打造品牌項(xiàng)目

1、打造品牌項(xiàng)目鑄就品牌企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！今天我匯報(bào)的主題是：打造品牌項(xiàng)目，鑄就品牌企業(yè)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，眾多建筑企業(yè)都意識(shí)到品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的長期影響，使得建筑施工企業(yè)在品牌塑造方面還處在一個(gè)粗淺的起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他生產(chǎn)企業(yè)。比如說，其他行業(yè)利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行鋪天蓋地的廣告轟炸的時(shí)候，卻幾乎看不見建筑企業(yè)的身影。雖然，如今很多施工企業(yè)也選擇通過“奪杯”在提高知名度；但大家往往是為了奪杯而奪杯，不惜花血本去拼，實(shí)在收不到多大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，由此所取得的綜合成果也相當(dāng)有限。更有甚者，不少施工企業(yè)存在投機(jī)取巧的短視行為，攻政府之“

2、關(guān)”而不打品牌之“牌”，這樣做，即使接到工程，也無法保證施工質(zhì)量和安全，企業(yè)的形象根本得不到提高。作為建筑企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)的最前沿，項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理的窗口，是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者；所以我認(rèn)為，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目成本管理，打造品牌項(xiàng)目部，才能從根本上提升建筑企業(yè)的品牌形象。本人從 2003 年開始，擔(dān)任蘇北醫(yī)院改造工程土建項(xiàng)目經(jīng)理工作。蘇北醫(yī)院是一座面向全揚(yáng)州、輻射蘇北地區(qū)的大型綜合醫(yī)院，位于市中心地段，是政府民心工程。病員流量大，工期緊，場(chǎng)地非常狹小。如果在這一工程上打個(gè)打勝仗，對(duì)公司品牌、形象的積極影響是不言而喻的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門積極配

3、合，組織精干隊(duì)伍，下大力氣打造品牌項(xiàng)目部。下面我結(jié)合工作中的實(shí)踐和體會(huì)，談?wù)勛鳛橐幻?xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于通過強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、成本等管理來提升企業(yè)品牌的一些想法與做法。一、在質(zhì)量管理方面：項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)此，我所在的蘇北項(xiàng)目部切實(shí)貫徹質(zhì)量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程開工前，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真組織管理人員深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，采用針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，著手進(jìn)行編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)分部施工方案。搞好質(zhì)量策劃，并使之貫穿整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。將質(zhì)量、進(jìn)度、成本有

4、機(jī)結(jié)合起來，將全局管理與局部管理對(duì)應(yīng)起來，實(shí)現(xiàn)全面受控，從而為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。2、在整個(gè)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目部分解落實(shí)了集團(tuán)的掛鉤獎(jiǎng)罰機(jī)制，全面建立了量化到人的質(zhì)量責(zé)任制；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使項(xiàng)目員工全面、深入地共同參與到質(zhì)量控制與管理工作之中。同時(shí)我們建立嚴(yán)格的考核制度，不斷提高施工技術(shù)、優(yōu)化工藝流程，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。3、為保證材料質(zhì)量，在施工過程中，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)管理體系要求和“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話”的質(zhì)量管理觀念，重點(diǎn)抓好材料供應(yīng)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、材料儲(chǔ)備、材料使用等工作；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；對(duì)

5、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)，以確保材料的質(zhì)量，不合格的材料絕不使用 到工程中。二、在安全文明管理方面：作為項(xiàng)目部的“窗口”，文明施工，干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，不僅是對(duì)參建人員人身安全、工程進(jìn)展順利的有力保障，也直接反映出項(xiàng) 目部的管理水平。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理首先要解決自己的認(rèn)識(shí)問題，切實(shí)通過 各種途徑廣泛宣傳文明施工的重要性和基本要求，在每一個(gè)參建人員中牢 固樹立文明施工的理念，持之以恒地重視良好習(xí)慣的養(yǎng)成。要與進(jìn)度獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)結(jié)合起來，獎(jiǎng)勵(lì)在文明施工方面做得好的施工隊(duì)組和個(gè)人，以典型 引路，不斷推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。我所在的項(xiàng)目部，主要采取了如下一些安全文明管理措施：1、施工中貫徹落實(shí)

