家具店面員工管理制度

1、專業(yè)資料家具店面員工管理制度一、 工作時(shí)間1 1、 店面實(shí)行每周 7 7 天開門營(yíng)業(yè)。由店長(zhǎng)安排員工班組， 制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班， 不得擅自更改換班。2 2、 店面營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上 9:009:00 至晚上 21:0021:00早班：上午 9 9 : 0000 下午 8 8 : 0000 晚班：下午 1313 : 0000 下午2121 : 0000當(dāng)班員工每天 18:3018:30 分開啟店面戶外廣告燈箱照明午餐時(shí)間：1212 : 0000 4343 : 0000 員工輪換就餐3 3、 店面員工每周有一天休息時(shí)間。不得在節(jié)假日、六、 日安排公休。4 4、 店面請(qǐng)假

2、制度：店面員工如有請(qǐng)假，需提前一天書 面請(qǐng)假條交于行政并報(bào)總經(jīng)理審批，請(qǐng)假和臨時(shí)請(qǐng)假無效5 5、 節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進(jìn) 行調(diào)休。二、 考勤制度1 1、早班 9 9 : 0000、晚班 1313 : 0000 以后到崗者視為遲到4 4、每月遲到 3 3 次視為事假一天，累加扣除1 1 天工資。5 5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1 1 天專業(yè)資料扣罰其當(dāng)月 3 3 天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工 2 2 次，作自動(dòng)離職處理。三、禮儀制度1 1、 員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴*LoGo*LoGo。2 2、 女員工上崗可化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹、佩戴過多夸 飾品或涂

3、抹過濃的香水3 3、 男女員工不準(zhǔn)留過長(zhǎng)發(fā)型，不許染怪異顏色。4 4、 員工的坐立行走及其它肢體動(dòng)作應(yīng)符合店面接待禮 儀要求，做到落落大方，舉止得當(dāng)。不得在顧客面前做不雅 小動(dòng)作。5 5、 接待顧客和接聽時(shí)必須使用禮貌接待用語。1:1: “歡迎光臨*家居”2:2: “您請(qǐng)跟我來，請(qǐng)您認(rèn)真的看一下我們的產(chǎn)品”3:3: “能否請(qǐng)您留下您的姓名和聯(lián)系，以使我們能更好的為您提供服務(wù)?！?4:4: “我們的工作有什么不周之處，請(qǐng)您多提寶貴意見好嗎？”5:5: “謝謝您的光臨，歡迎您隨時(shí)同我們聯(lián)系，我們將竭 誠(chéng)為您服務(wù)，再見等敬辭及其他禮貌用語。6 6、 向顧客介紹商品及交談時(shí)，應(yīng)注意談話技巧，不要 隨意

4、插話，避免與顧客爭(zhēng)辯、悖論，要迎合顧客的話語導(dǎo)向 附和。四、 例會(huì)制度1 1、 每周一上午 9:009:00 店面全體員工召開周例會(huì)。2 2、 會(huì)議容：專業(yè)資料店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。員工各自匯報(bào)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通報(bào)下周銷售目標(biāo)，列出主要目標(biāo)。五、 衛(wèi)生制度1 1、 店面各區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)日上班員工共同負(fù)責(zé)。2 2、 早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生， 清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認(rèn)，由店長(zhǎng)進(jìn)行檢查。3 3、 各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：六、 財(cái)務(wù)制度1 1、 員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點(diǎn)， 復(fù)核無誤后交 財(cái)務(wù)保管。2 2、

5、收取客戶現(xiàn)金時(shí)唱收、唱付，保證當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無誤。3 3、 收取支票需執(zhí)行先入帳、后開票、再送貨的原則進(jìn) 行處理。4 4、 收取現(xiàn)金時(shí)需仔細(xì)檢查，避免收取殘幣、假- -幣。 如 收取假- -幣由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。5 5、 收取現(xiàn)金數(shù)額較大時(shí)，必須存入保險(xiǎn)箱或轉(zhuǎn)存公司 賬戶。七、 安全保衛(wèi)制度1 1、 店面預(yù)防盜、搶、騙防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當(dāng)、人員安排合 理，不給偷竊者造成機(jī)會(huì)。每日下班前仔細(xì)檢查辦公室、庫 房、門窗是否關(guān)閉鎖好。做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細(xì) 觀察歹徒專業(yè)資料體貌特征，不要破壞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)報(bào)警并通知店 長(zhǎng)及總經(jīng)理。提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確

