建筑工程經濟與管理重點1

1、建筑工程經濟與管理重點1. 基本建設是指建筑、購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。2. 建筑業(yè)是國民經濟中一個獨立的重要物質生產部門3. 基本建設程序是基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。4. 利息就是因占用資金而支付的費用。 利率就是在規(guī)定的時間內所支付的利息與本金之比。5. 資金利息的大小取決于利率的高低和資金占用的時間。在同等的利率情況下，占用時間越長，則利率越大。6. 復利計算 一次支付利息公式 7. 等值是以規(guī)定的利率為前提的。8. 如果利率為年利率，而實際計息期小于一年，則這種年利率稱為名義利率或虛利率。它等于每年的

2、實際計息期數乘以該計息周期的實際利率。如每季計息一次，季的實際利率為3，則名義利率為4×3=12.9. 項目的投資回收期越短，或者說投資效果系數越大，項目的經濟效果就越好。10. 項目投資方案的投資回收期應小于或等于標準投資回收期，或項目的投資效果系數應大于或等于標準投資效果系數，方案才是可行的。11. 盈虧平衡分析又稱量本利分析、盈虧轉折分析、收支平衡分析、保本點分析，可用以研究項目投產后產量、成本、銷售收入的變化對項目盈虧的影響。關鍵是求出盈虧平衡點BEP，然后用該點分析項目承受經營風險的能力。12. 可行性研究是指建設項目投資決策前進行的技術經濟論證工作，它為擬建項目提供是否可

3、以建設、怎樣建設、何時建設的依據。其主要任務是：通過調查研究，方案比選，綜合論證擬建項目在技術上是否先進、適用、可靠；經濟上是否合理，在財務上是不是贏利?？尚行匝芯恳话阋卮鹨韵聨讉€問題：第一，為什么要建這個項目；第二，資源及市場需求如何，需要建多大的規(guī)模比較合適；第三，項目地點選在哪里最佳；第四，該項目建設要采用什么技術方案，有什么特點；第五，與該項目建設配套的外部條件如何；第六，項目總的建設時間多長，需要多少投資資金；第七，該項目所需的資金如何籌措，能否落實；第八，項目建設后，其經濟效益和社會影響如何?？尚行匝芯渴潜ＷC建設項目以最小的消耗取得最佳經濟效益的手段，是基本建設程序的關鍵環(huán)節(jié)。1

4、3. 可行性研究的作用：可行性研究是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據；是向銀行申請貸款或籌資的依據；是申請建設執(zhí)照的依據；是作為與建設項目有關的各部門互訂合同的依據；是工作設計與工程建設的依據；是作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據14. 可行性研究的特點：先行性、不定性、預測性、決策性14. 設計與施工方案技術經濟分析的目的：（1） 選擇合理的技術形式，在滿足使用功能要求的條件下力求經濟（2） 通過一系列技術經濟分析，可以從若干個可行方案中選取效果最佳的方案（3） 通過對方案的技術經濟分析，可以使方案不斷地得到改進和完善（4） 通過一系列的技術經濟分析，可以積累經驗，提高方案的設計

5、和分析能力15. 建筑設計方案技術經濟評價指標分類：（1） 按指標范圍 綜合指標和局部指標綜合指標是概括整個工程設計方案經濟性的指標；局部指標是只表明某個方面經濟性的指標（2） 按指標表現形式 實物指標和貨幣指標（3） 按指標應用 建設指標和使用指標（4） 按指標性質 定性指標和定量指標16. 提高居住建筑設計方案技術經濟效果的途徑：合理確定房屋的長度和寬度，使平面布置得當；合理確定單元的組成、戶型和居住面積；合理確定層數和層高；合理選擇結構方案17. 評價施工組織方案的技術經濟指標 技術性指標、經濟性指標、效果指標、其他指標18. 施工方案的分析，既要用定性分析，也要用定量分析。定性分析主要

6、是根據施工經驗對施工方案的優(yōu)缺點進行分析；定量分析強調用數據說明問題，是對各項主要指標進行科學的計算，然后進行量的分析比較，從而確定方案的優(yōu)劣。19. 在正常的生產條件下，完成單位合格產品所消耗的人工、材料、機具設備及其資金限額標準，這就是定額20. 定額水平就是定額標準，它的高低與當時的生產因素和生產力的水平有密切的關系。定額水平也是在一定時期社會生產力的反映，它與操作人員的技術水平、機械化程度以及新材料、新工藝、新技術的發(fā)展和應用有關，同時與企業(yè)的組織管理水平有關。21. 建筑工程預算費用的組成 直接費、間接費、利潤、稅金22. 建筑工程招標和投標時是法人之間的經濟活動，受國家法律保護和監(jiān)

