華豐公司年終總結(jié)大會發(fā)言稿

1、實施“一體兩翼”戰(zhàn)略攜手共進打造幸福華豐在2012年度總結(jié)暨表彰大會上的講話（2013年1月24日）程景潤同志們：下午好！剛剛過去的2012年，對我們公司來講，是極為艱難和充滿挑戰(zhàn)的一年。去年以來，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、同心同德、奮力進取，牢牢把握既定戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞既定目標任務(wù)，明確路徑、科學(xué)部署，攻堅克難、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司整體發(fā)展健康平穩(wěn)推進，各項工作也都取得了新的成績。會上，公司對表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行了隆重表彰，我代表公司董事會向受到表彰的集體和個人表示祝賀，希望你們在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚華豐的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，努力拼搏，為公司發(fā)展

2、做出新的更大貢獻。同時也希望廣大員工能夠向先進看齊，學(xué)習(xí)先進，爭當先進，立足本職崗位，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新的突破和自我超越。剛才，湯總對公司2012年的各項工作進行了全面梳理和總結(jié)，對2013年的工作任務(wù)和發(fā)展目標作了具體安排和部署，并初步規(guī)劃和展望了公司發(fā)展的美好未來。希望大家全面學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會、抓好落實。關(guān)于華豐公司今年及未來三年的發(fā)展，公司董事會研究確定要大力實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“一體”，就是堅持以項目建設(shè)為主體，奠定公司基礎(chǔ)支撐；所謂“兩翼”，就是一手抓靈活經(jīng)營，一手抓精細管理，促進發(fā)展提質(zhì)增效。通過這一戰(zhàn)略的實施，推動公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，努力打造幸福華豐。下面

3、，我代表董事會，講四個方面意見。一、強化項目支撐，注重科學(xué)規(guī)劃，加快實現(xiàn)由“焦”向“化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型去年中央就提出，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。這為企業(yè)發(fā)展提供了政策導(dǎo)向和環(huán)境支持。對華豐公司來講，就是要把握好這一機遇，堅持把項目建設(shè)擺在公司發(fā)展的重要位置，以項目建設(shè)拉動投資、促進發(fā)展。要樹牢項目理念，增進發(fā)展共識。項目建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)支撐。一個企業(yè)如果沒有項目，就談不上發(fā)展，談不上行業(yè)地位，更談不上市場中的話語權(quán)和主動權(quán)。從我們公司自身來看，也充分印證了這一點。去年，面對市場低迷、企業(yè)虧損等嚴峻形勢，我們堅持把項目建設(shè)作為“四位一體”發(fā)

4、展戰(zhàn)略的重要組成部分，經(jīng)過科學(xué)分析和慎重考慮，謀劃實施了新一期焦爐改造、煤炭物流園區(qū)以及能源調(diào)度中心等項目建設(shè)，在規(guī)模發(fā)展的道路上又邁出了堅實一步。我們經(jīng)常講，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。只有緊緊地把項目建設(shè)始終抓在手上，上大項目、上新項目，才能為公司發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。剛才湯總講到，公司2013年將啟動甲醇項目建設(shè)，2014年將啟動干熄焦、苯加氫項目，今后還將建設(shè)焦油深加工等項目。這些項目是華豐發(fā)展的基礎(chǔ)，把這些項目謀劃好、實施好，我們就能夠贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)層一定要強化項目立企的理念，在思想上更加重視，在行動上大力支持，時刻把項目建設(shè)放在心上

5、、抓在手上，切實把公司的項目建設(shè)提升到一個新高度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。要順應(yīng)經(jīng)濟大勢，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。前段時間召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。從目前焦化行業(yè)來看，隨著外部市場的發(fā)展變化和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，08年以前的暴利時代已經(jīng)過去，市場進入微利時代。特別是由于焦炭產(chǎn)品的單一性和限制性，導(dǎo)致焦炭市場的靈活性和擴展性不足，一旦受到煤炭和鋼鐵行業(yè)的影響，市場出現(xiàn)波動，作為以焦炭為主產(chǎn)品的獨立焦化企業(yè)將首當其沖。因此，順應(yīng)發(fā)展大勢，推動由“焦”向“化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。我們必須立足在“焦”上積累的優(yōu)勢，