6、認(rèn)找零后才 可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時(shí)應(yīng)注意鈔票上有無特別記號(hào) 及時(shí)辨識(shí)假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精 神上麻痹疏于防。2 2、 建立健全安全消防制度易燃、易爆物品不得帶入店面。電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須 上報(bào)公司及時(shí)更換。各商品展區(qū)、體驗(yàn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。如遇火警須迅速撥 110110 報(bào)警，根據(jù)實(shí)情疏散人員、 搶救財(cái)物。八、 店面員工基本守則1 1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得擅自換班，工作時(shí)間不得串崗、 脫崗；2 2、 個(gè)人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。每發(fā)現(xiàn) 1 1 次扣發(fā)工資 1010 元。3 3、 員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好*LoGo;*

7、LoGo;4 4、 不得濃妝艷抹，佩戴夸飾品及夸發(fā)型；5 5、 工作時(shí)間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報(bào)紙雜志；6 6、 工作時(shí)間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體；7 7、工作時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人，不得因私長(zhǎng)時(shí)間會(huì) 客；8 8、 不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵或言語攻擊顧客；9 9、 不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對(duì)待顧客；組織專業(yè)資料1010、 不得利用職權(quán)及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠；1111、 收取營(yíng)業(yè)款不得私自保管或挪用；1212、 不得在展廳及辦公室游戲、打鬧；1313、 不得在工作時(shí)間頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與同事爭(zhēng)吵；1414、 愛護(hù)店面公共設(shè)施、設(shè)備，不故意浪費(fèi)公司資源；1515、 不得將店面設(shè)備、材

8、料占有私用；1616、 在崗時(shí)間隨時(shí)保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立 即清理；1717、 當(dāng)顧客對(duì)公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時(shí)， 應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，個(gè)人不得擅自主。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟(jì)名 譽(yù)損失的，個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。家具門店薪酬制度本辦法旨在體現(xiàn)員工工作的數(shù)量、質(zhì)量和對(duì)公司的貢獻(xiàn) 率，體現(xiàn)激勵(lì)原則，激勵(lì)優(yōu)秀員工更加努力地工作，使公司 在同行業(yè)中永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。一、 適用圍：本辦法適用于上海門店各崗位人員。包括門店經(jīng)理、見 習(xí)門店經(jīng)理、客服經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)帶設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、 設(shè)計(jì)助理、經(jīng)理助理。二、 薪酬原則：1 1、 業(yè)務(wù)類員工根據(jù)自身能力與公司協(xié)商共同設(shè)定產(chǎn)值目標(biāo)。充分發(fā)揮員工在薪酬定級(jí)

9、中的主動(dòng)性。業(yè)務(wù)類員工與 公司商定的產(chǎn)值目標(biāo)，在 20122012 年 1212 月 3030 日前一次性確定， 執(zhí)行過程中不可專業(yè)資料變更。2 2、 業(yè)務(wù)類員工實(shí)際收入與產(chǎn)值目標(biāo)的設(shè)定及完成情況 緊密聯(lián)系。充分體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性。3 3、 支持類崗位員工收入與門店總產(chǎn)值及個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。三、 名詞定義：1 1、總產(chǎn)值定義：以硬裝施工、設(shè)計(jì)合同及軟裝銷售、設(shè)計(jì)合同為依據(jù)， 并以次月5 5 日前首付款到帳為準(zhǔn)則。首付款次月 5 5 后到帳的， 產(chǎn)值計(jì)算以到帳月為準(zhǔn)?？偖a(chǎn)值計(jì)算提成時(shí)，減去空調(diào)、安防、消防、智能設(shè)備、 中央水系統(tǒng)、地?zé)?、花園景觀等相關(guān)設(shè)施、設(shè)備總和。單項(xiàng)軟裝及衍生服務(wù)產(chǎn)品不直接

