綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1、1國(guó)外體系(Western Planning System)：工藝計(jì)劃 (process planning)戰(zhàn)略能力計(jì)劃(strategic capacity planning)綜合計(jì)劃 (aggregate planning)主生產(chǎn)計(jì)劃(master production planning)物料需求計(jì)劃(material requirement planning)排序計(jì)劃 (order scheduling)短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃2產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策市場(chǎng)和需求市場(chǎng)和需求研究和技術(shù)研究和技術(shù)生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力決策勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)，定單需求預(yù)測(cè)，定單綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃可獲得的原材料可獲得的原

2、材料現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和和MRP系統(tǒng)系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程34長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃研發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃新產(chǎn)品計(jì)劃資本費(fèi)用資本費(fèi)用設(shè)施選址和擴(kuò)展設(shè)施選址和擴(kuò)展中期計(jì)劃中期計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略分析生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分析生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃工作分配工作分配訂貨訂貨工作排程工作排程調(diào)度調(diào)度成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃:以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃:以具體產(chǎn)品為對(duì)象。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:計(jì)劃對(duì)象是原材料或工序。原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

3、01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計(jì)劃計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計(jì)劃計(jì)劃 周月周月滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8

4、 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃最后總裝計(jì)劃最后總裝計(jì)劃 (FAS）流水生產(chǎn)線混流生產(chǎn)情況流水生產(chǎn)線混流生產(chǎn)情況 產(chǎn)品產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 10 10 10 20 20 20 2 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 1 70 70 70 80 80 60 60 60 80 80 100 100 100 100 100 100 1

5、00 100 100 100 4 2 30 28 32 27 32 40 25 40 25 5 2 68 70 65 75 65 60 75 60 70 90 98 98 97 102 97 100 100 100 95 90工序工序名稱編號(hào) 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)) 加工機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00* - - -102030405060計(jì)劃進(jìn)度20060710 20060712200

6、60715 2006072420060725 2006072620060729 2006081420060815 2006082820060829 20060830本工序總時(shí)間(小時(shí)) 25.0 126.0 6.1 201.0（240） 10.0定 單 號(hào)：010214物 料 號(hào)：11100物料名稱： C(工時(shí))(臺(tái)時(shí))需用數(shù)量： 100件 計(jì)劃日期：20060125 需用日期：20060430 計(jì) 劃 員：CZY* 熱處理爐裝載量：100件開(kāi)始日期完工日期來(lái)自工藝路線文件來(lái)自工藝路線文件來(lái)自來(lái)自MRP運(yùn)算運(yùn)算系統(tǒng)運(yùn)算工作中心： 8513名 稱：車床 日期：自 2001/05/04 至 200

7、1/05/31物料號(hào)物料名稱加工單號(hào)日 期開(kāi)始完成定單剩余時(shí)間準(zhǔn)備加工上工序工作中心下工序工作中心工序號(hào)需用完成數(shù)量正加工的工件已到達(dá)的工件將到達(dá)的工件7583188501DC0108701098 20 502020010504 010504 010506010504 010506 01050910281028860186030.2 16 1.015.05188816877FG011200137640204030010506 010507 010512010507 010507 0105130.20.110.0 5.084208510入庫(kù)852337414757761021530422MRPT

8、01501012410134701432 25 10100 3015201030010510 010511 010530010512 010512 010531010512 010517 010605010518 010520 0105280.10.10.50.2 8.0 3.030.010.0 71007200730082008200853283008300 總裝計(jì)劃總裝計(jì)劃 ( ( MPS / FAS ) )車身組裝計(jì)劃車身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計(jì)劃沖壓計(jì)劃（MRP）X 成品率成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購(gòu)計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃 （MR

9、P） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000 5000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二

10、二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 3300330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一

11、一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 采購(gòu)量采購(gòu)量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000