6、下大力氣向“化”上去拓展，使企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“焦”與“化”的優(yōu)勢互補，著力打造技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的高尖端產(chǎn)品，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。要科學(xué)制定規(guī)劃，確保有效實施。推進項目建設(shè)，必須堅持規(guī)劃先行。對公司今年乃至今后一個時期的項目建設(shè)，要堅持遵循規(guī)律、符合政策、滿足需求相結(jié)合，形成一個科學(xué)嚴謹、務(wù)實高效、合理協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，要注重對新建項目的實地考察，注重對規(guī)劃項目的科學(xué)分析，注重對實際操作的過程控制，堅持發(fā)展第一、效益第一、風(fēng)險最低的項目建設(shè)原則，組織專題分析研究，確?？茖W(xué)有效實施，決不能盲目跟風(fēng)、生搬硬套，決不能紙上談兵、閉門造車。在具體項目建設(shè)中，要抓住重點、

7、切中要點、突破難點，加強過程控制和結(jié)果監(jiān)督，加強計劃執(zhí)行和節(jié)點把控，加強資金管理和改進作風(fēng)，高標準、嚴要求、出精品，真正做到以項目求生存、以效益謀發(fā)展。今年要繼續(xù)扎實推進新一期改造項目的工程建設(shè)，確保二號焦爐的順利投產(chǎn)；加快推進物流園區(qū)的工作開展；順利推動能源調(diào)度中心的投入使用；加強對三萬電廠二號機組建設(shè)的關(guān)注程度，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二、強化靈活經(jīng)營，注重對接市場，真正變“被動應(yīng)付”為“主動作為”對一個企業(yè)來講，市場是“風(fēng)向標”，經(jīng)營是“操盤手”。把握市場命脈，必須堅持從企業(yè)經(jīng)營入手，增強靈活性，早見事、善應(yīng)對，不斷提高對市場的把控能力。要認真梳理、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、彌補不足。十年漫漫發(fā)

8、展路，讓我們?nèi)A豐公司以企業(yè)經(jīng)營中積累了許多成功的經(jīng)驗。但隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們在這方面所存在的問題也日益凸顯。特別是近幾年來，企業(yè)在經(jīng)營上的靈活性不夠、敏銳度不高，對市場變化的應(yīng)變能力不強，把控和預(yù)見市場的能力還有待提高，主動運作的市場意識還有待形成。從2012年以來的長期虧損就可見一斑。當然，這里面有一些宏觀環(huán)境、市場因素的影響，但縱觀國內(nèi)焦化企業(yè)，在如此市場形勢下，不是所有的企業(yè)都飽受創(chuàng)傷；放眼整個焦化行業(yè)，也不是整個行業(yè)都滿目瘡痍。歸根結(jié)底，這還是我們企業(yè)自身的經(jīng)營問題。無數(shù)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認識不到，或者認識到了卻遲遲解決不了。面對如此起伏不定的市場形勢

9、，我們不能逃避現(xiàn)實、推卸責(zé)任、放任經(jīng)營，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認識，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以經(jīng)營為中心，不斷增強企業(yè)經(jīng)營活動的適應(yīng)性、靈活性和高效性，為實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。因此，針對公司經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，比如原料煤采購、質(zhì)量檢測、入爐煤配比等問題，我們可以通過組織召開專題會議等形式，進行專題研究，加強交流，拿出意見，制定辦法；再比如資金使用計劃、銷售回款、原料煤付款審批等問題，我們也可以通過相互的交流和及時有效的溝通，靈活把握。同時，在企業(yè)經(jīng)營方面，我們可以通過實地考察、借鑒經(jīng)驗，引進新的經(jīng)營思想和思路，通過對比先進查漏補缺，自我分

