家族控股類上市公司系列報(bào)道實(shí)用精品資料(00002)

1、家族控股類上市公司系列報(bào)道：新希望    新希望集團(tuán)控股的四川科訊多媒體有限公司正式簽約重組成都有線電視業(yè)的兩家民營(yíng)企業(yè)成都錦天數(shù)字技術(shù)有限公司和成都迎順電子有限公司。此前幾個(gè)月，科訊以萬元重組了中國(guó)三大電視設(shè)備廠之一的國(guó)營(yíng)成都電視設(shè)備廠有限電視分廠，其中，錦天在數(shù)字衛(wèi)星接收技術(shù)方面有極強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，迎順則是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行視頻解擾研究的公司之一，在“有線電視解擾收費(fèi)管理系統(tǒng)”、“水電氣抄收系統(tǒng)”等三項(xiàng)技術(shù)上處于全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。加上兩者已經(jīng)很不錯(cuò)的市場(chǎng)，一方面可以給新希望進(jìn)軍有線電視、寬帶網(wǎng)為主的信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，另一方面新希望通過股權(quán)加現(xiàn)金的方式對(duì)這兩家的重組，科訊

2、的資本將增長(zhǎng)倍，達(dá)到萬元左右，年底產(chǎn)值有望超過億元。據(jù)稱，集團(tuán)將為科訊公司引進(jìn)幾家有國(guó)際背景的大公司，同時(shí)把有線寬帶網(wǎng)的生意，做到國(guó)際上去。而最近的目標(biāo)，是盡快讓科訊公司成熟起來，并將其推向創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。這意味著，新希望已經(jīng)把目光投向了信息產(chǎn)業(yè)。 這是新希望繼進(jìn)軍金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)投資和生物工程后，再一次大舉進(jìn)攻一個(gè)其主業(yè)飼料行業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)之外的行業(yè)。董事長(zhǎng)劉永好指出，新希望要“一塊一塊地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)”。 一塊一塊地拓展業(yè)務(wù) 對(duì)于董事長(zhǎng)劉永好來說，一塊一塊地拓展業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)成了新希望的重要策略。盡管在從“希望”分離出來后，出于先堅(jiān)持主業(yè)再進(jìn)行其它方面的拓展的角度出發(fā)，“新希望”堅(jiān)持了飼料行業(yè)及

3、其上下游產(chǎn)業(yè)這個(gè)老本行，但是隨著吃在人們收入中所占的比例越來越低，與吃相關(guān)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力受阻，特別是去年這個(gè)市場(chǎng)疲軟、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，公司董事會(huì)意識(shí)到僅靠飼料行業(yè)很難支撐公司的發(fā)展需要，并且近幾年漸漸顯示出“心比天高”的新希望也不可能“一棵樹上吊死”，走“適度多元化”發(fā)展的道路，似乎就成為公司的一個(gè)適時(shí)的選擇。 在進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)之前，新希望已經(jīng)在兩個(gè)板塊大獲全勝。一是金融保險(xiǎn)和房地產(chǎn)投資板塊。 自年劉永好召集第一批股東注資民生銀行以來，近兩年通過吸收部分股東的股權(quán)，現(xiàn)已成為民生銀行最大的股東，而民生銀行的上市，又為新希望形成了新的資本擴(kuò)張。同時(shí)，新希望還將成為民生保險(xiǎn)的主要股東之一。此外，新希望

4、在成都投資億元，開發(fā)了號(hào)稱成都市最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目“錦官新城”，在其它一些大城市也有開發(fā)的項(xiàng)目。 另一個(gè)是高新化工和生物工程板塊。年新希望與復(fù)旦大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同組建了四川新希望生物工程有限公司，該公司的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目南充新希望生物肥料有限公司已于年底投入運(yùn)行。此外，新希望還通過資本運(yùn)營(yíng)以債務(wù)置換、增量控股方式確立了在華融化工公司的控股地位，去年月，國(guó)際金融公司（）向華融化工貸款萬美元用于建設(shè)一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)的高純度氫氧化鉀是用途極為廣泛的精細(xì)化工和基礎(chǔ)化工原料，具有國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛力，目前年產(chǎn)萬噸在國(guó)內(nèi)已供不應(yīng)求，劉永好甚至稱，華融化工收益好得出乎自己的預(yù)料，而幾條正在建設(shè)中的生產(chǎn)線

5、顯然會(huì)加大這種優(yōu)勢(shì)。 由此看來，新希望似乎有用不完的資金進(jìn)行多元化建設(shè)，而且奇怪的是，無論開拓哪個(gè)領(lǐng)域，都能夠取得不錯(cuò)的效果。這又是何原因呢？ 劉永好道出了新希望的秘訣。首先，新希望搞多元化是在堅(jiān)持主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，換句話說，也就是要將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺(tái)搭建在與主營(yíng)業(yè)務(wù)十分接近的領(lǐng)域中。由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)本身就需要生物工程技術(shù)，彼此之間的相關(guān)性十分緊密，因此公司可以通過運(yùn)作生物工程公司，為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)提供切實(shí)有效的幫助；其二，對(duì)于不太熟悉的領(lǐng)域，如金融和房地產(chǎn)，新希望只是在做一些投資戰(zhàn)略研究，即投資銀行而并非管理銀行，具體的業(yè)務(wù)管理交給專業(yè)化團(tuán)體，這樣可以避免業(yè)務(wù)不熟帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，搞多元化一定