6、科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展觀 念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面加強(qiáng) 項(xiàng)目安全管理。2、與質(zhì)量管理一樣，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定“縱向到底， 橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī) 構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)并分解到項(xiàng)目相關(guān)部門和人員，明確安全管理 職責(zé)、崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。3、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部編制了安全保證計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容有：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。項(xiàng)目部安全保證計(jì)劃的作用是配置必要的資源、建立保證安全的組織和

7、制度、 明確安全責(zé)任、制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、在項(xiàng)目成本管理方面：工程項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、成本低的建筑產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)越來越意識(shí)到成本管理工作的重要性，他們結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的新舉措，并取得了顯著成效。但是，也有不少公司由于成本意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料管理不嚴(yán)等現(xiàn)象，使得成本管理落后。對(duì)此，我們提出的成本控制措施是：1、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部人員加項(xiàng)目成本管理教育，在施工過程中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意

8、識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的重要意義。2、建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。一方面在項(xiàng)目管理人員的配置上要少而精，而且工作期限上要合理安排。另一方面將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。3、抓好項(xiàng)目成本計(jì)劃。在制定第一次成本計(jì)劃前，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行優(yōu)化改良。落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃后，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)。這樣

9、，項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用。4、做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。最重要的是把成本控制的重心主 要放在施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取措 施、控制成本。在人工費(fèi)控制方面，我們將人工工資總額嚴(yán)格控制在與企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同內(nèi)，建立人工費(fèi)控制臺(tái)賬，預(yù)防人工成本不合理攀升。平 時(shí)注重加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，做好流水安排，隨工程用工 的峰谷情況及時(shí)增減現(xiàn)場(chǎng)人員，防止窩工、浪工，確保施工工效。在材料費(fèi)控制方面，我們由項(xiàng)目部編制工程材料需用計(jì)劃，報(bào)送企業(yè)物資管理部門。主材由物資管理部門會(huì)同項(xiàng)目部共同詢價(jià)、比價(jià)，較大金 額的采購以招標(biāo)的形式

10、確定供應(yīng)商。商品混凝土的采購，按圖紙理論方量 簽認(rèn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過磅、記錄，努力避免了出現(xiàn)超圖紙方量等爭(zhēng)議情況。我們還著重抓好材料耗用的過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料、專人審核；材料員 按月分析材料消耗水平和節(jié)超原因；反饋到項(xiàng)目部后進(jìn)一步完善節(jié)約措施， 落實(shí)到責(zé)任人；發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用超量或明顯超耗時(shí)，及時(shí)查明原因。對(duì)于周材的使用與管理，我們與隊(duì)組實(shí)行損耗率考核掛鉤，減少人為浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械租賃，項(xiàng)目部加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，盡量做到隨用隨租， 用后即退，從而縮短使用時(shí)間，降低租賃成本。在臺(tái)班控制上，項(xiàng)目部嚴(yán) 格按合同指定專人簽認(rèn)臺(tái)班數(shù)量，并寫明具體日期和施工內(nèi)容，防止結(jié)算 中出現(xiàn)魚目混珠。對(duì)于分包工程成本控制，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的分包工程管理辦法，不和分包單位簽訂價(jià)格開口的分包合同，并要求分包單位合理分擔(dān)總包單位在價(jià)格、資金方面的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目單獨(dú)建立核算臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和總部預(yù)算人員及時(shí)溝通，相互配合，熟悉分包合同，嚴(yán)格控制非設(shè)計(jì)修改追加工作量的簽認(rèn)、點(diǎn)工簽認(rèn)和索賠簽認(rèn)。5、做好施工項(xiàng)目成本分析考核，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。多年來，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持走精品路線，將每一個(gè)工程都看作提升企業(yè)品牌的契機(jī)。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為動(dòng)力，以為揚(yáng)州市建造精品工程為榮耀。其中，本