10、析明確短板，抓住主要矛盾研究解決辦法，借他山之玉功自我之石；在市場經(jīng)營方面，要逐步建立健全企業(yè)經(jīng)營的市場預(yù)警機制，增強企業(yè)對市場發(fā)展形勢的預(yù)判能力，根據(jù)信息分析結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)制定合理的經(jīng)營作業(yè)計劃，對不切實際的計劃安排要及時溝通，增強時間觀念和效率意識，減少誤會、增強配合、學(xué)會變通，徹底解決企業(yè)在經(jīng)營活動中的各種羈絆，恢復(fù)企業(yè)自身活力。要揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、繼承傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展優(yōu)勢，華豐公司發(fā)展到今天，也有我們得天獨厚的優(yōu)勢?，F(xiàn)在要做的，就是把之前經(jīng)營活動中的好辦法、好思路，搬出來、看一看、用一用，在此基礎(chǔ)上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之

11、盾”，把優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來。這方面，要做到“三個不能變”：一是堅持誠信經(jīng)營的理念不能變，毫不動搖地堅持在這一理念的指導(dǎo)下開展工作。二是堅持以質(zhì)量求生存、以經(jīng)營求效益的銷售理念不能變，嚴格按照合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)范地處理各種質(zhì)量異議，做好溝通協(xié)調(diào)。三是堅持以不斷提高企業(yè)效益的經(jīng)營目標不能變，進一步加強對原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方式、資金使用等過程的控制，事無巨細地做好企業(yè)經(jīng)營的各項工作，努力把企業(yè)的經(jīng)營做活，將市場做活、將企業(yè)做活、將發(fā)展做活，迸發(fā)企業(yè)的生機和活力，使企業(yè)的經(jīng)營充滿朝氣，將市場牢牢掌握在企業(yè)手中。要堅持原則、把握市場、靈活多變、贏得主動。企業(yè)經(jīng)營的靈活性與原

12、則性是相輔相成的。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。不能一講靈活經(jīng)營，就把之前的全盤否定，這是萬萬要不得的。在企業(yè)經(jīng)營機制建設(shè)還有待完善的現(xiàn)實條件下，我們的經(jīng)營工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內(nèi)、制度的約束下、計劃的嚴格執(zhí)行中，不斷培養(yǎng)和提高工作方式的靈活性。要結(jié)合我們民營企業(yè)市場應(yīng)變能力強、反應(yīng)速度快、發(fā)展勢頭猛、經(jīng)營機制靈活多樣的優(yōu)勢，堅持原則基礎(chǔ)上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經(jīng)營工作的市場嗅覺，全面搜集市場信息，冷靜判斷、科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、靈活掌握，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。要圍繞企業(yè)的

13、經(jīng)營目標和產(chǎn)品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場、搶占先機，增強經(jīng)營的主動權(quán)，提升經(jīng)營的靈活性。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。三、強化精細管理，注重完善機制，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變企業(yè)精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的分解細化和貫徹落實的過程，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，以達到企業(yè)管理效益的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效增收。精細化管理對于企業(yè)整體實力和整體素質(zhì)的提高具有重要意義，對于推動企業(yè)發(fā)展更是起著不可或缺的巨大作用。它的基本原則就是化繁為簡，專注細節(jié)，流程管理，培養(yǎng)習(xí)慣。它的

14、核心理念是精、準、細、嚴，精就是精益求精，準就是準確無誤，細就是注重細節(jié)，嚴就是嚴格執(zhí)行。實施企業(yè)精細化管理，關(guān)鍵要做到“五化”：一是職責(zé)具體化。精細化管理要求落實責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，靠職責(zé)劃任務(wù)，以職責(zé)定工作，提高思想貫徹下行、工作執(zhí)行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進一步增強緊迫感、危機感和憂患意識，以盡職履責(zé)、擲地有聲、卓有成效的管理目標為追求，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，讓每一名管理者都能盡職履責(zé)、管理到位，每一名員工都能嚴格執(zhí)行、落實到位。在下一步的工作當中，我們要進一步結(jié)合實際，根據(jù)具體崗位要求，制定細致明確的崗位職責(zé)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工，每一個

