倉庫管理知識培訓

1、2022-3-171倉庫管理知識培訓倉庫管理知識培訓2022-3-172倉庫作用和意義倉庫的定義：倉庫是對商品進行保存及對數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動2022-3-173倉庫的作用和意義倉庫的作用： 創(chuàng)造商品的“時間價值”和“使用價值”，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費的失衡，消除過剩生產(chǎn)和消費不足的矛盾。2022-3-174倉庫的作用和意義倉庫功能：1、儲存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能4、配送和流通加工的功能2022-3-175運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸?shù)囊饬x： 物流部門通過運輸解決貨物在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的空間效益，實現(xiàn)商品的使用價值，以滿足社會的需要。20

2、22-3-176運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸方式：1、鐵路運輸：長距離、重載、高速、環(huán)節(jié)多，成本低。2、公路運輸：門到門、靈活性強、成本高、時間快。3、水路運輸：運量大、周期長、成本低。4、航空運輸：快速、及時、高成本。5、管道運輸：本地、以維修、適用于特定的對象。2022-3-177運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸合理化的途徑：1、運輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置 建立配送中心； 倉庫規(guī)劃、布置； 提高運輸效益；2022-3-178運輸?shù)淖饔煤鸵饬x2、選擇最佳的運輸方式 距離、時間、服務(wù)要求； 安全、成本3、提高運行效率 有效配載 裝卸質(zhì)量 有效的運輸計劃 減少二次運輸2022-3-179運輸?shù)淖饔煤鸵饬x4、推進共同運輸 有

3、效整合社會運力資源； 建立運輸合作伙伴關(guān)系5、采用各種現(xiàn)代運輸方法 多式聯(lián)運 鐵路門到門 根據(jù)時間、成本、服務(wù)要求采用運輸方式2022-3-1710運輸管理運輸管理的基本原則：1、及時2、準確3、經(jīng)濟4、安全運輸管理追求的目標：1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服務(wù)4、最好的效益2022-3-1711運輸服務(wù)商的基本條件1、具有健全的組織管理機構(gòu)；2、能獨立簽發(fā)物流服務(wù)單證；3、具有與經(jīng)營能力相適應(yīng)的自有資金；4、具有承擔物流服務(wù)合同義務(wù)的能力；5、具有較好同行業(yè)的操作和服務(wù)水平及質(zhì)量保障能力。2022-3-1712倉庫管理思想、目標倉庫管理非常繁雜及枯燥，所以必須具備如下四心：事業(yè)心責任

4、心細心耐心2022-3-1713倉庫管理倉庫管理思想、目標四個意識 成本意識 質(zhì)量意識 安全意識 服務(wù)意識2022-3-1714倉庫管理倉庫管理思想、目標思想倉庫管理目標：、庫存精度、收發(fā)貨準確率、保管殘損率、倉容利用率、單據(jù)、報表準確率2022-3-1715倉庫管理經(jīng)濟指標、庫存周轉(zhuǎn)率、庫容利用率、保管殘損率、人均吞吐量（倉庫人員）、人均裝卸量（搬運）、庫存精度、成本指標（人均成本、每平方成本）8、收發(fā)貨準確率9、發(fā)貨及時率2022-3-1716倉庫管理經(jīng)濟指標1、庫容量規(guī)劃=預計銷售/周轉(zhuǎn)率（目標周轉(zhuǎn)率）2、平均庫存=（月初庫存+月末庫存）/23、周轉(zhuǎn)率=出庫量/平均庫存4、周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算

5、周期的天數(shù)/周轉(zhuǎn)率5、庫存精度（實際盤點數(shù)/系統(tǒng)帳面數(shù)）6、收發(fā)貨準確率（收發(fā)貨差異/收發(fā)貨總量）7、發(fā)貨及時率（超標準作業(yè)時間票數(shù)/總票數(shù)）8、庫容利用率=平均庫存/庫容規(guī)劃存量2022-3-1717倉庫管理內(nèi)容、倉庫管理目標、組織架構(gòu)及團隊建設(shè)、各崗位職責、收貨作業(yè)流程、程序文件、發(fā)貨作業(yè)流程、程序文件、庫存控制、系統(tǒng)帳務(wù)管理、單據(jù)、報表管理2022-3-1718倉庫管理內(nèi)容、倉庫培訓體系、盤點管理、滯銷和報廢管理制度、倉庫獎懲考核制度、搬運管理制度、倉庫安全管理、溫濕度管理、清潔管理。2022-3-1719裝卸管理裝卸搬運：是指在同一地域內(nèi)進行的以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目

