行政部文化建設(shè)計劃

1、行政部文化建設(shè)計劃第一部分 總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部 計劃從十個方面開展 年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的 權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運營在 既有的組織架構(gòu)中運行。2 、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提 供科學(xué)依據(jù)；3 、 完成日常行政招聘與配置；4 、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5 、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評 價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7 、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9 、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法 權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè) 計制

3、訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也 是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和 支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所 以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3 、此工作目標(biāo)僅為行政部 年度全年工作的基本文件， 而非具體工作方案。 鑒 于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但 必須等此工作目標(biāo)

4、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按 調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根 據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著 企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全 的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 制定出一個科學(xué)的公司組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白、 也無重疊， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 盡可能三年內(nèi)不再做 大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案： 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào) 查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各 各部門意見，報請總經(jīng) 理審閱修改；3 、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、 工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行 改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸三、實施目標(biāo)注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公 司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組