工程項目部2021年工作計劃范文

1、工程工程部2021年工作方案范文工程工程部工作方案是怎么制定的呢?下面由小編為大家整理的工程工程部2021年工作方案范文，希望可以幫到大家!【工程工程部2021年工作方案范文一】一、2021年度我工程部經(jīng)營奮斗目標如下：1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2021年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標準。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，工程部準備重點抓好

2、以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以工程部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，標準管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有

3、針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3.嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，貫徹執(zhí)行國家

4、法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?確保工程質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，以深入貫徹平安生產(chǎn)法為主線，科學標準管理。深入開展以?平安

5、生產(chǎn)法?為重點的平安質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級平安責任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范能力。對新員工進行崗前平安教育，特殊工種進行專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體三同時原那么。5.加強環(huán)境保護工作。工程部將環(huán)境保護工作納入

6、工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!【工程工程部2021年工作方案范文二】一、指導(dǎo)思想： 2021 年工程部工作以精細化管理為根底，遵循誠信守約，追求卓越的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量優(yōu)良的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以標準質(zhì)量管理為

7、重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目標： 1、工程質(zhì)量合格率根本到達100%，按方案工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進行監(jiān)督; 3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持平安第一，預(yù)防為主的原那么，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷; 5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);三、主要工作(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴格監(jiān)督施工方對工程施工進度計劃的執(zhí)行。 1、根據(jù)施工單位的進度方案和目標總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進

8、度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較方案與實際情況是否有偏差。 4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。 5、每周5 監(jiān)理例會時對進度方案完成情況進行總結(jié)。(二)工程進度方案制定施工進度方案，嚴格按照方案表施工。預(yù)計在5 月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。 1、3 月31 日前完成* 層土建施工;4 月30 日前完成* 層裝修施工;5 月初完成* 層全部施工及零星工程;2、4 月26 日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;3、4 月24 日前完成消防設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;4、4 月28 日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5

9、 月1 日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4 月27 日前完成30 層別墅裝修施工; 6、3 月9 日前完成B1 層停車場墻面粉刷;4 月13 日前完成B1 層停車場地面工程;(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場平安進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于

10、質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的標準化管理;二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。工程部要嚴格實行三檢制，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全

11、方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施盯倉制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。(五)本錢控制工程工程部本錢控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程本錢控制目標，對方案外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某局部工程有突破本錢方案的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項本錢。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作?！竟こ坦こ滩?021年工作方案范文三】1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)工程的情況及

12、要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程工程管理情況并及時圓滿處理解決工程現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司工程進度相關(guān)分析會議，對工程部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司工程部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該工程管理工作標準化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)工程經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實際情況，起草一些工程管理及

13、工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程工程現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完本錢工程部的上月的實際工程管理任務(wù)(包括業(yè)主方及工程設(shè)計用材的講解、分析并及時向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和工程設(shè)計跟蹤控制，為工程管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為工程部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好工程的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加工程的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工