6、的的活動裝卸搬運包括：裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。2022-3-1720裝卸管理裝卸搬運的意義：1、裝卸搬運在物流活動轉(zhuǎn)換中起承上啟下的聯(lián)結(jié)作用。2、裝卸搬運在物流成本中占有重要的地位。3、裝卸搬運是提高物流系統(tǒng)效率的關(guān)鍵。2022-3-1721裝卸管理搬運的構(gòu)成：1、堆放拆垛作業(yè)；2、分揀、配貨作業(yè)；3、搬運、移送作業(yè)；4、其它作業(yè)（加工、裝配、貼標簽、打碼等）2022-3-1722裝卸管理搬運合理化的原則：1、省力的原則（借助機械）2、消除無效搬運3、提高搬運活性（標準化）4、合理利用機械（過橋、叉車、輸送機）5、連續(xù)化原則（管道輸送、滑梯）6、保持物流的均衡順暢

7、（均衡作業(yè)）2022-3-1723裝卸管理裝卸管理的內(nèi)容：1、工作勞動紀律2、作業(yè)薪酬制度3、搬運獎懲制度4、搬運人事管理5、搬運作業(yè)管理2022-3-1724裝卸管理裝卸效率受制于：1、裝卸人員的數(shù)量；2、機械化作業(yè)程度的高低；3、裝卸平臺的大??；4、倉庫的規(guī)劃；5、倉庫的管理6、信息水平的高低2022-3-1725如何設(shè)計物流作業(yè)流程1、調(diào)研操作流程的每個細節(jié)內(nèi)容；2、了解現(xiàn)行流程存在的問題及優(yōu)缺點；3、明確制定流程需達到的具體目標；4、確定操作流程的適用范圍、各崗位的職責；5、處理好手工操作和系統(tǒng)處理的有效銜接；6、分清和規(guī)劃好各崗位的操作重點工作；7、制定好流程操作存在異常問題的處理辦

8、法；8、列出流程中涉及的各種單據(jù)和報表。9、根據(jù)規(guī)范專業(yè)的要求制定出流程圖。2022-3-1726倉庫選址和規(guī)劃倉庫選址：1、地理位置 靠近交通樞紐附近（高速路旁、物流中心內(nèi)） 專業(yè)的庫區(qū)，配套設(shè)施完備 周邊交通路況良好、順暢2022-3-1727倉庫選址和規(guī)劃2、交通狀況 大貨車進出倉庫不受交通管制，可保證24小時通行； 能便于12-16米長的車進出庫作業(yè)； 庫內(nèi)交通能滿足到規(guī)劃最大量的物流作業(yè)要求。3、裝卸、價格 能提供專業(yè)的裝卸隊伍和機動叉車作業(yè)； 倉庫的價格合理，低于等于同地區(qū)的價格； 能提供30平方米的辦公室和配套的宿舍； 能提供寬帶、電話接口。2022-3-1728倉庫選址和規(guī)劃4

9、、倉庫建筑物 建筑物以磚瓦結(jié)構(gòu)為好； 建筑結(jié)構(gòu)為平房倉庫； 庫內(nèi)地面為混疑土結(jié)構(gòu)，能承受機械叉車作業(yè)的要求； 倉庫作業(yè)平臺符合現(xiàn)代物流的需要； 建筑物產(chǎn)權(quán)清晰。5、安全 具備防盜網(wǎng)、消防、防雨、防曬、防潮設(shè)施； 良好的排水系統(tǒng)（保證50年一遇的洪水） 電路設(shè)施符合安全標準（照明為防爆燈、電路為線管保護） 提供每天24小保衛(wèi)工作。2022-3-1729倉庫選址和規(guī)劃倉庫規(guī)劃：1、確定輻射的服務(wù)區(qū)域和服務(wù)標準；2、根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)周期、銷售預測，制定產(chǎn)品的安全庫存和運輸方式；3、根據(jù)安全庫存、庫存周轉(zhuǎn)率計算所需的倉庫面；4、根據(jù)作業(yè)的吞吐量，確定作業(yè)方式，定編倉庫管理人員和裝卸人員。2022-3-1