7、督。凡持有營業(yè)執(zhí)照、資格證書的勘察設計單位、建筑安裝企業(yè)、工程承包公司、城市建設綜合開發(fā)公司，不論國有的還是集體的，均可參加投標23. 工程招標的方式：公開招標（是一種無限競爭性招標）、邀請招標（是一種有限競爭性招標）、協(xié)商議標（是不通過招標競爭。由建設單位選定所熟悉并信任的施工企業(yè)，通過個別協(xié)商的辦法達成協(xié)議，簽訂承包合同。適用于專業(yè)性比較強的特殊工程、小型工程或某些加急工程。優(yōu)點是可省去招標的各項費用；缺點是僅此一家，沒有選擇的余地，也起不到具有競爭力報價的良好效果）24. 申請招標應具備的條件：（1） 該項建設工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃（2） 有經主管部門批準的設計圖紙和預（

8、概）算（3） 施工前期的準備工作，包括征地、拆遷、水、電、道路、通訊等現場條件已落實（4） 建設所需資金和建設單位負責采購和主要材料、設備的加工訂貨已基本落實（5） 有當地建設主管部門頒發(fā)的建筑許可證25. 標底應有招標單位負責編制，但必要時也可以委托設計部門或有關咨詢公司代為編制。標底是招標工程的預期價格26. 編制標底的原則是定價合理、可行，在嚴格的管理條件下使工程承包單位有利可圖。標底過低過高都會造成不利影響。過高，會給投標單位的投標報價帶來盲目性；過低，不但會造成中標單位虧損，并挫傷其積極性，甚至會導致工程質量下降27. 投標時施工單位根據自身條件，按照招標文件的要求填寫投標申請書，獲

9、得投標資料之后，在認真研究招標文件的基礎上，掌握好工程價格、工期、質量和物資等幾個關鍵因素，對招標項目進行估算成本和報價，編制投標文件并在招標文件規(guī)定的期限內向招標單位遞送投標文件，這個過程稱為投標28. 投標是建筑施工企業(yè)獲得生產任務的競爭方式，它的特點是在于秘密地提出競爭性的正式報價29. 所謂合同，簡單地說，就是雙方為實現某個目的的進行合同而簽訂的協(xié)議30. 工程合同，是以工程建設為內容而簽訂的合同，是具有法律效力的經濟合同。通過合同的形式，使當事人雙方固定經濟關系，明確雙方責任，分工協(xié)作，相互制約，互相促進，達到共同完成工程任務的有效方法31. 解決合同糾紛的方式（1） 合同雙方當事人

10、協(xié)商解決（2） 合同的調解解決（3） 仲裁解決（4） 審判解決32. 一般價值工程是指產品處于設計階段，包括圖紙已出，將要投產前的分析研究；而當產品已經生產，甚至已經銷售使用多年，這時對產品的設計，生產工藝等進行的改革分析研究則稱為價值分析33. 價值分析的本質不是以產品為中心，而是以功能為中心34. 價值工程概括為：以提高產品實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智慧為動力，以定量計算為手段，研究用最少的代價以取得最合適的功能35. 價值工程中的“價值”（V）的含義是產品的一定功能（F）與為獲得這種功能所支出的成本（C）之比36. 提高產品價值可采取的措施：（1） 產品功能保持不變，使

11、成本降低（2） 產品成本保持不變，使功能提高（3） 既提高產品功能，有降低產品成本（4） 使產品功能略有下降，以換取成本有大幅地下降（5） 使產品成本略有提高，以換取功能有更大的提高37. 價值工程的特點：（1） 價值工程的目的是以最低的總成本獲得產品的必要功能（2） 價值工程是一項有組織的集體活動，因為任何一種產品價值的提高需要各方面的人員的共同努力（3） 價值工程的核心是對產品進行功能分析38. 價值工程的核心是功能分析，因為任何產品都具備相應的功能，而這些功能的具備是產品存在的依據。不同的功能要花費不同的成本去實現，對功能分析的目的就是要用最少的成本去實現這個功能39. 功能分析的方法：

12、針對分析的對象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問題；通過對這些問題的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案。五個問題：（1） 價值分析的對象是什么？（2） 它是干什么用的？（3） 它的成本是多少？（4） 有無其他方法實現同樣的功能？（5） 新方案的成本是多少？40. 建筑工程價值分析的特點：（1） 設計和施工的一次性（2） 壽命周期長和經營使用費比重大（3） 影響建筑物總費用的部門和因素多41. 全面質量管理，概括的說，就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，經濟合理的開發(fā)、研制、生產和銷售用戶滿意的產品的管理活動。42. 質量管理的管理對象是質量，質量

13、包括狹義和廣義兩個方面。狹義的質量是指工程質量；廣義的質量是指除了工程質量外，還包含工作質量。43. 工程質量，是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮的44. 工作質量就是企業(yè)為了保證達到產品質量標準所做的管理工作、技術工作和組織工作的水平45. 全面質量管理的基本觀點：（1） 全面管理的觀點（所謂全面管理，是要貫徹“三全”的管理原則，即全過程管理、全企業(yè)管理、全員管理）（2） 為用戶服務的觀點（3） 預防為主的觀點（4） 一切用數據說話的觀點46. 全面質量管理的工作方法和步驟（p167）一個過程，四個階段，八個步驟，七種工具47. 質量保證體系，要按照科學程序運轉，其

