2015年人力資源主管年終總結范文報告

1、2015年人力資源主管年終總結范文報告200 x年是中鋁公司的 創(chuàng)新年 ，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍 式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，*礦新一屆領導班子集思廣義、審 時度世制訂了 求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 的 工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管 理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與 分配機制也上了一個新的臺階， 我礦的人力資源管理水平進一步提高，

2、 為我礦順利完成200 x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保 障?；仡?00 x年，人力資源部主要做了以下工作 一 繼續(xù)做好員工職 業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀 及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200 x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓 寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定， 實現(xiàn)一崗多證， 今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力 資源部精心組織力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓， 并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實

3、效 性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式 各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽 市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職 業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給 予了高度的評價。二 配合河南分公司 三項制度改革 ，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來

4、，以 勵精圖治、創(chuàng)新求強 的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危 機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改 革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要 求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國 鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見和200 x創(chuàng)新年 的 要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度 改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法 ，進一步完善公司的人力 資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署， 人力資源部

5、自三月份開始， 先后利用廣播、召開會議、 下發(fā) 中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意 見 、中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立 健全人力資源管理體系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向 廣大員工宣講 三項制度改革 及崗位分析的目的和意義，取得員工的 理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位 分析培訓。培訓結束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領導小，數(shù)次召開會議，制訂各種措施與辦法，確 保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真 展開崗位調(diào)查與分析， 通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪 談和問卷的調(diào)查，結合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料， 并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎上， 各小組成員克服時間緊、 任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月， 最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