開題報(bào)告 工商管理專業(yè) 工程項(xiàng)目物資采購管理過程的研究

1、題目：工程項(xiàng)目物資采購管理過程的研究 一、本課題設(shè)計(jì)（研究）的目的：1、了解項(xiàng)目工程物質(zhì)采購管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀。2、分析采購管理的影響因素。3、降低項(xiàng)目采購的成本按照質(zhì)量要求進(jìn)行綠色采購使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。4、規(guī)范采購管理的過程，減少采購中的浪費(fèi)。5、分析不同采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)了不同種條件下適宜采用的采購策略。二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（文獻(xiàn)綜述）：1.緒論物質(zhì)采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)采購的工作效率，減少采購過程中的浪費(fèi)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值有著重要的意義本文結(jié)合了采購的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目的基本特征，對(duì)工程項(xiàng)目的

2、采購管理進(jìn)行了研究：分析了工程項(xiàng)目采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)實(shí)生活中，常規(guī)的運(yùn)作管理很難達(dá)到推陳出新的目的，企業(yè)往往通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目管理來完成企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)帶有明確目標(biāo)、一次性、獨(dú)特性的改革創(chuàng)新和發(fā)展。工程項(xiàng)目都有其單一的完成目標(biāo)，通常來說項(xiàng)目需求內(nèi)容和地點(diǎn)不固定，具有明顯的階段性和流動(dòng)性特點(diǎn)，故其采購工作涉及的范圍廣、不固定、有明確的時(shí)效性，其管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)的生產(chǎn)采購。項(xiàng)目層對(duì)工程項(xiàng)目采購的管理，一般是從管理規(guī)劃階段正式開始，直至項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目層采購管理以執(zhí)行層面為主，是在企業(yè)采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。采購對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有很大的影響，故其是項(xiàng)目的

3、管理重點(diǎn)之一。采購管理的研究主要集中在訂貨點(diǎn)的確定、與供應(yīng)商的談判和采購計(jì)劃的制定等操作層而上，研究的重心在于降低成本、減少庫存。由于工程項(xiàng)目本身的長周期、復(fù)雜性、獨(dú)特性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目采購較之生產(chǎn)采購難度加大，而工程項(xiàng)目施工周期確定的條件下，選擇合適的采購方法和采購策略直接決定工程是否按時(shí)完工。20世紀(jì)70年代以來，國際范圍內(nèi)的原材料短缺和由于價(jià)格大幅上漲帶來原材料成本所占總成本比例的大幅度提高，使得采購供應(yīng)部門備受矚目。因?yàn)樗梢蚤L久性地控制成本從而直接影響著企業(yè)的運(yùn)行成本和發(fā)展?jié)摿?0世紀(jì)90年代以后，隨著一種全新的企業(yè)關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理思想的興起和逐步地被接受和采用，隨著

4、商業(yè)模式由傳統(tǒng)的預(yù)測型向快速反應(yīng)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的采購供應(yīng)職能日益受到重視。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代管理思想認(rèn)為，未來的競爭不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是整條供應(yīng)鏈之間的競爭，它注重采購方和銷售方之間的關(guān)系，主張通過二者之間的協(xié)同合作和持續(xù)改進(jìn)來增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競爭能力，從而使處于供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)從中受益，因此采購活動(dòng)被提升到一個(gè)更高的戰(zhàn)略水平來研究隨著競爭的日益加劇和企業(yè)國際化的程度的增加，如何創(chuàng)造和保持企業(yè)的核心競爭力成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此外協(xié)、分包作為一種有效戰(zhàn)略被廣泛應(yīng)用，它使企業(yè)從自己不擅長或者從企業(yè)認(rèn)為增值較小的活動(dòng)中解放出來，專心致力于核心競爭力的運(yùn)作。在這種情況下，

5、企業(yè)的采購供應(yīng)部門的責(zé)任更加重大所有這些交化使得采購供應(yīng)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，企業(yè)的采購供應(yīng)部門在企業(yè)中所占的地位也日益提高。在許多企業(yè)中，這一職能部門的結(jié)構(gòu)、流程和人員編制也發(fā)生著變遷。商品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品供應(yīng)團(tuán)隊(duì)以及交叉職能團(tuán)隊(duì)比以前都更加盛行，流程本身也不再以交易為目的。負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的經(jīng)理也被提升到企業(yè)的最高管理層，更為經(jīng)常地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)采購管理的戰(zhàn)略性作用。2采購管理的價(jià)值和物資采購管理的重要性工程物資采購具有相當(dāng)?shù)闹匾院酮?dú)特性。首先，采購是工程項(xiàng)目建設(shè)和安裝調(diào)試實(shí)施的重要輸入條件，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的樞紐環(huán)節(jié)。其次，工程項(xiàng)目成本是通

