內(nèi)部財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)要概述

1、1 1 / / 36361.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析：又稱(chēng)為財(cái)務(wù)比率分析，是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，為了解企業(yè)的變現(xiàn)能力、負(fù)債能力、獲利能力和資產(chǎn)治理能力等而進(jìn)行的分析。2小企業(yè)的資產(chǎn)治理能力：是指有效的治理小企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)一一包括流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn) 和總資產(chǎn)，以獵取盡量大的利潤(rùn)的能力，小企業(yè)資產(chǎn)治理能力分析的指標(biāo)是各項(xiàng)資產(chǎn)治理比 率，這些比率又稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)效率比率，這些比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和天數(shù)來(lái)表示。3.流淌比率：是流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債的比值，表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流淌負(fù)債的能力。4.資產(chǎn)負(fù)債率：是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的百分比。5.銷(xiāo)售凈利率：是凈利潤(rùn)與企業(yè)主管業(yè)務(wù)收入之間的百分比。6.

2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：是指年度內(nèi)應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它表明應(yīng)收帳款的流淌速 度。7.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：是用來(lái)分析企業(yè)的總資產(chǎn)治理能力的，是指主管業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額 的比值。8.商業(yè)信用：是指供應(yīng)商（賣(mài)方）將商品賣(mài)給購(gòu)貨企業(yè)，買(mǎi)方開(kāi)立一個(gè)應(yīng)付帳款帳戶(hù)記錄應(yīng) 付金額，一定期限后再付款。9.產(chǎn)品：具有極豐富的內(nèi)涵，它是能夠提供給市場(chǎng)用來(lái)滿(mǎn)足某種需要和欲望的任何東西。10.新產(chǎn)品：是一個(gè)看似簡(jiǎn)單但實(shí)際復(fù)雜的概念。但從營(yíng)銷(xiāo)和有用價(jià)值上看，要緊涉及兩個(gè) 方面的界定尺度，即企業(yè)創(chuàng)新的程度和消費(fèi)者采納的新的程度。11.分銷(xiāo)渠道：是為促銷(xiāo)產(chǎn)品、服務(wù)通過(guò)交換被順利轉(zhuǎn)移給最終用戶(hù)或顧客，由若干相互依 存的組織或

3、機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng)。12.促銷(xiāo)組合：也稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)傳播工具組合。13.銷(xiāo)售促進(jìn)：是用來(lái)直接刺激消費(fèi)者或經(jīng)銷(xiāo)商快速或大量購(gòu)買(mǎi)的各種短期手段或工具的總 稱(chēng)。14.廣告：以付費(fèi)方式進(jìn)行有關(guān)商品、服務(wù)和創(chuàng)意的非人員的展示和促銷(xiāo)活動(dòng)。15.供應(yīng)鏈治理：（supplysupply chainchain manman agemenagemen 簡(jiǎn)稱(chēng) SCMSCM，確實(shí)是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原 材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷(xiāo)和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流、物流、服務(wù) 流和資金流進(jìn)行集成（整合）化治理的過(guò)程。16.治理創(chuàng)新：包括整個(gè)治理過(guò)程的一切創(chuàng)新活動(dòng)，包括思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、 治理模式創(chuàng)新和治理制度

4、創(chuàng)新，是與技術(shù)創(chuàng)新互相促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保證。17.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是企業(yè)能比不的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿(mǎn)足顧客的需要，既以較低的成本提 供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益。18.行業(yè)的壽命周期：是指一個(gè)行業(yè)從誕生、進(jìn)展、衰退直至推出歷史舞臺(tái)所經(jīng)歷的時(shí)期， 依照行業(yè)的進(jìn)展情況通常把壽命周期劃分為四個(gè)時(shí)期，即誕生、進(jìn)展、成熟、衰退。19.PETStPETSt:是通過(guò)對(duì)阻礙小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的 單獨(dú)分析與綜合分析，及時(shí)了解黨和國(guó)家的方正政策，法律法規(guī)的精神，了解國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán) 境的變法與進(jìn)展趨勢(shì)，從而發(fā)覺(jué)和利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，趨利弊害，獵取

