土建工程項目經(jīng)理陳述

1、富源縣城北片區(qū)富源縣城北片區(qū) 9 9 條市政道路新建項條市政道路新建項目（土建工程）一二工段建設(shè)項目目（土建工程）一二工段建設(shè)項目項項目目經(jīng)經(jīng)理理述述資資料料項目經(jīng)理：盧國兵項目經(jīng)理：盧國兵建工第設(shè)建工第設(shè)20142014 年年 1212 月月 1212 日日 - 1 - / 36目目 錄錄第一章項目經(jīng)理個人簡歷與項目管理人員配置- 2 -第二章項目“五位一體”綜合管控措施- 5 -第三章項目管理組織機構(gòu)與團(tuán)隊建設(shè)- 24 -第四章執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷- 27 -第五章現(xiàn)場安全文明施工布置- 27 -第六章創(chuàng)建標(biāo)化工地措施- 31 -第七章確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施- 33 - - 2 - / 3

2、6第一章第一章 項目經(jīng)理個人簡歷與項目管理人員配置項目經(jīng)理個人簡歷與項目管理人員配置一、項目經(jīng)理簡歷表一、項目經(jīng)理簡歷表姓 名盧國兵年 齡38 歲專業(yè)工業(yè)與民用建筑職 稱高級工程師公司單位職務(wù) 直管部副經(jīng)理擬在本工段工程擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1998 年 7 月畢業(yè)于大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，學(xué)制四年經(jīng) 歷 2009 年- 2014 年參加過的工程項目名稱擔(dān)任何職發(fā)包人與聯(lián)系2013 年 2 月至2013 年 5 月盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升與環(huán)境綜合整治工程項目經(jīng)理市盤龍區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 082010 年 8 月至2010 年 12 月市盤龍區(qū)盤龍次 19

3、號路（支次19）建設(shè)-移交（BT）項目項目經(jīng)理盤龍區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司 082009 年 3 月至2010 年 10 月7204 道路改擴(kuò)建工程施工項目項目總工建工集團(tuán)總公司 02項目名稱/擔(dān)任職位/目前任職項目狀況可以調(diào)離日期隨時可以調(diào)離獲獎情況/備注/ - 3 - / 36二、擬投入本項目主要人員配備表二、擬投入本項目主要人員配備表年齡擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職稱工作年限類似施工經(jīng)驗?zāi)晗蘼?lián)系方式（手機）盧國兵38項目經(jīng)理高級工程師1616云37項目生產(chǎn)副經(jīng)理工程師1515段朝貴37項目外協(xié)副經(jīng)理工程師1515曉斌43項目總工高級工程師2222春毅39道路工程師工程師1717水花37造價

4、工程師高級工程師1515丁碧云50財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師2525群39計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人高級統(tǒng)計師1717鄧江50測量工程師工程師2525立英50質(zhì)檢工程師高級工程師2828徐光直49試驗工程師高級工程師2727勇慧47安全工程師工程師2424慶華45專職安全生產(chǎn)管理人員工程師2222王志堅45專職安全生產(chǎn)管理人員工程師2525王金邦27施工員助理工程師44龍俊材23施工員助理工程師33胡紹峰24施工員助理工程師55澎林23施工員助理工程師22毅26施工員助理工程師55查興韜24施工員助理工程師22王祥29測量員助理工程師5541測量員工程師2121豐濤26技術(shù)員助理工程師44曉東29技術(shù)員助理工程師5

5、5蕊25資料員助理工程師22 - 4 - / 36麗娟35資料員助理工程師66詠梅44試驗員助理工程師2828余仕惠29試驗員助理工程師55植大堅27預(yù)核算員助理工程師55宋祖梅32預(yù)核算員經(jīng)濟(jì)師88王翠蘭53材料員助理工程師3636波27材料員助理工程師44偉25質(zhì)量員助理工程師22承諾：承諾：工程實施過程中，我方不更換所報的項目經(jīng)理和項目總工與其他主要技術(shù)管理人員；若我方因特殊原因需更換項目經(jīng)理或項目總工或者其他主要技術(shù)管理人員，會事先與發(fā)包人協(xié)商并取得發(fā)包人同意，并保證更換人員的資質(zhì)條件不降低；若事先未取得發(fā)包人同意更換管理人員，我方按以下標(biāo)準(zhǔn)繳納罰款：項目經(jīng)理 20 萬元/人次，項目總

6、工 10萬元/人次，其他主要技術(shù)管理人員 2 萬元/人次；發(fā)包人有權(quán)要求我方限期更換不稱職的工程管理人員。在整個施工過程中，我方遵守以下制度：項目經(jīng)理、項目總工離開工地事先書面報請發(fā)包人批準(zhǔn)；項目經(jīng)理離開 7 天以上，事先遞交書面委托書，委托臨時負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。若違反上述規(guī)定，視為違約，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理：項目經(jīng)理 10000 元/天，項目總工 5000 元/天。項目經(jīng)理和項目總工在施工期間（包括請假期間） ，通信工具保持 24 小時開通。第二章第二章 項目項目“五位一體五位一體”綜合管控措施綜合管控措施 - 5 - / 36“五位一體”是集團(tuán)公司在總結(jié)過去經(jīng)驗和結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上提煉出來的

