廣東大地集團(tuán)薪酬管理辦法

1、第一章薪酬管理原則A2第二章薪酬管理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)A3第一節(jié)基本工資A4第二節(jié)績效工資A4第三節(jié)崗位津貼A4第四節(jié)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)5第五節(jié)員工福利A6第六節(jié)長期激勵(lì)A(yù)6第四章薪資管理A6第一節(jié)薪資總額A6第二節(jié)工效掛鉤A7第三節(jié)薪資對位A7第四節(jié)薪資特區(qū)A8第五節(jié)薪資支付A9第六節(jié)薪資調(diào)整A11第七節(jié)薪資維護(hù)A12第八節(jié)薪資預(yù)算A14第五章附件：薪資級序表A16薪酬管理辦法1目的為確保以薪酬為杠桿激勵(lì)員工，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，制定本辦法2適用范圍本辦法適用于大地集團(tuán)總部與通訊連鎖服務(wù)有限公司全體員工薪酬的管理3 名詞術(shù)語解釋薪酬是指基本工資、績效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)勵(lì)（表彰），以及福利與長

2、期激勵(lì)的總稱。3.2薪資是基本工資與績效工資的總和。3.3中點(diǎn)值躍升度=1+（本級中點(diǎn)值-下一級中點(diǎn)值片下一級中點(diǎn)值。3.4級幅度是指每級最小值與最大值之間的增幅比=（本級最大值-本級最小值）/本級最小值。3.5級序是指薪資級序表中表示每個(gè)層級的單位，共10級。3.6公司是指對大地集團(tuán)總部與大地通訊連鎖服務(wù)有限公司的統(tǒng)稱。4 文件執(zhí)行者集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行與完善。4.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)年度薪酬總額預(yù)算。4.3集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。4.4總裁負(fù)責(zé)本辦法的審批。5 正文薪酬管理原則（1）公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效益優(yōu)先，并兼顧公平的基本原則，確保在

3、公司內(nèi)部實(shí)施薪酬方案的一致性和公正性。2）根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)掛鉤（3）根據(jù)簡單、容易操作的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)職務(wù)系列的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工有效地進(jìn)行合作，互相幫助并激勵(lì)他人創(chuàng)造佳績，充分實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。5.2薪酬管理規(guī)則（1）根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司各類人員的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的級序薪資制度。（2）公司年度實(shí)發(fā)薪資總額由總裁決定。集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁的指令對年度薪資總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動管理。5.3薪酬結(jié)

4、構(gòu)薪酬的基本構(gòu)成（2）公司高層實(shí)行年薪制，具體詳見高層管理人員薪酬管理辦法薪酬類別與結(jié)構(gòu)序薪酬類別薪酬結(jié)構(gòu)適用人員號1年薪制年薪-（基礎(chǔ)年薪+績效年薪）+福利+長期激勵(lì)決策層、高層管理人員（M4-M7）2績效工資制薪酬=（基本工資+績效工資）+福利M1-M3;P1-P6;A1-A4;01-043提成工資制薪酬=（基本工資+提成）+福利直營連鎖店的全部人員，包括店長、店長助理、客戶代表；外派店長；分銷部人員。4項(xiàng)目工資制薪酬=（基本工資+績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)）+福利IT研發(fā)人員；項(xiàng)目工作人員基本工資（1）基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費(fèi)用。（2）基本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對

5、公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。（3）基本工資相對固定，主要考慮東莞市及其延伸地區(qū)最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所在的職位確定，并根據(jù)員工出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核發(fā)?？冃ЧべY（1）績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計(jì)付的工資（2）績效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定績效工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。（3）績效工資根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況分不同考核周期核發(fā)。（4）績效工資比例及具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見公司績效管理體系。535崗位津貼（1）公司一般情況下不設(shè)崗位津貼。（2）特殊職位可以設(shè)立一定的崗位津貼。

