第六單元 裝卸搬運(yùn)成本管理

1、 第五單元第五單元 包裝、裝卸搬運(yùn)與流通加工成本核算包裝、裝卸搬運(yùn)與流通加工成本核算 知識目標(biāo)知識目標(biāo)：理解包裝費(fèi)用構(gòu)成；理解包裝費(fèi)用構(gòu)成；理解裝卸搬運(yùn)成本構(gòu)成；理解裝卸搬運(yùn)成本構(gòu)成；掌握裝卸搬運(yùn)成本計算的方法。掌握裝卸搬運(yùn)成本計算的方法。能力目標(biāo)：能力目標(biāo)：能對裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計算，提高學(xué)生的成本能對裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計算，提高學(xué)生的成本管理能力，分析和綜合能力。管理能力，分析和綜合能力。o包裝作為生產(chǎn)的終點(diǎn)和物流的起點(diǎn)，因而其包裝的實(shí)施過程可能在生產(chǎn)企業(yè)，也可能在物流企業(yè)。無論其為工業(yè)包裝還是商業(yè)包裝，對于大多數(shù)商品，只有經(jīng)過包裝，才能進(jìn)人流通。據(jù)統(tǒng)計，包裝費(fèi)用占流通費(fèi)用的10，

2、有些商品特別是生活消費(fèi)品，其包裝費(fèi)用所占比例高達(dá)50。因而加強(qiáng)其包裝費(fèi)用的管理與核算，可以降低物流成本，進(jìn)一步提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。o思考：舉出日常生活包裝過度的例子，以及改進(jìn)建議。o實(shí)施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)的設(shè)計、實(shí)施所支出的費(fèi)用，稱為（ ）。（1）包裝材料費(fèi)用（2）包裝機(jī)械費(fèi)用 （3）包裝技術(shù)費(fèi)用 （4）包裝人工費(fèi)用 o包裝標(biāo)記、包裝標(biāo)志的印刷、拴掛物費(fèi)用的支出等屬于（ ）。 （1）包裝材料費(fèi)用（2）包裝機(jī)械費(fèi)用 （3）包裝技術(shù)費(fèi)用 （4）其他輔助費(fèi)用 （3）、（4） 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成（一）裝卸直接費(fèi)用 （1）工資（2）職工福利費(fèi)（3）燃油和動力 （4）輪

3、胎（5）修理（6）折舊（7）工具 （8）租費(fèi)：指企業(yè)租入裝卸機(jī)械或裝卸設(shè)備進(jìn)行裝卸作業(yè)，按合同規(guī)定支付的租金 （9）勞動保護(hù)費(fèi)：指從事裝卸業(yè)務(wù)使用的勞動保護(hù)用品、防暑、防寒、保健飲料以及勞保措施所發(fā)生的各項費(fèi)用 （10）外付裝卸費(fèi)（11）事故損失（12）其他費(fèi)用（二）營運(yùn)間接費(fèi)用 指應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)負(fù)擔(dān)的營運(yùn)間接費(fèi)用。包裝成本分析與控制點(diǎn)包裝成本分析與控制點(diǎn)1、某工人裝卸A產(chǎn)品100件，計件單價0.60元，裝卸B 產(chǎn)品60件，計價單價0.80元，則該工人的工資為？2、某工人月裝卸A產(chǎn)品300個，每件定額工時30分鐘，裝卸B產(chǎn)品198件，每件定額工時10分鐘，該車間小時工資率為15元，應(yīng)得計件工

4、資為？實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn)1、個人計件工資 1000.6+600.8=108（元）2、完成工時定額=（30030+19810）/60=183（小時）o應(yīng)得計件工資=18315=2745（元）o計件工資制：應(yīng)付工人的計件工資等于職工完成的合格品數(shù)量乘以計件單價。 因工作不慎造成的貨損貨差不支付工資應(yīng)付計件工資= （裝卸數(shù)量裝卸該種貨物的單價）完成定額工時數(shù)=o應(yīng)付計件工資=完成定額工時數(shù)小時工資率項目項目/ /（h/h/件）件）成本成本直接裝卸工時直接裝卸工時/ /（h/h/件）件）3 3間歇工時間歇工時/ /（h/h/件）件）0.50.5停工工時停工工時/ /（h/h/件）件）0.50.5標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工

5、時/ /（h/h/件）件）裝卸工人人數(shù)裝卸工人人數(shù)/ /人人3030每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時/h/h160160每月標(biāo)準(zhǔn)工時每月標(biāo)準(zhǔn)工時/h/h每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/ /元元? ?小時標(biāo)準(zhǔn)工資率小時標(biāo)準(zhǔn)工資率/ /（元（元/h/h）裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/ /（元（元/ /件）件）裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本定額裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本定額 實(shí)訓(xùn)：班組集體計件工資實(shí)訓(xùn)：班組集體計件工資 某生產(chǎn)小組集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品800件，計價單價11元，B產(chǎn)品500件，計價單價8元。該小組3人組成，出勤情況以及每人應(yīng)得計件工資如下表所示：（注：一個月以22天計，每天以8小時計

6、）姓名工資標(biāo)準(zhǔn)/元出勤工時/h王平 2640166丁立 3080168李明 2200164每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元元19200提示：提示：o小時工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資（228）o班組內(nèi)工資分配率=班組集體計件工資額 每人月工資率（或小時工資率）出勤日數(shù)（或工時數(shù)） 即：工資分配率=128007480=1.71123o某工人應(yīng)得計件工資=該工人日工資率（或小時工資率）出勤日數(shù)（或工時數(shù)）班組內(nèi)工資分配率 1、班組集體計件工資額：800*11+500*8=12800元姓名姓名工資工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)小時工資率小時工資率（元（元/小時）小時）出勤工時出勤工時（小時）（小時）小時工資率

