旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制及運(yùn)作流程分析研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制及運(yùn)作流程摘 要：旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一切風(fēng)險(xiǎn)的綜合結(jié)果，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，應(yīng)該予以足夠的重視和關(guān)注。本文簡(jiǎn)單回顧了我國(guó)當(dāng)前旅行社所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出了一般意義上的旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制及其運(yùn)作流程。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 運(yùn)作流程在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境中，旅行社經(jīng)營(yíng)常常面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)在給其帶來(lái)收益的同時(shí)，也將無(wú)數(shù)的旅行社逼上了絕路。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為旅行社管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅旅行社持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本性風(fēng)險(xiǎn)，一切的其他風(fēng)險(xiǎn)最后都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，它應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重中之重，對(duì)其的研究有重大的意義。一、 旅行社財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和內(nèi)涵1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指旅行社在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)部和外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它客觀的存在于旅行社管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。廣義的旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了其在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和利益分配風(fēng)險(xiǎn)等；狹義的旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是旅行社在舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此，又叫負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)。2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵其一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，其承受度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者稱為財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅會(huì)給旅行社帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，還將為

3、其帶來(lái)收益。以狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即融資風(fēng)險(xiǎn)為例，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得旅行社面臨較小的資金使用成本的同時(shí)，也使得旅行社面臨到期無(wú)法償債甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之初，旅行社實(shí)際上面臨選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)承受度的問(wèn)題，而風(fēng)險(xiǎn)承受度的選取與其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化有關(guān)，激進(jìn)的旅行社偏好于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，又常常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；而保守的旅行社偏好于低負(fù)債經(jīng)營(yíng)甚至零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，才保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的同時(shí)，卻使得業(yè)務(wù)停滯不前。因此，旅行社應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)承受。其二、旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了可能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)看，它是旅行社受內(nèi)外環(huán)境的影響，使得財(cái)務(wù)運(yùn)行偏離的預(yù)

4、定目標(biāo)，從這個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一個(gè)結(jié)果，而且也應(yīng)當(dāng)包括形成這個(gè)結(jié)果的過(guò)程。因此、盡管由于內(nèi)部和外部環(huán)境的復(fù)雜性，使得旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有某種客觀性和不確定的周期性，比如受經(jīng)濟(jì)周期的影響。但這并不意味著旅行社在風(fēng)險(xiǎn)面臨無(wú)能為力，如果在發(fā)展的初期能夠建立適當(dāng)?shù)念A(yù)警機(jī)制，進(jìn)行有效地干預(yù)和控制，是可以減少或者消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失的。因此，旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“可防，可控”的特點(diǎn)。其三、旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)綜合的結(jié)果，需要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非單純的一種風(fēng)險(xiǎn)，其日常經(jīng)營(yíng)中的一切風(fēng)險(xiǎn)，諸如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，最終都會(huì)在財(cái)務(wù)上呈現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，從風(fēng)險(xiǎn)的

5、表現(xiàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)或者多種風(fēng)險(xiǎn)所累積和綜合作用的結(jié)果。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，也應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行全員、全部門(mén)、全過(guò)程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理?；谝陨详U述，本文認(rèn)為旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受旅行社經(jīng)營(yíng)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，與其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有關(guān)；是各種具體風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的呈現(xiàn)，最終影響到旅行社的償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。它具有“可防、可控、可用”的特征，對(duì)其管理具有可行性。而旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過(guò)程的過(guò)程與結(jié)果并重的管理。二、 旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和原則1、 旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般認(rèn)為，旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是在識(shí)別與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略

6、，以防止和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障旅行社財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)綜合的結(jié)果，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)是在危機(jī)形成前做出有效的規(guī)范，降低其發(fā)生的概率，準(zhǔn)確的預(yù)警和識(shí)別，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)控制、防止危機(jī)惡化，如果危機(jī)應(yīng)急爆發(fā)，應(yīng)當(dāng)盡力擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，降低損害，條件成熟的時(shí)候甚至可以有意識(shí)的利用危機(jī)，最終目標(biāo)是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則根據(jù)旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的上述原則，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)遵循以下的原則：其一、前瞻性原則。 由于旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在隱蔽性和漸進(jìn)