6、如非主管級的組長、臨時(shí)代班者、值夜班的保安人員和駕駛員等。（3）特殊職位人員的津貼可對照如下：序號津貼類別津貼金額（元/月）適用人員備注1組長津貼200-400非主管級的組長2代班津貼具體情況而定臨時(shí)代班者3夜班津貼5元/晚值夜班保安根據(jù)值夜班次數(shù)核疋4駕駛員津貼6元/天駕駛員根據(jù)出勤天數(shù)核定(4)為了鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生從事客戶代表工作，可以設(shè)立學(xué)歷津貼。具體見下表:序號津貼類別津貼金額(元/月)適用人員備注1學(xué)歷津貼200大專畢業(yè)生客戶代表2學(xué)歷津貼300本科畢業(yè)生客戶代表536表彰與獎(jiǎng)勵(lì)(1) 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，是指給公司有一定特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)定的激勵(lì)方式。(2) 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)可以包括年終表彰獎(jiǎng)、研發(fā)

7、獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和總裁特別獎(jiǎng)等形式。(3) 年終表彰獎(jiǎng)年終表彰獎(jiǎng)，根據(jù)公司年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)辦法設(shè)立的各獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行員工激勵(lì)年終表彰獎(jiǎng)以單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，綜合獎(jiǎng)勵(lì)為輔。年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于一線員工。年終表彰獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)可參照如下:獎(jiǎng)勵(lì)與表彰類別可設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)名額表彰方式適用情況綜合表彰與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體獎(jiǎng)10%榮譽(yù)牌+現(xiàn)金+大會表彰部門、直營店優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會表彰全部經(jīng)理、高級經(jīng)理優(yōu)秀主管獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會表彰全部主管級優(yōu)秀店長獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會表彰全部店長單項(xiàng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)取佳新人獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰入職1年以下的員工最佳微笑獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表

8、彰客戶代表銷售精英獎(jiǎng)1%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全體一線銷售人員最佳配送獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰配送人員最佳采購獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰采購人員最佳談判獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰談判人員最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰專職、兼職培訓(xùn)老師最佳服務(wù)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部支持部門人員最佳策劃獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部策劃、設(shè)計(jì)人員最佳拓展獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部拓展人員最佳核算獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰財(cái)務(wù)核算人員最佳維修服務(wù)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部維修服務(wù)人員最甜語言獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部話務(wù)人員安全

9、衛(wèi)士獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部保安人員最佳環(huán)衛(wèi)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部清潔工安全駕駛獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會表彰全部駕駛員表彰名額10%中，不足1名者安1名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年終表彰獎(jiǎng)的具體辦法由人力資源部根據(jù)公司當(dāng)年的具體情況另行制定。(4) 研發(fā)獎(jiǎng)主要針對IT研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員設(shè)置的激勵(lì)方式。對于不同IT項(xiàng)目(產(chǎn)品)，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在項(xiàng)目完成時(shí)對部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)對象是整體部門/團(tuán)隊(duì)，以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部另行規(guī)定。(5) 項(xiàng)目獎(jiǎng)為鼓勵(lì)項(xiàng)目組完

10、成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在項(xiàng)目完成時(shí)針對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員設(shè)立的獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部另行規(guī)定。(6) 總裁特別獎(jiǎng)是為總裁認(rèn)為對公司作出特別貢獻(xiàn)的人員設(shè)立的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)金、勛章、特殊榮譽(yù)證書和旅游計(jì)劃等。具體獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間由總裁根據(jù)公司情況親自決定。員工福利員工福利的管理，具體詳見公司福利管理辦法。長期激勵(lì)長期激勵(lì)是為公司中高層設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，主要形式為股權(quán)激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)等，具體激勵(lì)方案公司另行規(guī)定。5.4薪資管理薪資總額的管理（1）公司年度薪資總額計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總額管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由集團(tuán)人力資源

