2022年改制企業(yè)工作總結

1、2022年改制企業(yè)工作總結改制企業(yè)年終工作總結二OO_年公司面臨有史以來最嚴峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在： 一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產(chǎn)任務不足；金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了6_元，損失了上百萬元的利潤。 二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000_；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲_30_；乙二醇每噸上漲了60_；_年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大

2、了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟效益。 三是除國家的（范本）免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交5_元。 這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確_決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠

3、以來罕見的難關，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事： 一、以提高經(jīng)濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產(chǎn) 1、在十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下，_年公司完成工業(yè)產(chǎn)值145_元，實現(xiàn)銷售收入168_元，創(chuàng)利潤82._元。自_年改制以來，公司累積實現(xiàn)銷售收入_億元，實際創(chuàng)利潤超過了6_元，在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了15_元左右的流動資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟基礎，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 2、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場，形成了一個新的經(jīng)濟亮點，取得了較好的經(jīng)濟效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營

4、房推向市場后受到了客戶的青睞，形成了21_元的銷售收入，相當于野營房全部銷售收入的4_，實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了1_萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了_年的經(jīng)濟效益。 3、千方百計地提高勞動生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠_年在生產(chǎn)任務飽滿的前提下，合理_勞動力，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產(chǎn)率，全年生產(chǎn)包裝袋53_條，比_年多生產(chǎn)3_條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟效益得以顯著提高。_年沒有承擔公司的管理費，還虧損了13_萬元，_年合理承擔

5、了公司的管理費3_元，比_年減虧了3_元，為提高公司的經(jīng)濟效益做出了貢獻。 4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、_理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了14_元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司_年的經(jīng)濟，保持公司_年經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。 5、從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較

6、近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎。 二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質，向經(jīng)營管理要效益 1、繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費3_元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節(jié)約材料費近1_元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近1_元；公司機關加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費1_元；同時提

7、高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費1_元。以上幾項可節(jié)約資金近7_萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。 2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。 3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了3_新客戶，形成的新客戶群為我們增加了5

8、_元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。 4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為_，以顧客利益為_焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以_分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“AAA”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。 6、在

9、勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的收益。 三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進步，共同發(fā)展。 1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干_伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。 2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年

10、來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。 3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權關系、經(jīng)營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的_億的銷售收入中，公司支出364_元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出196_元；人均月工資增長了2003_，按時交納了“四金”53_元；發(fā)放福利費和享受福利待遇412_元；連續(xù)六次分紅金額高達59_元，入股回報率達到了3_。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關心員工的特點和標志。_年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長1_；按時交納了四金；發(fā)放了10_的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和_的購物卡；同時按每股0.2_進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取_退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工