7、性，一旦形成結(jié)果財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)給旅行社正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的打擊，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要在其發(fā)生之前或者很小的時(shí)候就能夠及時(shí)并準(zhǔn)確把握；對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)要事先設(shè)置好防范機(jī)制，防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，避免其造成的損失或者將損失降至最低。其二、整體性原則。由于旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)綜合的結(jié)果，涉及到全體人員、全部過(guò)程。因此、不能單純地根據(jù)相關(guān)指標(biāo)在某一時(shí)期的異常波動(dòng)就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷，而應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種手段，全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因和可能導(dǎo)致的后果，從而制定出縱觀全局的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控務(wù)必要根據(jù)旅行社的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程，實(shí)行全過(guò)程管理

8、。其三、全員參與原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失常常會(huì)危及旅行社的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而影響企業(yè)所有成員的利益，同時(shí)由于每個(gè)環(huán)節(jié)的小問(wèn)題都可能演變成事關(guān)全局的大問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)在全體成員中樹(shù)立危機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，防止產(chǎn)生不良的連鎖反應(yīng)。從這一點(diǎn)而言，旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與。其四、成本效益原則。旅行社是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，它的各種內(nèi)部制度存在的原因就是為了降低成本，增加收入，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。同樣的，旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也同樣存在著成本與效益問(wèn)題的考慮。其成本包括了制度設(shè)計(jì)成本、制度執(zhí)行成本以及相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本等，其收益包括了因避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的

9、設(shè)計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本不應(yīng)當(dāng)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理所造成的損失，進(jìn)一步引申，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)重要性和經(jīng)濟(jì)性原則，而不能面面俱到。三、 旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和過(guò)程控制1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首要措施應(yīng)當(dāng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)涵蓋足夠廣泛的內(nèi)容，包括旅行社當(dāng)前所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠根據(jù)實(shí)踐發(fā)展變化增添新的內(nèi)容在其中。每一項(xiàng)公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)拆解成一系列可以經(jīng)濟(jì)可得的指標(biāo)，從而構(gòu)成全面完善的旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。根據(jù)上面對(duì)當(dāng)前旅行社面臨的主要問(wèn)題，我們可以構(gòu)建如下指標(biāo)體系：風(fēng)險(xiǎn)類別 指標(biāo)體系指標(biāo)說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)資金成本率利息保障倍數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率主要籌資渠道籌

10、資比例可持續(xù)增長(zhǎng)率衡量資金使用成本高低反映旅行社的長(zhǎng)期償債能力衡量公司資本結(jié)構(gòu)是否合理衡量其對(duì)單一渠道的依賴，衡量目前資金能否滿足增長(zhǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反應(yīng)企業(yè)自有資金獲利能力反映企業(yè)綜合資產(chǎn)使用效果反應(yīng)資金使用效果反應(yīng)流動(dòng)資產(chǎn)使用效果資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)比率速動(dòng)比率壞賬比率平均收賬期衡量短期償債能力衡量短期償債能力衡量應(yīng)收賬款的質(zhì)量衡量應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等宏觀因素風(fēng)險(xiǎn)該類重大事件出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)綜合專家意見(jiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估在初步創(chuàng)立完旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制后，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)體系向各個(gè)部門(mén)公布，并聘請(qǐng)旅行社內(nèi)外部專家進(jìn)行評(píng)估，以確定整個(gè)體系是否符

11、合以下標(biāo)準(zhǔn)：一是整個(gè)體系涵蓋了目前該旅行社所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；二是計(jì)算各類風(fēng)險(xiǎn)所拆分的指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)能夠經(jīng)濟(jì)合理的獲得。在確定了旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，應(yīng)當(dāng)給各個(gè)指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的合理區(qū)間，若旅行社目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)處于合理區(qū)間，則不予理會(huì)，如果處于非合理區(qū)間，則應(yīng)當(dāng)采取必要的措施。而旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的各類指標(biāo)的合理區(qū)間應(yīng)當(dāng)參照整個(gè)行業(yè)或可比旅行社加以制定，并且應(yīng)當(dāng)考慮該旅行社承受各類風(fēng)險(xiǎn)的能力、其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。如果管理層偏好高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，則可以將接受范圍制定在行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)和公司最大能夠承受風(fēng)險(xiǎn)之間；如果管理層厭惡風(fēng)險(xiǎn)，則可以將風(fēng)險(xiǎn)接受范圍制定在最低風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)之