11、部與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，并由集團(tuán)人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月內(nèi)報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（2）集團(tuán)總部與連鎖公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的年度分解計(jì)劃。（3）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、連鎖公司薪酬總額的控制與管理。（4）連鎖公司與薪酬掛鉤的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以是：銷售收入和凈利潤等。（5）連鎖公司薪資總額掛鉤基數(shù)，以其效益指標(biāo)的稅后凈利潤為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。（6）集團(tuán)總部與連鎖公司的薪資總額基數(shù)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（7）經(jīng)審核確定的薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。凡因特殊情況確需調(diào)整的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部修訂。工效掛鉤（1）連鎖公司員工薪資總額增長必須以連鎖公司經(jīng)濟(jì)效益有較大增長為

12、前提條件，只有連鎖公司每年的凈資產(chǎn)收益率在10%以上（或以勞動生產(chǎn)率為參照指標(biāo)），薪資總額才能增加。（2）在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，新資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動。上浮不超過上限，下浮不低于下限。（3）稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部核定為準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部提出薪資掛鉤預(yù)算方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)工作單元（中心或部門）要扣發(fā)所有人員的半年獎(jiǎng)金，當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，

13、公司所有員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎(jiǎng)金。543薪資對位（1）薪資級序表的結(jié)構(gòu)公司員工的薪資等級分為9級，每級5等。即薪資級序表分為9級5等。各級薪資的中點(diǎn)值躍升度為倍之間。各級薪資的級幅度原則上最低為50%，最高為150%。薪資級序表見附件。（2）職位薪資對位原則公司每位員工職位薪資的對位，應(yīng)比照公司薪資級序表進(jìn)行。職位薪資對位時(shí)，先對位薪資級序，后對位薪資級等。對位薪資級等時(shí)，原則上職位薪資最低不能低于級等的最低值，最高不能高于級等的最高值。確定薪資級等時(shí)，不一定嚴(yán)格按照5等的數(shù)值確定，可以在本級的等與等之間確定合適的數(shù)值，但上下增減幅度不能低于100元，即薪資尾數(shù)以百元為單位。（3）職位薪資對

14、位方法a已有職位依據(jù)薪資級序表確定應(yīng)聘人員所任職位的薪資級序與級等。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員的薪資水平，確定應(yīng)聘者的薪資水平。b職位要素變動的職位和新設(shè)職位凡職位要素變動的職位和新設(shè)職位，均由職位的直接上級撰寫其職位描述。人力資源部根據(jù)公司職位管理辦法，參照職位描述，確定新設(shè)職位所屬職位系列和職等；確定的職位系列與職等將作為薪資對位的參考依據(jù)。職位評估小組根據(jù)公司職位評估標(biāo)準(zhǔn)，對其職位進(jìn)行評估。人力資源部將評估結(jié)果對照薪資級序表，確定新設(shè)職位在薪資級序表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。綜合考慮任職者學(xué)歷、工作經(jīng)

15、驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員薪資水平，確定新職位的薪資水平。（4）新員工入職定薪審批程序公司人力資源部根據(jù)薪資級序表提出定級定等建議，人力資源總監(jiān)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)或總裁批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立薪資檔案。工資特區(qū)（1）工資特區(qū)適用范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。（2）設(shè)立工資特區(qū)的原則a談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；b保密原則：為保障特區(qū)員

16、工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；c限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，不宜過多。（3）工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生（包括MBA學(xué)生）、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才和行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才等。（4）工資特區(qū)人才的淘汰a針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。b有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核成績低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才或特殊人才；（5）符合工資特區(qū)人員的工資總額由總裁決定。545薪資支付（1）薪資保密a為避免不良的攀比風(fēng)氣，