6、過設(shè)備和材料采購支付出去的，特別是設(shè)備價(jià)值較大，占工程造價(jià)的大部分，降低采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用是降低項(xiàng)目總成本的重要途徑；第三，工程設(shè)備的技術(shù)水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出水平，并最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；第四，設(shè)備和材料采購的系統(tǒng)性要求很強(qiáng)，采購管理的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通制造業(yè)的采購；第五，工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性要求遠(yuǎn)高于普通制造業(yè)的要求，工程物資的采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大：第六，工程建設(shè)期間的采購和運(yùn)行期間的采購是完全不同的兩種活動(dòng)。前者由于其一次性和不確定性的特征，需要進(jìn)行特殊的管理；而運(yùn)行的物資采購則具有較大的穩(wěn)定性和計(jì)劃性，通常為周期性采購。而且，后者的采購直接受前者的影響，前者采購的設(shè)

7、備、選型、參數(shù)、供應(yīng)商等均會(huì)成為限制因素，最終形成路徑依賴。根據(jù)世界銀行的定義，貨物采購(即物資采購)屬于有形采購范疇，它至少包括機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表、辦公設(shè)備、建筑材料(包括鋼材、水泥施工等)和工程機(jī)械等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)。一般情況下，貨物供應(yīng)商不參與工程的旌工，但是由一些設(shè)備供應(yīng)商由于設(shè)備安裝要求比較高，往往既承擔(dān)供貨，又承擔(dān)安裝和調(diào)試工作，如電梯和大型發(fā)電機(jī)組等。對(duì)于一些特殊的設(shè)備和儀器，供應(yīng)商還要提供具體的選型設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和制造圖等，有的還需要進(jìn)行培訓(xùn)和維護(hù)等工作。貨物采購粗略的可分為設(shè)備和材料。設(shè)備主要包括機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、照明系統(tǒng)和工程機(jī)械等。幾乎所有的設(shè)備都

8、是技術(shù)的載體，貨物的比較和競爭背后其實(shí)是技術(shù)的競爭，貨物的價(jià)格也是技術(shù)使用價(jià)格的表現(xiàn)形式之一。設(shè)備和材料本身的復(fù)雜性也決定其采購工作的復(fù)雜性，采購需要處理多維標(biāo)準(zhǔn)，需要處理多種接口。工程承包通常均為金額較大、履行期限較長的一次性采購合同，面臨著更加復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境，任何一個(gè)合同的失敗或出現(xiàn)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生毀滅性影響。工程承包行業(yè)中，項(xiàng)目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務(wù)采購等三方面內(nèi)容，它幾乎構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容?？偝邪痰捻?xiàng)目成本幾乎全部要通過采購支付出去，因此，采購過程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過程之一。可以說，承包商在簽訂總承包合同后，尤其是主

9、體設(shè)計(jì)最終確定后，整個(gè)項(xiàng)目能否盈利或盈利的大小，幾乎就取決于采購管理的效率了。物資采購是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，某些項(xiàng)目的物資采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60。項(xiàng)目物資采購合同管理復(fù)雜。在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)外合同主要以施工合同、安裝和調(diào)試合同以及設(shè)備和材料合同出現(xiàn)。施工和安裝合同主要為承攬合同，合同履行地點(diǎn)主要在工程現(xiàn)場，合同管理考核的中心是衡量承包商的工程量，具有相對(duì)穩(wěn)定的控制方法和成熟的合同條件，主要是在一個(gè)既定的框架下處理工作數(shù)據(jù)：而設(shè)備和材料采購合同管理主要是控制供應(yīng)商的制造過程，控制重點(diǎn)在供應(yīng)商的工廠或合同履行地。合同地點(diǎn)分布范圍廣，工程項(xiàng)目屬于綜合性和復(fù)雜性較高的技術(shù)

10、型項(xiàng)目，有成百上千家供應(yīng)商，分布在國內(nèi)和國外數(shù)個(gè)地方，這對(duì)合同管理提出了較高的要求。物資采購是創(chuàng)造利潤的最佳途徑，通過采購可降低整體項(xiàng)目執(zhí)行成本而且，項(xiàng)目采購還不單純是個(gè)成本的問題，它也是企業(yè)提高項(xiàng)目質(zhì)量、塑造自身核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵過程之一。采購環(huán)節(jié)是工程計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，無論工程計(jì)劃如何完善、工程設(shè)計(jì)如何優(yōu)化、所采用的土建施工技術(shù)如何先進(jìn)。都需要采購活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，采購過程需要遵守并保證進(jìn)度要求，獲得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所預(yù)期的產(chǎn)品，為土建施工提供原料和設(shè)備等等采購環(huán)節(jié)競爭性的增強(qiáng)可以解約預(yù)算成本，采購質(zhì)量的提高可降低施工的成本，采購質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性可以減少質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用

