設備部績效考核指標(1)

1、設備部設備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/全年目標產(chǎn)量/（12本年度大休計劃天數(shù)/30）成本系數(shù)=1 +（目標成本-實際成本）/目標成本40%×產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)財務部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財務部（成本系數(shù)）月度2.設備定期檢查的完成情況10%是否按規(guī)定時間進行公司設備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、工作記錄、計劃主管領

2、導月度是否完成了預定的檢查數(shù)量（50%）目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分3.設備完好率20%完好設備臺數(shù)/授權(quán)管理全部設備臺數(shù)×100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設備臺帳主管領導月度4.固定資產(chǎn)帳物相符率20實際資產(chǎn)數(shù)量/臺賬資產(chǎn)數(shù)量×100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分財務部、公司各單位設備部經(jīng)理季度5.電力資源供應10%電力資源達到生產(chǎn)用電負荷目標值（ ）%。減少1個百分點，減（ ）分生產(chǎn)部主管領導月度6.大修項目進度20%檢修進度的延遲天數(shù)因設備部原因造成整個大修進度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計劃主管領導大修期間7.大修質(zhì)量20

3、%檢修是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。因設備部原因造成重大質(zhì)量事故，整個大修進度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計劃主管領導大修期間8.大修費用控制10%大修費用是否在控制范圍以內(nèi)因設備部控制不嚴，超預算 %，扣（ ）分財務報表主管領導大修期間編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期9.設備更新改造10%每年設備更新改造臺數(shù)/計劃設備更新總數(shù)×100%目標值（ ）。減少1個百分點，減（ ）分各單位主管領導年度10.固定資產(chǎn)管理10%固定資產(chǎn)審批、購置、使用報廢符合規(guī)定資產(chǎn)臺帳主管領導季度11.基礎設施的使用管理和維護項目完成率10基礎設施帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（

4、）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領導月度實際完成的維護進度計劃完成的進度×100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分12.特種設備定期檢驗10實際完成的檢驗數(shù)目計劃完成的檢驗數(shù)目×100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分臺賬、檢驗記錄主管領導月度13.相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率10已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)×100%（50%）目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度14.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料推廣10實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)×100%目標值（ ）。減少1個百分點，

5、扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司綜合考核辦法檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度1人力資源管理勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司綜合考核辦法抽查人力資源部月度2財務管理會計、統(tǒng)計基礎工作、執(zhí)行財務管理制度參見公司綜合考核辦法抽查財務部月度2綜合管理經(jīng)營計劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡管理參見公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度3質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見公司綜合考核辦法檢查、

6、抽查企管部月度4生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司綜合考核辦法檢查、分析會生產(chǎn)部月度5安全、計量、環(huán)保管理安全管理、安全紀律、事故管理、資產(chǎn)管理、設備事故管理、其他管理、設備狀況、計量管理、環(huán)保管理參見公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度6黨群工作完成工作情況、學習情況、思想政治工作、會議傳達及填表情況參見公司綜合考核辦法檢查黨委工作部月度7保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見公司綜合考核辦法檢查保衛(wèi)部月度設備部副經(jīng)理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公

7、式考核標準信息來源考核主體考核周期1.設備的定期檢查20%是否按規(guī)定時間進行公司設備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、計劃主管領導月度是否完成了預定的檢查數(shù)量（50%）目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分2.設備完好率20%完好設備臺數(shù)/授權(quán)管理全部設備臺數(shù)×100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設備臺帳主管領導月度3.生產(chǎn)裝置日常維護檢修協(xié)調(diào)與技術(shù)支持30%解決的問題數(shù)/出現(xiàn)的設備問題總數(shù)×100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分檢修臺帳主管領導月度4.設備事故管理10%事故原因、措施明確數(shù)/設備事故總數(shù)×100%目標值

8、（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設備事故臺帳主管領導月度5.大修任務完成質(zhì)量20%合格項目/大修項目總數(shù)×100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分大修計劃主管領導大修期間6.大修費用控制5%大修費用是否在控制范圍以內(nèi)超預算 %，扣（ ）分財務報表主管領導大修期間編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期7.相關制度（流程）建立和有效執(zhí)行率10已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)×100%（50%）目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度8.設備維護檢修規(guī)程編制10已發(fā)布的檢修規(guī)程數(shù)/計劃編制

