2019年一建《管理》押題試卷后附答案

1、2019年一建管理押題試卷后附答案本試卷通過對歷年考題、考點分析整理而成，包含歷年考點80%-90%望考生一定認真練習(xí)掌握記憶。一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1 .使用階段的管理，即（）。A.項目管理B.設(shè)施管理C.開發(fā)管理D.施工管理2 . 一個項目的項目管理的核心往往是（）的項目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方3 .甲單位擬新建一辦公樓工程，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A.項目投資目標B.設(shè)計進度目標C.施工質(zhì)量目標D.設(shè)計成本目標4 .工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項

2、工作之間的（）。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.組織關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系5 .下圖所示的組織工具為（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖6 .關(guān)于工作任務(wù)分工在項目管理中應(yīng)用的表述，不正確的是（）。A.僅業(yè)主方需要編制項目管理任務(wù)分工表B.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解C.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表D.項目管理任務(wù)分工表是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分7項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（） 。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.決策期工作流程D.建立編碼體系8某建

3、設(shè)項目采用施工總承包模式，R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)對（ ）負責(zé)。A.業(yè)主B. R監(jiān)理公司C. G施工企業(yè)D.施工總承包管理方9根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的規(guī)定，項目總承包方在項目啟動階段的工作內(nèi)容為（ ） 。A.編制項目計劃B.規(guī)劃項目協(xié)調(diào)程序C.召開開工會議D.任命項目經(jīng)理，組建項目部10國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括（） 。A.與承包商約定某些物資為指定供貨商B.政府統(tǒng)一采購C.業(yè)主方自行采購D.承包商采購11 關(guān)于項目管理規(guī)劃內(nèi)容的表述，不正確的是（ ） 。A.項目管理的組織屬

4、于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)包括的一般內(nèi)容B,技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析屬于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)包括的一般內(nèi)容C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中有統(tǒng)一的規(guī)定D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整12以專項工程為對象編制的施工組織設(shè)計文件是（） 。A.施工方案B.施工管理規(guī)劃C.施工組織總設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計13項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，不屬于組織措施的是（） 。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整管理職能分工D.改變施工機具 14 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B.進行目標的實際值與計劃

5、值比較C.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因D.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素15關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，不正確的是（） 。A.項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者B.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由建設(shè)行政主管部門決定D.在國際上項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)16 能廣泛、 及時、 準確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息的溝通過程要素是（）A.溝通主體B.溝通渠道C.溝通客體D.溝通介體17建筑施工企業(yè)施工作業(yè)人員

6、發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后（）個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A3B5C6D718屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險評估工作的是（） 。A.確定風(fēng)險因素B.確定風(fēng)險量C.編制項目風(fēng)險識別報告D.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息19某建設(shè)大型工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加，則該風(fēng)險屬于（ ）風(fēng)險。A.工程環(huán)境B.組織C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)20根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（ ） 。A.設(shè)計單位C.建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)

7、督管理部門21工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性” ，要求監(jiān)理方在業(yè)主和承包商之間發(fā)生矛盾或者利益沖突時應(yīng)（ ） 。A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護承包商利益的同時，不損害業(yè)主的利益C.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D.在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益22工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在（）編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。A.工程施工招標開始前B.工程施工招標開始后C.工程施工開始前D.工程施工開始后23根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計的施工成本管理環(huán)節(jié)是（ ） 。A.施工成本預(yù)測B.施工成本控制C.施工成本

8、分析D.施工成本考核24對竣工工程完全成本的核算由企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于（）A.考核企業(yè)經(jīng)營效益B.考核項目管理績效C.降低成本的途徑D.規(guī)劃安全管理的投入25結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本屬于施工成本管理中的（ ） 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施26若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程27某工程某月計劃完成工程樁100 根，計劃單價

