2H320000機電工程施工管理實務七新版

1、2H300000機電工程管理與實務（第三版）2H320000機電工程施工管理實務 本章機電工程施工管理實務包括：施工投標與合同管理、施工組織設計、施工資源管理、施工進度控制、施工質量控制、建筑安裝工程項目施工質量驗收、工業(yè)安裝工程項目施工質量驗收、試運行管理、施工技術管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工成本控制、施工項目竣工驗收、施工預結算管理、施工項目回訪與保修、施工風險管理等16個條目。掌握合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內容提出的要求。2H320050機電工程項目施工質量控制P128掌握機電工程項目施工質量的策劃；掌握機電工程項目施工質量的預

2、控；掌握機電工程項目工序質量的檢驗；掌握機電工程項目施工質量問題和事故處理。2H320051掌握機電工程項目施工質量策劃P128 確定質量目標；建立組織機構；制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責；建立質量保證體系和控制程序；編制施工組織設計或質量計劃項目負責人應對實現(xiàn)質量目標和要求所需的各項活動和資源進行質量策劃,包括建立項目質量保證體系,確定組織機構,制定各級人員的崗位職責和質量控制程序等。(一)確定質量目標1.質量目標應先進、可行,并要分解落實到各職能部門和基層單位,以便質量方針目標的實施、檢查、評價與考核。2.總體質量目標確定后要層層分解,落實到每個分項、每個工序,落實到每個部門,每個

3、班組,每個負責人。如某工程的總體質量目標的分解設計如下:創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu)良率90%,合格率100%；規(guī)范允許偏差的項目,點數(shù)控制在8%以下,且不大于允許值的1.2倍；各項技術資料全部達到竣工資料要求。3.質量管理原則以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。(三)制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責項目經理在進行質量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責,機電工程施工現(xiàn)場一般有:項目經理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術部、質量部和物資管

4、理部等。(四)建立質量保證體系和控制程序在質量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后,還應建立施工現(xiàn)場的質量保證體系和編制各專業(yè)的質量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。2H320052掌握機電工程項目施工質量預控P129（請注意復習：建筑工程施工管理p149，2Z104033施工過程的質量控制：技術交底、測量控制、計量控制、工序施工質量控制、特殊過程的質量控制；重點掌握p152，2Z104033表質量控制點的設置位置）施工質量的預控是直接影響工程施工進度控制、質量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

5、一、工序質量控制重點工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種,以質量預控為主。(一)質量預控重點質量預控是指施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序進行分析,找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質量問題,從而提出相應的對策,采取質量預控措施予以預防。質量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。(二)工序分析工序分析就是找出對工序的關鍵或重要質量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。對這些支配性要素,要制定成標準,加以重點控制。工序分析的方法：第一步是用因果分析圖法書面分析；第二步進行試驗核實?？筛鶕?jù)不同的工序用不同的方法,如優(yōu)選法等；第三步是制

6、定標準進行管理,主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。(三)質量預控內容質量預控包括:施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產要素預控。3.施工生產要素預控重點施工生產要素主要是指:人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。(1)人的因素控制對施工人員的控制主要側重于人的資質、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。(2)材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產設備等,是工程項目的物質基礎,也是工程項目實體的組成部分。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。(3)施工機具和檢測器具的控制施工機具和檢測

7、器具的選用,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能、施工組織與管理、技術經濟等各種因素。(4)施工方法和操作工藝的控制必須結合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量,加快施工進度、降低工程成本。(5)施工環(huán)境因素的控制影響工程項目施工質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等。項目經理部應針對工程的特點和環(huán)境條件,擬定控制方案及措施。如：焊接對環(huán)境的要求；起重作業(yè)對環(huán)境的要求；儀表調校對環(huán)境的要求；精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施,對噪聲、粉

8、塵的控制措施等。(四)質量控制點的設置2.質量控制點的確定原則重點質量控制點的確定原則一般為:(1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié),如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節(jié)點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等；(2)關鍵工序的關鍵質量特性,如焊縫的無損檢測,設備安裝的水平度和垂直度偏差等；(3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序,如焊條烘干,坡口處理等；(4)關鍵質量特性的關鍵因素,如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人,冬期焊接施工的焊接質量關鍵因素是環(huán)境溫度等；(5)對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；(6)隱蔽工程；(7)采用新工藝、新技術、新材

9、料的部位或環(huán)節(jié)。3.質量控制點的劃分根據(jù)各控制點對工程質量的影響程度,分為A、B、C三級。(1)A級控制點影響裝置(產品)安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質檢人員共同檢查確認并簽證；(2)B級控制點影響下道工序質量的質量控制點,由施工、監(jiān)理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證；(3)C級控制點對工程質量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質量控制點,由施工方質檢人員自行檢查確認。2H320053掌握機電工程項目施工工序質量檢驗P131工序質量檢驗一般包括：標準、度量、比較、判定處理和記錄等內容；這些內容一般應在檢驗

