建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 復(fù) 核： 審 定： 項(xiàng)目管理有限公司200 年 月 日目 錄 1、工程項(xiàng)目概況 2 2、監(jiān)理工作范圍 2 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 2-4 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 4 5、監(jiān)理工作依據(jù) 4 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃4-5 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)5-7 8、監(jiān)理工作程序7-12 9、監(jiān)理工作方法及措施13-21 10、監(jiān)理工作制度21-25 11、監(jiān)理設(shè)施25-26 工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程規(guī)模：本工程建筑總面積為000000m2，層數(shù)為00層，建筑物總高度為000m。 4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為人工挖孔樁基，主體為框架結(jié)構(gòu)。5、抗

2、震要求：本結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為6度，建筑場地為II類，現(xiàn)澆框架抗震等級為四級。 6、結(jié)構(gòu)安全等級：二級7、耐火等級：二級8、建筑耐久年限：50年9、投資規(guī)模：0000萬元10、建設(shè)單位：11、設(shè)計(jì)單位：12、勘測單位：12、監(jiān)理單位：13、施工單位：14、質(zhì)監(jiān)單位：二、監(jiān)理工作范圍： 1、監(jiān)理階段：施工階段 2、監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程；主體工程；裝飾工程；安裝工程；水、電（含弱電）工程；消防、綜合布線工程三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、確定監(jiān)理組織：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程實(shí)際情況增派監(jiān)理員。2、制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工作： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃； 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及

3、有關(guān)技術(shù)資料、文件； 各專業(yè)提出圖紙會審意見； 制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責(zé)任； 進(jìn)駐現(xiàn)場做準(zhǔn)備工作。3、審查施工組織設(shè)計(jì)： 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)； 提出書面的施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。4、工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制： 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃； 審查和會簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商； 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審查與核驗(yàn)； 核定施工試驗(yàn)報告； 核查隱蔽工程； 審核施工記錄及安裝記錄； 參加水、消防、電等有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)； 審查工程量及付款申請； 參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。5、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程

4、師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并一同提出驗(yàn)收意見。6、單位工程驗(yàn)收： 審查施工單位提出的竣工驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)資料； 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)； 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。7、監(jiān)理文件歸檔： 總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)； 按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好

5、歸檔工作。8、保修階段： 檢查工程狀況； 定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。9、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴(yán)格按合同辦事，按施工程序辦事。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：靜態(tài)投資為0000萬元2、工期目標(biāo)：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同工期3、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良五、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、建設(shè)工程施工承包合同 3、國家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范 4、與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及資料 5、經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件及批文。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：（見表1）序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理證書1工民建工程師總監(jiān)理工程師2工民建工程師監(jiān)理工程師3電 氣工

6、程師監(jiān)理工程師4建筑工程監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)工作，其職責(zé)是：1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7 審核簽署承包單位的申請、支

7、付證書和竣工結(jié)算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本

8、專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽證；10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3、監(jiān)理員職責(zé)：1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工

9、程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序：1、質(zhì)量控制程序（見圖2）：熟悉圖紙參加圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定裝修工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理

10、單位組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗(yàn)收報告”圖2 工程質(zhì)量控制工作流程圖 2、進(jìn)度控制程序（見圖3）：不同意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不同意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位）同意否？審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意跟 蹤 控 制跟蹤控制承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成值與計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施情況無偏離偏離否？有偏離根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）圖3 施工進(jìn)度控制流程圖3、投資控制程序（見圖4）：承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報項(xiàng)目

11、工程量審核申報項(xiàng)目價格總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款圖4 工程投資控制流程圖 4、工序交接檢驗(yàn)程序（見圖5）：返修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)填寫報驗(yàn)申請表并通知監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查否是否合格是簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序圖5 工序交接檢驗(yàn)程序圖5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（見圖6）：施工單位自檢合格報送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收否是否合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單工程質(zhì)量評估報告簽 認(rèn)參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)會同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告報送竣工資料圖6 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖6、工程項(xiàng)目索賠程序（見圖7）：

12、施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立 （有理）否索賠的依據(jù)有效完整 （有據(jù)）索賠的計(jì)算正確否 （有度）業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判否調(diào)解或仲裁意見一致是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)對方答成一致后簽署索賠生效圖7 工程項(xiàng)目索賠程序圖九、監(jiān)理工作方法及措施： (一)監(jiān)理工作方法1、 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動閉環(huán)控制方法（見下圖），認(rèn)真做好如下幾大控制： 認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問題，主動要求設(shè)計(jì)院改正； 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是有疑難技