5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20.差異化戰(zhàn)略：指小企業(yè)對(duì)起生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，制造 市場(chǎng)差不優(yōu)勢(shì)。21.目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利基：指企業(yè)向具有相近統(tǒng)計(jì)特征、相同愛(ài)好和需求的特定消費(fèi)者群體提 供一組或一種特定的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。22.利基：是英文單詞“nicheniche”的音譯，原意是指縫隙、合適的位置工作等。23.利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)覺(jué)適合企業(yè)資源條件的市場(chǎng)利基，進(jìn)而在詳細(xì)分 析市場(chǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，以樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獵取經(jīng)濟(jì)收益。24.“創(chuàng)業(yè)家庭“經(jīng)營(yíng)者：指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，籌集資金，籌備差不多設(shè)備，招聘職員等而使 一個(gè)新企業(yè)付諸于實(shí)現(xiàn)，并運(yùn)用自己的智慧與治理技能等經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。

6、3 3 / / 363625.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：指在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過(guò)程中，能夠反映其差不多額價(jià)值觀、精 神、信念或者行為、行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念。26.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式：指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的能夠?qū)崿F(xiàn)其自身進(jìn)展目標(biāo)的 謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式。27.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，著眼于以后的生存和進(jìn)展， 依照對(duì)目前和以后企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得的資源情況，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期 健康、持續(xù)進(jìn)展，對(duì)達(dá)到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。28.資產(chǎn)負(fù)債表：是用來(lái)總括的反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。29.利潤(rùn)表：或叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的

7、財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間 內(nèi)利潤(rùn)總額。為滿(mǎn)足衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的要求而編制的，閱讀這張報(bào)表不僅是要了解上期的 經(jīng)營(yíng)成果，而且還要查找線索，預(yù)測(cè)企業(yè)在以后可能取得的成果。30.現(xiàn)金流量表：是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，用來(lái)反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來(lái) 源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流淌資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表。31.顧客中意：是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值的使用中的可感知效果與他之前的預(yù)期價(jià)值 比較后，所形成的愉悅或失望的感受狀態(tài)。32.產(chǎn)品組合：是一個(gè)制造商或經(jīng)營(yíng)所提給顧客的一組產(chǎn)品，他包括若干產(chǎn)品線或產(chǎn)品品 目。33.產(chǎn)品生命周期：指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全部過(guò)程。34.電子商務(wù)：

8、指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化，從涵蓋范圍方面定義為：交易各方以電子交 易方式而不是通過(guò)當(dāng)面交易或直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易，從技術(shù)方面定義： 電子商務(wù)是一種多技術(shù)的集合體，包括交換數(shù)據(jù)，獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等。35.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體交換技術(shù)等，使企業(yè)制造和提供 顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷(xiāo)。這種電子化 營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的，以信息化自動(dòng)化和智能化為要緊特征的 營(yíng)銷(xiāo)。36.企業(yè)資源打算：ENTERPRISEENTERPRISE PESOURCEPESOURCE PLPL 簡(jiǎn)稱(chēng) NINGPN

9、INGP 是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集合企 業(yè)內(nèi)部的所有資源，進(jìn)行有效的打算和操縱，以獲得最大效率的繼承治理系統(tǒng)。37.客戶(hù)關(guān)系治理：簡(jiǎn)稱(chēng) CRMCRM 客戶(hù)關(guān)系治理一般被描述為利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 等，使客戶(hù)，產(chǎn)品，服務(wù)等要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，以便有效開(kāi)發(fā)和提升客戶(hù)資源價(jià) 值的一種信息化，智能化和自動(dòng)化的治理系統(tǒng)。38.人力資源：指一國(guó)或地區(qū)差不多差不多開(kāi)發(fā)的，具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，關(guān)于企業(yè)來(lái) 講確實(shí)是指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。39.人本治理思想：是以認(rèn)為中心的人力資源治理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人 力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的

