作為客戶將員工作為客戶 業(yè)務(wù)為重業(yè)務(wù)為重 聰明的自助服務(wù)聰明的自助服務(wù) 業(yè)務(wù)線的作用業(yè)務(wù)線的作用 量多一次量多一次