7、小時工資率出勤工時出勤工時小組工資小組工資分配率分配率應(yīng)得計件應(yīng)得計件工資工資王平王平26401516624904260丁立丁立308017.516829405031李明李明220012.516420503508合計合計74801.7112312800 某企業(yè)一臺搬運(yùn)機(jī)械原值100000元，預(yù)計全部工作小時為95500小時，預(yù)計殘值率為原值的4.5%,本月統(tǒng)計表明該機(jī)器工作小時為300小時.試計算本月該機(jī)器的折舊額. 實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn) 折舊的計算方法1、工作量法 按固定資產(chǎn)預(yù)計作業(yè)總量計提折舊。 單位作業(yè)量折舊額=折舊總額/預(yù)計作業(yè)總量 某期折舊額=單位作業(yè)量折舊額*該期實(shí)際作業(yè)量每工作小時折舊=1

8、00000*95.5%/95500=1元/小時 本月應(yīng)提折舊額=1*300=300元 某投資項目需購置一臺設(shè)備，原始價值為100萬元，預(yù)計使用8年，預(yù)計清理費(fèi)為1.4萬元,預(yù)計殘值為1.5萬元,請計算年折舊費(fèi)。 實(shí) 訓(xùn)2、直線法按固定資產(chǎn)使用年限平均計算折舊。 年折舊費(fèi)=折舊總額/使用年限年折舊費(fèi)=(100-1.5+1.4)/8=12.29萬 裝卸搬運(yùn)成本差異分析裝卸搬運(yùn)成本差異分析o人工費(fèi)o機(jī)械費(fèi)用o輔助設(shè)施費(fèi)用思考：如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本差異分析呢？思考：如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本差異分析呢？ 實(shí) 訓(xùn) 某企業(yè)本期裝卸產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用3800h，實(shí)際支付工資32300元，標(biāo)準(zhǔn)工時每件為20h，

9、標(biāo)準(zhǔn)工資率8元。試計算裝卸搬運(yùn)人工成本差異，并分析其差異的原因。裝卸搬運(yùn)人工成本差異，可從工資率差異與人工效率差異兩個部分進(jìn)行計算：工資率差異 實(shí)際工時（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異 （實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工差異實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本32300元200件20h/件8元/h300元其中：工資率差異3800h（32300/38008）元/h3800h0.5元/h1900元人工效率差異（3800h200件20h/件）8元/h-200h8元/h-1600元o工資率差異的原因：工資的調(diào)整，出勤率的變化，加班和使用臨時工等。o直接人工效率差異的原因：工作環(huán)境不良，工人經(jīng)驗(yàn)不足，新上崗

10、工人增多，裝卸設(shè)備的完好程度，作業(yè)計劃安排周密程度，動力供應(yīng)情況等。 實(shí) 訓(xùn) 本月裝卸A產(chǎn)品600件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1800元，實(shí)際工時1200h；企業(yè)裝卸能量為800件和2000h，每件產(chǎn)品裝卸機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.5元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2.5h，即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/h。 試計算裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異，并對其進(jìn)行分析。 裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異可分為耗費(fèi)差異和能量差異： 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異是裝卸機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算金額之間的差異。 能量差異能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有裝卸能量而造成的損失， 其計算公式（生產(chǎn)能量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。o裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異1800元600件 2

11、.5元/件300元其中：o耗費(fèi)差異1800元2000h 1元/h-200元o能量差異（2000h600件 2.5h/件） 1元/h500元o裝卸機(jī)械費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際支出費(fèi)用超過預(yù)算而造成的，多數(shù)情況下應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋找原因；能量差異主要是由于生產(chǎn)能力利用不充分造成的。 實(shí) 訓(xùn) 本月裝卸搬運(yùn)A生產(chǎn)600件，使用工時1200h，實(shí)際發(fā)生變動費(fèi)用2400元。變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為1.8元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.5h，標(biāo)準(zhǔn)的變動費(fèi)用分配率為1.2元/h。試計算裝卸搬運(yùn)輔助設(shè)施的變動費(fèi)用變動費(fèi)用成本差異，并對其進(jìn)行分析。 變動費(fèi)用成本差異可從“價差”和“量差”兩部分組成，前者是耗費(fèi)差異，后者是效率差異

12、（固定費(fèi)用的差異和分析與變動相同） 變動費(fèi)用耗費(fèi)差異實(shí)際工時（變動費(fèi)用實(shí)際分配率變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） 變動費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造成本差異實(shí)際變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動費(fèi)用2400元600件 1.8元/件1320元 其中：變動費(fèi)用耗費(fèi)差異1200h（2400元/1200h1.2元/h）960元變動費(fèi)用效率差異（1200h600件1.5h/件）1.2元/h360元o變動費(fèi)用耗費(fèi)差異，是在一定的實(shí)際工時水平下，因費(fèi)用支出脫離了費(fèi)用預(yù)算而造成的。差異的造成有可能是預(yù)算估計的錯誤，但主要是由于裝卸搬運(yùn)部門的管理不善，花費(fèi)過大而造成的。因此，耗費(fèi)差異產(chǎn)生的主要責(zé)任應(yīng)歸屬于裝卸搬運(yùn)部門。o變動費(fèi)用效率差異是由于實(shí)際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異，其原因與人工效率的原因相同。裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)人工成本人工成本差異差異工資率差異工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時 人工效率差異人工效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本機(jī)械成本差異差異 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異=機(jī)械費(fèi)用實(shí)際數(shù)-機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù) 能量差異能量差異=機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)-機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 效率差異效率差異=(實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量