7、管理精華和智慧結(jié)晶。其實質(zhì)是根據(jù)合同的要求將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌策劃使之融為一體，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)并非是孤立的板塊，而是相輔相承密不可分的一個整體，在這一整體中缺少或孤立任何一環(huán)都會使該體系脫離實際，難以行之有效地服務(wù)于項目的管理。這五個方面只有緊密聯(lián)系工程實際且進(jìn)行各自改革創(chuàng)新，才能使整體和諧有效地運轉(zhuǎn)。 在項目實施管理時，項目部建立以進(jìn)度為主線、技術(shù)為支撐、安全為保障、質(zhì)量為目標(biāo)、以實現(xiàn)項目效益為目的的綜合管理體系，結(jié)合項目特點和實際情況通過統(tǒng)籌策劃和分析，樹立具有項目自身特色的五大主要目標(biāo)，這五大目標(biāo)分別為進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)。

8、有了明確的目標(biāo)就不會盲目和無頭緒地管理項目，有了目標(biāo)后各職能部門再綜合在一起，確定出實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有實施性不能孤立地分析，而是需要將“五位”管控措施的融為一體進(jìn)行綜合分析和修正后才能實施，否則就會形成制訂目標(biāo)時的“五位”是一體化的，而到了制訂“五位”的管控措施時就是孤立的，所以在各部門制訂完成相應(yīng)的管控措施后必須由項目經(jīng)理組織各部門將“五位”的管控措施融為一體進(jìn)行綜合分析。分析過程中明確需要修正的管控措施最終形成統(tǒng)一、相互促進(jìn)、和諧的“五位一體”的管控措施。項目部圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”要求對人、材、機、環(huán)、法五大要素進(jìn)行策劃、組織和

9、管控。 - 6 - / 36實現(xiàn)“五位一體”目標(biāo)的步驟：項目策劃實施過程系統(tǒng)管控評價總結(jié)糾偏。一、安全管理措施一、安全管理措施項目安全文明施工管理目標(biāo)項目安全文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建“省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于 1.5，實現(xiàn)“四無”：無死亡事故、無交通事故、無機械傷害事故、無坍塌事故。安全管理思路：明確目標(biāo)重大危險源識別編制專項方案方案交底方案實施檢查評價糾偏。（一）（一） 、制訂制度和措施，確保安全生產(chǎn)、制訂制度和措施，確保安全生產(chǎn)1、項目部制定安全生產(chǎn)制度：項目部制訂具體的項目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度

10、，安排好安全生產(chǎn)工作和認(rèn)真督促安全生產(chǎn)的落實情況。2、責(zé)任分解落實：以項目部為第一責(zé)任，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，職能部門各負(fù)其職、齊抓共管，設(shè)安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，管理工作。項目部所有管理人員“一崗雙責(zé)” ，人人管安全，人人都要重視安全施工。3、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日記。嚴(yán)肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動。每一分項工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進(jìn)行安全交底，交底按安全技術(shù)操作規(guī)程，安全紀(jì)律。4、例行檢查制度：項目部按照集團(tuán)要求對該項目進(jìn)行“四個一”檢查（一檢查一例會一評價一簡報） ；直管部對項目進(jìn)行月檢。發(fā)現(xiàn)安 - 7 - / 36全隱患，提出整改

11、意見，限人、限期整改處理，杜絕一切事故。在完善的安全體系與安全責(zé)任制指導(dǎo)下重點做好專項方案編制與實施。（二）（二） 、安全管理計劃書編制、安全管理計劃書編制根據(jù)項目實施目標(biāo)、項目特點與基本情況編制項目安全管理計劃書，明確重大風(fēng)險控制計劃、專項施工方案編制計劃、項目安全管理制度編制計劃、項目安全生產(chǎn)投入計劃、項目安全驗收計劃。項目安全管理計劃書是項目安全管控的指導(dǎo)性文件，在項目安全管理計劃書指導(dǎo)下重點做好安全保通方案、排水工程溝槽土方開挖專項施工方案等重點專項施工方案。（三）（三） 、安全管理措施安全管理措施本工程中主要危險源為：交通事故傷害、機械傷害、溝槽坍塌、觸電、火災(zāi)等。平交路口的交通安保

12、、排水工程溝槽邊與檢查井基坑邊、檢查井洞口的安全防護(hù)是本工程的安全管理重點。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省與上級有關(guān)部門關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。2、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，加強施工管理人員安全考核，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。3、編制安全管理計劃書 ，作為工程安全管理的指導(dǎo)，組織實施，在過程中根據(jù)具體實施情況，進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。4、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑、溝槽、井口等部位進(jìn)行安全防護(hù)，由 - 8 - / 36專職人員進(jìn)行巡查，防止防護(hù)遺漏和私自拆除防護(hù)的情況發(fā)生。5、強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認(rèn)可，堅持特殊工

13、種持操作證上崗制度等。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，管理人員和工人均需佩戴工作牌。7、建立定期檢查制度。項目部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，與時采取措施排除險情。二、質(zhì)量管理措施二、質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司保證嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)組織施工，保證分項工程合格率 100%。工程質(zhì)量符合城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收規(guī)（CJJ1-2008） 、 省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53T-36-2011） 、 給水排水管道工程施工與驗收規(guī) （GB50268-2008） 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

