6月份人事工作計劃表格

1、6 月份人事工作計劃表格一，積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。1) 積累了較大的儲備人才簡歷，1000 余份簡歷， 充實我公司人才儲備人員數(shù)目，xx-xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工做。2) 拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。3) 利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4) 利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。二，公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公

2、司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。(1) 招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx-xx 年3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設， 以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。 xx-xx 年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建

3、設。A) 針對網(wǎng)絡招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調研：58 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果，也是最常用辦法 ;B) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。xx-xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。C) 針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與

4、高新人才市場參加 6 次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2 次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30 人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。(2) 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。xx-xx年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對

5、招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。(3) 積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(4) 公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力 ; 公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工 ; 中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2 個人問題： 3-4 月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘; 部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子; 司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用

6、人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革; 這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。(5) 勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓工作xx-xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。xx-xx 年 3 月份下發(fā)培訓安排， 嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。 xx-xx年培訓 60 余次。 xx-xx 年培訓方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與

7、高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42 余次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度 了解，融入公司集體及團隊生活。(3) 中干管理知識培訓 10 次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓 ;4 月份輸送公司高管參加 EMBA品牌建設論壇 ;11 月份輸送高管參加 團隊打造管理培訓課程 ;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。(4) 舉辦員工內訓課程 8 次，針對員工

8、進行李強優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業(yè)務開展成功營銷 引爆銷售視頻學習 ; 針對基層員工進行禮儀知識職業(yè)化塑造 忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。(5)對外合作方面：積極調研了3 家對外戶外團隊拓展公司， xx-xx 年舉辦員工對外拓展; 調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思

9、路。培訓存在的問題：1. 對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。2. 針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)， 未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3. 經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面xx-xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題： 1. 核算不及時，

10、有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2. 薪酬架構需改革。在原有工資基數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3. 規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小 4. 大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。1) 主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 11 年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、

11、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。2) 社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。3) 加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3 次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。4）針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。四，個人成長方面?zhèn)€人 xx-xx 年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會

12、了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。1.xx-xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗 ; 這是領導的栽培及鼓勵結果2. 利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。 xx-xx 年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3. 人力資源部門接觸的人不較多，自己在 xx-xx 年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。五，對于公司的人力資源建議1. 中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵2. 重視團隊的建設及打造，對人力資源部門