“四個(gè)一”工作法講座提綱

1、主要內(nèi)容1推行“四個(gè)一”工作法的前提條件3 “四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵及效果4 推行“四個(gè)一”工作法需要制定的配套措施5加強(qiáng)推廣“四個(gè)一”工作法打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)2“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容推行“四個(gè)一”工作法的前提條件 前提條件推行“四個(gè)一”工作法的前提條件厘清工作界面厘清工作界面推行“四個(gè)一”工作法的前提條件從項(xiàng)目前期到核準(zhǔn)，包括送出工程、接入系統(tǒng)、并網(wǎng)協(xié)議、土地許可證辦理都由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)從開工到并網(wǎng)過250小時(shí)，包括圖紙、設(shè)備催交、阻工協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收等由工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)從并網(wǎng)過250小時(shí)之后，包括尾工缺陷處理、購(gòu)售電合同審批，都由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)資金籌措、竣工結(jié)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；各風(fēng)光電場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)工作界面具體劃分推行“四個(gè)一”工作法的前提條件理順管理關(guān)系理順管理關(guān)系厘清工作界面厘清工作界面一方面是理順三級(jí)單位與各項(xiàng)目部的管理關(guān)系；另一方面是加強(qiáng)分工協(xié)作管理和分級(jí)負(fù)責(zé)管理；同時(shí)，還要做好分級(jí)管理“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容 內(nèi)容“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容年明確各單位全年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)三級(jí)單位一把的考核 “四個(gè)一”工作法的內(nèi)容2014年 月份公司重點(diǎn)工作任務(wù)安排序序號(hào)號(hào)工作任務(wù)工作任務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人123456789“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容公司本部2014年 月份完成工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號(hào)序

3、號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成起止時(shí)間完成起止時(shí)間重點(diǎn)工作一般工作“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容公司本部員工2014年 月份已辦結(jié)工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成起止時(shí)間完成起止時(shí)間重點(diǎn)工作一般工作“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容年明確各單位全年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)三級(jí)單位一把的考核 “四個(gè)一”工作法的內(nèi)容 部第 周工作任務(wù)安排類別序號(hào)工作內(nèi)容主辦人協(xié)辦人協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)擬完成日期重點(diǎn)工作12一般工作持續(xù)工作“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容 部第 周工作任務(wù)完成情況類別序號(hào)工作完成情況及效果辦結(jié)程度主辦人協(xié)辦人完成日期重點(diǎn)工作12一般工作持續(xù)工作“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容年 明確各單位全年 重 點(diǎn) 工 作任 務(wù)

4、 ， 強(qiáng) 化對(duì) 三 級(jí) 單 位一把的考核 將每月工作任務(wù)分解落實(shí)到每周，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和部門主任的考核控制將每周工作任務(wù)分解落實(shí)到每天，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和部門主任對(duì)員工的考核控制，每位員工還要把工作細(xì)化到每小時(shí)天“四個(gè)一”工作法的內(nèi)容“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果 內(nèi)涵和效果“四個(gè)一”工作法出臺(tái)的內(nèi)涵和效果理論支持源起意義“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果目標(biāo)管理分管領(lǐng)導(dǎo)每月部門主任每周員工每天落實(shí)到人辦結(jié)時(shí)限目標(biāo)分解每月目標(biāo)每周目標(biāo)每天目標(biāo)每小時(shí)目標(biāo)每節(jié)點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)管理“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果分級(jí)管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)月度計(jì)劃執(zhí)行情況分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門主任周計(jì)劃

5、執(zhí)行情況部門主任考核員工每天工作“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果分級(jí)管理責(zé)權(quán)分明 各司其職分級(jí)管理分級(jí)管理合理授權(quán)合理授權(quán)有效盡責(zé)有效盡責(zé)“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果過程管理過程過程監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)過程過程實(shí)施實(shí)施過程過程改進(jìn)改進(jìn)過程過程策劃策劃“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果過程管理過程策劃過程策劃過程實(shí)施過程實(shí)施過程監(jiān)測(cè)過程監(jiān)測(cè)過程改進(jìn)過程改進(jìn)“四個(gè)一”工作法的內(nèi)涵和效果自我管理自我提升任務(wù)分解推行“四個(gè)一”工作法需要制定的配套機(jī)制配套機(jī)制“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制例會(huì)例會(huì) 一是規(guī)范和加強(qiáng)了對(duì)月度和周工作例會(huì)的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)?！八膫€(gè)一”工作法配套機(jī)制例會(huì)組織管理組織管理材料要求材料要