11、，最終將提高總承包商在該項(xiàng)目上的利潤。3工程項(xiàng)目采購管理的研究現(xiàn)狀在英國和英聯(lián)邦國家(澳大利亞、新加坡等)以及中國香港，工程采購模式一般都叫Procurement Method或者Procurement System，這兩個(gè)名字在含義和使用上沒有任何區(qū)別，即采購模式。在美國以及受美國建筑業(yè)影響比較大的國家，工程采購模式一般都叫Delivery Method或者Delivery System，如果把它們直接翻譯成中文的話就是“交付方式”。英國的Procurement Method(System)和美國的Delivery Method(System)，從概念上講是完全相同的。Procurement

12、的意思是采購，是從購買方(業(yè)主)的角度來講的。Delivery的意思是交付，是從供貨方(設(shè)計(jì)者、承包商、咨詢管理者等)的角度來講的。不管從哪個(gè)角度來講，它們都是指交易，所以工程采購模式本質(zhì)上就是指工程項(xiàng)目的交易模式。國內(nèi)目前對(duì)工程采購模式的稱謂不盡相同，如：“承發(fā)包模式”、“承包模式”、“采購方式”、“項(xiàng)目交付方式”，“工程項(xiàng)目管理模式”、工程建設(shè)模式”、“組織實(shí)施方式”等?！俺邪l(fā)包模式”是一個(gè)國內(nèi)用的比較多的一個(gè)叫法，但是工程項(xiàng)目的交易不僅僅是指承發(fā)包，承發(fā)包僅僅是指業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是一般的貨物交易關(guān)系，與工程咨詢方工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系都是

13、委托與被委托的關(guān)系。承發(fā)包與委托被委托有著巨大的差異，也與一般的貨物交易有著明顯的不同。所以“承發(fā)包模式”并不能完全揭示工程采購模式的所有含義。“工程采購模式”直接從英文翻譯過來，忠實(shí)于原意，也容易與國際交流、與國際接軌。工程項(xiàng)目的建設(shè)是通過一系列的采購活動(dòng)完成的。國際上將工程項(xiàng)目的采購分為以下三類：(1)工程采購：指業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項(xiàng)目的全過程。(2)貨物采購：指業(yè)主或購貨方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購買工程項(xiàng)目建設(shè)需要的投入物。(3)咨詢服務(wù)采購：是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。國外項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普及，項(xiàng)目管理知識(shí)體系

14、(A Guide to the Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK)將項(xiàng)目采購管理定義為：“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過程"。世界銀行將項(xiàng)目采購分為工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購，而且早已出版相應(yīng)的招標(biāo)采購的范本，并多次進(jìn)行了修改，己經(jīng)非常完善。同時(shí)世界銀行為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)項(xiàng)目不斷增多的趨勢(shì)，已經(jīng)開始著手專門研究信息技術(shù)項(xiàng)目采購管理。FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))專門為工程項(xiàng)目采購制定的“招標(biāo)程序"，已經(jīng)成為一般國際工程項(xiàng)目采購管理所遵循的程序文件。FIDIC條款

15、是世界各國土木工程建設(shè)和管理百余年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是國際工程承包的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由于FIDIC條款的科學(xué)性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，得到國際上的廣泛認(rèn)可和使用。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和外國政府貸款的項(xiàng)目都要求用FIDIC條款進(jìn)行項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目采購管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，對(duì)整個(gè)管理起著舉足輕重的作用，關(guān)系到項(xiàng)目的最終成敗。國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的研究起步較晚，近年來，隨著我國國際合作項(xiàng)目的廣泛開展，市場競爭的進(jìn)一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意到采購的重要性，但對(duì)其重視程度仍然不足。目前國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目采購管理的研究多局限于從采購商的角度出發(fā)考慮上下兩個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，去分析

16、采購流程，研究單方面成本的降低，忽視了供應(yīng)商以及整個(gè)供應(yīng)鏈的利益，缺少合作共贏理念，使供應(yīng)商處于被動(dòng)，難以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。我國一些建設(shè)工程項(xiàng)目由于不能貫徹項(xiàng)目采購管理的理念，不采用項(xiàng)目采購管理的成熟流程，出現(xiàn)了諸如：市場公開化程度低、采購主體不明確、工程定價(jià)與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)、建設(shè)項(xiàng)目審批程序復(fù)雜、各種收費(fèi)項(xiàng)目多、標(biāo)準(zhǔn)高等問題。因此，可以說提升建設(shè)項(xiàng)目采購管理水平已經(jīng)在我國的采購理論研究和采購實(shí)踐中形成共識(shí)。建筑供應(yīng)鏈下的工程項(xiàng)目采購管理就是以對(duì)采購活動(dòng)的研究為起點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)和吸取國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目采購管理以及供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改革傳統(tǒng)的采購模式，降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競

