2019年把握工會工作務(wù)實創(chuàng)新四個著力點的實踐與思考二

1、2019年把握工會工作務(wù)實創(chuàng)新四個著力點的實踐與思考二doc速r會工作務(wù)實創(chuàng)新四個著力點的實踐與思考工會是職工利益的代表者和維護者。面對新的形勢，如何以新的理念、新的思路、新的措施、新的方法，全面樹立工會的嶄新形象，是企業(yè)工會目前和今后一個時期的重要課題。為此，我們進行了大膽實踐和積極探索。一、以服務(wù)企業(yè)大局為著力點，把職工積極性引導好、調(diào)動好、發(fā)揮好改革發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的大局。工會堅持把各項工作放在大局中去認識和把握。研究大局、服從大局，是工會謀劃、設(shè)計、安排各項工作的基本點；圍繞大局、服務(wù)大局，是工會提升各項工作水平的立足點。投身大局、促進大局發(fā)展，是工會維護職工整體利益的根本點?；谏鲜稣J

2、識，我們提出了“民主管理議大局、搞好維權(quán)促大局、勞動競賽保大局、文體活動唱大局”的口號，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢,把廣大職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的大局上來。一是開展多種形式的勞動競賽，激發(fā)職工服務(wù)大局的干勁。勞動競賽是工會服務(wù)企業(yè)大局、推動企業(yè)各項目標順利實現(xiàn)的有效形式。新形勢下，競賽活動要常賽常新，必須與時俱進，賦予新的內(nèi)涵；必須探索新的形式、方法、內(nèi)容，尋求新的拓展空間，開辟新的競賽領(lǐng)域；必須在注重實效性上下功夫，堅持為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，為全面完成各項工作任務(wù)服務(wù)，為激發(fā)職工工作熱情和生產(chǎn)干勁服務(wù)，為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，把正面激勵和負面懲處結(jié)合起來，將競賽效果和單位分配掛起

3、鉤來、和職工收入掛起鉤來，才能最終凸現(xiàn)競賽活動的強大生命力。近年來，我們組織開展了以創(chuàng)最好工作業(yè)績、創(chuàng)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)最高勞動效率，保各項重點工作任務(wù)完成、保公司整體目標實現(xiàn)，爭當“金牌員工”為內(nèi)容的“三創(chuàng)兩保一爭”競賽活動，為競賽活動中取得突出成績的個人“送立功證、照立功像、贈立功卡”,鼓舞了職工干勁，先后解決了某產(chǎn)品0303-27G零件11、13、16、19等四道工序由普通元車加工改為數(shù)控一道工序加工、某產(chǎn)品殼體、卡環(huán)由工藝規(guī)定沖壓加工改為元車、銃車和鉗工相結(jié)合加工等難題115項，完成項目攻關(guān)201項，確保了企業(yè)目標的實現(xiàn)。二是開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，匯集職工服務(wù)大局的智慧。我們把緊緊圍繞創(chuàng)

4、造和推廣“優(yōu)秀管理法、技術(shù)創(chuàng)新法、先進操作法”，開展以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，作為服務(wù)大局的重大舉措。揭示了職工的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新成果從過去每年不到百項，提高到近千項，對職工提出的創(chuàng)新成果，堅持每半年評選一次，分別給予不同的獎勵。對具有推廣價值的創(chuàng)新成果,以個人的姓名進行命名，增強了職工的光榮感、自豪感、成就感和使命感；推動了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，到目前為止，80%的創(chuàng)新成果已運用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中，創(chuàng)造可計算價值達588萬元之多；帶動了創(chuàng)新活動的蓬勃開展。我們把有無創(chuàng)新成果作為評選勞模的重要條件之一，創(chuàng)新成果以每年10%的速度遞增。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的