14、基本形式就是PDCA管理循環(huán)。質量管理活動的全部工程就是反復按照PDCA循環(huán)不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環(huán)，解決一定的質量問題，質量水平就提高一步，管理循環(huán)不停地運轉，質量水平也就隨之不斷提高48. 排列圖應用關鍵的少數，次要的多數的原則49. 同一批產品的質量特征數據，是上下波動的。直方圖就是把收集到的產品質量特征數據按大小順序加以整理，并將其劃分若干區(qū)間，統(tǒng)計個區(qū)間的個數，以數據個數為高度畫成若干直方圖形，用來分析和判斷生產工程是否穩(wěn)定的一種圖解，是質量管理中一種統(tǒng)計圖表50. 所謂預測，就是根據過去和現在對未來做出評估。而科學的預測則是運用一定的方法和技術，研究事物的發(fā)展規(guī)律，并

15、考慮現實條件和環(huán)境的變化，推測事物未來演變的狀態(tài)和趨勢51. 預測的特點：科學性、近似性、局限性52. 定性預測方法，是在數據資料不足或事物的發(fā)展變化過程難以定量描述時，利用直觀材料，依靠個人經驗和主觀判斷，對未來狀況作出估計的方法 有德爾菲和主觀概率法53. 定量預測方法 屬這種方法的定量預測技術非常之多，有回歸分析預測、移動平均預測、指數平滑預測54. 決策時人們在生活和工作中普遍存在的一種活動。人們?yōu)閷崿F某一目標，可能面臨幾種不同的自然狀態(tài)，又有可能采取幾種不同的行動方案，人們針對各種不同的自然狀態(tài)從若干可供選擇的方案中選定一個最佳方案加以實施，這一過程就叫決策55. 構成一個決策問題具

16、備的條件（1） 存在著決策人希望達到的一個明確目標（2） 存在兩個以上不一決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)（3） 存在兩個以上可供選擇的行動方案（4） 在個自然狀態(tài)下，不同的行動方案將導致不同的結果（5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中今后將出現哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定，但各自然狀態(tài)出現的可能性，決策人可以預先估計或計算出來56. 肯定型決策是決策人已經掌握將出現哪種自然狀況下的決策，只要按既定的目標在該自然狀態(tài)下從多個備選方案中，選擇一個最佳行動方案57. 非肯定型決策，是在各自然狀態(tài)出現的概率完全未知情況下的決策。按決策標準分為：悲觀準則（小中取大），樂觀準則（大中取大），折衷準則（樂觀系數法

17、），后悔值決策準則（大中取小）58. 風險型決策時指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定，但是各自然狀態(tài)出現的可能性，決策人可以預先估計或計算出來。因此，風險型決策是介于肯定型與非肯定型決策之間的一種類型 決策準則：最大可能性準則、期望值準則和等可能性準則 決策方法有決策表法和決策樹法59. 損益期望值，是指今后可能得到的數值，但并不代表肯定能夠實現的數值。因此，以損益期望值準則選定的最佳方案，在實際中不一定是最好的方案。但是，從統(tǒng)計學的角度來看，用這種決策準則進行多次決策其成功的決策還是占大多數，這要比憑直觀感覺或主管想象進行的決策合理的多，所以它是一種有效的常

18、用決策準則。60索賠：在工程承包合同執(zhí)行過程中，由于合同當事人雙方的某一方負責的原因給另一方造成經濟損失或工期延誤，通過合法程序向對方要求補償或賠償的活動。61.招標承包制：是一種有競爭的全面包干責任制，就是建設單位發(fā)布招標，承包單位投標。雙方都以平等的法人地位，以各自的利益為基礎，按招標提出的或商定的工程造價、工期、質量及報酬、責任簽定合同，雙方按合同承擔經濟責任。好處：有利于堅持基本建設程序，確保工程質量，加快建設速度，提前發(fā)揮投資效益，合同工期比定額工期縮短20%以上；節(jié)約建設投資；簡化結算手續(xù)，減少甲乙方之間扯皮現象；促進建筑企業(yè)的改革，提高施工隊的素質；有利于調動各方面的積極性62.

19、資金利潤率：資金具有時間的價值，主要是資金轉變后為生產資料后在勞動的作用下會超出投入資金的收入，此超過的部分就是利潤，正因為如此，有時將利息的含義擴展為利潤。而利率相當于利潤率。63.盈虧平衡點：通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量，作用：例:某工程計劃總投資額為3000萬元，三年建成,第一年投資1200萬元，第二年投資1000萬元，第三年投資800萬元，年利率為8，則在第三年實際投資總額為多少？解：Kpr 1200 ( 1 + 0.08 ) 3 + 1000 ( 1 + 0.08 )2 + 800 ( 1 + 0.08 ) 1511.65 + 1166.4 + 864 = 3542.05萬元從計算結果可知，計算投資3000萬元，到工程建成時，實際所花的投資為3542.05萬元。例：某工程國家要求建成投資總額不能超過3000萬