12、間。2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制 通過(guò)上面步驟，可以初步建立起旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是這樣的一個(gè)機(jī)制還是不完善的，良好的預(yù)警機(jī)制不但能夠識(shí)別當(dāng)某個(gè)事件發(fā)生給公司所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度，還應(yīng)當(dāng)確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決辦法。即一個(gè)新的項(xiàng)目通過(guò)了公司當(dāng)前的預(yù)警機(jī)制，則不需要做過(guò)多的關(guān)注，而一旦沒(méi)有通過(guò)，則自動(dòng)進(jìn)入預(yù)警機(jī)制的下一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。這一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含一個(gè)強(qiáng)大的專家系統(tǒng)，一旦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的檢測(cè)，應(yīng)對(duì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)立即根據(jù)專家系統(tǒng)原有的設(shè)定進(jìn)行判斷，做出風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、或者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的判定，并能給出初步的判斷；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制無(wú)法做出判斷的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)立即通過(guò)專家呼叫系統(tǒng)，要求旅行社

13、內(nèi)外的專家做出會(huì)診，并在解決完這個(gè)問(wèn)題后，自動(dòng)將結(jié)果加入系統(tǒng)，以備以后遇見(jiàn)類似問(wèn)題時(shí)，自動(dòng)處理。 上述所建立的旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及其應(yīng)對(duì)機(jī)制不僅可以用來(lái)評(píng)估旅行社常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，評(píng)估新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以輔助與新項(xiàng)目投資決策。具體工作流程如下圖： 當(dāng)旅行社進(jìn)行例行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或者評(píng)估一個(gè)新的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，該系統(tǒng)可以自動(dòng)判定是否是常規(guī)項(xiàng)目，如能夠后直接判定為可行或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在安全范圍內(nèi)，會(huì)給出直接接受的判斷；如果不能直接接受，則進(jìn)入旅行社財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之專家系統(tǒng)，如果專家專家系統(tǒng)能夠做出相應(yīng)的判斷，則此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估終了，如果專家系統(tǒng)不

14、能做出相應(yīng)的決策，則需要呼叫旅行社內(nèi)部和外部的專家，專家們決策后，會(huì)將整個(gè)決策過(guò)程和方法錄入到預(yù)警系統(tǒng)的專家系統(tǒng)中，以備以后遇見(jiàn)類似的情況。如果該旅行社面臨非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這通過(guò)系統(tǒng)直接呼叫旅行社內(nèi)部和外部的專家決策。根據(jù)上述流程，在通常情況下，對(duì)于旅行社的常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只需要計(jì)算機(jī)和普通員工即可完成，只有遭遇非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)因素才需要呼叫專家進(jìn)行管理。這樣設(shè)置就可以在確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制良好效果的前提下，最大限度地降低旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本。四、 結(jié)語(yǔ)綜上、本文回顧了旅行社風(fēng)險(xiǎn)及旅行社風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義和內(nèi)涵，分析了當(dāng)前旅行社所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，最后構(gòu)建出了旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制的建立步驟以及工作流程。本文的特點(diǎn)在于建立了針對(duì)一般旅行社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和工作的一般流程，其不足之處體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)于旅行社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系的構(gòu)建可能存在不全面的情況，二是只是構(gòu)建出了一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制及其工作流程，并沒(méi)有針對(duì)具體的旅行社進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。后續(xù)的研究可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)。參考文獻(xiàn)【1】 譚麗林.論旅行社成本領(lǐng)先與財(cái)務(wù)成本管理.桂林旅專學(xué)報(bào)，2005(10).【2】 彭麗紅.民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.財(cái)會(huì)研究，2