9、總數(shù)×100%（50%）目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分設備維護檢修規(guī)程主管領導年度9.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料推廣10實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)×100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度10.基礎役施的使用管理和維護項目完成率10機械、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物的帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（ ）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領導月度實際完成的維護進度計劃完成的進度×100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分11.特種設備定期檢驗10實際完成的檢驗數(shù)目計劃完成的檢驗數(shù)目×100%目標值（ ）

10、。減少1個百分點，扣（ ）分臺賬、檢驗記錄主管領導月度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度2生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司綜合考核辦法檢查、分析會生產(chǎn)部月度3安全、計量、環(huán)保管理安全管理、安全紀律、事故管理、資產(chǎn)管理、設備事故管理、其他管理、設備狀況、計量管理、環(huán)保管理參見公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度壓力容器檢測站站長績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式

11、考核標準信息來源考核主體考核周期1檢驗檢測的控制管理30%是否及時完成檢驗檢測工作任務如因檢測站原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗檢測報告，檢驗工作質(zhì)量信息反饋制度設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2檢驗檢測結(jié)論準確率30%檢驗正確的次數(shù)/檢驗總次數(shù)×100%標準值；±1%，± 分檢驗檢測報告，檢驗報告考評意見表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局特種設備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及員工專業(yè)的配備20%持證員工/全站員工目標值（80

12、9;），減少1個百分點，扣（）分檢驗檢測資格證，檢驗臺帳設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應資格證能否覆蓋業(yè)務范圍不符合一項扣（）分編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期5管理制度和檢測規(guī)范建立20%實際擬定的管理制度和各種檢測規(guī)范數(shù)目/計劃擬定的管理制度和各種檢測規(guī)范數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評定及產(chǎn)品試板無損檢測和理化試驗10%實際完成的檢驗數(shù)目/計劃完成的檢驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告、檢驗質(zhì)量通

13、知單，理化試驗報告設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7檢驗報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、考評表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1檢測站檢驗資質(zhì)是否具備不具備，扣（ ）元特種設備檢驗檢測機構(gòu)核準證設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2質(zhì)量目標、工作計劃、材料和設備購置計劃的建立檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、長遠目標和發(fā)展規(guī)劃，制定工作計劃、材料計劃和設備購置計劃：是否建立缺一項扣（ ）元檢測站質(zhì)量保證手冊設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗工作月度報表是否上報省技

14、術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報一次扣（ ）元檢驗工作月度報表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度4安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（ ）元重傷事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重傷三人，扣（ ）元事故分析會設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期5行政管理內(nèi)部機構(gòu)設置合理性、檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6人力資源管理勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7綜合管理工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責、

15、計算機信息網(wǎng)絡管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8設備管理檢驗檢測設備管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9安全、計量管理安全管理、安全紀律、事故管理、設備事故管理、設備狀況、檢驗檢測計量設備計量檢定參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度'國家相關規(guī)定：持證專業(yè)人員應占員工總數(shù)的70%壓力容器檢測站總工程師績效考核指標一、權(quán)重項考

16、核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1壓力容器檢驗檢測技術(shù)管理20%是否發(fā)生技術(shù)質(zhì)量責任事故發(fā)生一次扣（）分檢驗檢測報告，檢驗報告考評意見表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2壓力容器檢驗檢測結(jié)論準確率20%1發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)×100目標值 ±1%，± 分檢驗檢測報告，檢驗報告考評意見表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局特種設備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及技術(shù)力量配備20%持證員

17、工/全站員工目標值（80'），減少1個百分點，扣（）分檢驗檢測資格證，檢驗臺帳設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應資格證能否覆蓋業(yè)務范圍不符合一項扣（）分5技術(shù)質(zhì)量管理制度、檢測規(guī)范和法規(guī)標準的配備10%實際擬定的質(zhì)量管理管理制度、各種檢測規(guī)范數(shù)目和法規(guī)標準的配備能否滿足檢驗檢測工作的需要缺1項，扣（ ）分檢測站質(zhì)量保證手冊設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6壓力容器、管道及零部件檢驗檢測技術(shù)管理10%壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗檢測技術(shù)管理工作：審批檢驗檢測方案、審核檢驗檢測報告數(shù)量漏審一項，扣（）分檢驗方案，檢測報告設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評