10、阻礙與作用。40.職務(wù)分析：指通過(guò)觀看和研究，確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì)，以及需要什么類(lèi)型的 人來(lái)從事這項(xiàng)工作5 5 / / 363641.小企業(yè)的人力資源規(guī)劃：指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依照企業(yè)的進(jìn)展需要和內(nèi)部條件， 運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)小企業(yè)以后人力資源的需要和供給之間可能存在的差異，為小企業(yè)的人 員配置，教育培訓(xùn)，薪酬治理和職員的職業(yè)進(jìn)展制定規(guī)劃。42.技術(shù)創(chuàng)新：是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以制造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)。43.產(chǎn)品創(chuàng)新：是指小企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程。44.服務(wù)創(chuàng)新：指小企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變新

11、服務(wù)的過(guò)程。45.技術(shù)工藝創(chuàng)新：指生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，因而又有人稱(chēng)它為過(guò)程創(chuàng) 新。46.治理制度：指要求企業(yè)所有的人都共同遵守的工作規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。1.如何理解小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)：小企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)是相對(duì) 與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，是市場(chǎng)消費(fèi)者或業(yè)界認(rèn)為的小企業(yè)比其他企業(yè)強(qiáng)的方面，沒(méi)有比較就 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2 2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還有狹義與廣義之分：所謂狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅指市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，波特 教授從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度作了分析，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶(hù)制造的超過(guò)其成 本的價(jià)值；價(jià)值是客戶(hù)情愿支付的價(jià)鈔票，而超額價(jià)值產(chǎn)生于低于對(duì)手的價(jià)格提供的同等效 益，或者所

12、提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余。他還指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種差不多形式：成本 領(lǐng)先和標(biāo)新立異。廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了上述的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外，還 包括經(jīng)營(yíng)、治理、人力資源、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，以及與小企業(yè)的組織 創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。何謂利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何樣理解與應(yīng)用？小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得成功的前提，也是首要條件，確實(shí)是選準(zhǔn)利基市場(chǎng)。特點(diǎn)： 1 1、具有明確的或潛在的市場(chǎng)需求 2 2、該市場(chǎng)必 須是空白的或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的 3 3、需求必須足夠大，以保證小企業(yè)從中經(jīng)營(yíng)能夠獲利 4 4、 小企業(yè)所2.掌握的資源必須能與該市場(chǎng)的需求相適

13、應(yīng)，保證小企業(yè)能夠及時(shí)、有效地為其潛在 顧客提供中意地商品或服務(wù)。實(shí)現(xiàn)途徑： 1 1、其產(chǎn)品或服務(wù)必須嚴(yán)格指向一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)利 基市場(chǎng) 2 2、總店必須放在小企業(yè)所掌握地資源最具優(yōu)勢(shì)的一種產(chǎn)品或服務(wù)上 3 3、集中力量制造 產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì) 4 4、鞏固并進(jìn)展已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 5 5、不斷查找、發(fā)覺(jué)或制造新的利基市場(chǎng)，保 證企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，免受競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊。必須具備的條件：小企業(yè)要開(kāi)展利基 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獵取利潤(rùn)，就必須以一定的條件作為保障，這些條件要 緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1 1、一套高效、準(zhǔn)確、靈敏的營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) 2 2、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 3 3、 戰(zhàn)略決策實(shí)施的有

14、效性 4 4、市場(chǎng)促銷(xiāo)與推廣活動(dòng)的有效性。3.小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分類(lèi)有哪些？ 1 1、小企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 1 1）產(chǎn)品或服務(wù)的成本優(yōu) 勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 2 2）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 3 3）產(chǎn)品的差異化 4 4）客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 5 5）親和力的 優(yōu)勢(shì)。2 2、小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 1 1）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理優(yōu)勢(shì) 2 2）資金籌集與治理的優(yōu)勢(shì) 3 3）人力資源優(yōu)勢(shì) 4 4）與各種創(chuàng)新能力相關(guān)的小企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。7 7 / / 36364.試論小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，以及小企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重要性： 1 1）保持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠促進(jìn)小企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展：眾所周知，與大企業(yè)相比，小企業(yè)存在