10、730倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的特點：1、集成化2、模塊化3、實時化4、網(wǎng)絡(luò)化5、智能化計算機語言：1、微軟SQL2、ORACLE3、.NET4、JAVA2022-3-1731倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的功能：信息錄入采集信息存儲信息傳輸信息處理信息輸出2022-3-1732倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、數(shù)據(jù)層：收集加工物流信息以數(shù)據(jù)庫形式加以存儲。2、業(yè)務(wù)層：對合同、單據(jù)、報表進行日常處理。3、運用層：對當前業(yè)務(wù)運作的適用和短期決策。4、控制層：建立物流系統(tǒng)體系，制定評價標準，建立控制和評價模式，根據(jù)運行信息監(jiān)測物流系統(tǒng)的狀況。5、計劃層：建立各種物流體系分析模型，

11、輔助高層人員制定物流戰(zhàn)略計劃。2022-3-1733倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理倉儲信息系統(tǒng)的功能 倉庫基礎(chǔ)資料的設(shè)定 儲位、批號、質(zhì)量狀態(tài)的功管理 入庫管理 出庫管理 庫齡管理 庫存計劃、庫存控制 盤點管理 報表管理 呆、滯、廢料管理2022-3-1734倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理倉儲信息系統(tǒng)管理的要求總則：憑單作業(yè)、及時審核。 1、入庫作業(yè) 憑有效的入庫通知單或送貨單進行收貨； 帳務(wù)員憑倉庫簽名和蓋章的收貨單錄入系統(tǒng)，并審核，同時保證當日收貨作業(yè)單據(jù)的及時錄入和審核工作。2022-3-1735倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理2、出庫作業(yè) 及時將有效的交貨單（揀貨單）打印出來，倉管員憑揀貨單備貨。 發(fā)貨員憑發(fā)貨單復核

12、裝車并簽名蓋章。 帳務(wù)員憑有效的發(fā)貨單在系統(tǒng)上審核并當日的單據(jù)要求當天完成信息系統(tǒng)確認和審核。2022-3-1736倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理5、盤點 盤點時在截數(shù)前要求完成所有單據(jù)的審核，盤點后在規(guī)定的時間內(nèi)完成盤點數(shù)量的錄入工作。 及時調(diào)查處理盤點差異帳務(wù)。 不定時抽盤實物，核對帳物情況。2022-3-17376S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解一、6S 含義1、6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都要清除或放置在其它地方。這是5S的第一步。 目的：騰出空間，防止誤用。3、把留下來的必要物品定點

13、放置，并堆疊整齊，加以標識。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。2022-3-17386S 、Iso9000、GMP精精要講解要講解4、清掃：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。5、清潔：維持上面“3S”的成果，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。目的：檢查、監(jiān)督6、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。7、安全：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。2022-3-17396S 、Iso9000、GMP精要講精要講解解“6S”目的：培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造良好的團隊精神。20

14、22-3-17406S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解二：6S功能：1、提升企業(yè)形象： 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，由于口碑相傳，會成為學習的對象。2、提升員工歸屬感： 人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，對自己的工作易付出愛心與耐心。3、提升效率： 物品擺放有序，不用花費時間尋找，保持好的工作情緒。2022-3-17416S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解4、保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有了保障，機器設(shè)備的故障減少。 5、減少浪費： 場所的浪費減少，設(shè)備、工具的浪費減少。2022-3-17426S 、Iso9000、GMP精要講解精要

15、講解三、6S推行：1、成立推行組織，制定激勵措施；2、制定實施規(guī)則，形成書面制度；3、展開宣傳造勢，進行教育訓練；4、全面實施6S，實行區(qū)域責任制；5、組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方式進行監(jiān)督。6、杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。2022-3-1743二、ISO900質(zhì)量手冊質(zhì)量體系程序其他質(zhì)量文件規(guī)定質(zhì)量方針和目標以及適用的ISO9000族標準描述質(zhì)量體系描述實施質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部門活動詳細的作業(yè)文件2022-3-17446S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解三、GMP 1、Good Manufacturing Practice 良好的作業(yè)規(guī)范或優(yōu)良的制作標準。2022-3-1