14、 、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）與現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次性驗收合格。承諾承諾：保證本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格；若因我方原因，使工程質(zhì)量竣工驗收達(dá)不到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，我方按合同工程總價 2%向發(fā)包人支付違約金，且我方按照發(fā)包方要求無償返工、修復(fù)，使工程質(zhì)量達(dá)到合格。質(zhì)量管理思路：明確目標(biāo)質(zhì)量策劃書編制專項方案方案交底方案實施檢查評價總結(jié)糾偏。（一）（一） 、方案先行、方案先行 - 9 - / 361、編制方案前對工程現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對周邊單位、居民與工程涉與到的相關(guān)單位進(jìn)行走訪，借閱工程涉與到的地下管線、周邊建筑的相關(guān)圖紙等資料，熟悉現(xiàn)場實際情況。結(jié)

15、合設(shè)計圖紙、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工方案編制，施工方案編制圍繞項目的特點，找出項目的重點與難點所在，有科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性、操作性、經(jīng)濟(jì)性的編制。2、施工前，組織施工項目部成員認(rèn)真熟悉圖紙與相關(guān)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。3、針對重點方案組織相關(guān)技術(shù)專家評審。程序為熟悉圖紙、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工方案的編制重點方案評審交底實施。4、建立以項目經(jīng)理為直接責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分工序地分解到責(zé)任人進(jìn)行控制，確保各個環(huán)節(jié)、各道工序均處在有人監(jiān)管、責(zé)任到位的情況下來進(jìn)行控制。 （二）（二） 、試驗段引路、以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)施工、試驗段引路、以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)施工1、道路工程施工中，在進(jìn)行路基填方、基層施工、瀝青面層施工時，在大面積施工前，

16、選取具有代表性的路段進(jìn)行試驗段施工，根據(jù)試驗段獲取的工藝參數(shù)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為后續(xù)大面施工的依據(jù)。2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步通過試驗段施工獲取更精確的工藝參數(shù)。路基填方試驗段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度、壓實機具型號與機械最佳配合形式，確定填料的松鋪系數(shù)、灑水量、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。3、水泥穩(wěn)定碎石基層試驗段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度、壓實機具型號、機械最佳配合形式與人員配備，確定填料的松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。瀝青混凝土面層試驗段的目的是在確保設(shè)計要求的每 - 10 - / 36層面層厚度的基礎(chǔ)上，確定瀝青混凝土單位面積用量、攤

17、鋪寬度，選用的攤鋪機械、壓實機具型號、機械最佳配合形式與人員配備，確定碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。4、重視土工試驗。道路工程中涉與到的路基填料、級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土，排水工程中涉與到的溝槽回填料等大宗材料在施工前需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗，確保材料滿足設(shè)計與規(guī)要求；施工過程過壓實度、彎沉試驗等相關(guān)土工試驗確保施工質(zhì)量合格。（三）（三） 、過程控制過程控制1、原材料控制 對進(jìn)場的原材料、半成品按批量、按規(guī)檢查驗收，建立相應(yīng)臺帳。 進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包方、監(jiān)理方提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告等材料質(zhì)保資料。 對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、瀝青混凝土

18、、水泥穩(wěn)定碎石料、鋼材、鋼筋、砂石料等，必須按照規(guī)定與時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免用不合格的材料。 對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。 - 11 - / 362、過程檢驗與報驗 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的各項規(guī)定，再結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)方案，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。 每個分項工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 工程施工實行“三檢制” ，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班

19、組的自檢與填寫自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗資料報監(jiān)理工程師復(fù)查驗收，附隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、檢驗批等資料。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者與時整改。3、不合格分項（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須與時匯報，由施工總承包方同

20、業(yè)主、 、監(jiān)理制定處理方案。施工總承包方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報監(jiān)理公司監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由施工總 - 12 - / 36承包方負(fù)責(zé)，施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并與時上報有關(guān)部門。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照四不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。4、工程質(zhì)量驗收規(guī)定 檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事的進(jìn)行，不得閉門造車。 檢驗批質(zhì)量評定，由施工總承包方組織自檢評定，報項目監(jiān)理方

21、進(jìn)行核定，主要分項、分部工程由施工總承包方質(zhì)量部門核定。檢驗批質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由施工總承包方項目專職質(zhì)檢員核定是否合格。 檢驗批質(zhì)量評比過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評定。（四）（四） 、資料同步資料同步1、根據(jù)以往工程在交工驗收和竣工結(jié)算工作中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要注重資料的重要性，做到實體成果與資料成果同步，具體為現(xiàn)場進(jìn)度與計量資料、竣工資料的三同步。2、往來資料的管理。市政道路工程涉與到的社會因素較多，如拆遷進(jìn)度影響、社會事件引起工期調(diào)整、涉與外觀的工程需要根據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整。以上因素會導(dǎo)致施工過程中的工程

22、變更，其確定的途徑很多，如監(jiān)理例會、設(shè)計單位出具設(shè)計變更等。這些都是施工和結(jié)算的依 - 13 - / 36據(jù)資料，需要專人管理，做好收發(fā)文登記，保證施工現(xiàn)場所發(fā)生的每一項容都有據(jù)可查，結(jié)算時有據(jù)可依，做好痕跡管理。3、簽證資料和影像資料的管理。施工過程中會因拆遷、地下管線遷改保護(hù)等產(chǎn)生合同外工作，對于此類工作，簽證資料是結(jié)算時的唯一依據(jù)。辦理簽證要做到辦理與時、計量準(zhǔn)確、簽字蓋章有效、審計時有據(jù)可查，辦理完成后由專人保管。影像資料可以記錄整個工程施工過程，是審計時隱蔽工程的結(jié)算依據(jù)，是簽證資料的支撐依據(jù)，由技術(shù)員每日記錄，分類整理，工程竣工后歸檔。4、竣工交驗、結(jié)算前的資料準(zhǔn)備?，F(xiàn)場施工結(jié)束后