12、010000流水生產(chǎn)逐層展開(kāi)流水生產(chǎn)逐層展開(kāi)1000/0.9 =4501050成都信息工程學(xué)院（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：1、品種指標(biāo)（是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類等）2、產(chǎn)量指標(biāo)（是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量）3、質(zhì)量指標(biāo)（是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平）4、產(chǎn)值指標(biāo)（是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。根具內(nèi)容與作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種）5、出產(chǎn)期（是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限）成都信息工程學(xué)院成都信息工程學(xué)院三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃（一）制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃

13、評(píng)價(jià)結(jié)果圖8-3 制定計(jì)劃的一般步驟成都信息工程學(xué)院（二）滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周滾動(dòng)期第二周第三周第四周第五周第六周圖8-4 編制滾動(dòng)計(jì)劃示例成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。成都信息工程學(xué)院代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。 要點(diǎn)： 1、品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。 2、大批量、品種

14、數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。 3、多品種、中小批量，以假定產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)一次電池 二次電池 金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 2花紋 2黑電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框木 雕(輪)一次電池 白通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃期間產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)

15、品GZ-3的產(chǎn)量GZ-15020GZ-21030GZ-312540GZ-42580產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大125*40=5000 C為代表產(chǎn)品簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是做GZ-1所耗費(fèi)的工時(shí)去做GZ-3能做多少個(gè)402050257512550成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃期間產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量GZ-15020GZ-21030GZ-312540GZ-42580簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是要按照具體產(chǎn)品的生產(chǎn)所消耗的工作量構(gòu)造一種實(shí)際不存在的產(chǎn)品?？偟呐_(tái)時(shí)數(shù)=（5020+2580）=11000工時(shí)假定產(chǎn)品的工時(shí)定額=11000/300=36.67例如:做GZ-1的工時(shí)用來(lái)做假定產(chǎn)品能做多少?67.36205

16、0 278213655成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較按比較的結(jié)果采取措施計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。 對(duì)于單品種生產(chǎn)企業(yè)，可用具體產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)/單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)=全年工作日數(shù)每天工作小時(shí)數(shù) （1設(shè)備停修率） 對(duì)于多品種生產(chǎn)，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算比較簡(jiǎn)單（j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)= 式中ri為i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)，由統(tǒng)計(jì)確定。） )1(ijijirtn成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）處理非均勻需求的策略處理非均勻需求有三種純策略：1、改變庫(kù)存水平

17、（就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。）2、改變生產(chǎn)率（就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。）3、改變工人數(shù)量（就是在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。）（二）反復(fù)試驗(yàn)法（The trial-and-error method） 反復(fù)試驗(yàn)法不能保證獲得最優(yōu)策略，但可以不斷改善所采取的策略。綜合計(jì)劃策略成都信息工程學(xué)院(1)月份(2)預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量(3)預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間20(2)(4)月生產(chǎn)天數(shù)(5)每人每月生產(chǎn)時(shí)間8*(4)(6)需求工人數(shù)(3)/(5)(7)月初增加工人數(shù)(8)月初裁減工人數(shù)(9)變更費(fèi)300(7)或200(8)41600215140022123000201300

18、02022500193200022合計(jì)320002800060000600005000040000168176176190227377400128000成都信息工程學(xué)院(1)月份(2)累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)(3)累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量(2) 96.4(4)累計(jì)需求(5)月末庫(kù)存(3)-(4)+1000(6)維持庫(kù)存費(fèi)*(月初+月末庫(kù)存量)/24211600543300032522420020244145242934月末的庫(kù)存量=2024-1600+100014243月份的庫(kù)存費(fèi)用=6 (1424+2145)/2214510707成都信息工程學(xué)院 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)

19、容是確定品種和產(chǎn)量。一、品種與產(chǎn)量的確定（一）品種的確定 確定品種可以采用象限法和收入利潤(rùn)順序法。 收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。(下面介紹幾種具體方法)（二）產(chǎn)量的確定 確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。成都信息工程學(xué)院象限法象限法將市場(chǎng)引力（或市場(chǎng)前景），企業(yè)實(shí)力（或競(jìng)爭(zhēng)能力）的評(píng)價(jià)分成若干因素，并確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力總分劃定強(qiáng)、中、弱標(biāo)準(zhǔn)作產(chǎn)品系列分布象限圖不同象限的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力項(xiàng)