5、實踐證明：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力。把創(chuàng)新引入到競賽中去，為勞動競賽注入了新的活力。工會開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是創(chuàng)新與競賽相結(jié)合的成功嘗試。開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，根本的一條,就是要把蘊藏在職工中的智慧和創(chuàng)造力揭示出來，引導職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強度、改進加工方法上下功夫，在實施技術(shù)革新、技術(shù)改革、改進工藝上下功夫，努力把職工的智慧和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，使職工真正從思想上感受到了創(chuàng)新就是效率、創(chuàng)新就是效益、創(chuàng)新就是價值、創(chuàng)新就是財富的真諦。三是建立職工成才的“綠色通道”，增強職工服務(wù)大局的本領(lǐng)。企業(yè)要提升核心競爭力，創(chuàng)造

6、一流的效率，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，建成一流的企業(yè)，離不開一流的職工隊伍。努力打造一支具有精湛的技能、高超的技藝、嫻熟的技術(shù)、準確的判斷分析能力、優(yōu)秀的開發(fā)創(chuàng)新能力和發(fā)明創(chuàng)造能力、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊伍，是工會服務(wù)大局的有效載體。從打造職工成長、成才、成功的平臺入手，建立了技能大賽的組織機制、激勵機制、考核機制、保障機制,每年組織一次技能大賽，堅持將參賽名次和工作表現(xiàn)結(jié)合起來，和職工的認同度結(jié)合起來，和日常考核結(jié)合起來，進行綜合評價，凡獲得名次的個人每月給予2000元至200元的崗位津貼；堅持做到規(guī)范管理、規(guī)范運作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵，凡在大賽中弄虛作假，平時工作表現(xiàn)較差的個人，取消參

7、賽名次。積極為技能人才創(chuàng)造更多的磨練機會，關(guān)鍵崗位安排技能人才操作，關(guān)鍵另件安排技能人才加工，致力于把職工引導到學技術(shù)、學知識的軌道上來，使提升技能成了職工自我發(fā)展的共同追求。開展評選技能帶頭人、管理帶頭人、技術(shù)帶頭人活動，對在各項工作中做出突出貢獻的技能人才給予及時表彰獎勵。一系列有效的舉措，挖掘了一批具有嫻熟技能和實踐經(jīng)驗、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的高技能人才，發(fā)現(xiàn)了一批可塑性強、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有較高培養(yǎng)前途的后備人才，激勵了一批決心潛心學習技能、爭當技能人才的不甘示弱者。四是加強企業(yè)的班組建設(shè)，夯實服務(wù)大局的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細胞，如何把細胞激活，讓每一個細胞都能發(fā)揮出最大的能量來，是我們在強化班

8、組管理過程中不斷思考的一個重點議題，也是服務(wù)大局的一項重要工作。我們從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，積極開展爭創(chuàng)“五好一準確”（完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、安全質(zhì)量好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確）優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，制定了爭創(chuàng)活動方案和考核細則，加大了班組長的培訓力度，做到了“三個明確”:明確了考核內(nèi)容、責任、方法和步驟，明確了創(chuàng)建活動的組織體系、組織網(wǎng)絡(luò)和組織領(lǐng)導，明確了考核單位各自承擔的工作任務(wù)。在12個不同類型的班組中進行了試點工作，召開了試點班組信息交流會，重點交流了創(chuàng)建活動以來的主要做法和特點，提出了創(chuàng)建過程中遇到的難點、疑難問題，收到了取長補短、互相學習、相互促進、相互提高的效果。公

9、司工會內(nèi)部也落實了試點班組包點負責人，承擔起了解創(chuàng)建動態(tài)，指導創(chuàng)建情況，掌握創(chuàng)建信息，總結(jié)創(chuàng)建特色的任務(wù),確定了通過試點，總結(jié)經(jīng)驗、突出特色，以點帶面、全面鋪開的工作思路。制定出臺了關(guān)于規(guī)范班組長管理行為、維護職工合法權(quán)益的規(guī)定，使創(chuàng)建活動做到了組織到位、制度到位、責任到位、措施到位、考核到位、落實到位。二、以履行基本職責為著力點，把維權(quán)機制打造好、建設(shè)好、培育好維護是工會的基本職責。民主管理、民主參與、民主監(jiān)督是工會履行維護職責的重要手段。隨著改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，民主管理的內(nèi)容不斷豐富，民主管理的空間不斷拓展，民主管理的形式不斷充實，民主管理的質(zhì)量不斷提高。一是落實“四票制”，完