15、崗位都要有明確的崗位職責(zé)。通過崗位職責(zé)明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，切實提高廣大員工的整體素質(zhì)和工作效率。二是流程規(guī)范化。企業(yè)管理貴在精益求精，實現(xiàn)精益求精首要的是規(guī)范企業(yè)流程，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理企業(yè)的各個組成部分高效協(xié)同和持續(xù)運行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表，創(chuàng)造了以準時化為管理工具和自動化為管理思想的“豐田方式”，大大降低了企業(yè)成本、提高了生產(chǎn)效率，徹底杜絕了內(nèi)部各種浪費。我們在2012年初提出流程化、標準化建設(shè)，經(jīng)過一年的探索實施，已經(jīng)初具基礎(chǔ)，形成基本共識。下一步

16、就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強，精益求精，通過制定科學(xué)合理的工作流程，進一步規(guī)范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關(guān)系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。有人可能會說，公司的這個流程化只是說的好聽，根本不實用或者根本開展不起來。這里就涉及到一個循序漸進的問題，就像我們剛提出流程化的時候，大家有的可能連聽都沒有聽說過，但是經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和了解，大家的頭腦意識里，已經(jīng)形成了流程化這個概念，已經(jīng)明白了這究竟是一個什么樣的管理方法，這就為我們下一步推行標準化、流程化管理奠定了基礎(chǔ)。同樣，我們今天所提出的精細化，也只是董事會的一個設(shè)想，

17、能不能把這個設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，還要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細化做好。三是制度系統(tǒng)化。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化發(fā)展思想的顯現(xiàn)，對企業(yè)管理提出了更高的要求。我們只有盡快的建立健全企業(yè)的管理機制，使各個管理要素充分發(fā)揮其相應(yīng)作用，將各個管理要素科學(xué)合理的規(guī)范在具體的管理機制中，才能保證企業(yè)整體的穩(wěn)定運營和有效發(fā)展。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業(yè)制度建設(shè)方面不斷探索和發(fā)展。經(jīng)過這些年的積累和提高，不斷的完善部門管理和實施先進的管理方法，企業(yè)在制度化建設(shè)方面取得了突破性進展。但是做的還遠遠不夠，比如我們制度的

18、制定，公司不乏很多看起來漂亮，執(zhí)行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執(zhí)行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。還有就是制度的系統(tǒng)化問題，沒有形成一個有頭有尾、規(guī)范合理、整體發(fā)揮的系統(tǒng)體系。企業(yè)的管理不能靠個人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。理論、實際“平行線”，制度、管理“兩層皮”，職工、領(lǐng)導(dǎo)“打嘴仗”的企業(yè)管理，只能使企業(yè)陷入一片混亂，拖累企業(yè)自身。因此，只有堅定不移地推進制度建設(shè)，進一步增強廣大干部員工的制度意識，不斷建立健全企業(yè)的管理機制，優(yōu)化管理體制，才能推動企業(yè)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”地根本性轉(zhuǎn)變。四是實施人性化。無論是制度，還是流程，最終都要靠

19、人去實施。要大力推行包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營造良好的管理氛圍，秉承“物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅持“大處入手，細處著眼”的管理方法，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，關(guān)注過程的同時，更加注重結(jié)果和結(jié)果的影響，激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主動性，保證企業(yè)管理活力。公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注基層、下到基層、指導(dǎo)基層，主動關(guān)心員工、緊密聯(lián)系員工，貼近實際、講究實際、落到實際，以實際行動去感染人、感動人、鼓舞人；廣大員工之間要團結(jié)友愛、互相幫助、共同提高，要學(xué)會感恩、懂得感恩，保持一個健康高尚、積極陽光的心態(tài)，樹立遠大的人生理想，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，提升自我、超越自我、成就自我。五是考核精確化

