第六單元 裝卸搬運成本管理

1、 第五單元第五單元 包裝、裝卸搬運與流通加工成本核算包裝、裝卸搬運與流通加工成本核算 知識目標知識目標：理解包裝費用構(gòu)成；理解包裝費用構(gòu)成；理解裝卸搬運成本構(gòu)成；理解裝卸搬運成本構(gòu)成；掌握裝卸搬運成本計算的方法。掌握裝卸搬運成本計算的方法。能力目標：能力目標：能對裝卸搬運成本進行歸集、計算，提高學(xué)生的成本能對裝卸搬運成本進行歸集、計算，提高學(xué)生的成本管理能力，分析和綜合能力。管理能力，分析和綜合能力。o包裝作為生產(chǎn)的終點和物流的起點，因而其包裝的實施過程可能在生產(chǎn)企業(yè)，也可能在物流企業(yè)。無論其為工業(yè)包裝還是商業(yè)包裝，對于大多數(shù)商品，只有經(jīng)過包裝，才能進人流通。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用占流通費用的10，

2、有些商品特別是生活消費品，其包裝費用所占比例高達50。因而加強其包裝費用的管理與核算，可以降低物流成本，進一步提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益。o思考：舉出日常生活包裝過度的例子，以及改進建議。o實施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)的設(shè)計、實施所支出的費用，稱為（ ）。（1）包裝材料費用（2）包裝機械費用 （3）包裝技術(shù)費用 （4）包裝人工費用 o包裝標記、包裝標志的印刷、拴掛物費用的支出等屬于（ ）。 （1）包裝材料費用（2）包裝機械費用 （3）包裝技術(shù)費用 （4）其他輔助費用 （3）、（4） 裝卸搬運成本的構(gòu)成裝卸搬運成本的構(gòu)成（一）裝卸直接費用 （1）工資（2）職工福利費（3）燃油和動力 （4）輪

3、胎（5）修理（6）折舊（7）工具 （8）租費：指企業(yè)租入裝卸機械或裝卸設(shè)備進行裝卸作業(yè)，按合同規(guī)定支付的租金 （9）勞動保護費：指從事裝卸業(yè)務(wù)使用的勞動保護用品、防暑、防寒、保健飲料以及勞保措施所發(fā)生的各項費用 （10）外付裝卸費（11）事故損失（12）其他費用（二）營運間接費用 指應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)負擔的營運間接費用。包裝成本分析與控制點包裝成本分析與控制點1、某工人裝卸A產(chǎn)品100件，計件單價0.60元，裝卸B 產(chǎn)品60件，計價單價0.80元，則該工人的工資為？2、某工人月裝卸A產(chǎn)品300個，每件定額工時30分鐘，裝卸B產(chǎn)品198件，每件定額工時10分鐘，該車間小時工資率為15元，應(yīng)得計件工

4、資為？實實 訓(xùn)訓(xùn)1、個人計件工資 1000.6+600.8=108（元）2、完成工時定額=（30030+19810）/60=183（小時）o應(yīng)得計件工資=18315=2745（元）o計件工資制：應(yīng)付工人的計件工資等于職工完成的合格品數(shù)量乘以計件單價。 因工作不慎造成的貨損貨差不支付工資應(yīng)付計件工資= （裝卸數(shù)量裝卸該種貨物的單價）完成定額工時數(shù)=o應(yīng)付計件工資=完成定額工時數(shù)小時工資率項目項目/ /（h/h/件）件）成本成本直接裝卸工時直接裝卸工時/ /（h/h/件）件）3 3間歇工時間歇工時/ /（h/h/件）件）0.50.5停工工時停工工時/ /（h/h/件）件）0.50.5標準工時標準工

5、時/ /（h/h/件）件）裝卸工人人數(shù)裝卸工人人數(shù)/ /人人3030每人每月標準工時每人每月標準工時/h/h160160每月標準工時每月標準工時/h/h每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/ /元元? ?小時標準工資率小時標準工資率/ /（元（元/h/h）裝卸人工標準成本裝卸人工標準成本/ /（元（元/ /件）件）裝卸人工標準成本定額裝卸人工標準成本定額 實訓(xùn)：班組集體計件工資實訓(xùn)：班組集體計件工資 某生產(chǎn)小組集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品800件，計價單價11元，B產(chǎn)品500件，計價單價8元。該小組3人組成，出勤情況以及每人應(yīng)得計件工資如下表所示：（注：一個月以22天計，每天以8小時計

6、）姓名工資標準/元出勤工時/h王平 2640166丁立 3080168李明 2200164每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元元19200提示：提示：o小時工資率=月標準工資（228）o班組內(nèi)工資分配率=班組集體計件工資額 每人月工資率（或小時工資率）出勤日數(shù)（或工時數(shù)） 即：工資分配率=128007480=1.71123o某工人應(yīng)得計件工資=該工人日工資率（或小時工資率）出勤日數(shù)（或工時數(shù)）班組內(nèi)工資分配率 1、班組集體計件工資額：800*11+500*8=12800元姓名姓名工資工資標準標準小時工資率小時工資率（元（元/小時）小時）出勤工時出勤工時（小時）（小時）小時工資率