23、，項目總工組織編制竣工圖，資料員整理工程竣工資料，技術(shù)員、施工員等緊密配合工作。（五）（五） 、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作施工中，我方將一切從大局出發(fā)，與工程涉與到的政府、職能部門與相關(guān)單位做好溝通交流工作，如當(dāng)?shù)刈〗ň?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、審計部門、城管處、街道辦等，施工中涉與到的強電、弱電、交警、路燈、排水、自來水、園林綠化等單位；服從建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、檢測、質(zhì)檢、設(shè)計單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。1、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)我公司與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，公司將按照承包合同或協(xié)議的約定

24、，對業(yè)主負(fù)責(zé)。 - 14 - / 36我公司從全局出發(fā)，認(rèn)真履行承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造和諧氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求，均做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保通等要求，項目部負(fù)責(zé)積極組織落實。施工中，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)方的各項指令，滿足建設(shè)方對整體施工部署的要求，保證節(jié)點工期完成。根

25、據(jù)建設(shè)方的要求，積極配合其他各專業(yè)的工作，并為其施工作業(yè)提供便利條件。施工中，強化過程控制，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。在工程交驗后，如出現(xiàn)小修小改，公司本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意的態(tài)度，不講條件，在承諾的時間迅速處理完畢。2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)施工前，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對不理解、不清楚的問題，與時與勾通。在工程施工中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，與時向設(shè)計單位進(jìn)行匯報，征求設(shè)計意見；與時向設(shè)計單位提供各專業(yè)設(shè)計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。 - 15 - / 36在工程實施過

26、程中，項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況，與時向設(shè)計單位反饋信息，作好設(shè)計單位的參謀；協(xié)助設(shè)計同志深化專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。在與設(shè)計單位的合作中，保證不因設(shè)計變更，影響全局工作。3、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)為業(yè)主、監(jiān)理提供符合招標(biāo)文件要求的辦公用房、生活設(shè)施。在合同規(guī)定的時間，向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件、分項工程開工報告、報送各種報表，項目部與時為監(jiān)理工程師提供各種有價值的工程信息，使監(jiān)理工程師能全面掌握工程實施狀況，為業(yè)主、監(jiān)理工程師的科學(xué)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計文件組織施工。當(dāng)

27、施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時，立即將施工方案調(diào)整的原因與容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)容的工程施工。積極主動配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，通過“工作聯(lián)系單”的方式，提前向監(jiān)理報告需驗收的部位和驗收時間，使監(jiān)理工程師能合理地安排工作，保證分項工程按時驗收。工程材料進(jìn)場 24 小時，向監(jiān)理工程師報驗，并請監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣。無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽工程重新檢 - 16 - / 36驗時，我單位將按其要求剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。堅決貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時刻識大體、顧大局，決不能給業(yè)主、監(jiān)理工程

28、師出難題。4、與質(zhì)量檢測單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，為試驗檢測單位提供方便，積極主動的配合試驗和檢測工作；主動與試驗檢測單位溝通聯(lián)系，了解檢測容，使用設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量與其工作計劃等，便于協(xié)調(diào)與配合。5、周圍居民和單位的協(xié)調(diào)施工過程中，主動走訪周圍單位和居民，征求周圍單位和居民意見，了解群眾反映，與時化解矛盾，取得周圍群眾的理解和支持。公布現(xiàn)場接待，24 小時值守，接受群眾監(jiān)督。6、對安保部門的協(xié)調(diào)主動與建設(shè)方保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防組，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中加強對員工教育，杜絕違紀(jì)行為發(fā)生，確保項目部有個平安的工作環(huán)境，樹立企業(yè)文明形象。7、與交通管理部門的協(xié)調(diào)我們將

29、積極主動交通管理部門聯(lián)系，為求得他們的支持，自覺遵守交通管理部門的相關(guān)規(guī)定，保證材料、設(shè)備運輸與時到達(dá)施工現(xiàn)場，不影響工程施工。8、對環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)工程開工時，根據(jù)需要到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保 - 17 - / 36措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，同時樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。9、與其它承包商的協(xié)調(diào)保護(hù)好坐標(biāo)與高程控制網(wǎng)點，其它承包商需要時，提供其無償使用，當(dāng)其它承包商需項目部協(xié)助另增設(shè)控制點時，項目部將與時組織實施，并為新增設(shè)的控制點的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；在

30、臨時設(shè)施的布置上，充分考慮其它承包商的需求，當(dāng)其它承包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時，項目部將積極提供檢修方便，并提供自身的供應(yīng)資源，使其它承包商的施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行；在施工安排上與整個工程施工計劃一致，配合好其它標(biāo)段的施工。經(jīng)常和其它承包商保持溝通、聯(lián)絡(luò)，遇問題積極協(xié)商解決辦法。10、過程服務(wù)與保修服務(wù)根據(jù)我公司服務(wù)宗旨與程序文件制度，以與多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗，同時根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的要求，我公司將在工程施工過程中與工程竣工交驗后，向業(yè)主提供以下過程服務(wù)與保修服務(wù)。 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。 與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應(yīng)采取主動服務(wù)，對監(jiān)理提出的合理意見、