18、定及產(chǎn)品試板無損檢測和理化試驗10%審批檢驗檢測方案、審核檢驗檢測報告數(shù)量漏審一項，扣（）分檢驗方案，檢測報告設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8檢驗檢測技術(shù)管理10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的檢驗檢測技術(shù)管理工作：審批檢驗檢測方案、審核檢驗檢測報告數(shù)量漏審一項，扣（）分檢驗方案，檢測報告設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗技術(shù)管理10%審批檢驗檢測方案、審核檢驗檢測報告數(shù)量漏審一項，扣（）分檢驗方案，檢測報告設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10檢驗報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)×100%目標值（），減少1個百分點

19、，扣（）分檔案臺賬、考評表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1檢測站人員培訓計劃、檢驗臺帳、材料計劃和設備購置計劃建立是否建立缺一項扣（ ）元檢測站質(zhì)量保證手冊設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（ ）元重傷事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重傷三人，扣（ ）元事故分析會設備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗工作月度報表是否上報省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報一次扣（）分檢驗工作月度報表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期4行政管理檢驗信息管理、檔

20、案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度5人力資源管理勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6綜合管理工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、抽查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7設備管理檢驗檢測設備管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則現(xiàn)場檢查、網(wǎng)上督查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8安全、計量管理安全管理、安全紀律、事故管理、設備事故管理、設備狀況、檢驗檢測計量設備計量檢定參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、查執(zhí)行

21、情況、計量檢定表設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查設備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度'國家相關規(guī)定：持證專業(yè)人員應占員工總數(shù)的70%容器檢驗績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1容器檢驗檢測結(jié)論準確率20%1發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)×100目標值 ±1%，± 分檢測報告，檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長月度2容器檢驗的及時性20%是否及時完成檢驗工作任務如因檢驗人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗報告，檢

22、驗工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度3質(zhì)量保證體系中容器檢驗環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局特種設備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長年度4容器檢驗工機具的維護保養(yǎng)和設備完好率20%檢驗工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器、管道及零部件檢驗10%壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中檢驗：實際完成的檢驗數(shù)目/計劃完成的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，檢驗報告壓力容器檢測站站長月度6第一

23、、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的檢驗完成率10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的檢驗工作完成情況：實際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，檢驗報告壓力容器檢測站站長月度7進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中檢驗工作完成率10%實際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度8檢驗報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)×

24、;100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1檢驗工作計劃、材料計劃和設備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動

25、紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理檢驗計量設備計量檢定上報率是否符合公司相關規(guī)定或站相關規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度理化試驗績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1理化試驗

26、的及時性20%是否及時完成檢驗檢測工作任務如因理化試驗人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗檢測報告，檢驗工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2理化試驗結(jié)論準確率20%1發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)×100目標值 ±1%，± 分檢驗檢測報告，檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長月度3理化試驗工機具的維護保養(yǎng)和設備完好率20%理化試驗工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度4檢驗質(zhì)量保證體系中理化試驗環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局特種設備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)

27、果、檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長年度5壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中理化試驗完成率10%實際完成的試驗數(shù)目/計劃完成的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，理化試驗報告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機械性能工作完成率10%實際完成的試驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，宏觀金相和機械性能試驗報告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的理化試驗工作完成率10%實

28、際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，檢測報告壓力容器檢測站站長月度8進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中理化試驗工作完成率10%實際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度9檢驗報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體

29、考核周期1理化試驗工作計劃、材料計劃和設備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理是否符合公司相

30、關規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理檢驗檢測計量設備計量檢定上報率是否符合公司相關規(guī)定或站相關規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度無損檢測績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作過程控制、完成情況20%是否及時完成無損檢測工作任務如因無損檢測人員原因造成工期延長，延長一天（）分無損檢測報告，檢驗工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2無

31、損檢測結(jié)論準確率20%1發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)×100目標值 ±1%，± 分無損檢測報告，檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長月度3檢驗質(zhì)量保證體系中無損檢測環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局特種設備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗報告考評意見表壓力容器檢測站站長年度4無損檢測工機具的維護保養(yǎng)和設備完好率20%無損檢測工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中無損檢測工作的完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/計

32、劃完成的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機械性能工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度8動設備及其備品備件的滲透

33、檢測、磁粉檢測和壓縮機轉(zhuǎn)子的頻譜檢測分析10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度9進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度10無損檢測報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)×100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關鍵

34、績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作計劃、材料計劃和設備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)