17、形成以貢獻(xiàn)論薪酬的激勵(lì)氛圍，公司的薪資支付一律按照保密的原則不公開支付。b各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的習(xí)慣。c對薪資工作人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露，另調(diào)他職或除名。d員工除了解本人的薪資外，嚴(yán)禁打聽、比照他人的薪資，有違反者視情節(jié)輕重予以行政處罰或作除名處理。e薪資計(jì)算有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管或直接向薪資經(jīng)辦人咨詢解決，不得自行在公眾場合理論。2）根據(jù)職位描述評估該職位的職位等級，確定與該職位相對應(yīng)的薪資級等，比照相對應(yīng)的級等薪資數(shù)額按期支付。其中，基本工資按月支付；績效工資按考核周期支付。3）試用期工資：新聘員工試用期內(nèi)的薪資，原則上按

18、轉(zhuǎn)正后薪資的80執(zhí)行，包含基本工資80和績效工資80。試用期人員的薪資，原則上以該職位所在級序的最低值起薪；如與新進(jìn)員工另有協(xié)議，則起薪不一定是最低值，但高于中點(diǎn)值時(shí)，由人力資源部與用人部門或薪酬小組討論決定。試用期員工不參與績效考核。4）獎(jiǎng)金和津貼：享受提成獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼的員工，人力資源部按公司相關(guān)規(guī)定每月計(jì)算在其工資中。5）員工享受帶薪休假，如各法定假日、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，薪資支付類別及比例詳見員工休假管理辦法。6）基本工資發(fā)放a公司于次月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的形式，發(fā)放前一月員工基本工資。b員工工資單于每月15日下發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人（包括店長），由各部門負(fù)責(zé)人分發(fā)至每位員工。

19、7）績效工資的支付員工績效工資的支付按公司績效管理體系中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8）離職人員薪資a員工依照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職清單簽字手續(xù)后，人力資源部結(jié)算離職工資。其離職人員薪資計(jì)算公式為：當(dāng)月離職薪資=【（本人基本工資/26）X當(dāng)月出勤夭數(shù)本人應(yīng)發(fā)績效工資x績效考核系數(shù)】。b離職人員薪資只能由本人親自領(lǐng)取或存入指定的銀行賬戶，不能由他人代領(lǐng)。若員工因離職后賬戶遺失而無法存款時(shí)，則需由員工本人親自到公司領(lǐng)取。9）薪資中的減款a病事假減款：病事假減款=（本人基本工資/26）X缺勤天數(shù)，具體見員工休假管理辦法。b違紀(jì)減款：員工違反公司制度而被罰款，人力資源部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定在其當(dāng)月薪資中減除。c考核減款：

20、公司在日常工作考核、企管體系審核及績效考核等各種考核中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的罰款，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定的要求在薪資中減除。d社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)的減除：社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中予以減除。e公司有義務(wù)代扣代繳員工個(gè)人所得稅，并執(zhí)行其他法定薪資代扣代繳行為。10）下派或借調(diào)人員薪資支付a集團(tuán)公司派駐下屬連鎖公司員工薪資由集團(tuán)總部支付。b連鎖公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)核算部、IT服務(wù)部和IT項(xiàng)目部等由集團(tuán)垂直管理，人員的薪資由連鎖公司支付。c集團(tuán)公司短期借調(diào)人員薪資由借用公司支付。（11）非常規(guī)支付公司員工遇下列情形時(shí)，可向人力資源部申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪資：a員工或依靠員工

21、收入賴以維持生計(jì)者結(jié)婚、死亡、生育、疾病或發(fā)生意外傷害時(shí)；b員工被停職或被解雇時(shí)（包括懲戒解雇）；c其他獲得公司同意的情形。薪資調(diào)整（1）薪資調(diào)整原則a薪資調(diào)整額度以本職位薪資級等最高值為終點(diǎn)。當(dāng)員工從某一級晉升為上一級薪資級序時(shí)，其薪資套等，原則上是就高不就低。b當(dāng)員工薪資從某一個(gè)薪資級序上升到上一級薪資級序時(shí)，調(diào)整后的薪資不一定定在高一級的最低等上，可以上靠1-2個(gè)等。c下屬員工的薪資級等調(diào)整如果不是跨等時(shí)，其調(diào)薪權(quán)限賦予員工所在部門第一負(fù)責(zé)人，人力資源部提供調(diào)薪建議與調(diào)薪依據(jù)。d調(diào)整薪資時(shí)，最低調(diào)整幅度不能少于100元。e工作不滿一年，或年度缺勤達(dá)30日以上者次年不予調(diào)薪。(2) 員工臨