10、善職工代表大會機制，維護職工建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)。職工代表大會是民主管理的重要形式，是維護職工權(quán)益的重要機制之一。為適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)建立后的形勢要求，不斷豐富職工代表大會機制的內(nèi)涵，我們在實踐中推行了“四票制職代會召開之前把提交職代會的全部文件下發(fā)各單位討論，廣泛收集職工的意見，匯集職工的智慧，請職工投建議票，針對公司的發(fā)展規(guī)劃、年度目標和重點工作任務(wù)，讓職工廣泛參與討論，提出修改意見，把公司的行為轉(zhuǎn)化為職工的意愿，請職工投贊成票，針對內(nèi)部重要規(guī)章制度、改制方案、內(nèi)部管理辦法和涉及職工切身利益的熱點、難點問題，提交職工審議，請職工投表決票，針對職代會通過的各種方案，定期組織職工代表進行巡視檢

11、查，根據(jù)職代會決議是否落實到位，是否有硬措施、硬辦法等情況，請職工投落實票。始終把“四票制”貫穿到落實職代會精神的全過程，貫穿到落實企業(yè)重點工作和年度目標的全過程，貫穿到維護職工合法權(quán)益的全過程，既調(diào)動了全體職工參與公司民主管理、民主決策的熱情，又為職工民主政治權(quán)益的落實提供了保障。在公司召開的十八屆二次分立改制專題職代會上，職工提出各類修改意見583條,經(jīng)歸納整理后，逐條進行了答復，并充實到方案中去。專題職代會后，根據(jù)職工要求，加入了醫(yī)療保險的統(tǒng)籌，使企業(yè)利益長遠化和職工利益最大化得到了有效和諧統(tǒng)一。二是落實工資集體協(xié)商制度，完善平等協(xié)商、集體合同機制，維護職工的勞動權(quán)、休息休假權(quán)、經(jīng)濟權(quán)。

12、推行工資集體協(xié)商制度和平等協(xié)商、集體合同制度，是工會幫助職工解決實際問題的重點工作。要提高落實的質(zhì)量和實效性，必須建立監(jiān)督檢查和履行責任制，把集體合同履行兌現(xiàn)率、職工滿意率和企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定程度，作為檢驗和考核這項工作的主要標準，將工資集體協(xié)商的內(nèi)容、集體合同的內(nèi)容和履職責任逐項分解，納入到公司行政、職能部門和工會的工作責任制、目標責任制和獎懲辦法中進行管理和考核，保障集體合同的嚴肅性和權(quán)威性。我們自推行集體合同制度后，先后建立了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告制度、集體合同檔案制度。每年都要就合同的履行和部分條款進行協(xié)商，先后協(xié)商解決了各類假期待遇、提高女職工

13、衛(wèi)生費、部分單位隨意讓職工放假休息、定期對有害作業(yè)人員檢查和勞動安全衛(wèi)生條件改善等問題，使職工的基本權(quán)益得到了保障。三是落實聽證會和公開招標制度，完善民主監(jiān)督廠務(wù)公開機制，維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。廠務(wù)公開工作經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，已逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化，組織領(lǐng)導機制、工作運行機制、約束激勵機制不斷得到完善，公開內(nèi)容由職工關(guān)心的熱點、難點問題向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸；公開層次由公司級向基層單位和班組延伸；公開范圍由局部部分公開向全方為公開延伸，實現(xiàn)了公開體系網(wǎng)絡(luò)化、公開內(nèi)容民主化、公開形式多樣化、公開時間規(guī)范化，形成了上下互動、整體推進的良好發(fā)展勢頭，顯示出了旺盛的生命力。我公司在實