20、目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率1.市場(chǎng)占有率30%以上1530%15%以下105150%以上3050%1030%10%以下107512.銷售增長(zhǎng)率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場(chǎng)容量3.技術(shù)力量大中小1051強(qiáng)較強(qiáng)弱10514.產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小1051成都信息工程學(xué)院10種產(chǎn)品評(píng)分結(jié)果種產(chǎn)品評(píng)分結(jié)果產(chǎn)品市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力總分類別總分類別33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大成都信息工程學(xué)院不同象限的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策不同象限的產(chǎn)品采取不同

21、的對(duì)策1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場(chǎng)地位，并提高市場(chǎng)占有率2 加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測(cè)： 市場(chǎng)需求量大發(fā)展 市場(chǎng)需求穩(wěn)定維持3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分開(kāi)發(fā) 有限的市場(chǎng)，為快速發(fā)展 部門提供資金來(lái)源強(qiáng)中弱強(qiáng)14 7 中2 5 8 弱3 69 企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力成都信息工程學(xué)院 F G D E H B A C利潤(rùn)大小順序8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8收入大小順序圖8-5 收入利潤(rùn)次序圖收入利潤(rùn)順序圖法成都信息工程學(xué)院 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、接受訂貨決策訂單處理報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較價(jià)格產(chǎn)品優(yōu)化組合比較交貨期PcP?DcD?pminpcmax?DminD

22、cmax?拒絕協(xié)商接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)NYNYYNNY圖8-7 訂貨決策過(guò)程成都信息工程學(xué)院二、品種、價(jià)格與交貨期的確定（一）品種的確定 對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇的方法之外，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選。 對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用0 1型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。成都信息工程學(xué)院（二）價(jià)格的確定確定價(jià)格可采用：1、成本導(dǎo)向法（成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。其優(yōu)點(diǎn)是：可以保證所發(fā)生的成本

23、得到補(bǔ)嘗。缺點(diǎn)是：忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適合。）2、市場(chǎng)導(dǎo)向法（市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。）成都信息工程學(xué)院（三）交貨期的確定常用的交貨期設(shè)置方法：1、CON（Constant）：di = ri + k 式中，di為產(chǎn)品（工件）i的完工期限；ri為產(chǎn)品（工件）i 的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；k為固定常量。 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造所花的時(shí)間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上。 成都信息工程學(xué)院2、RAN（Random）：di = ri + ei 式中， ei為隨機(jī)數(shù)；其余符號(hào)同前。 RAN法是指交貨期是按顧客要

24、求決定的，因而具有隨機(jī)性。完全按顧客要求定交貨期的情況也比較少。成都信息工程學(xué)院3、TWK（Total work content）： di = ri +kpi 式中，k為系數(shù)，由經(jīng)驗(yàn)確定，一般取38；pi為產(chǎn)品（工件）i的總工作量；其余符號(hào)同前。 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量，在實(shí)際上用得較多。成都信息工程學(xué)院4、SLK（Slack）：di = ri +pi +k 式中，k為固定常量；其余符號(hào)同前。 SLK法與CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來(lái)，體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別。成都信息工程學(xué)院5、NOP（Number of operations）：di = ri + kni 式中，ni為產(chǎn)品（工件）i的工序數(shù)；其余符號(hào)同前。 NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的。成都信息工程學(xué)院8.5 收入管理（續(xù)） 實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn) 產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值易逝 產(chǎn)品/服務(wù)可在消費(fèi)前銷售 需求隨時(shí)間變化較大 企業(yè)能力相對(duì)固定 市場(chǎng)可進(jìn)行細(xì)分 變動(dòng)成本較低，固定成本較高成都信息工