31、建議和要求應(yīng)與時根據(jù)自身的條件能力盡可能給于滿足。對監(jiān)理提出的 - 18 - / 36質(zhì)量、工期以與其它方面有關(guān)的需要相適應(yīng)或相符合的國家或行業(yè)強制性的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等必須給于響應(yīng)，使之能夠滿足或符合。 在施工過程中，根據(jù)工程實際情況、工程特點以與業(yè)主的要求，依據(jù)我公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗，積極主動向業(yè)主與監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 本工程交付后的回訪與維修委托公司具體執(zhí)行。 保修圍與期限嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。 對于質(zhì)量問題，可以向我公司或有關(guān)部門投訴，對于投訴我公司將在投訴日的第二個工作日予以響應(yīng)。 對保修與回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題，要做質(zhì)量記錄，制定保修計劃，并報業(yè)主一份。

32、 保修計劃報向業(yè)主經(jīng)同意后須在 3 日予以響應(yīng)。 保修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。 業(yè)主有其它服務(wù)要求時由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對所報項目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、時間與費用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。三、工期控制措施三、工期控制措施工期目標(biāo)工期目標(biāo)：執(zhí)行工程合同工期。承諾：承諾：若因我方原因?qū)е鹿て谖吹竭_(dá)工程合同要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)因此造成的一切責(zé)任和損失。若因我方原因?qū)е鹿て谘诱`，一旦發(fā)生，每逾期一天完工，支付人民幣 100000 元/天的違約金，累加計算。 - 19 - / 36 如建設(shè)方資金一時不到位，未能按合同約定支付工程進(jìn)度款，我方承諾自墊生活費和工人工資 2

33、 個月，保證勞務(wù)隊伍不會因工資問題停工影響工期。工期控制思路：明確目標(biāo)（總目標(biāo)、各節(jié)點目標(biāo)）編制總進(jìn)度計劃編制各節(jié)點目標(biāo)進(jìn)度計劃(路基轉(zhuǎn)序、基層轉(zhuǎn)序、初驗等）計劃交底圍繞進(jìn)度計劃確定相應(yīng)的施工方案、配置相應(yīng)資源（人、材、機）計劃實施檢查評價總結(jié)糾偏。（一）（一） 、合理編制施工總進(jìn)度、合理編制施工總進(jìn)度我方在合同簽訂 5 天提供詳細(xì)施工組織設(shè)計，其中包含本工程施工總進(jìn)度計劃，每月 22 日前報送當(dāng)月實際進(jìn)度統(tǒng)計報表與次月進(jìn)度計劃表。進(jìn)度計劃編制步驟：復(fù)核圖紙工程工程量，進(jìn)行道路原地面復(fù)測，計算實際土方工程量。根據(jù)工程量合理安排工期進(jìn)度，考慮施工的靈活性，見縫插針利用所有工作面，充分利用夜間開展

34、工作。（二）人、材、機保障（二）人、材、機保障各工種設(shè)置足夠人員，不影響工程質(zhì)量與安全施工；提前儲備材料，避免因材料影響工程進(jìn)度。根據(jù)本工程特點，我公司配備了較為科學(xué)合理的機械設(shè)備，以確保滿足施工的需要，提高了機械化施工的程度，配置選擇合理機械，加強生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場合理安排施工順序，搞好有關(guān)工種協(xié)調(diào)關(guān)系，工長逐級對工人 - 20 - / 36班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，避免不必要的返工浪費，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。（三）（三） 、推行工程施工進(jìn)度管理獎懲制度、推行工程施工進(jìn)度管理獎懲制度 建立施工進(jìn)度管理制度，

35、落實控制進(jìn)度措施，具體到人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。由項目經(jīng)理將控制總目標(biāo)按專業(yè)或施工階段分解成完工的分目標(biāo)，并以此作為定期檢查與考核的依據(jù)。 （四）（四） 、施工進(jìn)度計劃控制、施工進(jìn)度計劃控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要與時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并制訂實施相應(yīng)措施，確保工程進(jìn)度。 為了能夠保證該工程按期竣工交驗，針對本工程量大的特點，采取以下保證按期完工的施工措施。工程進(jìn)度控制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各專業(yè)負(fù)責(zé)

36、人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長與班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。根據(jù)施工合同確定的總工期、開工日期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃總工期、計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)與時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。施工進(jìn)度計劃通過編制總、季、月、旬、周、天計劃并逐級落實。 - 21 - / 36在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：1、跟蹤計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時中，采取調(diào)整措施。2、在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素

37、的排除情況。3、跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。4、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求與由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)與時采取措施處理與調(diào)整資源供應(yīng)計劃。四、成本管理措施四、成本管理措施（一）（一） 、項目進(jìn)場之前編制、項目進(jìn)場之前編制項目策劃書項目策劃書根據(jù)項目所處的地理位置、工程規(guī)模等現(xiàn)有條件結(jié)合施工單位自身實力優(yōu)勢與建設(shè)單位的要求，確定整個項目的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)；人、材、機方面合理考慮最優(yōu)配置的方案；提出新材料、新工藝