16、7456S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解2、倉儲GMP關(guān)鍵要素u領(lǐng)導u培訓u建筑物u書面程序u清潔衛(wèi)生、害蟲、溫濕度控制u成品的儲存和管理u成品的發(fā)放和控制2022-3-17466S 、Iso9000、GMP精要講解精要講解 記錄 自我完善系統(tǒng) 質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)果的跟蹤和改良 合同商的責任 投訴2022-3-1747庫存控制方法-ABC法 ABC分析法 ABC分類控制法以8020原則為基本指導思想，它將庫存物資按重要程度分為三個等級類別：A類庫存特別重要B類庫存一般重要C類庫存不太重要2022-3-1748庫存控制方法-ABC法 ABC分類控制法包括：一是如何進行分類二是如何進行管理20

17、22-3-1749庫存控制方法-ABC法 A類庫存類庫存：其品種數(shù)目少但年資金占用量大，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的5%20%，而其年資金使用量占資金總額的60%70%。 B類庫存類庫存：其品種數(shù)目和資金使用量居中，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的20%30%，而其年資金使用量占資金總額的20%左右。 C類庫存類庫存：其品種數(shù)目多但年資金占用量小，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的50%65%，而其年資金使用量占資金總額的15%以下。2022-3-1750庫存控制方法-ABC法 A類庫存：這類庫存物資數(shù)量雖少，但對企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴格管理和控制的庫存。 管理方法：1、企業(yè)必須對這類庫存定時

18、進行盤點，詳細記錄及經(jīng)常檢 查分析物資使用、存量增減、品種維持等信息；2、在滿足市場需要的前提下維持盡可能低的安全庫存量；3、加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率；4、采用連續(xù)檢查控制系統(tǒng)定量的訂貨方式；2022-3-1751庫存控制方法-ABC法 B類庫存：介于A類庫存和C類庫存之間。一般進行正常的例行管理或同A類庫存 C類庫存：這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低。管理方法：1、批量采購大量庫存；2、采用定期控制系統(tǒng)定期訂貨方式；3、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施；4、庫存檢查時間可以較長。2022-3-1752庫存控制方法-ABC法貨物名稱貨物名稱總使用量總使用量(噸噸)總金額

19、總金額(元元)毛利毛利(元元)鞍鋼冷板1633 5981791556462鞍鋼熱板371 97345956147本鋼冷板6895 25281555804990哈卡鍍鋅板231 108009537654哈卡冷板8646 293049741046821哈卡熱板2592 680670750020邯鋼熱板1820 4697067525771太鋼熱板1035 277732854503武鋼冷板1000 273597721852022-3-1753庫存控制方法-ABC法貨物名稱貨物名稱總使用量總使用量(噸噸)總金額總金額(元元)編號編號鞍鋼冷板1633 59817914鞍鋼熱板371 9734598本鋼冷板

20、6895 252815552哈卡鍍鋅板231 10800957哈卡冷板8646 293049741哈卡熱板2592 68067073邯鋼熱板1820 46970675太鋼熱板1035 27773286武鋼冷板1000 27359792022-3-1754庫存控制方法-ABC法貨物名稱貨物名稱總金額總金額(元元)累計總金額累計總金額(元元)累計百分比累計百分比類別類別編號編號哈卡冷板293049742930497438.0A1本鋼冷板252815555458652970.7A2哈卡熱板68067076139323679.6B3鞍鋼冷板59817916737502787.3B4邯鋼熱板469706

21、77207209493.4B5太鋼熱板27773287484942297.0C6哈卡鍍鋅板10800957592951798.4C7鞍鋼熱板9734597690297699.6C8武鋼冷板27359777176573100C92022-3-1755庫存控制方法-ABC法類別類別名稱名稱種類百分比種類百分比價值百分比價值百分比A哈卡冷板本鋼冷板22%79.6%B哈卡熱板鞍鋼冷板邯鋼熱板 33%13.8 %C邯鋼熱板哈卡鍍鋅板 鞍鋼熱板武鋼冷板 45%6.6%2022-3-1756庫存控制方法-ABC法貨物名稱貨物名稱總使用量總使用量(噸噸)毛利毛利(元元)編號編號哈卡冷板8646 1046821