10、簽訂銷售合同，而由衍 生服務(wù)公司直接簽訂服務(wù)合同，按照毛利潤(rùn)的 20%20%提取提成 獎(jiǎng)金，產(chǎn)值均按照100%100%比例計(jì)算。四、各崗位工資結(jié)構(gòu)：1 1、門店經(jīng)理：收入構(gòu)成為：固定收入+ +月度績(jī)效獎(jiǎng)金+ +業(yè)務(wù)提成固定收入：固定收入= =乙方承諾的年度總產(chǎn)值 *%*60%/12*%*60%/12 。績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)= =乙方承諾的年度總產(chǎn)值*%*40%/12*%*40%/12 ?？?jī)效獎(jiǎng)金為每月浮動(dòng)性收入。月度績(jī)效獎(jiǎng)金及提成發(fā)放：指標(biāo)要求：專業(yè)資料? ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá) 20%20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為 定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá) 40%40%以上; ;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的 轉(zhuǎn)化率達(dá)

11、 70%70%以上; ;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化 率 80%80%以上。? ?產(chǎn)值目標(biāo)中門店自身開發(fā)客戶比率在1/31/3 以上。? ?對(duì)所有已接洽客戶短信或回訪率為80%80%。? ?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶訪問率為80%80%。? ?項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶訪問率為 50%50%。工資發(fā)放方法：門店經(jīng)理上報(bào)門店年度計(jì)劃產(chǎn)值，經(jīng)區(qū) 域總經(jīng)理認(rèn)定并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后，人力資源部核算并執(zhí)行。1 1）固定收入次月 5 5 日全額發(fā)放。2 2）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月2525 日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月 產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一

12、并 計(jì)入總產(chǎn)值。提成發(fā)放方法：提成獎(jiǎng)金于次月 2525 日全額發(fā)放。發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的 80%80%， 其余部分在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放?？己朔椒ǎ? 1）連續(xù) 2 2 個(gè)月或年度累計(jì) 4 4 個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo) 50%50% 的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、降級(jí)、自動(dòng)離職 處理或解聘。3 3個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工 資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及專業(yè)資料績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。2 2）公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。 自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。3 3）門店總產(chǎn)值考核以門店一個(gè)自然月度實(shí)際到帳的合同 一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。2

13、 2、業(yè)務(wù)帶設(shè)計(jì)：收入構(gòu)成為：基本工資+ +月度績(jī)效獎(jiǎng)金+ +業(yè)務(wù)提成 基本工資：基本工資 = =乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*60%*1%*60%。月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金= =乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*40%*1%*40%。業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成= =設(shè)計(jì)費(fèi)提成+ +主材提成每月保底產(chǎn)值為 2020 萬。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。指標(biāo)要求：? ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá) 20%20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為 定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá) 40%40%以上; ;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的 轉(zhuǎn)化率達(dá) 70%70%以上; ;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化 率 80%80%以上。? ?對(duì)所有已接洽客戶短信或回訪率為

14、100%100%。？對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶訪問率為 100%100%。？項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶訪問 率為100%100%。? ?毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡 意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn) 行提成調(diào)整。毛利率專業(yè)資料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放方法：1 1）固定收入次月 5 5 日全額發(fā)放。2 2）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月2525 日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月 產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并 計(jì)入總產(chǎn)值。提成發(fā)放方法:1 1）提成獎(jiǎng)金于次月 2525 日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性 發(fā)

15、放，家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%50%，其余 50%50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。考核方法：1 1）連續(xù) 2 2 個(gè)月或年度累計(jì) 4 4 個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo) 50%50% 的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或 解聘。3 3 個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行 調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。2 2）公司解聘解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng) 勵(lì)。自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。3 3）個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月的實(shí)際到帳的合同一 期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。3 3、客服經(jīng)理：收入構(gòu)成為：基本工資+ +月度績(jī)效獎(jiǎng)

