一級建造師入門知識點介紹

1、一級建造師入門知識點介紹PREPARED BY WUTAIQI2012-12-27一級建造師考試課程建設(shè)工程經(jīng)濟建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)XX工程管理與實務，因?qū)I(yè)不同而內(nèi)容不同建設(shè)工程經(jīng)濟工程投資的可行性分析利用工程經(jīng)濟知識，從投資回報角度（收益率）進行分析建設(shè)工程的可行性，確定是否立項、投資建設(shè)。工程財務工程費用的分類（即：項目及組成）和統(tǒng)計，做成各種報表供各級領(lǐng)導使用。CSE的項目費用統(tǒng)計和核算有：1）PMT的項目統(tǒng)計和核算；2）財務部的會計統(tǒng)計和核算建設(shè)工程項目的估價：投資估算（誤差30%20%）；設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計和祥設(shè)）概算（誤差10%5%）；施工圖預算施工圖預算（誤差（誤差

2、5%以下）（相當于企業(yè)預算）以下）（相當于企業(yè)預算）；每個的計算方法都是從下至上逐級匯總而成。*這些預算文件都需要報批，由上級主管部門進行評審和許可。如有重大變化才允許調(diào)整。建設(shè)工程經(jīng)濟工程量清單計價規(guī)范-2008 為了與國際接軌，承攬國外的工程。原建設(shè)部于2003年要求，所有項目投標計價都必須采用此規(guī)范。便于各企業(yè)公平競爭，充分體現(xiàn)各承包商的施工技術(shù)水平和管理水平。它采用部分費用綜合單價（即也就是說：分項的費用包括直接工程費（人，材，機）、管理費、利潤、以及風險風險費用。同措施費、規(guī)費和稅金一體形成工程投標價格。建設(shè)工程項目相關(guān)的法律法規(guī)中國的法律體系框架：n 法律形式 1、憲法；2、法律；

3、3、地方性法規(guī)；4、行政規(guī)章；5、國際公約；6、司法解釋；7、自治區(qū)條例和特區(qū)條例n法律效力是分層級*承包商都是在注冊地和工程施工地施工；就必須遵守當?shù)氐牡胤叫苑ㄒ?guī)和行政規(guī)章，以及國家法律和國際公約。建設(shè)工程項目相關(guān)的法律法規(guī)法律類別憲法法律行政法規(guī)地方性法規(guī)行政規(guī)章制定和修改單位全國人民代表大會1）全國人民代表大會；制定基本法律2）全國人民代表大會常務委員會；制定一般法律國務院（即：最高國家行政機關(guān)）地方人民代表大會及其常務委員會各國家行政機關(guān)部門規(guī)章國家各部委制定；地方政府規(guī)章省、直轄市和自治區(qū)的人民政府出現(xiàn)名稱-XXX 法XXX 條例XXX條例XXX辦法法律效力大?。簯椃?法律 行政法規(guī)

4、 ；地方性法規(guī)和行政規(guī)章效力最低。地方性法規(guī)和行政規(guī)章的法律效力區(qū)別：1、地方性法規(guī)只在 本轄區(qū)有效；2、地方性法規(guī)和行政規(guī)章規(guī)定之間有矛盾的解決辦法由國務院提出意見，提請全國人民代表大會常務委員會裁決；3、行政規(guī)章內(nèi)部（即：部門規(guī)章之間；部門規(guī)章和地方政府規(guī)章之間）規(guī)定不一時；由國務院裁決；建設(shè)工程項目相關(guān)的法律法規(guī)n合同法屬于基本法律建筑法一般法律招標投標法一般法律安全生產(chǎn)法一般法律建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行政法規(guī)建設(shè)工程安全管理條例行政法規(guī)國家標準和規(guī)范1、項目管理規(guī)范2、ISO9000質(zhì)量管理體系3、職業(yè)健康安全管理體系-主要加入了職業(yè)病和勞動保護方面的內(nèi)容，關(guān)注施工人員的健康。4、環(huán)境管

5、理體系主要考慮三廢（廢氣、廢水和廢渣）對大氣、水、大地和自然環(huán)境的污染?？刂圃牧虾妥匀毁Y源的消耗，提倡節(jié)約型工程設(shè)計和施工，達到社會的可持續(xù)發(fā)展和污染控制。 *企業(yè)一般將3和4合并管理，統(tǒng)稱為OHSE管理。案例與實務u 專業(yè)工程施工技術(shù)；種類有：機電工程、市政工程、建筑工程、鐵路工程、公路工程. 10個專業(yè)類別。u綜合應用，工程經(jīng)濟，項目管理，法律法規(guī)解決實際項目中的一些問題。 主要是案例分析建設(shè)工程項目管理u目前項目管理已經(jīng)形成了項目管理知識標準體系（借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系原理編制經(jīng)驗而成），它是由各國的項目管理協(xié)會負責編制、整理和完善。uPDCA (plan, do, check