10、試驗計劃(卡)中明確給出。一、檢驗試驗計劃(卡)的編制要求1.檢驗試驗計劃(卡)是質量計劃(或施工方案)中的一項重要內容,它是整個工程項目施工過程中質量檢驗的指導性文件,是施工和質量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。2.檢驗試驗計劃是依據(jù)設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范、合同規(guī)定內容編制的,至少應包括以下內容:檢驗試驗項目名稱；質量要求；檢驗方法(專檢、自檢、目測、檢驗設備名稱和精度等)；檢測部位；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；責任人；執(zhí)行標準。二、工程項目質量檢驗的三檢制三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度,它是確?，F(xiàn)場施工質量的一種有效的方法。1

11、.自檢是指由操作人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗,實施自我控制、自我把關,及時消除異常因素,以防止不合格品進入下道作業(yè)?；z是指操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進行的相互檢查,是對自檢的一種復核和確認,起到相互監(jiān)督的作用。互檢的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗,也可以是班組的質量檢查員對本班組操作人員的抽檢,同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗,用以彌補自檢、互檢的不足。2.實行三檢制,要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍。一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主；生產過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人

12、員的自檢、互檢為主；專職檢驗人員巡回抽檢為輔；成品的質量必須進行終檢認證。2H320054掌握機電工程項目施工質量問題和事故處理質量事故由于工程施工質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能。質量問題對于直接經濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷的不作為工程施工質量事故，可按一般質量問題由施工單位自行處理。對于問題性質暫時難以確認，應按質量事故處理程序執(zhí)行。一、質量事故處理程序（建筑工程施工管理p159，圖2Z104042施工質量事故處理的一般程序）事故報告、現(xiàn)場保護、事故調查、撰寫質量事故調查報告、事故

13、處理報告(一)事故報告施工現(xiàn)場發(fā)生質量事故時,施工負責人(項目經理)應按規(guī)定時間和程序,及時向企業(yè)報告事故狀況。報告內容為:質量事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱及工程的概況；質量事故狀況的描述；質量事故現(xiàn)場勘察筆錄、證物照片、錄像、證據(jù)資料、調查筆錄等；質量事故的發(fā)展變化情況等。(二)現(xiàn)場保護質量問題出現(xiàn)后,要做好現(xiàn)場保護；如焊縫裂紋,不要急于返修,要等到處理結論批準后再處理。對于那些可能會進一步擴大,甚至會發(fā)生人、財、物損傷的質量問題,要及時采取應急保護措施。(三)事故調查由項目技術負責人為首組建調查小組,參加人員應是與事故直接相關的專業(yè)技術人員、質檢員和有經驗的技術工人等。調查內容包括現(xiàn)

14、場調查和收集資料。二、質量事故處理方式重點施工質量事故處理方式有:返工、返修、限制使用、不作處理和報廢五種情況。1.返工處理當工程質量缺陷經過修補處理后不能滿足規(guī)定的質量標準要求,或不具備補救可能性則必須采取返工處理。2.返修處理對于工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求,存在一定的缺陷,但經過修補后可以達到要求的質量標準,又不影響使用功能或外觀的要求,可采取返修處理。3.限制使用當工程質量缺陷按返修方法處理后,無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下,可按限制使用處理。4.不作處理對于某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準,但其情況不嚴重,對工程的使

15、用和安全影響很小,經過分析、論證和設計單位認可后,可不作專門處理。5.報廢處理當采取上述辦法后,仍不能滿足規(guī)定的要求或標準,則必須按報廢處理。【案例2H320050-1】一、背景某施工單位承包航空煤油中轉油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程,施工技術要求是80%以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進行噴砂和內外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超過標準規(guī)定的粉塵和噪聲產生（以上3個要有施工方案）。施工單位缺乏鋼管內防腐和液壓頂升施工經驗,沒有相應機具設備（以上2個要進行質量預控）。業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定,該工程項目獲得市級質量獎,在合同外獎勵承包單位50萬元

16、；獲得省級質量獎,獎勵承包單位100萬元。為達到這一目標,施工單位選派了一名優(yōu)秀的項目經理承擔此項工程施工任務。二、問題1.項目經理在施工前應做哪些質量策劃？2.針對本案例背景的施工難點,應編制哪些確保質量的預控方案？重點采取哪些預控措施?3.該工程施工設置的A級質量控制點需經什么組織的檢查確認并簽證？4.針對本案例的總體質量目標的實現(xiàn),質量管理原則應是什么？三、分析1.在施工前項目負責人應負責對實現(xiàn)質量目標和要求所需的各項活動和資源進行策劃。包括質量管理體系；質量目標；組織機構；明確各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質量計劃或施工組織設計。2.根據(jù)本案例的背景資料,鋼管特別是小口徑鋼管

