一級(jí)建造師繼續(xù)教育論文

1、摘要隨著機(jī)電工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及機(jī)電工程項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機(jī)電工程呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化的趨勢。通過參加北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)學(xué)校組織的一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，了解到機(jī)電工程項(xiàng)目管理中許多新的先進(jìn)施工管理方法知識(shí)，作為一名建造師，我想針對(duì)日常工作結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)談一談日常管理新理念，全面提高管理能力。關(guān)鍵詞：管理集成化信息化一體化機(jī)電工程項(xiàng)目管理是工程管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是機(jī)電建設(shè)工程。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，我對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理有了初步的認(rèn)識(shí)，在這里我將結(jié)合工作實(shí)際對(duì)機(jī)電工程管理知識(shí)進(jìn)行簡單闡述。1 1、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1.11.

2、1 機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：現(xiàn)代化機(jī)電工程項(xiàng)目表現(xiàn)出高、大、精、尖、難特點(diǎn)，系統(tǒng)性強(qiáng)，功能齊全，自動(dòng)化程度高，安裝施工難度大。1.21.2 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1.2.11.2.1國際化：針對(duì)現(xiàn)代機(jī)電工程項(xiàng)目的復(fù)雜和難度大的特點(diǎn)，一個(gè)公司甚至一個(gè)國家都不可能對(duì)一個(gè)工程所有系統(tǒng)的技術(shù)完全掌握和控制。而國際化合作是做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理的最好方式。任何一項(xiàng)大型的機(jī)電工程項(xiàng)目，都是國際化先進(jìn)技術(shù)和國際先進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)合體。國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得機(jī)電工程項(xiàng)目管理國際化趨勢加強(qiáng)，使得機(jī)電工程項(xiàng)目管理上升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度，成為高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。1.2.21.2.2集成化：機(jī)電工程項(xiàng)目管理

3、的集成化理念不僅針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，而且還包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。全壽命周期管理思想是通過工程項(xiàng)目的策劃、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目面向運(yùn)營最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和資源環(huán)境效益。止匕外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目組織管理體系一體化。全過程工程項(xiàng)目集成和全要素工程項(xiàng)目集成屬于全新的項(xiàng)目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。1.2.31.2.3信息化：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)

4、和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢。由于施工管理的多樣性和多變性，各個(gè)部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口禾用 inte

5、rinter 網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端（項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2 2、集成化管理的應(yīng)用7項(xiàng)目全壽命期管理項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)方面。目標(biāo)系統(tǒng)包括建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)行目標(biāo)，建設(shè)目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)有一個(gè)健康的、科學(xué)的、理性的思維。要求決策者必須用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光把握未來發(fā)展，進(jìn)行工程規(guī)模、市場、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定位。確立各方面滿意的工程目標(biāo)。運(yùn)行目標(biāo)的設(shè)立要從全壽命期的角度對(duì)于工程運(yùn)行計(jì)劃、控制、組織、指揮，解決工程在運(yùn)行中遇到的問題，保證正常健康的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理，保證用途和功能正常發(fā)揮。總之，

6、工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和實(shí)踐目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，運(yùn)行目標(biāo)反映建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。全壽命期目標(biāo)組織系統(tǒng)是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命管理組織一體化，以及業(yè)主與工程項(xiàng)目參與各方之間的相互聯(lián)系。后者應(yīng)考慮從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展。 項(xiàng)目業(yè)主作為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主， 與其他盟員之間以信任為合作基礎(chǔ)，以合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織集成。在建設(shè)整個(gè)過程中，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門，班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)

7、的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的 PDCA1PDCA1 環(huán)，另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。只有實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理，需要一個(gè)使項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)各個(gè)階段所有參與方實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)-建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理集成化系統(tǒng)。7項(xiàng)目全要素成本管理項(xiàng)目工期成本可以分為直接成本和間接成本，為了控制項(xiàng)目工期成本，需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的成本安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本包含：控制成本，損失成本，外部質(zhì)量保證成本。項(xiàng)目質(zhì)量水

8、平的提高需要采取更多的預(yù)防性措施與檢驗(yàn)手段：與此同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量水平的卻能減少內(nèi)部損失，從而降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司對(duì)世界影響力與日俱增，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)逐步發(fā)展成為國際化潮流，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必然會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)，控制建設(shè)工程造價(jià)必然考慮社會(huì)成本。7建設(shè)項(xiàng)目全要素成本管理的措施7.57.5加強(qiáng)成本管理施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。 但是， 長期以來， 在施工項(xiàng)目成本管理中， 存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的

