2022年度稅務工作總結.doc

1、2022年度稅務工作總結(一)突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關_收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來_時，我很注意觀察這里的經濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額_萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)（范本）管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年_月份，在進行稅源調查時我們發(fā)現個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、bp

2、機手機經銷等行業(yè)的稅負進行了調整，平均增幅_。稅負調整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來說理，把局長室圍個水泄_通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在_正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年_至_月份，我局清繳陳欠_元，新欠_萬，創(chuàng)同期最好水平。去年，我局全口徑收入完成_萬元，稅收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數的_，是歷史以來

3、增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，兩稅收入入庫_萬元，完成年計劃的_。(二)更新觀念，完善手段，征管信息化建設取得初步進展當今社會是個飛速發(fā)展的社會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走科技興稅的道路，這是做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為_，我十分注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績1.積極為ctais系統(tǒng)推行做好了應戰(zhàn)準備。年初以來，我們一直將ctais試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇主力。上半年，先后選派兩批干部到已經開通ctais系統(tǒng)的_和_市國稅局取經

4、，讓他們了解ctais基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好二傳。由黨組精挑細選了綜合素質較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做二傳手，將所學業(yè)務知識傳授給其他干部，從而實現以點帶面、普遍提高。三是搞好熱身。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，_了ctais模擬網，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網客戶端，錄入_戶重點業(yè)戶的基礎數據做為例子，每期可培訓_人，保證做到物盡其用。四是布好戰(zhàn)局。在保證ct

5、ais穩(wěn)定推行的基礎上，本著人隨業(yè)務走的原則，于_月_日科學合理的進行了機構改革，人員設置與征管法、ctais需求相匹配。2.圓滿完成了稅控加油機_和初始化工作。稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了_工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是_協(xié)調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽

6、調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市_個加油站點的_臺加油機全部_了稅控裝置，并順利進行了初始化。3.遠程電子申報業(yè)務開通_戶，稅控收款機_戶。本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的_戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務，并且通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。_月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次_政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕_，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面

7、向_宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持;一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅_，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單;對內本著誰管戶誰負責_的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于_有力，措施得當，我市共有_戶企業(yè)按規(guī)定時限_了稅控收款機。在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)_代開等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了納稅申報點。(三)以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化上任伊始，我對全局_個單位_多名干部十

8、分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與_名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。1.抓三項建設為干_伍注入新活力。一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支團結、正派、干凈、干事的領導班子。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，_個基層單位近_名干部為班子成員提出了_多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由_歲下降到_歲，具有大專以上學歷的比例由原來的_提高到90。中層干部年齡結構

9、、知識結構和專業(yè)結構的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住三八、五四、七一八一等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的_榮譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術作品優(yōu)秀獎和紀念獎。2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。機構改革后，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等_余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關各項

10、工作管理發(fā)生了可喜的變化。一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部_余人次，追究中層干部領導責任_余人次，處罰總額_多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。（范本）二是落實業(yè)務培訓制度，半年培訓干部_余人次。在人事科的_下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務、公文寫作、ctais使用等_期培訓班;_全員考試_次。通過強化訓練，干部業(yè)務素質有了明顯提高，今年初，在省局舉辦的業(yè)務競賽中，我局干部取得了個人第_名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。_月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網上進行，既節(jié)省了經費，又提高了工作效率。四是落實兩權監(jiān)督管理制度，干部的兩權行使逐步規(guī)范化。機構改革后，我們投入_多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了干部學微機;今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關部門協(xié)調。目前辦公樓主體已經建成，共節(jié)約資金_萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在兩權監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運行，擴大了干部的知情權和參與