22、時(shí)薪資調(diào)整如有下列情形之一者，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部或部門負(fù)責(zé)人均可申請員工的臨時(shí)薪資調(diào)整，以資鼓勵(lì)：a員工有特殊業(yè)績或其他突出表現(xiàn)時(shí)；b年中錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能或成績時(shí)；c為同行業(yè)間競相爭取的人才不穩(wěn)定時(shí)；d總裁或副總裁認(rèn)可的其他情況。(3) 員工職位異動薪資調(diào)整a確定職位調(diào)整后薪酬水平對照薪資級序表確定異動員工所在新職位的薪資級序與級等；參考相同職位員工的薪資水平，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合技能等因素，按職位薪資對位原則確定新職位的薪資水平。職位異動人員的基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。b審批程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門負(fù)

23、責(zé)人，根據(jù)該員工所任職位在公司薪資區(qū)間，并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績與能力等因素提出薪資水平建議，并填報(bào)員工薪資調(diào)整審批表交人力資源部。人力資源部審核通過后，交分管領(lǐng)導(dǎo)與總裁批準(zhǔn)?？偛门鷾?zhǔn)后，人力資源部通知部門負(fù)責(zé)人，并記入薪資檔案(4) 員工年度薪資調(diào)整a公司員工的薪資調(diào)整，原則上每年進(jìn)行一次。年度按照績效考核的結(jié)果調(diào)整員工薪資，并由此進(jìn)行績效表彰。具體調(diào)整時(shí)間可為次年的3月1日至5日b建議2008-2009年度，每年的工資增長額度平均為5-8%。c員工的年度薪資調(diào)整須根據(jù)“年度綜合績效成績”對應(yīng)“績效薪酬矩陣”進(jìn)行“績效薪酬矩陣”如下表：任職者當(dāng)前工資相對應(yīng)的中點(diǎn)值的比例(調(diào)薪前在

24、工資段中所處的位置)年度綜合63%88%96%104%112%績效成績89101111120%以75319上%1分0000002分6%5%4%0003分7%6%5%4%004分10%8%6%5%3%05分12%10%8%6%4%2%(5) 薪資調(diào)整權(quán)限薪資調(diào)整權(quán)限矩陣如下表:被調(diào)薪對象職等為(M4-M7)/P6職等為(M1-M3)/(P3-P5)/A4其他職等人員申請?zhí)岢稣弑救?直接上級本人/直接上級本人/直接上級審核人力資源總監(jiān)HR經(jīng)理/HR總監(jiān)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)總裁總裁主管領(lǐng)導(dǎo)備案人力資源部說明績效調(diào)薪由人力資源部提交整體調(diào)薪方案，人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)。547薪資維護(hù)(1) 集團(tuán)公司將

25、根據(jù)市場薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪資體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。(2) 調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)的薪資級序a調(diào)整的前提：個(gè)別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者個(gè)別職位在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。b調(diào)整方法：調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)的薪資級序c調(diào)整的時(shí)間：最多每半年一次進(jìn)行調(diào)整。(3) 調(diào)整部分職位系列對應(yīng)的薪資級序a調(diào)整的前提：部分系列職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。b調(diào)整方法：將需要調(diào)整的系列職位向上或向下移動一定薪資級序。c調(diào)整的時(shí)間：每年年底進(jìn)行一次調(diào)整。(4) 調(diào)整全部職位薪資級等值a調(diào)整的前提：市場薪酬水平整體變化顯著或者總裁根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營狀況