9、管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。7.57.5加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。7.57.5加強(qiáng)施工期間的成本控制。1

10、1、要加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料和數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2 2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3 3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因， 以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量

11、低劣而造成返工損失；對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4 4、 在月度成本核算的基礎(chǔ)上， 實(shí)行責(zé)任成本核算。 也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。7.57.5加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制。我們在項(xiàng)目施工時(shí)，往往比較重視施工過程的成本控制，卻忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備、人

12、員無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使施工過程階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限制。7全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。近年來，我國各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競爭能力，盡快與國際化市場接觸開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證工作，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。3 3、運(yùn)用新管理理念可持續(xù)發(fā)展既可以滿足當(dāng)代人的要求，又不對(duì)后代人滿足其要

13、求的能力構(gòu)成危害發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人類與自然之間保持一種互惠互利的關(guān)系。也只有這樣可持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)在：1 1.技術(shù)創(chuàng)新管理，2 2.材料管理，3 3.環(huán)境管理，4 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，5 5 安全管理，6 6 人才管理，7 7.項(xiàng)目管理模式.在建設(shè)項(xiàng)目中采取的可持續(xù)發(fā)展措施1 1、加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提高全社會(huì)的“綠色施工”意識(shí)，完善法律法規(guī)及評(píng)估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，建立綠色建筑施工的評(píng)估體系。對(duì)那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項(xiàng)目，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。2 2、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)

14、。針對(duì)目前全社會(huì)還沒有廣泛形成對(duì)綠色施工的基本認(rèn)識(shí)和主動(dòng)意識(shí)， 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公眾的綠色施工意識(shí)， 挖掘民眾對(duì)綠色施工的積極性，使其充分認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要意義，并由此形成一個(gè)自下而上的綠色推動(dòng)機(jī)制。尤其應(yīng)對(duì)建筑工人進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)承包商的宣彳教育，開展綠色施工檢查評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)示范性綠色施工項(xiàng)目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。3 3、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會(huì)公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù)，實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)

15、度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。 除此， 企業(yè)不僅要從意識(shí)上入手，更要注重實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。4 4、減少環(huán)境污染，實(shí)施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào) 2 2 色環(huán)保意識(shí)，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物，盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈，采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備，實(shí)施封閉式施工，減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對(duì)環(huán)境或人員的污染，以減輕對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。、可回收資源的利用。對(duì)已

16、經(jīng)形成的固體建筑垃圾，通過改善管理、分類，并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實(shí)施對(duì)廢棄物的處理和回收，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng)，既可降低企業(yè)運(yùn)輸或填埋垃圾的費(fèi)用，同時(shí)還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。，、節(jié)約資源。建設(shè)項(xiàng)目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提，以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo)，對(duì)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量；增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制，安裝節(jié)能燈具，采用節(jié)能施工機(jī)械節(jié)約電

17、能等。、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ)，綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于， 不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計(jì)的要求， 還要求建筑物在完工使用期對(duì)使用者及對(duì)環(huán)境的安全。、保證綠色驗(yàn)收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何，需要通過一系列檢查驗(yàn)收工作來鑒定。建筑工程驗(yàn)收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗(yàn)收等，通過成立評(píng)估小組，對(duì)綠色施工方案及實(shí)施過程進(jìn)行全面綜合的評(píng)估。除此，綠色施工還強(qiáng)調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評(píng)估。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過質(zhì)量驗(yàn)收。建立“以人為本”的管理方針項(xiàng)目管理以人為本是指工程管理為人， 工程項(xiàng)目管理管人， 工程項(xiàng)目管理造就人，工程項(xiàng)目管理要處理好人際關(guān)系以及工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立人才戰(zhàn)略。重視管理人員的管理素質(zhì)，通過培訓(xùn)提高管理素質(zhì)，開展各種各樣的交流活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流，建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。培育項(xiàng)目管理新文化重視培育相互信任的項(xiàng)目管理文化， 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 信任的項(xiàng)目管理文化可以減少項(xiàng)目運(yùn)作的交易成本，高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，加強(qiáng)塑造組織信任文化。確立項(xiàng)目文化的價(jià)值觀念，通過舉辦各種互動(dòng)讓大家充分溝通和理解，創(chuàng)造一種和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，這樣既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。利用休息時(shí)間加強(qiáng)討論