14、施廠務(wù)公開工作中，狠抓了職工代表聽證會制度和公開招標制度建設(shè)，凡涉及職工切身利益的事項，都要采取聽證會的形式，讓職工代表廣泛參加，提出各自的看法和意見，形成共識后實施，先后召開了變更水源、提高水價、調(diào)整離退休人員工資等多次職工代表聽證會，取得職工的理解和支持；凡技術(shù)改造項目、重大工程項目都要實行公開招標。為把發(fā)生在企業(yè)外部暗箱操作的采購環(huán)節(jié)，納入到公司內(nèi)部來監(jiān)控，使采購環(huán)節(jié)中隱蔽的權(quán)利公開化、集中的權(quán)利分散化，招標實行市場詢價人員和底價確定人員、招標人員和評標人員、分管領(lǐng)導和招標人員“三分離”原則，招標領(lǐng)導組由負責監(jiān)督的職工代表臨時抽簽確定，杜絕了無序競爭和不正當競爭。對管理漏洞大的項目，讓職

15、工代表全過程監(jiān)督，特別是對冬季鍋爐用煤，招標結(jié)束后，選派職工代表監(jiān)督進煤，避免了過去以次充好、少拉多記和重復記賬等現(xiàn)象的發(fā)生。四是落實“職代會保安全”措施，完善安全監(jiān)督檢查機制，維護職工的生命權(quán)、健康權(quán)。安全是企業(yè)永恒的主題。在建立和完善安全監(jiān)督檢查機制時，把“職代會保安全”納入到民主管理工作中去，作為一項重點工作來抓。堅持每季度組織一次安全檢查，抽調(diào)部分精通業(yè)務(wù)、精通安全管理、責任感強的職工代表參加，利用他們最了解生產(chǎn)一線實際情況，最熟悉生產(chǎn)中的安全問題的優(yōu)勢，及時揭示問題、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改問題；堅持規(guī)范管理，建立事故隱患登記表、報告表、整改表和安全責任卡“三表一卡”制度，為兩級職工代

16、表配備了安全監(jiān)督標識和袖標，對檢查中存在的問題，通過“三表一卡”向本單位領(lǐng)導反饋、向公司工會反饋、向主管安全部門反饋。堅持發(fā)揮基層組織作用，各級分工會負責監(jiān)督檢查本單位各角落的安全隱患和問題，提出整改意見，限期整改，從上自下構(gòu)筑了職工代表日查、工會小組周查、分工會月查、公司工會季度查的安全生產(chǎn)防線，把每一個事故隱患“危險點”，轉(zhuǎn)化成了時刻警惕的“受控點”,收到了群防群治的效果。三、以發(fā)揮組織優(yōu)勢為著力點，把職工權(quán)益保護好、關(guān)心好、實現(xiàn)好職工加入工會組織的第一動機，就是希望工會維護他們的權(quán)益；第一愿望就是希望工會給他們以最大的關(guān)愛和幫助；第一要求就是希望工會替他們說話辦事。工會最大的優(yōu)勢就是貼近

17、職工、深入職工、服務(wù)職工、密切聯(lián)系職工、一刻也不脫離職工。發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，必須把職工的“三個第一”和“三個希望”作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點，把滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護作為衡量工作好壞的標準。深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之道、多辦利民之事，以深厚的感情關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲，反映職工要求，主動替職工說話辦事，不斷滿足職工的各種精神文化需求，履行好第一責任人的職責。但是，在職工隊伍中，由于思想、文化、性另年齡、收入、經(jīng)歷等各種差異性的存在，決定了對生活的追求也呈現(xiàn)出多樣性。最大限度地滿足不同層次職工的正當追求，分職工之憂、解職工之難、辦職工之想

18、、思職工所需，是工會組織神圣的責任。實踐中，我們不斷滿足職工的生活需求和精神需求：筑牢生活保障平臺。扶貧濟困是工會的天職，我們時刻把職工的需要和呼聲作為第一信號，從職工所思、所慮、所想、所盼出發(fā)，積極開展“五送五助”（送知識、送信息、送崗位、送觀念、送資金；助學、助困、助病、助殘、助難）送溫暖活動，堅持“三為主”、“四主動”原則，以慰問貧特困職工為主，以慰問生產(chǎn)一線的困難職工為主，以慰問遭受天災人禍的職工為主，主動深入院區(qū)住戶了解困難職工的生活狀況、主動協(xié)調(diào)解決職工提出的各種生活難題，主動向公司黨政反映職工的要求和呼聲，主動求得公司方方面面的理解和支持；立足于對困難職工精神上扶志、生活上扶貧、

