生產(chǎn)經(jīng)營績效考核細則(1)

1、1 / 18第一章 總 則第一條 本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè) 經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓 滿完成。第二條 本細則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。 功效掛鉤、工資全員浮動， 成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條 本細則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核” 、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標成本考核”、“設(shè) 備管理及安全文明生產(chǎn)考核” 、“9000標準考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章 考核職責及程序第四條 企管部負責對公司各單位經(jīng)營目標完成情況進行月度、年度考

2、核。第五條 公司各單位應(yīng)按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴格執(zhí)行。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細則要求負責向企管部提供相關(guān)考 核依據(jù)。1、財務(wù)部負責提供各廠當月計劃總消耗、實際總消耗核算結(jié)果。2、生產(chǎn)技術(shù)部負責提供各廠當月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)與計量器具考核結(jié)果；3、設(shè)備部負責提供各廠當月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果；4、人力資源部負責提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負責公司各部門各廠9000標準考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、 公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實考核；6、各廠負責提供供應(yīng)公司當

3、月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計結(jié) 果。第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)， 按照細則要求， 進行考核 匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批 準后轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。第九條 公司財務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進行月度（年度）工資結(jié)算。第三章任務(wù)指標第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達的任務(wù)指標執(zhí)行。*水泥股份有限公司績效考核細則2 / 18第十一條 噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達的任務(wù)指標執(zhí)行。第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標準GB1751999、GB12958

4、1999以及水泥企業(yè) 質(zhì)量管理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照IS09000標準實施控制，并達到以下標準：一、 出廠水泥合格率100%;二、 出廠水泥二十八天富裕強度合格率100%；三、 水泥袋重合格率100%；四、32.5R水泥一等品率達到100%，42.5R水泥優(yōu)等品率達到100%。第十三條全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。第四章 目標成本第十四條 加大目標成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進一步細化成本指標， 繼續(xù)完善以財務(wù)部為中心、各單位財務(wù)室單獨核算的二級成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實 行全獎全賠，當月考核、當月兌現(xiàn)。第十五條 各廠成本指標按“經(jīng)營目標責任書”執(zhí)行。第五章工資形式第十六條

5、公司各單位根據(jù)當月考核結(jié)果（百分制）目標成本完成情況實行全員全額 工資浮動制，當月考核、當月結(jié)算，計算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）XH資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額二X（1+綜合考核得分）+（目標總消耗一實際總消耗）2第十七條 各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實行全員工資浮動制，當月 考核、當月兌現(xiàn)3 / 18第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、 質(zhì)量管理：總分50分1、一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標準分a出廠水泥合格率達到100%，得標準分10分；b、出廠水泥三天強度100%達到內(nèi)控標準，得標準分15分；c、 出廠水泥二十八天強度100%達到內(nèi)控標準，得標準分

6、15分；d、袋重抽查合格率達到100%，得標準分10分。（2）、考核標準及計分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：P.C32.5R、P. O32.5R水泥三天抗壓強度不小于16Mpa,二十八天抗壓強度不小于32.5 Mpa，P.O 42.5R水泥三天抗壓強度不小于21Mpa，二十八天抗壓強度不小于42.5 Mpa。Mgo4.7%;其它相關(guān)質(zhì)量指標符合國標要求，以上要求達到100%得滿分；達不到100%不得分。b、出廠水泥三天強度考核辦法：P.C32.5R水泥三天抗壓強度212Mpa；P.O32.5R水泥三天抗壓強度222Mpa；P.O 42.5R水泥三天抗壓強度302Mpa；以上三項強度指標小于

7、最低值，該項不得分， 大于等于最低值，按合格率計算；c、 出廠水泥二十八天強度考核辦法：第六章考核內(nèi)容及辦法4 / 18P.C32.5R水泥28天抗壓強度36.0Mpa；P.O32.5R水泥28天抗壓強度38.0Mpa；P.O42.5R水泥28天抗壓強度48.0Mpa；以上三項強度指標小于最低值，該項不得分，大 于等于最低值，得標準分；d、袋重抽查合格率考核辦法:20袋總重量1000kg；單袋凈含量4951.5kg;袋重抽查合格率達到100%標準分;達不到100%每降低1%扣1分；問題嚴重者要進行相應(yīng)處罰。e、當月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十八天強度 合格率考核以

8、加權(quán)平均方法計算得分。（3）、當月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故， 按其全部損失額從該廠當月工資總額中 一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標準分a、熟料3天、28天強度達到內(nèi)控標準，得標準分26分；b、安定性合格率達到100%，得標準分8分；c、凝結(jié)時間合格率達到100%，得標準分8分。d、外銷熟料無顧客投訴，得標準分8分。e、質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗收標準考核（2）、考核標準及計分方法:熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗結(jié)果為依據(jù)，熟料3d、28d抗壓強度、安定性、 凝結(jié)時間等考核項目以中心化驗室檢驗結(jié)果為依據(jù)； 顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴

9、 信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗結(jié)果為依據(jù)。a、熟料強度： 二廠熟料三天抗壓強度不小于28Mpa，28天抗壓強度不小于48Mpa， 合格率達到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低于考核標準，按下式計算:考核得分=當月熟料合格率X標準分b、安定性合格率達到100%，一個編號安定性不合格扣2分。5 / 18c、凝結(jié)時間合格率達到100%，一個編號不合格扣2分。d、 外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟6 / 18損失，該項不得分。e、熟料MgO45%合格率100%，每下降1%扣0.1分Fe2O365%合格率90%，每上升1%加0

10、.4分石 膏（15分）：SO335%合格率100%，每下降1%扣0.1分SO345%合格率90%，每上升1%加0.3分2、供貨及時率考核：a供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計劃 為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計表形式上報 企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總， 月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購 由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足

11、生產(chǎn)并留有合理庫 存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分10 / 18a)公司內(nèi)外部投訴：當月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結(jié)算辦法：1、核算標準：(1)考核得分90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)X1+(考核得分90)%(2)80分w考核得分v90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分%；(3)考核得分v85分：員工工資 實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分；供應(yīng)公司經(jīng)理工資實發(fā)工資=工資基數(shù)X(考核得分5分)%；2、 企管部負責供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。3、 供應(yīng)公司經(jīng)理

12、月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù) 部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部 考核辦法。一、 考核標準及計分方法：1、 公司各部門考核實行三級考核制:即各部門內(nèi)部考核、 各廠對部門考核、 部門對部 門考核。2、 實行部門員工工資與公司效益、本職工作(個人考核) 、各廠對部門考核、部門對 部門考核四掛鉤。3、 部門員工效益考核項占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的40%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%；部門負責人效益考核

13、項占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的30%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的4、部門員工本職工作考核細則：a工作任務(wù)：（30分）（1）考核內(nèi)容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認可后歸檔，月底作為 考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項工作占6分（其中完成情況占3分，工作 質(zhì)量占3分）。10%11 / 18（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、 落實、組織考核并填好考核表。（3）考核標準：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）一項工作扣1分，工作質(zhì)量未達到要求， 發(fā)現(xiàn)一項扣1分；對完成工作但工作質(zhì)量極差 （屬 個人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀律：（占5分）（1）考核內(nèi)容：嚴禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關(guān)的 事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀律考核依據(jù)。（3）考核標準：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假