工程設計管理辦法

1、工程設計管理辦法文件編號：GCG第005號目錄第章總貝U第二章設計任務書制定及設計成果審核發(fā)放第三章施工圖收發(fā)、會審、交底第四章附貝U施工圖評審單（GCGL-表19）施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）第一章總則第1條為加強工程設計的管理工作，使之程序化、規(guī)范化，確保工程設計質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進行成本控制，結合公司實際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司工程項目建筑工程設計和各專業(yè)設計過程中的方案設計、初步設計、施工圖設計階段的任務書制定、設計成果審核、施工圖發(fā)放管理。第3條本辦法所稱設計包括建筑工程項目中的建筑、結構、水暖、電氣各專業(yè)設計以及專業(yè)設計包括智能化、園林景觀、煤氣

2、、電話、有線電視、寬帶各專業(yè)設計。第4條本辦法中所指設計單位是指已經(jīng)按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關規(guī)定取得設計承包的單位。第5條工程管理部負責設計任務的發(fā)包以及對有關設計單位的協(xié)調(diào)管理。工程管理部應按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關規(guī)定實施設計任務發(fā)包，并按設計單位要求向設計單位提供有關設計資料。工程管理部負責組織對設計單位的設計成果組織審核、驗收和設計成果的發(fā)放、存檔。第二章設計任務書制定及設計成果審核發(fā)放第6條工程管理部按照設計程序和步驟組織方案設計。1、工程管理部負責按照公司批準的“項目策劃書”(或者工程管理部提出的單個項目建設意見)，擬訂“產(chǎn)品策劃書”，按規(guī)定流程審批。2、工程管理部負

3、責按照公司批準的“產(chǎn)品策劃書”，并根據(jù)政府批準的選址意見書和規(guī)劃設計條件書的要求擬訂項目“規(guī)劃及建筑方案設計任務書”，按規(guī)定流程審批。3、工程管理部負責組織設計單位考察項目地址和周邊環(huán)境，前期開發(fā)部負責到當?shù)匾?guī)劃管理部門征求方案設計意見。4、工程管理部應根據(jù)項目實際需要，擬訂工程設計考察方案，按規(guī)定流程審批。5、前期開發(fā)部負責組織規(guī)劃管理部門和設計單位相關人員進行設計考察，并編撰設計考察報告，對擬訂的方案設計任務書提出修訂意見，按規(guī)定流程審批。6、工程管理部應向設計單位提供以下設計資料：1) 方案設計任務書；政府批準的選址意見書和規(guī)劃設計條件；2) 宗地地形圖和紅線圖；規(guī)劃部門的指導意見；3)

4、 環(huán)境評價報告；城市給排水、供熱、供電、智能、電訊接管位置；4) 周邊城市道路豎向高程、紅線位置及測量成果。7、工程管理部負責組織項目策劃師、產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師、建筑師進行設計任務交底，對提供的設計資料進行詳細解答，與設計師進行充分交流溝通，使設計師充分了解項目的內(nèi)涵和要達到的目標，以使其設計能夠最準確地體現(xiàn)出來。這個過程要反復多次，直至工程設計規(guī)劃方案達到要求。8、對招投標的工程設計，設計單位應按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關規(guī)定攜方案進行投標，中標的設計方案即為批準的方案，或按照規(guī)劃管理部門或工程管理部意見再行修改，然后再報建審批。9、對議標的工程設計，工程管理部應組織公司有關部門對方案設

5、計成果進行審核，匯總各部門審核意見，按規(guī)定流程審批后，把審批過程中提出的修改意見反饋至設計單位進行修改，直至方案設計成果得到批準。10、前期開發(fā)部負責設計方案的報審工作，工程管理部負責聯(lián)系設計單位聽取審批意見。11、工程管理部負責將每次報建審批意見反饋至設計單位。12、設計單位修改后，前期開發(fā)部再進行報審，直至方案批準。13、規(guī)劃方案設計成果要求：1)規(guī)劃方案，詳參設計文件深度規(guī)定和設計合同要求；2)建筑方案，詳參設計文件深度規(guī)定和設計合同要求第7條工程管理部按照設計程序和步驟組織初步設計。1、設計單位按照政府批準的規(guī)劃建筑方案、工程管理部批準的項目策劃書、產(chǎn)品策劃書和建筑造價總控制指標開展初