15、規(guī)模 小、實(shí)力弱、技術(shù)水平偏低等確定，這就決定了小企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并缺德進(jìn) 展，就必須獲得驚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是一旦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消逝，假如小企業(yè)沒(méi)有獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 話，那么小企業(yè)就只有面對(duì)被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。由此可見(jiàn)，小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 生存并取得持續(xù)進(jìn)展，就必須保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2 2）保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠降低成本：小企業(yè)為了生 存與進(jìn)展，不得不采取各種方法、花費(fèi)高昂的成本去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就像開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù) 的 成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一個(gè)客戶(hù)的成本一樣，小企業(yè)獲得一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所付出的成本至少在保 持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所付出成本的 5 5 倍以上。由此可見(jiàn)，小企業(yè)保持一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能夠降低企業(yè)的 成

16、本。如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 1 1）運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2 2）通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 3） 通過(guò)人本治理與人力資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4 4）加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 5）實(shí)施多利基市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。專(zhuān)門(mén)明顯，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一個(gè)生命周期，沒(méi)有永久持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，起初，小企業(yè)家 通過(guò)以競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的方式平衡企業(yè)獨(dú)特的能力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，小企業(yè)家還 必須意識(shí)到，對(duì)手遲早會(huì)發(fā)覺(jué)一種方法，模仿任何一個(gè)制造價(jià)值的戰(zhàn)略。為了使小企業(yè)維持 較長(zhǎng)時(shí)期的成果，企業(yè)家必須高瞻遠(yuǎn)矚，保持一個(gè)連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)流，以幸免結(jié)果的驟變。5.優(yōu)秀的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備哪些素養(yǎng)（能力）？ 1 1、洞察能力 2 2、決策

17、能力 3 3、統(tǒng)帥能 力 4 4、講服能力 5 5、人際關(guān)系能力 6 6、創(chuàng)新能力6.阻礙小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件有哪些？小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的內(nèi)在 條件，包括小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身?xiàng)l件和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。而小企業(yè)使在一定的環(huán)境下生存 與進(jìn)展的，任何小企業(yè)都不可能脫離社會(huì)環(huán)境而取得進(jìn)展，外界環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到 小企業(yè)進(jìn)展的質(zhì)量?，F(xiàn)在我們來(lái)討論阻礙小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境問(wèn)題，依照發(fā)達(dá)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件要緊包括： 1 1）健全的政府專(zhuān)職機(jī)構(gòu) 2 2）健全 的法律體系 3 3）暢通的投融資渠道 4 4）完備的服務(wù)體系。7.小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)志是什

18、么？ 1 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算化 2 2、營(yíng)銷(xiāo)治理科學(xué)化 3 3、人 力資本運(yùn)用效率化 4 4、生產(chǎn)、辦公電子化 5 5、信息治理現(xiàn)代化8.簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)過(guò)程？ 1 1、確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2 2、環(huán)境分析 3 3、形成備選戰(zhàn)略方案4 4、確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5 5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 6 6、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況。9.簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用及其要緊特征？作用： 1 1、提高小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性 2 2、促進(jìn) 小企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展 3 3、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特征： 1 1、全局性 2 2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 3 3、綱領(lǐng)性 4 4、競(jìng) 爭(zhēng)性 5 5、穩(wěn)定性 6 6、權(quán)變性。10.利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面 ?1?1）利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 2 2）利潤(rùn) 表是考核企業(yè)打算完成情況的重要依據(jù) 3 3）利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。11.舉例講明小企業(yè)如何采納銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)新辦一家小型企業(yè)所需的資產(chǎn)？小企業(yè)的企 業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需要通常采納百分比法，這種方法需要用到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 銀行、貿(mào)