35、量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理無損檢測計量設備計量檢定上報率是否符合公司相關規(guī)定或站相關規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度靜設備管理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1靜設備完好率10%靜動設備臺數(shù)/全部靜設備臺數(shù)×100目標值 ,得100分±1%，±

36、分設備維修保養(yǎng)臺帳直接上級月度2靜設備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定設備的定期檢查目標值每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設備日常檢修的質(zhì)量、進度控制20%所負責轄區(qū)設備日常檢修質(zhì)量是否符合要求檢修質(zhì)量事故率應0.5工藝車間直接上級月度4靜設備常規(guī)技術(shù)管理20%管理結(jié)果符合相關標準規(guī)范要求違反要求一次，扣（ ）分月計劃、臨時計劃、網(wǎng)上辦公直接上級月度5項目完成情況10Y=A+B（分因素評估）A=完成時間B=完成質(zhì)量工作計劃、項目總結(jié)、記錄直接上級月度6本專業(yè)規(guī)程編寫15Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=實用性

37、臺帳、檢查記錄直接上級季度7所負責轄區(qū)公司級主要設備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評估）A=完整性B=及時性設備檔案直接上級年度8大修任務書完成及時性5%在規(guī)定的時間內(nèi)授權(quán)編寫的大修任務書完成的數(shù)量、質(zhì)量等總的完成情況任務書合格率目標值98%每延遲1天，扣1分大修計劃直接上級年度9大修任務完成控制20%授權(quán)管理的大修項目施工進度、安全、質(zhì)量、竣工、驗收等完成控制大修時間內(nèi)完成控制率100%減少1個百分點，扣2分大修計劃、記錄表卡直接上級年度10新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料等推廣應用5%實際推廣數(shù)÷計劃推廣數(shù)×100%目標值100%減少10個百分點，扣1分工作計劃

38、、相關制度直接上級年度11初級技術(shù)人員、初級工人的培訓指導15Y=A+B（分因素評估）A培訓的次數(shù)B培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1規(guī)程制度的建立完善和有效執(zhí)行5%已編寫數(shù)量÷計劃編寫數(shù)量×100%目標值99%減少1個百分點，扣0.5分工作計劃直接上級年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗完成5%實際完成檢驗數(shù)量÷應完成檢驗數(shù)量×100%鍋爐、壓力容器目標值95%壓力管道目標值20%臺帳、檢驗記錄直接上級月度3技術(shù)培訓和技術(shù)交流5%對工人進行的技術(shù)培訓次數(shù)和技術(shù)交流

39、次數(shù)培訓目標值1次/年技術(shù)交流目標值1次/月培訓計劃、交流記錄直接上級年度4撰寫總結(jié)和論文數(shù)量5%撰寫的專業(yè)總結(jié)和技術(shù)論文數(shù)量目標值1篇/年，超過（ ）篇，加（）分技術(shù)論文集直接上級年度5設備檔案歸檔率5%實際歸檔數(shù)÷應歸檔數(shù)×100%目標值100%，減少大修項目計劃文件直接上級月度6設備檔案完整率5%實有檔案數(shù)÷應有檔案數(shù)×100%目標值100%設備檔案臺帳直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查主管領導月度2現(xiàn)場管理

40、設備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則檢查、網(wǎng)絡主管領導月度3日常管理完成工作情況、學習情況、會議傳達及填表情況參見公司考核細則、設備部內(nèi)部考核細則抽查主管領導月度動設備管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1轉(zhuǎn)動設備完好率10%完好動設備臺數(shù)/全部動設備臺數(shù)×100目標值,得100分±1%，± 分設備維修保養(yǎng)臺帳直接上級月度2動設備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定設備的定期檢查目標值每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值

41、,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設備日常檢修的質(zhì)量、進度控制10%所負責轄區(qū)設備日常檢修質(zhì)量是否符合要求檢修質(zhì)量事故率應0.5工藝車間直接上級月度4轉(zhuǎn)動設備檢修、改造技術(shù)方案編寫、審核完成情況20Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=質(zhì)量工作記錄、臺帳直接上級月度5項目完成情況10Y=A+B（分因素評估）A=完成時間B=完成質(zhì)量工作計劃、項目總結(jié)、記錄直接上級月度6年度大修質(zhì)量、進度控制20%所對口的大修項目的質(zhì)量、進度控制是否符合要求A=完成時間B=完成質(zhì)量工作記錄、大修總結(jié)大修指揮部年度7所負責轄區(qū)公司級主要設備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評估）A=完整性B=及時性設備檔案