6、步設計。2、在初步設計階段，工程管理部負責組織銷售策劃部、工程審算部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。銷售策劃部關注規(guī)劃建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策劃要求，工程管理部關注規(guī)劃建筑的專業(yè)方案是否合理，工程審算部關注規(guī)劃建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3、設計院將初步設計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4、設計院按照批準的初步設計進行下一步工作。第8條工程管理部按照設計程序和步驟組織擴大初步設計。1、設計單位按照工程管理部批準的初步設計開展擴大初步設計。2、在擴大初步設計階段，工程管理部、工程審算部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。工程管理部關注設計結果

7、是否合理，工程審算部關注建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3、設計院將擴大初步設計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4、設計院按照批準的擴大初步設計進行下一步工作。第9條工程管理部按照設計程序和步驟組織施工圖設計。1、設計單位按照工程管理部批準的擴大初步設計開展施工圖設計。2、在施工圖設計階段，工程管理部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。工程管理部重點關注專業(yè)之間的配合和專業(yè)設計的錯漏碰缺。3、設計院將設計成果8份提交工程管理部，前期開發(fā)部按程序報批。第10條工程管理部組織施工圖內(nèi)審、外審。1、工程管理部將施工圖紙分別發(fā)給工程管理部、工程審算部、營銷策劃部、監(jiān)理公司、工程總監(jiān)、分管

8、副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交電子版）。2、以上各部門審查各專業(yè)施工圖紙，對施工圖紙中出現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并填寫施工圖評審單（GCGL-表19）,在一周內(nèi)完成（大型復雜綜合性項目時間另定）。3、工程管理部對各部門評審意見進行匯總,填寫施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）,并按規(guī)定流程審批。4、工程管理部將施工圖評審意見提交設計院,設計院進行施工圖修改。5、工程管理部負責將設計院修改后的施工圖紙進行復核、確認無誤后,由前期開發(fā)部報政府職能部門的“圖審中心”進行施工圖審查,并跟進、督促審查進度,在兩周內(nèi)完成。6、工程管理部負責將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設計單位,設計單位負責進行

9、變更調(diào)整。7、前期開發(fā)部負責將施工圖再送“圖審中心”報批。第三章施工圖收發(fā)、會審、交底第11條工程管理部負責收發(fā)、會審施工圖。1、設計單位按圖審通過的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。工程管理部主管工程師初審后,工程管理部校核,工程審算部、營銷策劃部審核,工程總監(jiān)復核、分管副總經(jīng)理審定,項目管理委員會會簽,總經(jīng)理批準后實施。2、工程管理部將批準實施的施工圖加蓋工程管理部設計審核專用章，由工程管理部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、工程管理部、工程審算部，監(jiān)理單位審核后加蓋審核專用章下發(fā)（投標）施工單位。3、工程管理部負責督促各單位進行圖紙審閱，在一周內(nèi)完成。4、工程管理部負責匯總各單位“圖紙會審意見”

10、提交設計單位，設計單位作出“圖紙會審答復意見”。5、工程管理部負責按工程建設發(fā)包管理辦法組織施工單位招標，確定施工隊伍。第12條工程管理部負責組織施工圖交底。1、工程管理部負責組織監(jiān)理公司、設計院、工程管理部、工程審算部、施工單位，由設計院進行設計交底。2、工程管理部負責對施工圖交底情況進行專題記錄，該記錄由參加會議單位簽字，每個單位一份，公司參與施工圖較低的部門各存復印件一份，原件交行政管理部存檔。第四章附則第13條本辦法由公司行政管理部負責解釋。第14條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。第15條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行施工圖評審單（GCGL-表19）編號：GCGL（200）第號報審日期：年月曰項目名稱設計單位單項丄程名稱項目負責人專業(yè)評審人序號圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。備注空間不足可以附頁呈報施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）報審日期：年編號：GCGL（200）第號月日項目名稱設計單位單項丄程名稱主管工程師圖紙類別專業(yè)工程師