38、使用的合理計劃；現(xiàn)場安全文明、臨時設(shè)施的布置計劃和爭取達(dá)到的目標(biāo)；管理團(tuán)隊的配置情況、優(yōu)缺點與培養(yǎng)方向和提升整體素質(zhì)的措施；節(jié)點考核目標(biāo)與預(yù)計分配的方案。（二）（二） 、編制、編制項目目標(biāo)成本計劃項目目標(biāo)成本計劃根據(jù)公司審核通過的項目策劃書編制項目目標(biāo)成本計劃 。 - 22 - / 36“計劃”分收入部分和成本部分，預(yù)算收入部分按合理且相對保守的原則確定各項費用；成本部分從人、材、機、臨時設(shè)施、安全文明、管理費、規(guī)費、利潤等幾個方面來詳細(xì)分析計算出合理的量、價；通過收、支的對比來確定最終預(yù)計實現(xiàn)的目標(biāo)毛利率。 “計劃”是項目施工過程中的指導(dǎo)和最高控制線。（三）（三） 、簽訂、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)

39、任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)公司審核通過的項目目標(biāo)成本計劃作為簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的支撐依據(jù)。在項目目標(biāo)管理責(zé)任書中約定項目經(jīng)理與公司雙方的責(zé)任和義務(wù)，并承諾向公司上交管理費的方式。（四）（四） 、收支對比、收支對比過程成本管理緊緊圍繞項目目標(biāo)成本計劃 ，每月做收支兩同步對比表與現(xiàn)場實際進(jìn)度同步分析，發(fā)現(xiàn)異常情況與時糾偏；分路基工程、排水工程基層竣工驗收結(jié)算四個階段進(jìn)行收支分析確定各階段利潤情況，根據(jù)責(zé)權(quán)利考核到個人，分析偏差原因，并落實相應(yīng)獎懲。如有超“計劃”情況發(fā)生時，必須有書面述偏差原因。五、技術(shù)管理措施五、技術(shù)管理措施技術(shù)管理措施： 主要技術(shù)運用策劃施工組織設(shè)計編制專項方案編制方案交底

40、方案實施檢查評價糾偏。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉與到的具體施工 - 23 - / 36技術(shù)措施外，對技術(shù)與技術(shù)管理工作做如下安排。（一）（一） 、組織保證、制度落實、組織保證、制度落實1、我公司將選派有豐富的施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。2、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、 “三檢制” 、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制

41、辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，其中包括項目經(jīng)理責(zé)任制、項目副經(jīng)理責(zé)任制度、項目總工程師責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、質(zhì)檢員責(zé)任制等。4、各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。（二）（二） 、做好技術(shù)交底工作、做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計” ，向

42、施工管理人員進(jìn)行工作容交底， “施工組織設(shè)計”容包括 - 24 - / 36工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。（三）（三?、做好施工測量工作、做好施工測量工作1、工程現(xiàn)場控制樁，由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交

43、樁，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況與存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項目總工組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，如誤差超過允許值圍，與時與業(yè)主聯(lián)系落實。2、施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行高程測量，確保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。3、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。

44、- 25 - / 36第三章第三章 項目管理組織機構(gòu)與團(tuán)隊建設(shè)項目管理組織機構(gòu)與團(tuán)隊建設(shè)一、項目管理組織機構(gòu)圖一、項目管理組織機構(gòu)圖項目管理組織機構(gòu)是項目團(tuán)隊組成的具體體現(xiàn)，通過崗位職責(zé)明確項目部每個人的分工，明確各部門的工作容和一項工作的主管部門和配合部門。我項目部的項目管理組織機構(gòu)圖如下：二、打造優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊二、打造優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊（一）一個好的項目團(tuán)隊是一個項目成功的根本（一）一個好的項目團(tuán)隊是一個項目成功的根本擬參加本項目施工的項目管理團(tuán)隊，具備豐富市政工程施工經(jīng)驗和與集團(tuán)合作完成大規(guī)模工程項目施工的成功經(jīng)驗。從 2009 年至今主要項目經(jīng)理徐梓七生產(chǎn)項目副經(jīng)理徐梓七外協(xié)項目副

45、經(jīng)理徐梓七項目總工徐梓七土石方施工組徐梓七構(gòu)筑物、雨污管網(wǎng)施工組徐梓七路面工程施工組徐梓七橋梁施工組徐梓七技術(shù)部徐梓七成本部徐梓七施工部徐梓七安全管理部徐梓七質(zhì)量管理部徐梓七外協(xié)部徐梓七物資部徐梓七 - 26 - / 36承建的工程如下：2009.92010.6 承建灃源路（7204）道路改擴(kuò)建工程，2010.82011.12 承建市盤龍區(qū)盤龍次 19 號路（次 19）建設(shè)-移交（BT）項目，2013.22013.5 承建市盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升與環(huán)境綜合整治工程，2013.22013.8 承建96201 部隊進(jìn)出口道路工程，2014.7 至今承建龍泉路（盤

46、龍 10 號路至西北繞城茨壩立交）道路改擴(kuò)建工程。其中灃源路（7204）道路改擴(kuò)建工程獲得省優(yōu)一等獎、全國市政金杯獎；市盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升與環(huán)境綜合整治工程，獲得“春城杯”一等獎。項目管理團(tuán)隊主要崗位人員市政道路工程施工經(jīng)驗均在 5 年以上，業(yè)務(wù)熟練，愛崗敬業(yè)。（二）好的團(tuán)隊來源于共同的目標(biāo)和理想（二）好的團(tuán)隊來源于共同的目標(biāo)和理想再好的團(tuán)隊都必須要有好的核心管理人員，項目經(jīng)理作為團(tuán)隊的核心，必然是把團(tuán)隊凝聚在一起的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理與管理人員之間已經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契。通過激勵約束機制更好的發(fā)揮團(tuán)隊的整體管控能力，更加體現(xiàn)出激勵約