7、小時工資率出勤工時出勤工時小組工資小組工資分配率分配率應(yīng)得計件應(yīng)得計件工資工資王平王平26401516624904260丁立丁立308017.516829405031李明李明220012.516420503508合計合計74801.7112312800 某企業(yè)一臺搬運機械原值100000元，預(yù)計全部工作小時為95500小時，預(yù)計殘值率為原值的4.5%,本月統(tǒng)計表明該機器工作小時為300小時.試計算本月該機器的折舊額. 實實 訓(xùn)訓(xùn) 折舊的計算方法1、工作量法 按固定資產(chǎn)預(yù)計作業(yè)總量計提折舊。 單位作業(yè)量折舊額=折舊總額/預(yù)計作業(yè)總量 某期折舊額=單位作業(yè)量折舊額*該期實際作業(yè)量每工作小時折舊=1

8、00000*95.5%/95500=1元/小時 本月應(yīng)提折舊額=1*300=300元 某投資項目需購置一臺設(shè)備，原始價值為100萬元，預(yù)計使用8年，預(yù)計清理費為1.4萬元,預(yù)計殘值為1.5萬元,請計算年折舊費。 實 訓(xùn)2、直線法按固定資產(chǎn)使用年限平均計算折舊。 年折舊費=折舊總額/使用年限年折舊費=(100-1.5+1.4)/8=12.29萬 裝卸搬運成本差異分析裝卸搬運成本差異分析o人工費o機械費用o輔助設(shè)施費用思考：如何進行裝卸搬運成本差異分析呢？思考：如何進行裝卸搬運成本差異分析呢？ 實 訓(xùn) 某企業(yè)本期裝卸產(chǎn)品200件，實際耗用3800h，實際支付工資32300元，標準工時每件為20h，

9、標準工資率8元。試計算裝卸搬運人工成本差異，并分析其差異的原因。裝卸搬運人工成本差異，可從工資率差異與人工效率差異兩個部分進行計算：工資率差異 實際工時（實際工資率標準工資率）人工效率差異 （實際工時標準工時）標準工資率直接人工差異實際人工成本標準人工成本32300元200件20h/件8元/h300元其中：工資率差異3800h（32300/38008）元/h3800h0.5元/h1900元人工效率差異（3800h200件20h/件）8元/h-200h8元/h-1600元o工資率差異的原因：工資的調(diào)整，出勤率的變化，加班和使用臨時工等。o直接人工效率差異的原因：工作環(huán)境不良，工人經(jīng)驗不足，新上崗

10、工人增多，裝卸設(shè)備的完好程度，作業(yè)計劃安排周密程度，動力供應(yīng)情況等。 實 訓(xùn) 本月裝卸A產(chǎn)品600件，發(fā)生機械費用1800元，實際工時1200h；企業(yè)裝卸能量為800件和2000h，每件產(chǎn)品裝卸機械費用標準成本2.5元/件，每件產(chǎn)品標準工時為2.5h，即標準分配率為1元/h。 試計算裝卸機械費用成本差異，并對其進行分析。 裝卸機械費用成本差異可分為耗費差異和能量差異： 耗費差異耗費差異是裝卸機械費用的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算金額之間的差異。 能量差異能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有裝卸能量而造成的損失， 其計算公式（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標準工時）固定費用標準分配率。o裝卸機械費用成本差異1800元600件 2

11、.5元/件300元其中：o耗費差異1800元2000h 1元/h-200元o能量差異（2000h600件 2.5h/件） 1元/h500元o裝卸機械費用耗費差異是實際支出費用超過預(yù)算而造成的，多數(shù)情況下應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋找原因；能量差異主要是由于生產(chǎn)能力利用不充分造成的。 實 訓(xùn) 本月裝卸搬運A生產(chǎn)600件，使用工時1200h，實際發(fā)生變動費用2400元。變動費用標準成本為1.8元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為1.5h，標準的變動費用分配率為1.2元/h。試計算裝卸搬運輔助設(shè)施的變動費用變動費用成本差異，并對其進行分析。 變動費用成本差異可從“價差”和“量差”兩部分組成，前者是耗費差異，后者是效率差異

12、（固定費用的差異和分析與變動相同） 變動費用耗費差異實際工時（變動費用實際分配率變動費用標準分配率） 變動費用效率差異（實際工時標準工時）變動費用標準分配率變動制造成本差異實際變動費用標準變動費用2400元600件 1.8元/件1320元 其中：變動費用耗費差異1200h（2400元/1200h1.2元/h）960元變動費用效率差異（1200h600件1.5h/件）1.2元/h360元o變動費用耗費差異，是在一定的實際工時水平下，因費用支出脫離了費用預(yù)算而造成的。差異的造成有可能是預(yù)算估計的錯誤，但主要是由于裝卸搬運部門的管理不善，花費過大而造成的。因此，耗費差異產(chǎn)生的主要責任應(yīng)歸屬于裝卸搬運部門。o變動費用效率差異是由于實際工時脫離標準工時而形成的差異，其原因與人工效率的原因相同。裝卸搬運裝卸搬運人工成本人工成本差異差異工資率差異工資率差異=（實際工資率-標準工資率）實際工時 人工效率差異人工效率差異=（實際工時-標準工時）標準工資率裝卸搬運裝卸搬運機械成本機械成本差異差異 耗費差異耗費差異=機械費用實際數(shù)-機械費用預(yù)算數(shù) 能量差異能量差異=機械費用預(yù)算數(shù)-機械費用標準成本 效率差異效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量