17、內部噴砂除銹、噴涂漆技術,大型儲油罐液壓頂升技術,降噪、除塵技術應作為關鍵技術加以控制。因此,應編制大型儲罐液壓頂升方案,管道內防腐方案,防塵降噪方案。相應的應采取預控措施應有:組織技術人員、操作人員到有經驗單位學習、培訓或聘請專業(yè)人員操作；購買或租賃相應的液壓頂升機械和除塵涂漆設備,小型機具可以自制,并保證其完好適用；選用專用噴砂粒料,不要用河砂,以免產生大量灰塵；采用自動噴涂、噴砂料自動回收等技術；在現(xiàn)場修建加工車間、加防塵罩、搭防雨篷等。通例環(huán)境保護答案3.在本案例中,一些關鍵技術如鋼管內部噴砂除銹、噴涂漆技術,大型儲油罐液壓頂升技術,降噪、除塵技術等,對工程的性能、安全、壽命、可靠性等

18、有嚴重影響,對這類關鍵工序和關鍵部位應設置為質量控制點。根據(jù)各控制點對工程質量的影響程度不同,分為A、B、C三級,而且不同級別的質量控制點其對應的檢查確認組織不同。4.在本案例中,對確定的總體質量目標,需要按照不同的層次細化制定出質量分目標,并落實到每個分部工程和分項工程、每個工序,落實到每個部門、每個班組、每個負責人,同時,還要確定為實現(xiàn)各層次質量目標所需的措施和必要條件(相關資源)；在各層次質量目標之間關系中,下層目標的實現(xiàn)是其上層目標的基礎和保障,只有通過實現(xiàn)下一層次的目標,才能確保上一層次目標的實現(xiàn)。四、參考答案1.項目經理在施工前應做的質量策劃有:建立工程項目的質量管理體系；確定先進

19、可行的質量目標；建立完善的組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質量計劃或施工組織設計。2.應編制的預控方案有:大型儲罐液壓頂升方案；管道內防腐方案；防塵降噪方案。應采取的預控措施有:對實施關鍵技術的人員、施工機具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進行控制。3.該工程施工設置的A級質量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。4.質量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良?！景咐?H320050-2】一、背景某施工單位承擔了一糖廠自備電站3臺5000m³

20、油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進行質量分析，見表2H320050和圖2H320050-1。從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點改進的問題（共占70%）。針對這些問題，項目總工程師組織有關人員分析，做出因果分析圖2H320050-2。據(jù)此，找出主要原因有：1.部分新工人只經過簡單培訓；（人）2.職工長期沒有休假，加班加點，情緒不高（人）3.沒有嚴格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；（法、機）4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗標準，各級檢驗人員須自己對照施工驗收規(guī)范進行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；（人）5.組對卡具少壁板吊裝產生的

21、變形過大。（機、法）針對這些問題，在3號罐施工中采取改進措施后，取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結果中顯示：壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制，超差點數(shù)已降為零?？偝铧c數(shù)已由20點降為7點。二、問題1.檢查人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質量檢查是否合適？說明理由。2.工序檢驗試驗計劃（卡）應至少包含哪些內容？3.根據(jù)案例背景排列圖和因果分析圖提供的資料，分析影響2號罐壁質量的主要因素有哪些？4.質量預控方案一般包含哪些內容？針對該工程壁板吊裝提出一項質量預控方案。三、分析1.為判斷在施工過程中工序操作及其完成產品的質量是否合格，需要將施工過程中

22、所測得的結果同該工序操作規(guī)程規(guī)定的質量特性和技術標準進行比較，而在施工前由施工單位編制詳細的檢驗試驗計劃（卡），它是整個工程項目施工過程中質量檢驗的指導性文件，是施工和質量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。檢查人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質量檢查是不合適的。2.檢驗試驗計劃（卡）是依據(jù)設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范、合同規(guī)定內容編制的，應至少包含質量要求、檢驗方法、檢測部位等內容。3.分析影響質量的全部因素應從人、機、料、法（工藝）、環(huán)、檢（測）等六個方面進行考慮。在本案例中，首先利用排列圖確定出了壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和局部凹凸變形等影響質量的主要缺陷；針對這些缺陷，又由因果分析圖