47、束機制的責(zé)任共當(dāng)，利益共享的目的；團(tuán)隊思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，從而達(dá)到讓團(tuán)隊中的每一位成員主動擔(dān)當(dāng)、主動做事。（三）建立長效的學(xué)習(xí)機制，打造能力互補型團(tuán)隊（三）建立長效的學(xué)習(xí)機制，打造能力互補型團(tuán)隊由于項目員工之間能力、水平、性格、特長、年齡等都存在差異，各人都有自己的優(yōu)勢。堅持用其所長合理搭配，工作有魄力的安排管理施工現(xiàn)場，敢于堅持原則的負(fù)責(zé)安全質(zhì)量，施工經(jīng)驗豐富的放到基層抓施工生產(chǎn)，業(yè)資料做得規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的定在辦公室，使項目管理人員在各自的部門 - 27 - / 36里優(yōu)勢互補，長處盡顯。項目建設(shè)通過多方位的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議等加強團(tuán)隊建設(shè)，每周組織專業(yè)、業(yè)余學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮每位員工的積極主動和能動性。

48、項目上配備專業(yè)知識書籍以與職業(yè)資格考試用書可集中學(xué)習(xí)；全面培養(yǎng)年輕隊伍參觀考察取證學(xué)習(xí)，鼓勵年輕人提升學(xué)歷、職稱，學(xué)費給予部分報銷。項目將成立黨小組，經(jīng)常性開展黨的群眾路線教育和開展黨課，讓更多的同志向黨組織靠攏。（四）加強團(tuán)隊精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化（四）加強團(tuán)隊精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化工作之余經(jīng)常組織團(tuán)隊活動，如：考慮職工的幸福生活，為單身青年組織聯(lián)誼活動；通過工會組織送溫暖，獻(xiàn)愛心以與組織節(jié)日晚會等形式，更加牢固的將隊伍聯(lián)系在一起；經(jīng)常性與項目部員工進(jìn)行有效溝通交流，了解每位員工的思想動態(tài)和工作需求，與時有效的把握年輕同志的發(fā)展方向。項目部、直管部每年年終開展優(yōu)秀員工評選以與

49、召開年終總結(jié)會，會議將對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目進(jìn)行獎勵等；經(jīng)常性開展生活會，通過面對面交流找問題，提建議加強團(tuán)隊的凝聚力。第四章第四章 執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷我方委派至本項目的項目經(jīng)理已具備資格要求，且有條件承擔(dān)本工程的項目經(jīng)理，不再任命其他人為執(zhí)行項目經(jīng)理。第五章第五章 現(xiàn)場安全文明施工布置現(xiàn)場安全文明施工布置一、安全保通方案一、安全保通方案作為市的城市主干道工程，要做到施工期間不斷交，制定科學(xué)合理 - 28 - / 36的交通保障措施，達(dá)到盡可能降低改擴(kuò)建工程對交通的干擾,方便沿線群眾出行,充分發(fā)揮老路的社會經(jīng)濟(jì)效益,減少對社會負(fù)面影響的，處理好施工與保通的關(guān)系是工程順利實施

50、的根本保證。1、提前調(diào)查工程所在地附近的交通情況，與交通部門溝通，協(xié)商確定可行的交通保通方案。施工前貼、發(fā)放施工告知書，做好與沿線企業(yè)、街道居民和來往車輛駕駛員的溝通工作。2、加大宣傳力度，最大限度利用周邊路網(wǎng)進(jìn)行交通分流。3、調(diào)整、增加部分保通圍尤其是施工區(qū)域的交通設(shè)施，使其既能滿足道路施工要求，又要滿足社會車輛通行要求。4、加強施工道路的交通管制，提高施工道路的通行能力，確保施工道路沿線交通的順暢；配備專職交通疏導(dǎo)員，在各平交路口、車流量、人流量大的出入口指揮疏導(dǎo)交通；在上下班、上學(xué)放學(xué)的交通高峰時段，增加疏導(dǎo)人員配置，加強重要施工區(qū)域的交通秩序管理，盡量避免交通擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、標(biāo)識標(biāo)

51、牌安裝。圍擋上貼宣傳標(biāo)語；各路口安裝提醒、警示標(biāo)牌、交通誘導(dǎo)設(shè)施；因特殊情況需短時間封閉局部交通時，設(shè)計好繞行方案，在路口安裝提示繞行，要標(biāo)識清晰明了易懂。6、夜間施工。在彩鋼瓦圍擋頂端與立柱上安裝夜間警示燈，彩鋼瓦上貼反光條，提醒行人和車輛避讓。二、臨時圍擋與形象宣傳二、臨時圍擋與形象宣傳施工現(xiàn)場的臨時圍擋和形象宣傳要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，按照建工集團(tuán)公司和市地方要求，不足部分參考市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量安全 - 29 - / 36監(jiān)督管理總站編制的市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集 。根據(jù)保通方案，施工現(xiàn)場實行分段封閉管理。圍擋采用 2.5m 高彩色沖壓定型鋼板，背面設(shè)加強筋與加固

52、措施，使用螺栓固定。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標(biāo)語，可貼企業(yè)以往工程宣傳畫。圍擋頂部設(shè)置夜間警示燈，中部、底部粘貼反光條，底部涂刷導(dǎo)行線。施工現(xiàn)場大門的設(shè)置。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，在條件允許的情況下，可設(shè)置大門。大門采用鋼結(jié)構(gòu)，橫跨道路，采用塑料布蒙面，可繪制企業(yè)標(biāo)志、安全文明施工標(biāo)語等?？傮w上要簡潔、醒目。在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場較明顯處設(shè)置“九牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員與監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場安全制度牌、環(huán)境保護(hù)牌、重大危險源警示牌、企業(yè)標(biāo)識企業(yè)理念標(biāo)牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。三、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)三、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)施工現(xiàn)場道路工程中基坑