16、金+ +業(yè)務(wù)提成專業(yè)資料基本工資：基本工資= =乙方承諾的月度產(chǎn)值*%*60%*%*60%。月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = =乙方承諾的月度產(chǎn)值 *%*40%*%*40%。業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成= =設(shè)計(jì)費(fèi)提成+ +主材提成每月保底產(chǎn)值為 4040 萬。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。指標(biāo)要求：? ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá) 20%20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為 定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá) 40%40%以上; ;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的 轉(zhuǎn)化率達(dá) 70%70%以上; ;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化 率 80%80%以上。? ?對(duì)所有已接洽客戶短信或回訪率為100%100%。？對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶訪問率為1

17、00%100%。？項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶訪問率為 100%100%。? ?毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡 意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn) 行提成調(diào)整。毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放方法：1 1）固定收入次月 5 5 日全額發(fā)放。2 2）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月2525 日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月 產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并 計(jì)入總產(chǎn)值。提成發(fā)放方法：1 1）提成獎(jiǎng)金于次月 2525 日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性 發(fā)放，專業(yè)資料家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%50%，其余 5

18、0%50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放?？己朔椒ǎ? 1）連續(xù) 2 2 個(gè)月或年度累計(jì) 4 4 個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo) 50%50% 的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或 解聘。3 3 個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。2 2）公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。 自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。3 3）個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月的實(shí)際到帳的合同一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。4 4、設(shè)計(jì)師：收入構(gòu)成為：基本工資+ +月度績(jī)效獎(jiǎng)金+ +業(yè)務(wù)提成基本工資：基本工資 = =乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%

19、*30%*1%*30%。月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金= =乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*20%*1%*20%。業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成= =設(shè)計(jì)費(fèi)提成+ +主材提成每月保底產(chǎn)值為 4040 萬。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。指標(biāo)要求? ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá) 20%20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為 定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá) 40%40%以上; ;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的 轉(zhuǎn)化率達(dá) 70%70%以上; ;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化 率 80%80%以上。專業(yè)資料? ?對(duì)所有已接洽客戶短信或回訪率為100%100%。？對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶訪問率為100%100%。工資發(fā)放方法：1 1）固定收入次月 5 5 日

20、全額發(fā)放。2 2）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月2525 日發(fā)放。如當(dāng)月未 完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月 產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并 計(jì)入總產(chǎn)值。提成發(fā)放方法：1 1）提成獎(jiǎng)金于次月 2525 日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性 發(fā)放，家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%50%，其余 50%50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。考核方法：1 1）連續(xù) 2 2 個(gè)月或年度累計(jì) 4 4 個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo) 50%50% 的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或 解聘。3 3 個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行 調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最

21、終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。2 2）公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。 自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。3 3）個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月度實(shí)際到帳的合同一 期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。4 4）毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡 意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn) 行提成調(diào)整。毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)資料注：如業(yè)務(wù)兼設(shè)計(jì)則在薪酬待遇上適用兩項(xiàng)待遇，但同 時(shí)要接受兩項(xiàng)同時(shí)考核。最低指標(biāo)則降至2020 萬/ /月。工資及提成則為兩項(xiàng)累計(jì)。5 5、 設(shè)計(jì)助理：收入構(gòu)成為：基本工資+ +績(jī)效獎(jiǎng)金+ +業(yè)務(wù)提成基本工資 15001500 元。從設(shè)計(jì)師收入中扣出?？?jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金為本人涉及的設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值的0 0。從設(shè)計(jì)師收入中扣出。參照量房指標(biāo)評(píng)判。業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成= =繪制施工圖實(shí)收設(shè)計(jì)費(fèi)的 10%10%， 從設(shè)計(jì)師提成中扣出；6 6、 預(yù)算員：收入構(gòu)成為：基本工資+ +績(jī)效獎(jiǎng)金+