崗位定級標準

1、部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!員工崗位定級標準第一條為適應公司未來業(yè)務戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，規(guī)范人力資源管理制度，使工資定級有據(jù)可依，同時為能夠 更好的吸引外部人才，特制定本制度。第二條 本標準適用于公司中層以下所有員工。中層以上（含中層）人員由公司領導根據(jù)具體情況核定。第三條 根據(jù)公司目前崗位序列，中層以下（含中層）分為部長、副部長、主管級、職員級四個級別，每個級別分為3-43-4個檔位。第四條 各類人員定級原則（一）、應屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：1 1、實習生，未畢業(yè)人員，不參與職級評定；2 2、應屆本科（公司招聘人員原則上從本科起，有工作經(jīng)驗的人員可放寬至大專，工勤崗位不在

2、此列）畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進入職員級一檔， 并至少在該職級工作半 （或 1 1 年）年， 方可參評上一職級；3 3、 應屆碩士畢業(yè)（含雙學士學位），無相關工作經(jīng)驗，試用 期滿后可根據(jù)能力確定為職員級二檔，并至少在該職級工作半（或 1 1 年）年，方可參評上一職級；4 4、應屆碩士畢業(yè)，有相關工作經(jīng)驗，且能力達到相應標準，可直接進入職員級三檔。5 5、博士及以上畢業(yè)的，應歸于特殊人才區(qū)間，由公司領導部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!根據(jù)公司的實際情況評定級別（二）、經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資（詳見下表）新員工定級基本條件對照表擬任職位類別部長級副部

3、長級主管級職員級學歷或?qū)W位全日制本科以上學歷及以上學位；或具有中級以上職 稱二檔以上一檔本科（大專）相關工作經(jīng) 驗及能力資格相同崗位工作 經(jīng)驗達到三年 以上，經(jīng)驗豐富 可定為二檔以 上;相似崗位工作 經(jīng)驗達到三年 以上可定為一 檔；相同崗位工作經(jīng) 驗達到二年以上 能夠獨立負責部 門事務，可定為二 檔以上；相似崗位工作經(jīng) 驗達到三年以上 可定為一檔；相同或相似崗位 工作經(jīng)驗達到三 年以上能夠獨立 負責工作可定為 二檔以上；下一級崗位及工 作經(jīng)驗達到三年 以上可定為一檔盡量在相似崗 位及工作經(jīng)驗 達到二年以 上，業(yè)務能力 突出的，可定 為二檔以上盡量有相 似崗位工 作經(jīng)歷對于特殊人才，學歷、年齡、

4、能力要求可以適當放寬。以上定級條件中所述“相關工作經(jīng)驗”是指以下兩種情況：1 1、崗位相關：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位 工作流程、職責、規(guī)范與達成任務標準；2 2、行業(yè)相關：具有公司所在行業(yè)或相關行業(yè)的工作經(jīng)歷，熟 悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實行特別的審批程序，必須由用人部門及人力資源部申報公司領導審批同部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!第五條公司為員工提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過教育培訓、績效考核、崗位輪換、干部儲備等人力資源開發(fā) 機制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。全年考核達到優(yōu)秀者，工資可上調(diào)一個級別。第六條公司鼓勵員工通過學習不斷提高自身知識水平。1 1、在職期間通過碩士研究生考試并順利畢業(yè)的，且通過半年度工作考察，能夠為工作提供實際幫助的，可由直接上級 提出，經(jīng)過公司審核可上調(diào)一級工資。2 2、在職期間通過與工作相關的高級管理、高級技術(shù)職稱考 試的，通過評定