6、, action)無限循環(huán)，逐步提高。建設(shè)工程項目管理合同選用：1、國內(nèi)項目選用建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程施工合同示范文本進行修改而成。2、涉外項目選用（國際咨詢工程師聯(lián)合會)FIDIC合同系列（有：紅皮書紅皮書，黃皮書，銀銀皮書皮書，金皮書）示范文本或(英國土木工程師學會)NEC合同系列示范文本，進行修改而成。*FIDIC合同文本對業(yè)主和承包商比較公平；而NEC合同是親業(yè)主的，故選前者多。建設(shè)工程項目管理投標文件的組成1、商務標；2、技術(shù)標；3、經(jīng)濟標；建設(shè)工程項目管理合同組成：一般合同必須包括如下四條：1、協(xié)議書2、通用條款3、專用條款4、工程量清單建設(shè)工程項目管理l項目管理的最終目

7、的：也就是獲得企業(yè)利潤，將利潤最大化。l項目管理范圍： 現(xiàn)在流行全壽命管理（包括DM階段,PM階段,FM階段),這是對業(yè)主來說的，對于我們主要是PM階段實施階段。l項目管理的手段：依據(jù)法律法規(guī)，利用組織和系統(tǒng)理論，以及項目管理體系知識，科學管理，協(xié)調(diào)各方完成項目。建設(shè)工程項目管理對一個工程來說，中標后要做的就是對工程進度、質(zhì)量、安進度、質(zhì)量、安全、費用全、費用的協(xié)調(diào)管理。這四方面是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系；對于承包商來說，主要是看進度（工期），質(zhì)量，安全有沒有達到承包合同中的承諾。施工費用與企業(yè)內(nèi)部的考核和評定有關(guān)。 對這四方面的管理基本上都是遵循PDCA循環(huán)（Plan, Do, Check, Acti

8、on)模式來進行，下面我就簡要說明。*每項工作開始之前，注意許可制度。這很關(guān)鍵，如果沒有許可就是違規(guī)或違法。*對項目管理來說，最重要的兩個文件是總施工組織設(shè)計（對CSE來說，包括建造方案，PMP,PEP,質(zhì)量管理程序和HSE程序），因為它一確定，就大致確定了項目的執(zhí)行費用和各種資源的要求。*項目開工后，要落實技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全措施交底。建設(shè)工程項目管理進度控制與管理1、Plan 階段 利用P3軟件，將工程項目進行分解，分配權(quán)重，確定每個分項的工期，依據(jù)工期安排人力，設(shè)備，每項費用，最終完成計劃，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，均衡生產(chǎn)，多次權(quán)衡考慮進行優(yōu)化，制定出滿足合同的工期要求，切實可行的實施

9、性計劃。2、Do階段注意計劃是一個動態(tài)的的計劃。故根據(jù)每周、每月、每季的實際進度實施情況，進行動態(tài)適當調(diào)整。這就涉及到一個施工進度的信息收集問題，要落實到每個班組或部門進行收集和反饋（follow-up)。同時將實際進度曲線與目標計劃進行比對，找出問題所在，并采取必要的措施。實際數(shù)據(jù)的收集按WBS分類的每個子項來落實進行。3、Check 階段 設(shè)定一個可以接受的進度實施誤差范圍。CSE普遍做法是：當進度誤差大于5%時，項目組必須采取措施。以期滿足進度要求。4、Action 階段 采取管理、技術(shù)和經(jīng)濟措施，調(diào)整施工內(nèi)容，調(diào)整分項工期，工程量，資源供應，工作的順序關(guān)系，采用新工藝等。建設(shè)工程項目管

10、理質(zhì)量控制與管理1、Plan 階段1）編制質(zhì)量保證及措施計劃，ITP計劃 等，符合設(shè)計圖紙技術(shù)要求，合同規(guī)格書和業(yè)主的特殊要求。 2）施工質(zhì)量因素的評估。影響質(zhì)量的因素：人，材，機，工藝和環(huán)境。要采取針對性控制做法。人要持證上崗，材料要有合格證，工藝要驗證可行（比如做試樣或試驗），設(shè)備要滿足施工要求，環(huán)境符合施工條件。 3）檢測設(shè)備和技術(shù)人員的配備，滿足施工進度和質(zhì)量要求。2、Do 階段 施工工序過程控制：按ITP計劃，質(zhì)量責任層次落實；班組自檢，QC檢（互檢），第3方檢的三檢制流程。檢驗不合格的嚴禁進入下道工序。不合格的材料必須有同意使用意見，方可使用。施工中質(zhì)量檢驗的原始資料動態(tài)更新，并保

