QC發(fā)表會評分細則

1、QC小組成果發(fā)表評分細則、QC小組活動成果發(fā)表評審表（問題解決型）序號評審項目評審內(nèi)容配分（分）1選題1. 所選課題體現(xiàn)管理目標，或是現(xiàn)場急需解決的問題；12分2. 課題名稱簡潔明確，直接針對所存在的問題；12分3. 現(xiàn)狀¥戰(zhàn)，為制定目標提供依據(jù)；13分4. 數(shù)據(jù)充分，通過分析明確|可題結(jié)癥所在；1-3分5. 目標設(shè)定恰當，有量化的指標；12分6. 工具應(yīng)用正確、恰當。13分8152原因分析1. 針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系明確、渚楚；14分2. 原因分析透徹，一直分析到可直接采取對策；1-6分3. 主要原因從末端因素中選?。?3分4. 對所有末端因素都進行要因確認，并且用數(shù)據(jù)、

2、事實客觀地證明是主要原因；1一4分5. 工具應(yīng)用正確、恰當。13分13一203對策與實施1. 針對所確正的主要原因，逐條制定對策；15分2. 對策按5W1H的原則制定，每條對策在實施后都能檢查是否已完成（達到目標）及有無效果；15分3. 按對策表逐條實施，并且實施后的結(jié)果都有所交代；1-5分4. 大部分對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；12分13一205.工具應(yīng)用正確、恰當。13分4效果1. 取得效果與原狀比較，確認改進有效，達到制定的目標；0-4分2. 取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；1-3分3. 對無形效果的評價；13分4. 改進后的似方法和措施已納入有關(guān)標準，并按新標準實

3、施；14分5. 改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；13分6. 工具應(yīng)用正確、恰當。13分13一205發(fā)表1. 發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連員，邏輯性好；18分2. 發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容；17分3. 發(fā)表時從容大方，表述渚楚、簡要；13分4. 回答問題時禮貌、誠懇、不強辯。1-2分13一206特點1、課題具體務(wù)實。1一3分2、活動過程（包括發(fā)表）生動活潑有新意，具有啟發(fā)性。1-2分05二、QC小組活動成果發(fā)表評審表（創(chuàng)新型）序號評審項目評審內(nèi)容配分（分）1選題1.題目選定有創(chuàng)新的含義；14分8152.選題的理由、必要性具體充分

4、；16分3目標具有挑戰(zhàn)性，并有量化的指標和分析。1一5分2提出萬案確定最佳萬案1. 充分廣泛地提出方案；15分2. 確定最佳方案時，事先評價，科學(xué)決策，分析透徹，有模擬試驗支持，方案的具體化；110分3. 工具運用正確、恰當。15分13一203對策與實施1. 按5W1H的原則制定對策表；17分2. 按對策表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)果都有交代；1-7分3. 工具運用正確、恰當。16分13一204效果1. 效果達到預(yù)期目標07分；2. 經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大;13分3. 對活動過程及無形效果的評價；1-5分4. 成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標準及管理規(guī)范。05分13-205發(fā)表1. 發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連員，邏輯性好；18分2. 發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容；17分3. 發(fā)表時從容大方，表述渚楚、簡要；13分4. 回答問題時禮貌、誠懇、不強辯。1-2分13一206特點1. 課題具體務(wù)實；03分；2. 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。02分0-5三、其它事項1、超時扣分：每個成果發(fā)表時間不宜超過13分鐘，每超過30秒扣0.5分,不足30秒按30秒計。每個成果發(fā)表時間最多不超過15分鐘，否則發(fā)表分為零分。2、會場紀律：發(fā)布人應(yīng)遵守發(fā)表會議時間，按時出席會議，遲到或早退一次扣1分，未