9、為 1.3 萬元根。實際完成工程樁110根，實際單價為 1.4 萬元根。則費用偏差為（ ）萬元。A 11B 11C 13D1328單位工程竣工成本分析的內(nèi)容不包括（） 。A.竣工成本分析B.預(yù)算成本分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析29 .施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A.施工任務(wù)委托合同B.項目監(jiān)理規(guī)劃C.施工勞動力需求計劃D.施工物資需求計劃30 .大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A.制定項目進度控制的措施B.對項目實施進行總體部署C.編制施工總進度規(guī)劃D.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性31 .已知甲、

10、乙工作結(jié)束后內(nèi)工作開始，三項工作的持續(xù)時間分別為5、7、9 d,甲、乙工作最早開始時間分別為第12天、第11天，丙工作最遲完成時間為第 29天, 則甲工作的自由時差應(yīng)為（）doA. 0B. 1C. 2D. 332 .通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)（ ）oA.調(diào)整資金計劃B.改變進度目標C.調(diào)整進度計劃D.取消進度計劃B.第3周和第5周II 121，知33 .關(guān)于質(zhì)量控制的表述，說法錯誤的是（A.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.質(zhì)量控制包括設(shè)定目標、評價、糾偏等活動C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉

11、及施工安裝階段34 .在下圖所示雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B和工作D的最遲完成時間分別為（）。A.第2周和第5周C.第3周和第6周D.第4周和第6周35施工成本管理行為控制的首要工作是（） 。A.目標考核B.收集成本數(shù)據(jù)C.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織D.建立項目施工成本管理體系的評審組織36 .在質(zhì)量管理的PDCA1環(huán)中，（）階段的職能是確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案。A.計劃B.實施C.檢查D.處置37 .工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程包括：制定質(zhì)量控制制度；編制質(zhì)量控制計劃； 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)； 分析質(zhì)量控制界面。 其正確的程序為 （）A.一一一B.-C.-D.-

12、38屬于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量事前控制工作的是（） 。A.落實質(zhì)量責(zé)任B.評價質(zhì)量活動結(jié)果C,對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程進行監(jiān)控D.對作業(yè)者的質(zhì)量活動結(jié)果進行監(jiān)控39屬于建設(shè)工程施工技術(shù)方案內(nèi)容的是（） 。A.施工區(qū)段劃分B.施工流向C.施工工藝D.勞動組織40用以檢查清水墻面是否潔凈噴涂的密實度和顏色是否良好的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是（ ） 。A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢測法41 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定檢驗批應(yīng)由（ ）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。A.建設(shè)行政管理部門B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位責(zé)任人D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門42某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺

13、陷導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后該分部工程應(yīng)（A.推倒重做B.在鑒定結(jié)果達到設(shè)計要求時，予以驗收C.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收D.按驗收程序，重新組織檢查驗收43下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的是（） 。A.材料檢驗不嚴B.施工工藝錯誤C.盲目追求利潤，偷工減料D.操作者選用不合適的施工方法 44某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是（ ） 。A.加固處理C.返工處理45在應(yīng)用分層法時，應(yīng)根據(jù)（A.管理需要和樣本的數(shù)量C.管理需要和統(tǒng)計目的46政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)不包括（

14、B.返修處理D.不作處理）劃分調(diào)查分析的類別和層次。B.樣本的數(shù)量和統(tǒng)計目的D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律和統(tǒng)計目的）。A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正C.組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料47建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人B.項目業(yè)主代表C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)行政主管機構(gòu)負責(zé)人48根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南， “環(huán)境”是指（ ） 。A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水

15、分的總稱49對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。A 15B 20C 25D 3050屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（） 。A.意識和能力B.績效測量和監(jiān)視C.協(xié)商和溝通D.文件控制51根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定特種作業(yè)活動不包括（ ）A.焊接與熱切割作業(yè)B.制冷與空調(diào)作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.煤礦安全作業(yè)52 預(yù)警體系運行活動中（ ）的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素并對其成因進行分析。A.識別B.診斷C.分析D.評價53屬于物的不安全狀態(tài)的是（） 。A,使用不安