42、直接上級年度8本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=實用性臺帳、檢查記錄直接上級年度9課題、質(zhì)量攻關，總結(jié)推廣運用新技術(shù)15Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=適用性臺帳、檢查記錄直接上級年度10初級技術(shù)人員、初級工人的培訓指導15Y=A+B（分因素評估）A培訓的次數(shù)B培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，撰寫一定水平的技術(shù)論文目標值±（ ）篇，± 元總工室部門經(jīng)理年度2.勞動紀律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動工作時間按公司綜合考核辦法

43、考核考勤表直接上級月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級月度4.集體學習及活動根據(jù)公司及部門的安排積極準時參加無正當理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級月度5.安全管理執(zhí)行公司有關安全管理制度按公司綜合考核辦法考核檢查及有關信息反饋、直接上級月度潤滑管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1設備潤滑管理30%設備潤滑合格率設備潤滑合格率每上升1%加（ ）分；否之扣（ ）工作記錄直接上級月度現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值 每少 次， 扣 分現(xiàn)場檢查、記錄2采購的潤滑油品的合格率101不合

44、格的油品/采購總量×100%目標值100。減少1個百分點，扣( )分倉庫核查直接上級季度3潤滑油品領發(fā)的及時性和合規(guī)性20及時性目標值 ；拖延（ ）小時，扣（ ）分工作記錄、物資部部門經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（ ）分4潤滑臺帳、檔案管理15%臺帳齊全缺一項，扣（ ）分臺帳、工作紀錄直接上級年度準確錯一項，扣（ ）分5設備潤滑革新方案審核和實施20實施比率實施的方案/通過的方案1%，加（ ）分；減少1個百分點，扣（ ）分工藝車間、總工室、工作記錄直接上級月度實施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫15A=及時性延遲一天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度發(fā)布的規(guī)程/計劃發(fā)

45、布的規(guī)程×100%目標值=減少1個百分點，扣( )分7課題攻關，推廣運用新技術(shù)50Y=A+B（分因素評估）A=時間B=適用性總工室、生產(chǎn)部、設備部直接上級年度8培訓20Y=A+B（分因素評估）A培訓的次數(shù)B培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度9審核公司設備潤滑油品的選用、代用和消耗定額10%YA+B,A=及時性，B審核質(zhì)量目標值= ，延遲一天，扣（ ）分，減少1個百分點，扣( )分工藝車間、工作記錄直接上級月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）分總工室直接上級年度

46、編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期2.勞動紀律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動工作時間按公司綜合考核辦法考核抽查直接上級月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級月度4.集體學習及活動根據(jù)公司及部門的安排積極準時參加無正當理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級月度5.安全管理執(zhí)行公司有關安全管理制度按公司綜合考核辦法考核檢查及有關信息反饋、直接上級月度電儀管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1電氣設備定期檢查20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定設備的定期檢查

47、目標值每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值每少 次， 扣 分2電氣運行設備管理20%主要電氣設備完好率完好的主要電氣設備/主要電氣設備數(shù)量×100%目標值±1%，± 分工作計劃部門經(jīng)理年度3主要電氣設備更新改造15%更新改造實施進度延遲一天，扣（ ）分項目計劃部門經(jīng)理年度4電網(wǎng)優(yōu)化運行40%電網(wǎng)運行效率目標值±1%，± 分分析報告部門經(jīng)理年度5用電量保障率30%實際供應的電量/需求電力×100%目標值少1%，扣（ ）分分析報告部門經(jīng)理年度編號基礎績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主

48、體考核周期6主要電氣設備臺帳、檔案管理15%臺帳齊全缺一項，扣（ ）分臺帳、工作紀錄直接上級年度準確錯一項，扣（ ）分7本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15及時性延遲（ ）天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度發(fā)布的規(guī)程/計劃發(fā)布的規(guī)程×100%目標值=減少1個百分點，扣( )分8課題攻關、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，推廣運用新技術(shù)10Y=A+B，A=及時性、B=適用性延遲一天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度9初級技術(shù)人員、初級工人的培訓指導10Y=A+BA培訓次數(shù)，B培訓天數(shù)標準值± %，± 分培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，