26、決定進(jìn)行全面調(diào)薪。b調(diào)整方法：薪資級等值的調(diào)整主要是根據(jù)外部競爭性與內(nèi)部平衡性進(jìn)行調(diào)整；薪資級等值的調(diào)整首先是調(diào)整級等的中點(diǎn)值，當(dāng)中點(diǎn)值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標(biāo)值與上目標(biāo)值。c公司薪資比率(Compa-Ratio簡稱CR)的確定薪資比率是實(shí)際薪資與中點(diǎn)值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示；也可以表示實(shí)際薪資與競爭性薪資的比率。公司平均薪資市場平均薪資公司平均薪資公司中點(diǎn)值薪資比率解釋一外部CRCR值含義狀態(tài)CR>1實(shí)際薪資咼于市場比率反映公司支付的薪資高于市場同等職位CR=1實(shí)際薪資與市場比率相當(dāng)理想狀態(tài)CRv1實(shí)際薪資低于市場比率反映公司支付的薪資落后于市場同等職位薪資比率解釋一

27、內(nèi)部CRCR值含義狀態(tài)CR>1實(shí)際薪資咼于中點(diǎn)值也許需要調(diào)整中點(diǎn)值，但考慮其他因素CR=1實(shí)際薪資與中點(diǎn)值相當(dāng)理想狀態(tài)CRv1實(shí)際薪資低于中點(diǎn)值說明結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提升空間公司如果要領(lǐng)先競爭對手或市場薪資水平，CR值要大于1;如果公司緊跟競爭對手或市場薪資水平，CR值等于1;如果公司要滯后于競爭對手或市場薪資水平，CR值要小于1。公司的CR值具體定多少，要根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的薪酬策略而定。d當(dāng)公司薪資比率（CR）確定后，再進(jìn)行薪資級等值的調(diào)整。（5）維護(hù)程序集團(tuán)人力資源部根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（包括調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請總裁辦公會審議，總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。54

28、8薪資預(yù)算（1）為幫助集團(tuán)控制和評估人力資源合理的投入與產(chǎn)出，集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)上年度的薪資總額與當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素，編制集團(tuán)年度薪資總額預(yù)算，具體由集團(tuán)人力資源部與財(cái)務(wù)管理部共同實(shí)施。（2）薪資預(yù)算方法參照如下： 簡單預(yù)算法：K=FX（1+R%）+NXMK-表示預(yù)算年度薪資總額的預(yù)算值F-表示上年度實(shí)際支付給員工的薪資總額R-表示企業(yè)薪資的平均增幅N-表示下年度可能增加的人數(shù)M-表示上年度企業(yè)員工的平均工資 累加預(yù)算法：K=E（刀Tm）X（1+B）K-表示預(yù)算年度薪資總額的預(yù)算值i=11表示12個(gè)月份刀T葉表示某一個(gè)月有m個(gè)人月薪的累加總和B-表示企業(yè)利潤的實(shí)際增長率 CR值預(yù)算法：公司

29、全年薪資預(yù)算=刀（所在級別的原有人數(shù)+所在級別的新增人數(shù)）x所在級別中點(diǎn)值x當(dāng)年的CRX12個(gè)月中點(diǎn)值：所在薪資級別的中間的數(shù)值CR=E每個(gè)人的月平均工資/刀每個(gè)人對應(yīng)工資級別的中點(diǎn)值CR值可以根據(jù)薪資的增長比進(jìn)行調(diào)整：如：當(dāng)年公司的CR=0.8,說明公司工資整體水平在中點(diǎn)值的80%處，年底要加薪5%,則今年CR=去年的CR+去年的CRX5%,即=0.8+0.8x0.05=0.84（3）以上三種薪資總額預(yù)算方法,可以根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的條件與實(shí)際情況進(jìn)行選擇,也可同時(shí)采用兩種或三種,將預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比（4）每年薪資預(yù)算增長率控制在5%-8%之間。5.5其他（1）本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)宣貫與解釋。

