品牌經(jīng)理的定義與職能

1、品牌管理部技能培訓(xùn)品牌管理部技能培訓(xùn)第第1 1部分部分 品牌經(jīng)理的定義與職能品牌經(jīng)理的定義與職能12021/3/2722021/3/27品牌經(jīng)理要制定產(chǎn)品開發(fā)和行銷計(jì)劃,是負(fù)責(zé)單一或某一類別的產(chǎn)品從分析、計(jì)劃、執(zhí)行以及控制的總體協(xié)調(diào)人。BM對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)、銷售額和市場(chǎng)占用率承擔(dān)重要的責(zé)任人。（marketing share 、revenue、profit）。32021/3/27R&D法律財(cái)務(wù)市場(chǎng)研究銷售宣傳購(gòu)買包裝促銷媒體廣告生產(chǎn)42021/3/27 品牌經(jīng)理是品牌的爹媽（development & marketing） BM是整個(gè)品牌工作的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌經(jīng)理象足球隊(duì)中的中場(chǎng)隊(duì)員,他就不僅僅是進(jìn)

2、攻的組織者,主要的防守者,還包括球場(chǎng)關(guān)系的協(xié)調(diào)者、比賽節(jié)奏的控制者,只有這樣的中場(chǎng)球員才能做好球隊(duì)的樞紐,帶領(lǐng)球隊(duì)爭(zhēng)取球場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),贏得最后的勝利。52021/3/2762021/3/271927年,P&G最早設(shè)置品牌（產(chǎn)品）經(jīng)理,后在管理上非常成功,于是廣泛推廣這種品牌管理方式Brand man麥古利麥古利Ivory 象牙香皂象牙香皂Camay卡玫爾香皂卡玫爾香皂72021/3/27美國(guó)通用前CEO，曾經(jīng)擔(dān)任過公司品牌經(jīng)理在加入微軟之前，曾在寶潔擔(dān)任品牌經(jīng)理，加入微軟后力挽狂瀾，擔(dān)任windows95的品牌經(jīng)理聯(lián)想集團(tuán)CEO，柳傳志稱楊元慶是聯(lián)想的第一個(gè)品牌經(jīng)理全球第一個(gè)品牌經(jīng)理，1957年

3、擔(dān)任艾森豪威爾政府國(guó)防部長(zhǎng)職務(wù)82021/3/2792021/3/27臺(tái)灣香港大陸品牌經(jīng)理在中國(guó)上個(gè)世紀(jì)90年代末開始出現(xiàn),2002年以后開始快速發(fā)展（中國(guó)民企）102021/3/27112021/3/27策劃調(diào)研開發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)銷售服務(wù)品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效解決了專業(yè)分工帶來的職能近視問題122021/3/27品牌經(jīng)理必須對(duì)公司內(nèi)部各部門比較熟悉品牌經(jīng)理必須讓各部門了解自己產(chǎn)品的重要性了解核心資源由誰(shuí)分配時(shí)非常必要的132021/3/27調(diào)研研發(fā)生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)銷售品牌1品牌2品牌3品牌4142021/3/27品牌經(jīng)理之間資源的爭(zhēng)奪是不可避免的設(shè)立內(nèi)部資源分配流程是非常重要的152021/3/27負(fù)責(zé)策

4、劃與品牌有關(guān)的活動(dòng)營(yíng)銷分析營(yíng)銷目標(biāo)與策略162021/3/27172021/3/27定期報(bào)告制度外部信息監(jiān)察機(jī)制一線溝通培訓(xùn)體系市場(chǎng)體系182021/3/27市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)情報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大區(qū)總監(jiān)周報(bào)大區(qū)月度匯報(bào)產(chǎn)品日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣場(chǎng)月度監(jiān)控月度拜訪客戶制度培訓(xùn)會(huì)議交流與調(diào)查客戶見面會(huì)交流與調(diào)查區(qū)域經(jīng)理訪談骨干業(yè)務(wù)員私人關(guān)系192021/3/27爭(zhēng)取所在組織支持其營(yíng)銷方案R&D法律財(cái)務(wù)市場(chǎng)研究銷售宣傳購(gòu)買包裝促銷媒體廣告生產(chǎn)出色的內(nèi)部銷售經(jīng)理202021/3/27三思而后行,個(gè)人聲譽(yù)非常重要!212021/3/27產(chǎn)品推廣產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷改進(jìn)222021/3/27沒有行政權(quán)的總經(jīng)理

5、產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理行政權(quán)利影響別人工作方式對(duì)事業(yè)的關(guān)注點(diǎn)232021/3/27產(chǎn)品經(jīng)理4P品牌經(jīng)理只需要管營(yíng)銷4個(gè)要素中的產(chǎn)品嗎?242021/3/27專才通才品牌經(jīng)理是品牌方面的專家,但整體上說是通才!252021/3/27執(zhí)行者參謀262021/3/27有兩類品牌經(jīng)理,他們有著不同的出發(fā)點(diǎn): 第一類是讓營(yíng)銷體系的人員滿意 第二類是讓產(chǎn)品成功272021/3/27決策者參謀282021/3/27項(xiàng)目經(jīng)理品牌經(jīng)理292021/3/27美國(guó)數(shù)據(jù) 50%的品牌經(jīng)理?yè)碛蠱BA學(xué)位 在大公司里50%的是在本公司擁有至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)一步步爬上來的;50%則有其他大型公司里同等工作經(jīng)驗(yàn); 在中小公司里,大部分都有在大型公司工作的同等經(jīng)驗(yàn); 大部分品牌經(jīng)理?yè)碛兄辽?年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。302021/3/