22、1本鋼冷板6895 8049902鞍鋼冷板1633 5564623邯鋼熱板1820 5257714武鋼冷板1000 721855鞍鋼熱板371 561476太鋼熱板1035 545037哈卡熱板2592 500208哈卡鍍鋅板231 3765492022-3-1757庫存控制方法-ABC法貨物名稱貨物名稱毛利毛利(元元)累計毛利（元）累計毛利（元）累計百分比累計百分比分類分類編號編號哈卡冷板1046821104682132.7A1本鋼冷板804990185181157.8A2鞍鋼冷板556462240827375.2B3邯鋼熱板525771293404491.6B4武鋼冷板7218530062

23、2993.8C5鞍鋼熱板56147306237695.6C6太鋼熱板54503311687997.3C7哈卡熱板50020316689998.8C8哈卡鍍鋅板376543204553100C92022-3-1758庫存控制方法-ABC法類別類別名稱名稱種類百分比種類百分比價值百分比價值百分比A哈卡冷板本鋼冷板2257.8%B鞍鋼冷板邯鋼熱板2233.8%C武鋼冷板鞍鋼熱板太鋼熱板哈卡熱板哈卡鍍鋅板 56%8.42022-3-1759庫存控制方法-ABC法 ABC管理-品項、利潤比較ABCABCABC2022-3-1760庫存控制方法一、庫存控制（簡易計算）1、安全庫存S=緊急訂貨所需時間（訂單

24、+運輸+入庫時間）*每天需求量；2、最高庫存Qmax=一個生產(chǎn)周期天數(shù)（采購計劃+采購時間+生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運輸+入庫）含采購生產(chǎn)時間）*每天需求量+安全庫存；3、最低庫存Qmin=購備時間（生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運輸+入庫）*每天需求量+安全庫存；4、訂貨點：指在庫存降至訂貨點時進行訂購，等庫存消耗到安全庫存量水平的時候，訂購的貨物剛剛?cè)霂?。訂貨點是一個貨物的存量基數(shù)，而非一個時間的含義；訂貨點庫存=最低存量=購備時間*每日需求量+安全庫存。2022-3-1761庫存控制方法5、訂貨量=最高庫存-安全庫存=購備時間*日均需求量；（同時要考慮到在途庫存） 2022-3-1762庫存控制方

25、法二、訂貨點法1、提前期和需求量隨機變化的安全庫存安全庫存=安全系數(shù)*SQR（提前期內(nèi)需求量標準差的平方*平均提前期+提前期內(nèi)平均需求量的平方*提前期標準差的平方）=Z*SQR（BR2*L+R2*BL2）2、訂貨量Q=SQR（2*每次訂貨成本*每年需求量/每單位每年的倉儲成本）=SQR（2C0*R/C1）3、訂貨周期T=SQR（2*訂貨成本/單位倉儲成本*年需求量）=SQR（2C0/C1R）服務(wù)水平99.98%99.00%98.00%95.00%90.00%80.00%70.00%安全系數(shù)3.52.332.051.651.290.840.532022-3-1763庫存控制方法5、最高庫存Qma

26、x日均需求量*（訂貨周期+平均提前期）+安全庫存=R*（T+TK）+SR=日均需求量T=訂貨周期（訂單時間+運輸周期+收貨時間）TK=平均提前期（采購周期+生產(chǎn)周期）S=安全庫存5、訂貨量Q=Qmax-有效庫存-在途庫存2022-3-1764庫存控制方法-EOQ 經(jīng)濟批量法（EOQ） EOQ模式：1、存儲成本結(jié)構(gòu)： 貨物成本：貨物的成本 訂貨成本：制定發(fā)送訂單、運輸成本、收貨成本 倉儲成本：倉庫成本、貨物損耗成本 資金成本：倉儲貨物占用資金的利息成本 缺貨成本：因缺貨而延期交貨、交易損失的成本2022-3-1765庫存控制方法-EOQEOQ模型經(jīng)濟訂貨批量模型EOQ模型是通過平衡訂貨成本、資金

27、成本訂貨成本、資金成本和倉儲倉儲成本成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫最低總庫存成本存成本的模型。假設(shè)：1、貨物的需求是常量，且已知；2、訂貨到交貨的準備時間是常量，且已知；3、不會發(fā)生缺貨現(xiàn)象；4、所訂貨物是單一產(chǎn)品；5、每次訂貨成本不變。2022-3-1766庫存控制方法-EOQ參數(shù)設(shè)定：TC每年的總庫存成本； PC每年的采購進貨成本； HC每年的倉儲成本； D每年的需求量； P貨物的單位購買價格； Q每次訂貨的數(shù)量；I每次訂貨的成本(不變)；J單位貨物的每年倉儲成本； r資金占用年利息； RC年資金占用成本；2022-3-1767庫存控制方法-EOQ推論：每年的平均庫存量為 Q/