16、全設(shè)備B.冒險進入危險場所C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D.在起吊物下作業(yè)、停留54地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當（） 。A.報同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上一級人民政府備案B.報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.抄送同級人民政府55關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法錯誤的是（） 。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度B.沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀C.施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工D.主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛工程概況牌56采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代

17、替高噪聲設(shè)備與加工工藝屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ） 。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.減震降噪控制D.接收者控制57 自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于（個工作日。A5B7C10D1558監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期（） d 前向承包人發(fā)出開工通知。A7B14C28D3059建筑材料采購合同中，由供貨方負責(zé)送貨的，其交貨日期以（）的日期為準。A.承運單位簽發(fā)B.采購方收貨戳記C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達交貨地點60關(guān)于成本加酬金合同的表述，說法錯誤的是（） 。A.成本加酬金合同也稱成本補償合同B,采用成本加酬金合同時，承包商往往缺乏控制成本的積極性C.合同風(fēng)

18、險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利D.在合同簽訂時，工程實際成本已經(jīng)確定61.有關(guān)CIP保險特點的表述，說法錯誤的是（）。A.避免訴訟，便于索賠B.能實施有效的風(fēng)險管理C.增加賠付率，進而降低保險費率D.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍62合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括（） 。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責(zé)任分析C.合同實施偏差處理分析D.合同實施趨勢分析63關(guān)于分包管理方法的表述，說法錯誤的是（） 。A.要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制B.對加工構(gòu)件的分包人，無需委派駐廠代表對加工廠的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢 查和管理C,應(yīng)該建立工程例會制度，及時反映和處理分包單

19、位施工過程中出現(xiàn)的各種問題D,將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié)，督 促分包單位對各項工作的落實64良好行為記錄信息公布期限一般為（）年。B2D5A1C365關(guān)于反索賠的表述，說法錯誤的是（） 。A.索賠是雙向的而反索賠是單向的B.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求C.反索賠就是防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功D.針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分66最常見、最有效的施工承包合同爭議解決方式是（） 。A.協(xié)商解決B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟67某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情

20、況，導(dǎo)致工程量由原來的1500m3 增加到3500m3，原定工期是40d,則承包商可以提出的工期索賠值是（）doB 38D 54）的合同計價采用固定總價方式，只有在某些特A 25C 4568在FIDIC 系列合同條件中， （定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。A 施工合同條件B 永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件CEPCfc鑰匙項目合同條件D 簡明合同格式69項目信息管理的目的是（ ） 。A.明確各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門B.明確項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系C,通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)D.調(diào)動所有項目參與人的積極性70建設(shè)項目信息中，組織類信息不包括（） 。A.工作量控制信息B

21、.編碼信息C.單位組織信息D.項目管理組織信息二、 多項選擇題 （共 30 題， 每題 2 分。 每題的備選項中， 有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的規(guī)定，工程總承包方項目管理的內(nèi)容包括（ ） 。A.實施設(shè)計管理B.實施試運行管理C.進行項目進度管理D.辦理可行性研究報批E.進行項目范圍管理72施工總承包模式在投資控制方面的特點包括（） 。A.采用的并不是真正意義上的施工總承包B.業(yè)主只需進行一次招標C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)

22、主的總投資控制E. 一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)73項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（） 。A.項目管理規(guī)劃大綱C.工程合同及相關(guān)文件E.同類項目的相關(guān)資料74項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（A.主持編制項目管理實施規(guī)劃,B,對資源進行動態(tài)管理B.項目條件和環(huán)境分析資料D.可行性研究報告）。并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作75施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（） 。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B.審核分包單位資質(zhì)條件C.檢查施工單位的試驗室D.

23、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性E.參與建設(shè)工程施工招標的組織工作76施工成本計劃的指標包括（） 。A.成本計劃的數(shù)量指標B.成本計劃的質(zhì)量指標C.成本計劃的效益指標D.成本計劃的安全指標E.成本計劃的進度指標77 .關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比的表述，正確的有（）。A.施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額B.施工機具部分應(yīng)采用兩種預(yù)算的機具費進行對比分析C.施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D.施工圖預(yù)算綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計 算的E.周轉(zhuǎn)材料宜按其用途進行對比分析78 .