13、術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定； 堅(jiān)持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)； 堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的密切配合（及時、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料）； 堅(jiān)持每周三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情況，提出進(jìn)一步控制措施； 公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理情況，做出項(xiàng)目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù) 驗(yàn)抽 檢簽 認(rèn)駐 場跟 蹤監(jiān) 控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng) 2、施工準(zhǔn)備

14、階段 在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位； 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)； 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)； 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)； 審查承

15、包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位； 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第一次工地會議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； d、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地

16、點(diǎn)及主要議題。 2、施工階段的工地例會： 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 a、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； f、其他有關(guān)事宜。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項(xiàng)問題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動； 審核承包單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施； 當(dāng)

17、承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 對承包單位的試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考核； 審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（特別是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況； 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部

18、位進(jìn)行旁站； 根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 審核承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告）

19、。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位； 審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報建設(shè)單位； 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工

20、程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策； 從造價、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款； 對每月實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5、工程進(jìn)度控制工作 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施； 制定進(jìn)度控制

21、方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。6、文明施工、安全施工管理 嚴(yán)格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。 審查各類施工組織設(shè)計(jì)時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。 監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措施。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進(jìn)。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； 臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施； 安全防火措施； 施工用電； 監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明 確

22、責(zé)任人。監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程監(jiān)督施工單位安全施工。7、竣工驗(yàn)收 總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報告； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料； 要求承包單位對驗(yàn)收中提出的整改問題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。 （二）監(jiān)理措施 1、投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的

23、責(zé)任。 (2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。(3)、經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較與分析。 (4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。 2、質(zhì)量控制措施(1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2) 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。(3) 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 3、進(jìn)度控制措施(1) 組織

24、措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。 (2) 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計(jì)劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 (3) 經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵。(4) 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4、安全監(jiān)理措施安全監(jiān)理措施是根據(jù)相關(guān)安全規(guī)范及合同要求，目的是想把安全隱患在萌芽狀態(tài)消除，杜絕重大安全事故發(fā)生。安全監(jiān)理措施分為事前、事中、事后三個階段。（1）事前控制審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取

25、得考核合格證書和操作資格證書情況。審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。審核施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）事中控制施工過程中，我辦將采取定期或不定期對危險性較大工程的作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)記錄；對不符合安全規(guī)范要求的部位，以口頭或書面或會議等多種形式要求施工單位及時整改；對不服從指揮的人員

26、實(shí)行強(qiáng)制手段，以此來規(guī)范施工操作。施工過程中，定期地組織監(jiān)理、施工、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員對現(xiàn)場安全文明施工（臨時施工用電、模板工程、施工機(jī)具、安全防護(hù)、提升機(jī)、塔吊、臨邊洞口等部位）進(jìn)行檢查、評分，將評分結(jié)果上報相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對不合格的地方提出整改意見，規(guī)定時間要求施工單位及時地采取措施；對情況嚴(yán)重的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)停工整改通知要求整改，整改合格后報監(jiān)理、甲方復(fù)查認(rèn)可并復(fù)工。定期總結(jié)階段性安全監(jiān)理工作，確定安全監(jiān)理要點(diǎn)及內(nèi)容，確保工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）事后控制監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)后才能進(jìn)入下道工序施工；施

27、工單位對存在的安全隱患拒不整改時，應(yīng)通知建設(shè)單位并簽發(fā)工程暫停令，同時將情況上報政府主管部門。安全事故發(fā)生后，針對事故的嚴(yán)重性，及時配合相關(guān)單位保護(hù)好現(xiàn)場并作好相關(guān)記錄，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，配合現(xiàn)場營救工作，將情況及時上報相關(guān)上級部門，配合上級部門進(jìn)行調(diào)查并提供相關(guān)證據(jù)，事故處理妥善以后，經(jīng)相關(guān)部門同意后，才能允許施工。十、監(jiān)理工作制度： 1、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交施工單位執(zhí)行。 2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理

28、人員進(jìn)行讀圖，工程開工前，在建設(shè)單位的組織下，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。 4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。對于建筑結(jié)構(gòu)中使用的主材和有疑問的材料進(jìn)行抽樣并見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備，對其性能、技術(shù)狀況進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料，機(jī)

29、具設(shè)備性能良好，安全可靠。 5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理

30、工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 （2）特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表

31、參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。 （2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 （3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填

32、寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。 （4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報表”。 （5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 9、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 （3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或

33、拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。 （2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)、并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 11、投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相應(yīng)的分段分工點(diǎn)的概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 （2）對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理辦應(yīng)逐