30、（2）本辦法從2008年1月1日起執(zhí)行。6文件鏈接6.1高層管理人員薪酬管理辦法6.2福利管理辦法6.3員工休假管理辦法6.4職位管理辦法7記錄與表格8附件8.1大地集團(tuán)薪資級序表大地集團(tuán)薪資級序表（一）薪資級序職位名稱薪資級等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值財(cái)務(wù)副總裁400005500070000850001000009級營銷副總裁40000550007000085000100000CRM副總裁400005500070000850001000008級連鎖副總經(jīng)理1600022000280003400040000投融資管理部部長16000220002

31、80003400040000財(cái)務(wù)管理部部長1600022000280003400040000人力資源部部長1600022000280003400040000企業(yè)管理部部長1600022000280003400040000品牌管理部部長1600022000280003400040000IT資源管理部部長1600022000280003400040000連鎖店管理總監(jiān)1600022000280003400040000產(chǎn)品資源總監(jiān)16000220002800034000400007級審計(jì)部部長800011000140001700020000法律事務(wù)部部長80001100014000170002000

32、0連鎖發(fā)展總監(jiān)800011000140001700020000財(cái)務(wù)總監(jiān)800011000140001700020000營銷總監(jiān)800011000140001700020000人力資源總監(jiān)800011000140001700020000IT總監(jiān)800011000140001700020000物流與保障總監(jiān)800011000140001700020000運(yùn)營部咼級經(jīng)理800011000140001700020000總裁辦主任8000110001400017000200006級企業(yè)管理部經(jīng)理520064007700900010300運(yùn)營各部經(jīng)理520064007700900010300IT項(xiàng)目部經(jīng)理

33、520064007700900010300人力資源部經(jīng)理520064007700900010300培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理520064007700900010300市場部經(jīng)理520064007700900010300拓展部經(jīng)理520064007700900010300財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理520064007700900010300大地集團(tuán)薪資級序表（二）薪資級序職位名稱薪資級等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值6級手機(jī)產(chǎn)品部經(jīng)理520064007700900010300物料保障部經(jīng)理520064007700900010300運(yùn)營商業(yè)務(wù)部經(jīng)理520064007700900

34、010300無店鋪銷售部經(jīng)理520064007700900010300分銷部經(jīng)理（新）520064007700900010300手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品部經(jīng)理5200640077009000103005級呼叫中心經(jīng)理34004300510060006900CRM部經(jīng)理34004300510060006900會計(jì)核算部經(jīng)理34004300510060006900維修服務(wù)部經(jīng)理34004300510060006900物流部經(jīng)理34004300510060006900行政管理部經(jīng)理34004300510060006900IT服務(wù)部經(jīng)理34004300510060006900區(qū)域經(jīng)理340043005100600

35、06900大客戶開發(fā)部經(jīng)理34004300510060006900設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理34004300510060006900物控部經(jīng)理34004300510060006900軟件工程師34004300510060006900測試工程師34004300510060006900手機(jī)室主任340043005100600069004級資源管理室主任24002900340040004500產(chǎn)品計(jì)劃室主任24002900340040004500大區(qū)市場主任24002900340040004500拓展主任24002900340040004500投訴管理室主任24002900340040004500品質(zhì)室主任24

36、002900340040004500咨詢室主任24002900340040004500維修區(qū)域主任24002900340040004500策劃室主任24002900340040004500推廣室主任24002900340040004500設(shè)計(jì)室主任（市場）24002900340040004500大地集團(tuán)薪資級序表（三）薪資級序職位名稱薪資級等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值4級維修工程師24002900340040004500店長24002900340040004500配件物料室主任24002900340040004500內(nèi)容應(yīng)用室主任2400290