24、項目總進度目標論證過程中，調(diào)查研究和收集資料的工作包括（）。A,收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料B.收集類似項目的進度資料C. 了解和調(diào)查該項目的總體部署D.進行項目結(jié)構(gòu)分析E. 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件79 .某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。A.工作代號重復(fù)B.節(jié)點編號有誤C.多個起點節(jié)點D.多個終點節(jié)點E.存在循環(huán)回路80 .建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程A.目標設(shè)計B.目標定義C.目標決策D.目標細化E.目標實現(xiàn)81 .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。其中，靜態(tài)界面是根據(jù)（）來

25、確定的。A.法律法規(guī)B.合同條件C.設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分D,組織內(nèi)部職能分工E.質(zhì)量管理的資源配置82.質(zhì)量控制點應(yīng)選擇（）的對象進行設(shè)置。A.技術(shù)要求高B .施工難度大C.勞動強度大D.對工程質(zhì)量影響大E.發(fā)生質(zhì)量問題時危害大83.施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括（A.給水排水條件B.施工照明設(shè)施D.天氣氣象C.安全防護設(shè)施E,施工場地空間條件84.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告E.有工程勘察、設(shè)計、施工、建

26、設(shè)行政主管部門共同簽署的質(zhì)量合格文件85 .某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（B.關(guān)鍵線路有3條）。C.工作47與工作57的自由時差相等D.工作36的總時差與自由時差不等E.工作26的總時差與自由時差相等86 .在工程質(zhì)量控制中，直方圖可用于（A. 了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征B.尋找影響質(zhì)量的主次因素C.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)E.觀察分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)87對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系進行管理評審能夠（）A.對體系目標進行獨立的檢查和評價B.對體系運行情況進行跟蹤檢查C.達

27、到自我保證和自我監(jiān)督的目的D.決定是否對管理體系作出調(diào)整E.判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效88經(jīng)常性安全教育的形式有（）A.安全活動日C.事故現(xiàn)場會E.會議紀要89施工現(xiàn)場設(shè)置的“五牌”包括（A.工程概況牌C.安全警示牌E.消防保衛(wèi)牌90建筑材料的驗收方式包括（）A.接運驗收C.入庫驗收B.安全生產(chǎn)會議D.張貼安全生產(chǎn)招貼畫）。B.管理人員名單及監(jiān)督電話牌D.文明施工牌B.駐廠驗收D.交接驗收E.提運驗收91關(guān)于變動總價合同的表述，說法正確的有（） 。A.又稱可調(diào)總價合同B.通貨膨脹的風(fēng)險由承包商承擔(dān)C.不可預(yù)見因素的風(fēng)險對業(yè)主而言，有利于其進行投資控制D.由于

28、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整E.由于通貨膨脹等原因而使所使用的成本增加時，可以對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整A.預(yù)留保留金C.保證擔(dān)保E.投標保證金擔(dān)保B.銀行保函D.抵押擔(dān)保92建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式有（） 。93合同實施偏差處理的經(jīng)濟措施有（） 。A.增加投入B.經(jīng)濟激勵C.簽訂附加協(xié)議D.進行合同變更E.采取索賠手段94 索賠的成立，應(yīng)該同時具備的前提條件有（） 。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立C.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出D.承包人按合同規(guī)定

29、的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告E.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險 責(zé)任95根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本） （ GF 2003 0213） ，承包人的工作包括（ ） 。A.對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B.提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用C.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審D.向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料E.向分包人提供具備施工條件的施工場地96對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費包括（） 。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C.超過法定工作時間加班勞動的費用D.由于客觀原因材料價格大幅度上漲E.法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費 97在建筑材料采購合同中，約定質(zhì)量標準應(yīng)遵循的原則有（） 。A.按頒布的國家標準執(zhí)行B,沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C.沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D.沒有任何標準為依據(jù)時，參照同類產(chǎn)品的標準