2018采購員個人年終工作總結與2018采購員工作計劃合集

1、第 1 頁共 4 頁2018 采購員個人年終工作總結與2018 采購員工作計劃合集2018 采購員個人年終工作總結又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給 我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障， 是關系到公司整個銷售利益的 最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任， 將我放在如此重 要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒 有的經(jīng)驗。 了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的 職業(yè)道德基礎上， 要保持對企業(yè)的忠誠； 不帶個人偏見，

2、 在考慮全部 因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工 作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與 自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上 的知識； 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為 一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個 貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，XXXX我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都 積極配合! ! 一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 ！ 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同 一個目標! !

3、在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的 節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采 購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是 哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采 購方法方面為我們出謀劃策。第 2 頁 共 4 頁是他的嚴格要求， 讓我們不得不千方百 計去降低成本， 也是在他的英明領導下， 我發(fā)貨時遵循少量多次的原 則, , 當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸 期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從 而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這 里我還要對公司所有

4、人員說聲：“謝謝“ ! ! 感謝他們及時將市場價格 信息傳遞給我， 讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低 了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降 低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。 xxxx 年是 個進步的一年， 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公 司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā) 貨，開始友好商業(yè)往來 ! ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜 集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我 更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈

5、活運用各種采購技巧的重要性。 對 與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措 施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因 為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能 掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力 的學習，不斷地積累當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、 和之間的較量 其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維 才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代 的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至比他們當

6、自己公 司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予 我司的競爭對手的政策的好壞將直接影第 3 頁 共 4 頁響到我司的成本核心競爭力 的高低。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、 一如 既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們 規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。 那怕是 真的需要追究的損失或大的損失， 最佳的處理結果應該通過雙方友好 協(xié)商讓供應商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目 前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵， 因此在上半

7、年的工 作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境， 使供應商 能真正全心全意的為明景服務， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期 的健康發(fā)展。 同時我們希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降 成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。最后， 感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支 持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊琗XXX 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要 用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 ! ! 我保證以發(fā) 自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)

8、造卓越 ! !和大 家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。第 4 頁共 4 頁2018 采購員工作計劃學生會工作計劃| |工作總結與計劃采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體 經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購 后獲得的服務的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品、服 務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的 信息。在許多公司中，不到 20%20%勺采購需要占用了超過 80%80%勺采購資 金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有 效的價格和供應預測。材料消耗量的估計分為月度和季度， 將估計數(shù) 據(jù)與庫存

9、控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前 期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預 測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降， 那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保 有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。 這一步驟早 期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有 效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn) 品組。在每個月/ /季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金