28、2； 每年訂貨次數(shù)為 D/Q； 每年的訂貨成本為（D/Q）I；年采購進貨成本 PCP D+（D/Q）I；年資金占用成本RC年倉儲成本 HC（Q/2）J；每年的總庫存成本 TCPCHC+RC。2022-3-1768庫存控制方法-EOQ每年的總庫存成本 ： TCPCHC+RCTC P D +（D/Q）I（Q/2）J+P*Q/2*r由上式對Q求導，并令求導后的方程為零，可得：TC/QDI/Q2+(J+p*r)/20則經(jīng)濟訂貨批量為： 求解方程：因此在按經(jīng)濟批量進行訂貨的情況下，可得：最小庫存總成本： TC*=每年訂貨次數(shù)：N=D/Q*；訂貨間隔期間：T365/N=365Q*/D；2022-3-176

29、9庫存控制方法-EOQ 圖解訂貨批量規(guī)模Q每年成本MinEOQPC （D/Q）ITCPCHC+RCHC+RC （Q/2）(J+p*r) + P D 2022-3-1770庫存控制方法-EOQ 小結(jié)： 總成本曲線在最小值經(jīng)濟訂貨批量所在的區(qū)域相當平坦，這樣可以對EOQ進行調(diào)整，使它符合實際而又對成本不造成大的影響。 但如果偏離最小值太大，將會引起庫存總成本的大幅度增加。 存儲量應(yīng)該隨著銷售量的平方根的增加而增加，當銷售量增加時，維持一個不變的周轉(zhuǎn)率是不經(jīng)濟的，而應(yīng)該把周轉(zhuǎn)率調(diào)整到更高的水平。 2022-3-1771執(zhí)行力案例 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國早

30、就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。 但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sam walton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。2022-3-1772執(zhí)行力案例 正

31、如作者包熙迪所說:當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea。 如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經(jīng)營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發(fā)公司營運危機。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願景、策略結(jié)合，依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。2022-3-1773執(zhí)行力案例 許多人會認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導人最重要的工作。2022-3-1774執(zhí)行力案例許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。每當我參與執(zhí)行長或事業(yè)主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺大部分領(lǐng)導人都太過強調(diào)所

32、謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執(zhí)行層面。我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:發(fā)生了什麼事?長期下來，我觀察到相同的模式，從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問題在於執(zhí)行。2022-3-1775執(zhí)行力案例 許多人認為執(zhí)行屬於企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導人只要授權(quán)下屬即可，而且這麼一來，領(lǐng)導人才會有時間去思考更重大的課題。這種看法完全錯誤。 執(zhí)行並非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植於企業(yè)的策略、目標與文化當中。 組織的領(lǐng)導人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導人花了很多時間在學習與倡導最

33、先進的管理技巧，但是如果他對執(zhí)行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領(lǐng)導人可說是在建造空中樓閣。2022-3-1776執(zhí)行力案例在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。2022-3-1777執(zhí)行力案例 領(lǐng)導企業(yè)擁有執(zhí)行力，並不像火箭科學那麼艱深，而是十分簡單明瞭的。 最重要的原則就是領(lǐng)導人必須深入且積極參與組織事務(wù)，並且誠實面對真相，不管對人或?qū)航匀弧?不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長，還是首次擔任利潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。任何企業(yè)主管，不論公司大小或?qū)蛹壐叩?，都需嫻熟?zhí)行的紀律，這也是贏得領(lǐng)導威信的最佳途徑。2022-3-177

34、8執(zhí)行力案例 在個人電腦業(yè)成長趨緩後，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時，利用削價擴大市占率，進一步拉大與其他業(yè)者的差距。由於資產(chǎn)速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報酬率與正現(xiàn)金流量，令對手望塵莫及。 這套系統(tǒng)所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。 透過供應(yīng)商與製造商之間的電子連繫，創(chuàng)造出一個合作無間的延伸企業(yè)(extended enter-prise)。 某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為我所見過最佳的製造作業(yè)。2022-3-1779執(zhí)行力案例 現(xiàn)在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發(fā)明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法