19、經(jīng)濟上扶業(yè)、能力上扶技，積極引導職工，努力為貧特困職工多履行一些幫扶責任，多創(chuàng)造一些解困機會，多承辦一些脫貧實事，在公司叫響“無難我助人、有難人助我”的口號，動員職工開展了“捐一日工資、獻一份愛心”活動，建立了困難職工救助中心，先后幫助283人實施了困難救助、就業(yè)幫助和法律援助，體現(xiàn)了工會對困難職工的一種關(guān)心、一種牽掛、一種慰藉、一種支持。構(gòu)建文化載體平臺。先進文化具有無窮的魅力、強大的吸引力和誘人的感召力。工會組織以得天獨厚具有經(jīng)濟實力、陣地實力、隊伍實力的強大優(yōu)勢，在發(fā)掘文化潛力、展示文化魅力、打造文化實力、提升文化感召力、體現(xiàn)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐力上，具有其它組織無以倫比的先決條件。發(fā)揮

20、工會獨特的組織優(yōu)勢，我們一是用先進的文化武裝職工。在職工隊伍中開展以學理論、學文化、學科技、學管理、學法規(guī)為內(nèi)容的“六學”活動，引導職工樹立加快知識更新和“學習無限、創(chuàng)造無限”的學習理念，開展“爭當學習型職工”活動和“三個一”（學習一門新知識、掌握一門新技術(shù)、增強一項新技能）活動，讓職工在學習中提高自我、充實自我、豐富自我、強化自我；二是用豐富的活動啟迪職工。開展高質(zhì)量、高品位、有特色、寓教于樂、寓教于美的節(jié)日文化、廣場文化、消夏文化活動，展示職工團結(jié)一致、昂揚向上的精神追求，展示團隊“敢爭一流、勇創(chuàng)一流”的精神風采，展示企業(yè)“報國強軍、自強不息”的精神風貌，營造了良好的文化環(huán)境，使職工在活動

21、中煥發(fā)出來的激情，轉(zhuǎn)化成了服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大動力。三是用勞模的事跡感染職工。勞模是企業(yè)的精華、職工的楷模，勞模精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。弘揚勞模精神，我們堅持在體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求中管理勞模，用市場經(jīng)濟的法則激勵勞模，在精神文明建設(shè)中贊美勞模。崇尚勞模、尊重勞模，制定出臺了勞模管理辦法；關(guān)心勞模、愛護勞模，安排勞模外出療養(yǎng)和健康體檢；宣傳勞模、學習勞模，召開了勞模事跡報告會，建立了勞模一條街，營造了勞模光榮、爭當勞模的良好環(huán)境。一系列活動的開展，使職工在濃厚的文化氛圍中,愉悅了身心、凈化了心靈、受到了鼓舞、增加了干勁。k以加強自身建設(shè)為著力點，把工會組織的形象設(shè)計好、塑造好、提升好當

22、前工會面對參與涉及職工切身利益改革的任務(wù)突出，依法維護職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定的任務(wù)迫切，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的任務(wù)繁重等特點，要適應(yīng)客觀發(fā)展的需要，把工會組織的形象設(shè)計好、塑造好、提升好，加快自身改革和建設(shè)的步伐，積極探索新的運行機制、服務(wù)機制、考評機制和工作方式，加快打造一支學習型、進取型、創(chuàng)新型、實干型工會干部隊伍至關(guān)重要。強化工會自身建設(shè)，工會干部是關(guān)鍵。新形勢下工會干部必須具有蓬勃向上的朝氣、昂揚向上的銳氣、團結(jié)向上的士氣、漂然向上的正氣。要按照真心實意為職工著想、誠心誠意為職工說話、實心實意為職工辦事、一心一意為職工解困、全心全意為職工服務(wù)、盡心盡意為職工奉獻的“六心六為”標準，用心用腦學習、用心用腦思考、用心用腦干事，牢固樹立“職工利益無小事”的思想，當好