6、求程序、落實(shí)與督辦程序、落實(shí)與督辦加強(qiáng)工作過程控制“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)例會(huì) 一是規(guī)范和加強(qiáng)了對(duì)月度和周工作例會(huì)的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)?！八膫€(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)部門 各部門工作安排是否突出，是否有創(chuàng)新、完成是否及時(shí)、成效是否明顯，要求做到重點(diǎn)突出，富于創(chuàng)新，高效及時(shí)，成效顯著。工作的飽和度、工作強(qiáng)度、及時(shí)性、成效性。 員工考核考核重點(diǎn)重點(diǎn)“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)1、分類考核，分層實(shí)施2、責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等3、獎(jiǎng)罰分明，重罰輕獎(jiǎng)4、月度兌現(xiàn)，年度匯總原則原則“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì) 公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度工資

7、基數(shù)，以現(xiàn)行工資制度中月度績(jī)效工資額作為月度考核工資基數(shù)(Zn)。 公司對(duì)所管單位的月度效益工資總額實(shí)行按月考核并兌現(xiàn)?？己宿k法“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì) 月度效益工資的兌現(xiàn)額(Zn)，等于月度效益工資基數(shù)乘以月度專項(xiàng)工作考核得分率(Ln)與標(biāo)準(zhǔn)得分率(100%)之差乘以系數(shù)(gn)。 即：Zn=Zngn(Ln-100%)考核辦法“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以本人績(jī)效工資為基數(shù)(Mn)，并根據(jù)分工不同設(shè)定責(zé)任系數(shù)(gn)。月度績(jī)效工資兌現(xiàn)額(Mn)，等于月度績(jī)效工資乘以月度專項(xiàng)工作考核得分率(Fn)與標(biāo)準(zhǔn)得分率(100%)之差,再乘以責(zé)任系數(shù)。即：Mn =Mn(Fn -1

8、00%)gn考核辦法“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì) 月度效益工資未全額兌現(xiàn)的，其余額需在年終獎(jiǎng)中全部?jī)冬F(xiàn)；但每月兌現(xiàn)額不得低于月度效益工資總額的80%。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施重罰輕獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)按照50%兌現(xiàn)；其他人員按獎(jiǎng)罰對(duì)等方式兌現(xiàn)。 分管發(fā)展、工程的領(lǐng)導(dǎo)和部門按各自分管專業(yè)得分兌現(xiàn)；其他人員按平均分值計(jì)算?？己宿k法“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)三級(jí)單位要根據(jù)企業(yè)實(shí)際、考核指標(biāo)、責(zé)任系數(shù)等因素，制定公司除班子成員以外員工的考核細(xì)則，并組織實(shí)施?？己私Y(jié)果必須落實(shí)到每個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核額度以當(dāng)月績(jī)效工資總額為上限；其他員工以月度績(jī)效工資總額的20%為下限，實(shí)施封頂、保底，超出部分不再考核?？己?/p>

9、要求“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)分公司綜合管理部于每月15日前，將月度專項(xiàng)工作考核得分率通報(bào)所管單位?？己艘蟆八膫€(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)分公司綜合管理部應(yīng)于下月20日前，完成上一月度效益工資的兌現(xiàn)?？己艘蟆八膫€(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)職責(zé)分工計(jì)劃發(fā)展部、生產(chǎn)與工程建設(shè)部 編制、下達(dá)所管單位的月度專項(xiàng)工作任務(wù)組織實(shí)施考核綜合管理部 負(fù)責(zé)確定所管單位的月度效益工資基數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核工資基數(shù)，根據(jù)月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位考核工作“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)作用一把考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過每天、每周、每

10、月對(duì)每個(gè)員工的工作完成情況進(jìn)行日跟蹤、周控制、月考核，達(dá)到了全過程考核選拔干部的目的。 把每周、每月、每年工作績(jī)效匯總，作為檢驗(yàn)“四定”（定編、定員、定崗、定責(zé)）成效的重要依據(jù) 作用二員工年度績(jī)效考評(píng)表姓姓 名名性性 別別出生年月出生年月政治面貌政治面貌參加工參加工作時(shí)間作時(shí)間文化程度文化程度崗位職級(jí)崗位職級(jí)任職時(shí)間任職時(shí)間個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié) 本人簽字：本人簽字： 年年 月月 日日部門考評(píng)部門考評(píng)意見意見部門員工部門員工 考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果ABC否否決決部門負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字： （公（公章）章） 年年 月月 日日公司考評(píng)公司考評(píng)意見意見部門主要負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果部門主要負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果ABC否否決決 （公章）（公章） 年年 月月 日日備注備注“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制考核激勵(lì)推行“四個(gè)一”工作法配套機(jī)制網(wǎng)上公示例會(huì) 一是規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)月度和周工作例會(huì)的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)。 三是在本部實(shí)行工作計(jì)劃完成情況網(wǎng)上公示制，進(jìn)