17、爭力。4工程項(xiàng)目物資采購發(fā)展趨勢(shì)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和投資項(xiàng)目日益面l臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的環(huán)境形勢(shì)開始影響每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者。外部采購環(huán)境的變化加劇。在制造業(yè)中，不斷攀升的管理和經(jīng)營成本、庫存和資金占用的壓力、客戶服務(wù)要求的日益提高、技術(shù)的革新、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象、日益復(fù)雜的間接銷售渠道，以及全球化的企業(yè)購并、重組等都使得制造業(yè)中設(shè)備和材料的供貨成本越來越高、對(duì)外采購的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，制造業(yè)的這種趨勢(shì)直接影響到工程承包中對(duì)物資采購的影響和沖擊。另一個(gè)趨勢(shì)是設(shè)備和材料采購的供應(yīng)鏈理論應(yīng)用的日益深入，商業(yè)競爭正在以企業(yè)與企業(yè)之間的競爭向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭發(fā)展。首先，從功能管

18、理向過程管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理將供應(yīng)鏈中的采購、制造、市場營銷、配送等功能活動(dòng)分割開來、獨(dú)立動(dòng)作，而這些功能都具有各自獨(dú)立的目標(biāo)和計(jì)劃，這些目標(biāo)和計(jì)劃經(jīng)常沖突，供應(yīng)鏈管理就是達(dá)成這種一致和協(xié)調(diào)的機(jī)制。不僅在企業(yè)內(nèi)部要向過程管理過渡，在企業(yè)外部，管理供應(yīng)鏈上游、下游的各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也需要從功能管理向過程管理過渡。其次，從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變。在買方市場上，是客戶而不是產(chǎn)品主導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，因此客戶是主要的市場驅(qū)動(dòng)力，所以客戶的需求、客戶的購買行為、客戶的意見等都是企業(yè)要謀求競爭優(yōu)勢(shì)所必須爭奪的重要資源。第三，從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)采購模式下，采購商和供應(yīng)商之的關(guān)系是交

19、易關(guān)系，所考慮的主要是眼前的既得利益，因此不可避免地出現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲他人利益的情況供應(yīng)鏈管理認(rèn)為，供應(yīng)鏈能同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益，這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，以協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，以使供應(yīng)鏈整體的交易成本最小化、收益最大化。第四，從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)待庫存的心理一直都十分矛盾，一方面庫存是成果和保障：另一方面庫存又是成本和風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都會(huì)因?yàn)閹齑娣e壓苦惱，因?yàn)槲镔Y短缺而著急。庫存管理的趨勢(shì)是用信息代替庫存，降低企業(yè)持有庫存的風(fēng)險(xiǎn)。綜合上述分析，由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，當(dāng)前物資采購環(huán)境具有較高的不確定性特征，需要采購方加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測

20、，通過供應(yīng)商管理、成本管理、進(jìn)度管理增加對(duì)項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的控制。三、設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑（研究手段）：1研究的重點(diǎn)：（1）降低項(xiàng)目采購的成本進(jìn)行綠色采購使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益的方法。（2）規(guī)范采購管理的過程，減少采購中的浪費(fèi)的方法。（3）分析不同采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)不同種條件下適宜采用的采購策略，總結(jié)不同物質(zhì)采購時(shí)應(yīng)采取的不同策略。2研究的難點(diǎn)：降低項(xiàng)目采購的成本進(jìn)行綠色采購使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益的方法3本文擬采用的研究途徑有：(1)文獻(xiàn)研究法。通過調(diào)查與本課題相關(guān)的文獻(xiàn)來獲得資料，了解研究國內(nèi)外工程項(xiàng)目物質(zhì)采購的現(xiàn)狀 (2)定性分析法。運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行加工，研究降低項(xiàng)目采購的成本、減低采購的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行綠色采購使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益的途徑 (3)比較研究法。比較不同物質(zhì)采購的不同策略，總結(jié)不同物質(zhì)采購時(shí)應(yīng)采取的不同策略 (4)歸納總結(jié)法。本文通過各種途徑對(duì)課題進(jìn)行研究后，歸納總結(jié)出新的觀點(diǎn)，提出了自己的見解。四、設(shè)計(jì)（研究）進(jìn)度計(jì)劃：1. 第8周：整理資料并做開題報(bào)告，撰寫論文提綱；2. 第9周-第10周：消化整理資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，撰寫論文初稿；3.第11周-第12周：在初稿基礎(chǔ)上修改論文，撰寫論文第二稿；4.第13周-第14周：繼續(xù)修改論文，最后定稿，交于指導(dǎo)老師；