37、0340040004500稅籌室主任24002900340040004500分部財(cái)務(wù)主任24002900340040004500客戶維護(hù)室主任24002900340040004500客戶資料室主任24002900340040004500客戶服務(wù)室主任24002900340040004500項(xiàng)目管理專員24002900340040004500企業(yè)管理專員24002900340040004500宣傳室任24002900340040004500招聘主任24002900340040004500績效主任24002900340040004500薪酬主任24002900340040004500員工關(guān)系主任2

38、4002900340040004500終端管理室主任24002900340040004500手機(jī)美容室主任24002900340040004500分銷室主任24002900340040004500手機(jī)產(chǎn)品專員24002900340040004500成本室主任24002900340040004500售后室主管24002900340040004500維修組長24002900340040004500信息管理室主任24002900340040004500策劃專員（專項(xiàng)）24002900340040004500策劃專員（網(wǎng)絡(luò)）24002900340040004500維護(hù)室主任24002900340040

39、004500工程室主任24002900340040004500設(shè)計(jì)室主任（工程）24002900340040004500拓展綜合室主任24002900340040004500大客戶拓展主任24002900340040004500預(yù)算室主任24002900340040004500數(shù)據(jù)分析室主任24002900340040004500大地集團(tuán)薪資級序表（四）薪資級序職位名稱薪資級等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值4級資金管理室主任24002900340040004500區(qū)域市場專員24002900340040004500培訓(xùn)師24002900340040

40、004500總監(jiān)助理24002900340040004500核算管理室主任24002900340040004500稅務(wù)室主任24002900340040004500費(fèi)用室主任24002900340040004500門店倉管主任24002900340040004500本部倉管主任24002900340040004500行政室主任24002900340040004500總務(wù)室主任24002900340040004500保安隊(duì)隊(duì)長240029003400400045003級大客戶專員(CRM)16002000240027003100大客戶專員(分銷)16002000240027003100拓展員16

41、002000240027003100平面設(shè)計(jì)師16002000240027003100物管室主任16002000240027003100配送室主任16002000240027003100運(yùn)營商管理專員16002000240027003100文藝隊(duì)長16002000240027003100文藝編導(dǎo)16002000240027003100工程監(jiān)理16002000240027003100工程設(shè)計(jì)師16002000240027003100物料米購員16002000240027003100維修配件計(jì)劃專員16002000240027003100宣傳員16002000240027003100助理培訓(xùn)師16

42、002000240027003100助理維修師16002000240027003100技術(shù)員（IT）16002000240027003100終端管理專員16002000240027003100手機(jī)美容設(shè)計(jì)師16002000240027003100投訴專員16002000240027003100大地集團(tuán)薪資級序表（五）薪資級序職位名稱薪資級等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值3級網(wǎng)站設(shè)計(jì)師16002000240027003100維修員16002000240027003100應(yīng)付會計(jì)16002000240027003100稅務(wù)會計(jì)1600200024002

43、7003100維修會計(jì)16002000240027003100應(yīng)收會計(jì)16002000240027003100費(fèi)用會計(jì)16002000240027003100資產(chǎn)費(fèi)用會計(jì)16002000240027003100績效專員16002000240027003100招聘專員16002000240027003100員工關(guān)系專員16002000240027003100培訓(xùn)實(shí)施專員16002000240027003100數(shù)據(jù)分析員（財(cái)）16002000240027003100工程稽核專員16002000240027003100售后專員16002000240027003100行政司機(jī)組長16002000240027003100總裁司機(jī)16002000240027003100產(chǎn)品計(jì)劃專員16002000240027003100手機(jī)測試專員16002000240027003100手機(jī)引進(jìn)專員16002000240027003100配件產(chǎn)品專員160020002400270031002級客戶維護(hù)專員12001500170019002200資產(chǎn)管理員（行政）120015001