53、邊、排水工程中溝槽邊、檢查井基坑邊、檢查井井口是安全防護(hù)重點。防護(hù)采用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿滿掛安全網(wǎng)，下部設(shè)置擋腳板。防護(hù)欄桿與周邊設(shè)置警示標(biāo)牌，提醒施工區(qū)域人員與周邊行人車輛注意安全。防護(hù)欄桿上設(shè)置夜間警示燈，警示過往行人、車輛。四、保潔、降塵、隔音與事故應(yīng)急處理四、保潔、降塵、隔音與事故應(yīng)急處理施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，考慮到工期等因素，施工期間盡量將擾民問題降到最低。 - 30 - / 361、施工現(xiàn)場配備保潔人員，主要負(fù)責(zé)保通道路、社會道路的清掃工作。保潔工作主要有渣土外運時，渣土車駛出施工圍擋區(qū)域進(jìn)入社會道路前，要使用氈布覆蓋，對車輪進(jìn)行清洗；土方開挖等施工時有土方撒落，要進(jìn)行清掃，保證

54、圍擋外都清潔干凈；挖掘機、裝載機等施工機械自行轉(zhuǎn)換施工地點時，途徑社會道路，會撒落泥土，要進(jìn)行清掃。2、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要與時收集堆放，量大時使用渣土車外運，量小時使用編織袋裝袋收集堆放，積累一段時間后使用渣土車外運。3、路基施工期間會產(chǎn)生揚塵等擾民問題，使用灑水車灑水降塵，早中晚沿路灑水各一次，根據(jù)具體情況可增加灑水次數(shù)，要保證不產(chǎn)生揚塵，對周邊居民和過往車輛造成影響。4、在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴(yán)禁壓路機等大型機械，夜間砼振動使用環(huán)保型低噪聲高頻振動器。5、道路紅線圍地下有尚在使用的自來水管、煤氣管、強弱電線等，施工前

55、采用人工挖探槽探明管線埋設(shè)位置、埋深等。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時，能與時修理恢復(fù)使用。項目部要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，盡量在事故發(fā)生時能夠自行修復(fù)，無法自行修復(fù)是也要將損失降到最低；減少事故帶來的投訴。五、臨時設(shè)施、臨時用電、臨時用水五、臨時設(shè)施、臨時用電、臨時用水1、因施工現(xiàn)場位于鬧市區(qū)，周邊無可用于搭設(shè)臨時設(shè)施的大面積場地，辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房，要求經(jīng)濟(jì)、適用、方便工作。 - 31 - / 362、本工程中鋼筋工程主要為排水工程中檢查井鋼筋制安，工程量較小，考慮到場地限制和成本因素，鋼筋采用在場外加工后將成品運至現(xiàn)場直接進(jìn)行鋼筋安裝施工?，F(xiàn)場配備鋼筋切斷

56、機和鋼筋彎曲機各一臺用于零星鋼筋加工。3、施工現(xiàn)場臨時用電。市政道路工程戰(zhàn)線長；涉與到臨時用電的施工機械少，主要有抽水機、鋼筋加工機械、木工加工機械、砂漿攪拌機等小功率機械，現(xiàn)場臨時用電量?。簧媾c到臨時用電的施工地點分散不連續(xù)。考慮以上因素施工現(xiàn)場臨時用電采用發(fā)電機供電，發(fā)電機數(shù)量和功率根據(jù)施工需求配置。4、施工臨時用水采用灑水車供水，提前調(diào)查尋找水源，根據(jù)現(xiàn)場工作面、工程量計算需水量，據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量。第六章第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施創(chuàng)建標(biāo)化工地措施一、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)條文、集團(tuán)一、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)條文、集團(tuán)“十六條禁令、反三違十六條禁令、反三違”標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文

57、件標(biāo)準(zhǔn)與要施標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)與要施根據(jù)項目建設(shè)情況和地理位置情況編制詳細(xì)可行的安全文明施工策劃方案。安全文明施工管理是一個項目建設(shè)的根本，沒有安全就沒有生產(chǎn)、就沒有效益。安全文明施工在整個項目建設(shè)周期起到?jīng)Q定性的作用；對于企業(yè)來說安全文明施工也是一項為項目增值的窗口；安全文明施工搞得好搞不好需要企業(yè)的第一把手重視、基層單位第一責(zé)任人重視、項目第一責(zé)任人重視，安全管理者重視、同樣需要領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理者。本工程為爭創(chuàng)“省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” ，結(jié)合集團(tuán)十六條禁令、反三違活動，項目部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建安全文明工地納入 - 32 - / 36管理疇，小組成員由公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)部與項目部各級組成。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針實施。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施。二、管理體系和機構(gòu)組成二、管理體系和機構(gòu)組成1、現(xiàn)場安全小組的建立為保證本公司現(xiàn)場安全與文明施工項目經(jīng)理部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 1 名安全工程師、2 名專職安全員，班組兼職安全員組成，實行二十四小時巡查、檢查、安全保衛(wèi)工作。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立公司、項目部、班組各級部門的安全生產(chǎn)