20、。實施精細化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創(chuàng)新，用考核增壓力，確保每一項工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細致入微”的考核模式，注重結(jié)果的同時更加注重過程，進一步建立健全員工激勵機制，提高廣大員工的工作積極性，堅持公平、公正、公開的考核管理機制，最大限度地實現(xiàn)資源的合理利用，不斷地提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。在考核機制制定方面，要全面、嚴謹、科學(xué)，講究實際，不能成為花架子；在考核過程中，要講究時效，該獎勵的當下獎勵，該處罰的絕不拖延，嚴格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不顧人情。通過細化考核，促進管理質(zhì)量和工作效率地提升。四、強化以人為本，注重文化引領(lǐng)，

21、在推動持續(xù)發(fā)展中打造幸福華豐春秋時期齊國名相管仲曾在管子一書的“霸言”篇中說到：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危?！彼囊馑际钦f，霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的，這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。發(fā)展到今天，科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)思想的核心仍是以人為本。因此，作為我們企業(yè)來講，也要把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，大力培樹以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)每名員工與公司的共同發(fā)展，努力打造幸福華豐品牌。一是工作上要真關(guān)心。對我們公司來講，以人為本就是以員工為本，真正讓全體職工看到公司的不斷努力，感受到公司的關(guān)懷和溫暖。廣大領(lǐng)導(dǎo)和干部要牢固樹立“華豐為

22、人人，人人為華豐”的發(fā)展理念，切實關(guān)注員工、幫助員工、包容員工、提升員工，不喊口號、不做表面文章、不搞形式主義，徹底杜絕領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、工作當中一個樣、私下接觸一個樣。要進一步改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系員工，真正深入一線、身先士卒、率先垂范，用自己的實際行動贏得認可、得到支持。在具體工作中，對員工要多贊美、少批評；多獎勵、少懲罰；多指導(dǎo)、少指責(zé)；多領(lǐng)導(dǎo)思維、少看管行為；多完善機制、少責(zé)備個人，營造寬松、寬容、寬厚的工作氛圍。要督促員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工生活，合理指導(dǎo)工作，進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)員工自身能力的提升和持續(xù)發(fā)展。特別是要堅持上下同欲，樹立共同目標，尊重首創(chuàng)精神，大力發(fā)

23、揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的創(chuàng)業(yè)精神，對待工作不等、不推、不靠，對待責(zé)任不退、不躲、不繞，切實為企業(yè)發(fā)展提供最強大的動力支撐。二是生活上要真幸福。何為幸福，我想在大家心里可能有很多關(guān)于幸福的定義，其實幸福就是一種主管感受，是一種積極的心態(tài)。對于一個人來說，幸福的本質(zhì)就是健康和快樂，一個健康的身體是幸福的根本，一個愉悅的心情是幸福的源泉。結(jié)合我們公司這些年的發(fā)展實際，考慮到廣大員工的切身需要，董事會提出打造幸福企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。所謂幸福企業(yè)，從廣義上講就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)；狹義上講就是能夠滿足員工幸福感和不斷增長的正當需要的企業(yè)。幸福企業(yè)就是充滿微笑、患難與共的企業(yè)，就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。說到底，幸福企業(yè)就是企業(yè)員工人人追求幸福，人人為創(chuàng)造幸福而不懈努力，共同建設(shè)幸福企業(yè)，最終成就自我，實現(xiàn)幸福人生。當然，創(chuàng)建幸福企業(yè)不是一朝一夕就能完成的，同樣也不是僅僅依靠某個人，依靠企業(yè)自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，這不僅是每個員工可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，更是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。三是實惠上要真得