11、存完好。對關(guān)鍵工序和施工質(zhì)量難點要編制質(zhì)量技術(shù)指導，隨著工程實施進度，調(diào)整質(zhì)量控制重點。3、Check 階段 加強監(jiān)督巡查和信息反饋，確保各質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。4、Action 1）對施工中的質(zhì)量通病，質(zhì)量問題要評估和采取措施避免。 2）出現(xiàn)影響質(zhì)量違規(guī)做法、質(zhì)量缺陷和事故的上報，進行分析和評估（原因和責任），采取有效的糾正措施。 3）定期的質(zhì)量審查和巡查。建設(shè)工程項目管理安全控制與管理(常說的OHSE管理)1、Plan 階段 1）編制安全保證體系和應急救援組織體系；審查各施工單位的安全施工許可證；項目風險的管理；確立安全目標； 2）對施工過程中的危險源進行辨識、評估（定性和定量）、采取對策

12、。根據(jù)施工的進度并不斷完善。 3）按安全生產(chǎn)責任制要求，將安全責任層次落實到部門、班組和項目組 4）設(shè)備的安全防護裝置必須齊全；作業(yè)人員的安全資格和操作資格；各級人員的安全教育（安全思想和意識，安全作業(yè)技術(shù)，安全法律）；2、Do 階段 1）安全管理主要針對施工中“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”四方面來落實進行。 2）各項安全措施的落實和安全檢查；對安全風險大的作業(yè)要制定指導程序和針對性的安全措施。 3）按施工工序，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施；執(zhí)行工作許可證制度，“管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)重在執(zhí)行落實。3、Check 安全管理常說的過六關(guān)是指“措施關(guān)，交底關(guān)，教育

13、關(guān)，防護關(guān)，檢查關(guān)，改正關(guān)”。 定期和不定期的安全檢查，消除安全隱患，制止違章指揮、違章操作。4、Action 1）安全評審，對經(jīng)常性出現(xiàn)的安全隱患要分析原因，采取針對性措施。 2） 出現(xiàn)安全事故啟動應急預案和生產(chǎn)安全事故的報告，分析處理。建設(shè)工程項目管理費用控制與管理1、費用根據(jù)項目的進度計劃，項目預算確定各階段的費用并分發(fā)給各部門；確立項目費用目標；預算已經(jīng)確定，不得調(diào)整，除非有重大變化。2、依據(jù)財務和項目對費用的歸類要求，建立費用臺帳，匯總分析形成項目的費用執(zhí)行報表。這就要求各部門提供的人，材，設(shè)備消耗情況必須實事求是，并及時。原始憑證要保管好。3、項目的變更（涉及標高，尺寸，圖紙，質(zhì)量

14、標準等變化）4、項目的索賠。變更屬于索賠的一項，對于非變更原因（一方違約，合同錯誤，工程環(huán)境（例如天氣，物價，法律）變化，不可抗力因素）影響承包商的費用。承包商應履行索賠程序，依據(jù)事實求是的證據(jù)和合同條款，要求合理的工期和費用索賠。以彌補承包商的損失。要合理、及時、證據(jù)充分、正當去爭取承包商的權(quán)益。5、按合同規(guī)定進行工程款的及時收付。建設(shè)工程項目管理建設(shè)項目的考核、評價、總結(jié)和分析一、項目建設(shè)階段 項目的執(zhí)行好壞需要一個完善的評價考核系統(tǒng)。對項目的進度、質(zhì)量、安全、費用的執(zhí)行情況進行考核和獎懲。 二、項目竣工后 項目建成后，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益進行分析評價，是否達到預期的目標。 對項目的

15、成功與否和執(zhí)行效果評價，是為了不斷改進和提高，避免和減少執(zhí)行中的彎路，促進企業(yè)的項目管理水平，使企業(yè)得到長足的發(fā)展和獲取長期的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程項目管理最后，特別討論的三方面是：1、項目信息化管理。 也就是項目實施過程中，各種信息的收集和匯總，如果沒有正確有效的信息，就可能做出不當?shù)呐袛嗪蜎Q定。有效利用電腦信息技術(shù)進行質(zhì)量、進度和安全的信息統(tǒng)計和分析，不斷提高項目的管理水平。2、項目的文明施工、綠色施工。為社會和環(huán)境盡應有的責任和義務，為企業(yè)和社會的持續(xù)發(fā)展做出共享。3、項目的完工文件（MDR),提交給業(yè)主的；項目的管理完工資料（承包商自己留存）和完工報告，對未來項目起借鑒參考作用。*這些資料是要根據(jù)項目的進展，進行收集、整理，并保管完好。探 討項目管理組織結(jié)構(gòu)（3種分別為： 職能組織機構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)）與項目的進度、質(zhì)量、安全、費用控制和管理體系是否有關(guān)系？CSE 的項目管理為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目組是否要配備管質(zhì)量、安全和技術(shù)的人員？項目組和公司的職能部門（場地、技術(shù)、質(zhì)檢、安保）對項目中的進度、技術(shù)（施工工藝技術(shù)、質(zhì)量和安全保證技術(shù)）、質(zhì)量和安全各方面應負的責任和義務如何有效界定和落實執(zhí)行？是否有更有效的項目管理措施去優(yōu)化和提高？各部門的協(xié)調(diào)員已編制到項目組織結(jié)構(gòu)圖，他們是否應該按項目管理的要求，在各自負責范圍內(nèi)，收集和