2022年管理人員晉升方案

1、2022年管理人員晉升方案（一）考試方式此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹鳎Y(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占_%、面試占_%、業(yè)務(wù)技能占_%、管轄中隊人員流失占_%。以“公平、公開、公正”原則實施。（二）考試時間_年_月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年_月_日和_月_日。（三）考核評選小組人力資源管理中心（三）考核具體細(xì)則1、考核對象：在職管理人員2、考核條件。必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。3、考核內(nèi)容。績效考核占_%，由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識考核_%，以筆試形式進(jìn)行

2、，由支隊負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占_%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占_%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占_%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。4、考核標(biāo)準(zhǔn)。總分?jǐn)?shù)達(dá)到_分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。5、考核獎勵。入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期_個月的觀察考核。管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員

3、的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項目全體員工三、權(quán)責(zé)1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項目管理人員晉升制度。2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項目人員的凝聚力和歸屬

4、感，減少人員的流動率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內(nèi)晉升是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升是指項目管理人員在項目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其

5、工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進(jìn)行競聘晉升。（2）不定期。在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習(xí)期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工

6、作時間兩年（含見習(xí)期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）項目經(jīng)理或項目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持

7、不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進(jìn)行修改。七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。人員晉升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進(jìn)行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的

8、措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。（二）主要內(nèi)容公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。（）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。（）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。（）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準(zhǔn)。（）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項。（三）制作要求制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公

9、正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的_協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。（四）范本人員晉升管理辦法公司年月日發(fā)布）人字第號1.目的為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。2.晉升較高職位依據(jù)2.1具備較高職位的技能；2.2具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；2.3在職工作表現(xiàn)與操行；2.4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；2.5具備較好的適應(yīng)性和潛力。3.考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。3.1德，

10、是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；3.2能，是指員工的工作能力，考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；3.3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；3.4績，是指工作成果，是否有成效。（說明。這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點而定。）4.晉升范圍職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。5.晉升方式員工晉升分定期和不定期兩種形式：5.1定期。每年月

11、，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。5.2不定期。在年度工作中，對有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。5.3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。6.晉升操作程序6.1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議_，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。6.2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。7.晉升核定權(quán)限7.1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；7.2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；7.3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；7.4普通員工由各級單位

12、主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。8.員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。9.凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。10.員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。11.本辦法于年月日施行。_師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）_-07-05訪問次數(shù)：為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。一、晉升定義晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。二、適用范圍本規(guī)定適用

13、于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。三、晉升原則1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年_月前報公司辦公室。3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司_綜

14、合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競聘。四、晉升條件及要求1.崗位晉升條件文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在

15、主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。五、晉升時間1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年_月底前

16、完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年_月起履行聘用手續(xù)。2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。六、晉升程序1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議_，并分別填寫員工晉升申請表，報請總經(jīng)理辦公會審定。2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫員工晉升推薦表提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，

17、由符合晉升條件的人員填寫公司中層管理人員競聘報名表報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。七、其他1.崗位晉升人員以_簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持

18、續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作

19、積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的_管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有_%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交基層員工晉升申請表；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實習(xí)階段。2、部門外晉升按以下流程操作：由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升

20、評審團(tuán)”成員；（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；2.臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫基層員工轉(zhuǎn)正申請表，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。（七）評審原則：1.評審團(tuán)成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團(tuán)成員；2.評審團(tuán)成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審；3.評審團(tuán)本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；4

21、.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團(tuán)成員合議選定；（八）生效1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后發(fā)布。管理人員職務(wù)晉升管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅持激勵競爭機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵廣大管理人員崗位成才，為集團(tuán)發(fā)展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊伍保障，特制定本管理辦法。第二條規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績考核為依據(jù)，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，堅持公平、公

22、正、擇優(yōu)的原則。第三條本管理辦法適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子公司科級及以下管理人員。第二章任職條件第四條集團(tuán)機(jī)關(guān)科級及以下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級、主辦科員級、副主任科員級、主任科員級四個級別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)置為科員級、主辦科員級、副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級四個級別。第五條管理人員任職的基本條件（一）遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；（二）具有履行本崗位職責(zé)的能力；（三）具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識與技能水平；（四）身體健康，能堅持正常工作。第六條科員、主辦科員級的晉升條件（一）科員要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核達(dá)到基本稱職；（二）主辦

23、科員要求本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核達(dá)到基本稱職。?？茖W(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。第七條副主任科員級、副科（廠、所）長級晉升條件（一）具有專科及以上學(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任主辦科員滿五年；（三）具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。第八條主任科員級、科（廠、所）長級晉升條件（一）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任副主任科員滿五年；（三）具有高級及以上專業(yè)

24、技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。第九條符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級。（一）實際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，需要充實到副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級崗位人員；（二）集團(tuán)相對短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。第三章業(yè)績考核第十條各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。第十一條管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個人依據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)，填寫管理人員年度考核表，對年度履職情況進(jìn)行自我評價。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其

25、年度工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個標(biāo)準(zhǔn)，提出考核評價意見。（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于_協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實，業(yè)績突出；清正廉潔；（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動紀(jì)律；廉潔自律；（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完成本職工作；遵守勞動紀(jì)律；廉潔自律；（四）具有下列情形之一可確定為“不稱職”。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工

26、作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動紀(jì)律，不能堅持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。第十二條各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則控制在本單位參加年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。第十三條各單位人力資源部門匯總相關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評價結(jié)果。年度考核評價結(jié)果將作為管理人員晉升的重要依據(jù)。第四章聘任程序第十四條各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的基礎(chǔ)上，在確定的職務(wù)級別的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績考核結(jié)果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，_聘任。第十五條對副

27、科（廠、所）長級、科（廠、所）長級和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。第十六條各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對擬晉升、聘任的管理人員有計劃地_參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。第十七條管理人員聘任程序（一）由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對考察對象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；（二）實行事先報備制度，各單位的推薦人選需上報集團(tuán)；（三）集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意；對于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、分公司科級重要崗位（財務(wù)、經(jīng)營、生

28、產(chǎn)安全、供熱服務(wù)等）正職的調(diào)整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會通報；對存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團(tuán)副科級以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；（四）符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；（五）各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。第十八條出現(xiàn)以下情況，各單位對晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級崗位。（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；（二）因失職或失察，造成重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響較大的；（三）觸犯治安處罰條例，受拘留處分的；（四）經(jīng)審計有嚴(yán)重問題的；（五）工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績不突出，連續(xù)兩年考核為不稱職的。第五章附則第十九條本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理辦法自頒布之日起施行。第五篇：品質(zhì)人員晉升管理制度編a/0初版編號：tq/mf-qa-020品質(zhì)人員晉升/降級管理制度版本號：a/01.0目的公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高品質(zhì)人員的檢驗技能和素質(zhì)，特制定此制度。2.0適用范圍品質(zhì)部所屬的全部品質(zhì)管理人員，包括qc人員、qa人員。管理類別分為組長、領(lǐng)班，技術(shù)類別分為qc、高級qc、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。3.2品保部qa人員等級