6、要有相當(dāng)?shù)馁Y金、人才做基礎(chǔ)。新希望在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，經(jīng)過了兩年的論證，覺得自己有進(jìn)入房地產(chǎn)的條件，包括可供開發(fā)的土地、資金、良好的信譽(yù)、對(duì)市場(chǎng)觀念的把握及擁有有經(jīng)驗(yàn)的人才等，才做出決定的。而此前當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于不規(guī)范和暴利時(shí)代，大家都認(rèn)為好做時(shí)，新希望卻先考慮把主業(yè)做穩(wěn)、做大，沒有進(jìn)入這一領(lǐng)域。這種不盲目跟從的做法，也使新希望躲過了被套的一劫。可見，新希望在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，始終清醒地知道自己該做什么、能做什么，而不一時(shí)沖動(dòng)去做什么。 一塊一塊地開拓市場(chǎng) 業(yè)務(wù)是需要一點(diǎn)一點(diǎn)拓展的，市場(chǎng)也是需要一塊一塊開拓。在新希望一塊一塊地拓展業(yè)務(wù)的過程中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)似乎開始顯得擁擠了。 截至年底，新希望已經(jīng)

7、在中國(guó)的大地上建了多家飼料廠，這使劉永好發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的飼料市場(chǎng)已經(jīng)差不多飽和。于是，新希望考慮到與中國(guó)在制度、養(yǎng)殖和飲食習(xí)慣、耕作方式、市場(chǎng)方面都有著相近或相關(guān)性的越南。目前，新希望已投資萬美元在越南胡志明市、河內(nèi)市興建了兩家飼料廠，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，被當(dāng)?shù)胤Q為“在胡志明市放了一顆衛(wèi)星”。據(jù)新希望集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理張濤稱，新希望下一步將考慮在菲律賓、泰國(guó)、馬來西亞、緬甸等東南亞國(guó)家設(shè)廠，然后進(jìn)入東歐、南非、北亞、東亞等市場(chǎng)。這是四川民營(yíng)企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志性一步。 而新近進(jìn)入的信息產(chǎn)業(yè)，新希望也提出要把有線寬帶網(wǎng)的生意從國(guó)內(nèi)做到國(guó)外?？梢姡孪Ｍ摹白砦讨狻辈粌H僅在西部、在國(guó)內(nèi)，在乎國(guó)外也。

8、一點(diǎn)一點(diǎn)地變體制 無論是業(yè)務(wù)還是市場(chǎng)，對(duì)于新希望來說，變的都只是外在的東西，事實(shí)上最需要變化的還是集團(tuán)內(nèi)在的體制。近幾年來，董事長(zhǎng)劉永好在各種會(huì)議、采訪中都提及家庭式管理是家族民營(yíng)企業(yè)最大的弊端，雖然在早期這種管理體制下的和氣一團(tuán)、互相信任、同甘共苦曾給企業(yè)的發(fā)展帶來很多好處。但是當(dāng)企業(yè)有了一定的發(fā)展、作出一定成績(jī)后，問題也隨之而來。包括股權(quán)、既得利益的分配以及投資方向、誰是基本核心力的問題開始困擾著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。并且既然有了更為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，順潮流而走，新希望似乎也不能說不。 年和年兩次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新希望從希望集團(tuán)中獨(dú)立出來。在眾人或是暗自欣喜、或是感到惋惜中，劉家兄弟“分了家”

9、，當(dāng)時(shí)曾有人預(yù)測(cè)說“希望分家以后肯定要走向沒落”，但幾年的時(shí)間證明，調(diào)整還是件好事，在一個(gè)“希望”的旗幟下，分片負(fù)責(zé)、各展所長(zhǎng)，走出了家族式私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一條路子。 年月，新希望集團(tuán)的部份企業(yè)進(jìn)行股份制改造，月，新希望股票上市。這一步對(duì)于新希望來說極為重要，標(biāo)志著一個(gè)傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)將由此步入規(guī)范運(yùn)作的軌道。劉永好認(rèn)為這既是企業(yè)高速發(fā)展的需要，也是純家族式管理的民營(yíng)企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的新起點(diǎn)。他認(rèn)為，新希望的上市，引進(jìn)資金是小的方面，更重要的是引進(jìn)了一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，引進(jìn)了社會(huì)的監(jiān)督，引進(jìn)了政府主管部門的調(diào)控。近來，劉永好已經(jīng)將自己從一個(gè)管理者的角色向一個(gè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)換，子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)部三條線成為了他制約整個(gè)公司的間接“武器”。 其實(shí)對(duì)于新希望來說，求變是因?yàn)橛X得家族民營(yíng)企業(yè)的體制已經(jīng)遏制了自己展翅飛翔，意味著新希望正在放棄落后，向著嶄新的方向