建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題己打印

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理一 單選題1. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值2. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3. 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方4. 下列組織工具中，能夠反映駔成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）A業(yè)主方

2、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分析C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7. 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用（）描述的方式A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目?jī)r(jià)值8. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）A設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo)C直接委托 D設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9. 己10. 己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周

3、的施工成本計(jì)劃是（）萬(wàn)元編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間（周）費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)元/周）工程進(jìn)度（周）1234567891011基礎(chǔ)平整11012土方開(kāi)挖31513混凝土口口31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315A 30 B 60C 75 D 9011. 己知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第26天，最早完成時(shí)間為第14天，A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差為（）A 0 B 7 C 5 D 912. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制 C反饋機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13. 關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（

4、） A一般因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 B 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 C具有直接、主次分明的特點(diǎn) D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征14. 運(yùn)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，己完工作實(shí)際成本與己完工作預(yù)算成本的豎向偏離表示施工（）A進(jìn)度累計(jì)偏差 B成本累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差15. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）A分析 B預(yù)測(cè) C比較 D糾偏16. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）A應(yīng)急工作原則 B應(yīng)急組織與職責(zé)C信息發(fā)布 D應(yīng)急預(yù)案體系17. 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B施工質(zhì)量計(jì)劃中包

5、括施工技術(shù)方案C施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得更改D施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C增大該工作的時(shí)間間隔D調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19. 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收，工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明A時(shí)間、程序 B時(shí)間、地點(diǎn) C人員、責(zé)任 D質(zhì)量、進(jìn)度20. 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：發(fā)包人于6月15日小組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)：6月18日試車

6、完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格：工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)，則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）A6月15日 B 6月18日 C 6月1日 D 6月20日21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）A招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B對(duì)符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交招標(biāo)文件D招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工

7、作及工程總工期無(wú)影響23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D審核復(fù)查各種施工詳圖24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）A個(gè)人防護(hù)用品缺失 B物體存放不當(dāng)C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25. 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的是（）A減震降噪控制 B聲源控制C傳播途徑控制 D接受者防護(hù)26. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的A功能 B深度

8、C周期 D編制主體27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30CM，正確的處理方法是（）A加固處理 B修補(bǔ)處理 C返工處理 D不做處理28. 關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本B施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D 施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平、成本降低率及降低成本

9、措施的書(shū)面方案29. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式30. 工程施工招標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定A擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低32. 采用單價(jià)合同時(shí)，

10、最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工程包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作順序是（）A B C D 34. 施工合同交底是指（）A 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員的進(jìn)行交底B 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35. 關(guān)于FIDIC施工

11、合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B DAB提出的解決具有終局性C 特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)己發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前書(shū)面通知A 7 B 15 C 14 D 2137. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度A可行性研究報(bào)告 B 設(shè)計(jì)大綱C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38. 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）

12、A預(yù)付款擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保 D支付擔(dān)保39. 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）A施工人員 B材料設(shè)備 C施工機(jī)械 D環(huán)境因素40. 根據(jù)質(zhì)量管理休系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T 190002008/ISO 9000：2005），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具務(wù)的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41. 某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本

13、380元/立方米；實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元A -100000 B -190000 C -90000 D -20000042. 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）A社會(huì)因素 B人的因素 C管理因素 D技術(shù)因素43. 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）A向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報(bào)告C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報(bào)告44. 在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題上，則修復(fù)該 部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）A

14、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延45. 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（）A抵押擔(dān)保 B留置擔(dān)保 C定金擔(dān)保 D保證擔(dān)保46. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位C勘察、設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）A施工工藝錯(cuò)誤 B盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D操作者選用不合適施工方法48. 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所

15、提供的代表委托方利益的項(xiàng)止管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)A工程采購(gòu) B工程顧問(wèn) C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)49. 關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）A工序施工交果的控制尾于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者處部的檢查、監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中

16、有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師52. 第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D

17、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練54. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C計(jì)劃成本 D實(shí)際成本55. 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B根據(jù)合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)止具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 505002001），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐段劃分為（）A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、

18、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57. 根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法（建市20079號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為（）A1年3年 B 3個(gè)月3年 C 3年以上 D6個(gè)月3年58. 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59. 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系A(chǔ)施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項(xiàng)目管

19、理者60. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A組織扁平化 B組織集成化C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化61. 根據(jù)下列邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA BCEA 有多個(gè)終點(diǎn)結(jié)點(diǎn) B節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C邏輯關(guān)系不對(duì) D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62. “通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策中確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)A設(shè)計(jì)單位 B 施工單位 C監(jiān)理單位 D建設(shè)單位63. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法

20、，正確的是（）A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64. 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）A內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用

21、的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)減輕 C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66. 某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示，應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A 由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67. 某企業(yè)在在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后可重

22、新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68. 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事幫隱患治理的（）原則A冗余安全度治理 B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項(xiàng)隱患綜合治理 D動(dòng)態(tài)治理69. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方公能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同70. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 C企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

23、D項(xiàng)目經(jīng)理二 多選題 71. 某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購(gòu)方可采取有正確行為有（）A應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B仍可在7月10日支付貨款總額C只提取約定數(shù)量的貨物 D支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E對(duì)多交易部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由貸貨方承擔(dān)72. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A工程概況 B施工方案的選擇C施工方法和施工機(jī)械的選擇 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E施工

24、特點(diǎn)分析73. 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D丙公司未經(jīng)乙公司或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74. 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)

25、指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法 D參與選擇特資 供應(yīng)單位E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76. 關(guān)于雙代號(hào)工程崗絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為0時(shí)，其總時(shí)差必為0E除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其它

26、工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值77. 為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念A(yù)與供方互利 B系統(tǒng)方法 C動(dòng)態(tài)控制 D多方案比選 E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78. 工程 項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整C觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E涉及完全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79. 關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（）A對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條

27、件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會(huì)制度，有時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 80. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）A遵行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳的施工方案B編制施工成本控制工作計(jì)劃C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D確定合理詳細(xì)的工作流程E做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支81. 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A工程設(shè)計(jì)要求 B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實(shí)施規(guī)則82. 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承兇管理規(guī)范（GB/T503582

28、005），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）A編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告B任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E編制項(xiàng)目計(jì)劃83. 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用編差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）A橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象、直觀C曲線法能夠直接用于定量分析 D表格法反映的信息量大E表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84. 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）A施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行久來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8MC施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

29、排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85. 關(guān)于86. 編制施工成本計(jì)劃的主要資源有（）A施工圖預(yù)算 B施工預(yù)算C簽訂的工程合同 D資源市場(chǎng)價(jià)格E分包合同87. 根據(jù) 實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）A承包商 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)者 D供應(yīng)商 E質(zhì)監(jiān)站88. 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相雙，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小89. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C改進(jìn)施工方法 D選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90. 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處國(guó)防理是（）A負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事幫調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91. 施工成本可以將基本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、