23、找出了影響質量的具體影響因素，這些影響因素可歸結為人員、工藝和機具三個方面。4.質量預控方案是施工技術人員和質量檢驗人員在對工序事先進行了分析，并找出了在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質量問題后，進而提出的一種對策。在實施中，通過采取質量預控措施可以起到預防控制的作用。在本案例中，應針對壁板吊裝分析可能出現(xiàn)的質量問題并提出相應的預防措施。四、參考答案1.檢查人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質量檢查是不合適的。因為施工前施工單位編制詳細的檢驗試驗計劃（卡）是施工和質量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。2.工序檢驗試驗計劃（卡）至少應包括以下內容：檢驗試驗項目名稱；質量要求；檢驗方法（專檢、自檢、目測

24、、檢驗設備名稱和精度等）；檢測部位；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；責任人；執(zhí)行標準。3.影響2號罐壁質量的主要因素可歸結為：人員、工藝和機具。4.質量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。該工程的“壁板吊裝預控方案”主要內容是：工序名稱：壁板吊裝；可能出現(xiàn)的質量問題：由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產生的變形過大；質量預控措施：采用合適的吊具和加固措施，避免壁板在吊裝過程中產生變形。【案例2H320050-3】一、背景與【案例2H320050-2】同一工程，1號罐安裝基本完成后，檢查時發(fā)現(xiàn)在三層板疊加部位焊縫有幾處裂紋，因無法進行無損檢測，業(yè)主擔心裂

25、紋是否貫穿，會不會擴展。經專家論證，罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好，不具備產生延遲性裂紋的條件；設計和施工方案都沒有問題；裂紋是由于組對應力、焊接應力引發(fā)的表面裂紋，出自同一焊工，不具有普遍性。施工單位積極配合進行返修處理，造成經濟損失5000元，工期沒有受到影響。二、問題1.本案例的質量問題是否構成質量事故，說明理由？2.從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理該問題時應做哪些工作？3.本案例施工單位組織的調查小組應由負責？哪些人員應參加調查小組？4.施工質量事故處理的方式有幾種？該案例屬于哪種？三、分析1.對于工程施工質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失、工期延誤或造

26、成設備人身安全，影響使用功能的才能構成質量事故。而對于直接經濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷的不作為工程施工質量事故，可按一般質量問題由施工單位自行處理。本案例的質量問題并沒有造成大的經濟損失，沒有延誤工期，也不存在設備人身安全和影響使用功能的隱患，該焊縫返修屬于正常施工范圍。2.在專家對焊縫裂紋論證前，該質量問題屬于問題性質暫時難以確認的情況，應按質量事故處理程序執(zhí)行。因此，在本案例中，施工單位對該質量問題應當按質量事故對待處理，并做好相應的工作。3.對發(fā)生的質量事故，其調查工作應由項目技術負責人負責組織，企業(yè)技術質量管理人員、項目技術負責人、與事故

27、直接相關的專業(yè)技術人員、質檢人員和施工班組長等相關人員應參與調查工作。4.對于工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方式。在本案例中，三層板登加部位焊縫幾處雖有裂紋，但罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好，不具備產生延遲性裂紋條件，經過修補后可以達到要求的質量標準，因此可按返修處理。四、參考答案1.本案例的質量問題不構成質童事故因為經濟損失不大，焊縫返修屬于正常施工范圍，沒有延誤工期，不存在設備、人身安全和影響使用功能的隱患。2.從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理該問題時應

28、做以下工作：(1)施工負責人（項目經理）應按規(guī)定時間和程序及時向企業(yè)報告事故狀況；(2)對現(xiàn)場進行保護；(3)組織事故調查，(4)撰寫質量事故調查報告3.應由項目技術負責人組織調查。調查小組可由企業(yè)技術質量管理人員、項目技術負責人、與事故直接相關的專業(yè)技術人員、質檢人員和施工班組長等組成。4.施工質量事故處理的方式有返工處理、返修處理、限制處理、不作處理和報廢處理五種。本案例屬于返修處理第二節(jié) 2H320060建筑安裝工程項目施工質量驗收P137建筑安裝工程項目施工質量驗收包括工程施工質量中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。在驗收中必須依據(jù)合同文件和設計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程項目質量檢驗標準和驗收規(guī)范，以確保建筑安裝工程達到安全要求和使用功能，實現(xiàn)建設工程投資的經濟效益和社會效益。（復習建筑工程施工管理p153，圖2Z104034工程施工質量驗收的規(guī)定與方法）掌握建筑安裝工程施工質量驗收項目劃分掌握建筑安裝工程施工質量驗收程序掌握建筑安裝工程單位工程施工質量評定2H320061掌握建筑安裝工程施工質量驗收