某某高速交安工程的總結(jié).docx

1、XXJT-1標(biāo)交通平安設(shè)施工程施結(jié)XX二。一O年一月十四日7、材料堆放在拌合點(diǎn)處，拌合點(diǎn)設(shè)置在路面以外。8、校澆筑完畢后，清洗路面，使之清潔。9、建立崗位責(zé)任制，定人定機(jī)，誰(shuí)的機(jī)具設(shè)備造成的污染誰(shuí) 負(fù)責(zé)，工程部派出專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視管理，并對(duì)可能造成污染 的隱患，及時(shí)整改，確保在本施工中不發(fā)生一處污染事件。十、施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況大型板面鋁合金板間的連接，與以往的鑰接方式不同，而是 采用更為先進(jìn)的焊接方式。方法是用奧地利進(jìn)口標(biāo)志牌專(zhuān)用焊機(jī) 及拼板機(jī)將鋁板與鋁槽或鋁板與鋁板焊接，使生產(chǎn)效率大為提 高，且連接結(jié)實(shí)度，平整度均較以往的鑰接方式要更好。十一、對(duì)建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

2、理單位的評(píng)價(jià)1、建立單位在施工中積極熱情，主動(dòng)做好效勞、協(xié)調(diào)工作, 花費(fèi)了較多的精力解決施工界面問(wèn)題及地方矛盾的協(xié)調(diào)，對(duì)工程 的按期完工起到了非常重要的作用。2、設(shè)計(jì)單位（XX公司）非常重視施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的反 應(yīng)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)代表屢次到施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際與施工單位共同解決 問(wèn)題，努力使設(shè)計(jì)與施工到達(dá)完美結(jié)合。3、監(jiān)理單位XX監(jiān)理）認(rèn)真監(jiān)理，熱情效勞，嚴(yán)格按相關(guān) 合同條款及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事。在施工中，積極主動(dòng)，為高質(zhì)量的完 成施工任務(wù)起到了參謀和助手作用。十二、施工體會(huì)認(rèn)真總結(jié)此次工程，我們有如下體會(huì)：1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。在施工中我們牢牢抓住工程質(zhì)量 與平安這根主線(xiàn)，始終把工程質(zhì)量與平安放在第一位

3、。通過(guò)集中 學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、參觀(guān)等各種形式教育參建職工，使其樹(shù)立起強(qiáng)烈的 質(zhì)量與平安責(zé)任意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到高速公路無(wú)小事，無(wú)易事， 形成時(shí)時(shí)講質(zhì)量與平安、處處講質(zhì)量與平安的良好氣氛。2、特別注重原材料的采購(gòu)工作。交安設(shè)施工程中，原材料費(fèi) 用占總合同價(jià)的80%,可以說(shuō)，材料采購(gòu)?fù)瓿闪耍麄€(gè)工程也就 完成了 80%o原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，比方 反光膜、標(biāo)線(xiàn)涂料將直接影響到標(biāo)志的視認(rèn)及標(biāo)線(xiàn)的反光效果。 為此，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，比選擇優(yōu)，選擇那些實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、 效勞好的企業(yè)作為供貨商。3、加強(qiáng)與工程公司（業(yè)主）、監(jiān)理組的溝通，及時(shí)反映工程 中需解決的問(wèn)題。此次工程標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)點(diǎn)多面廣，施工

4、交插進(jìn)展， 難度較大。不但要進(jìn)展作業(yè)報(bào)備審批而且還涉及到與路基、路面、 機(jī)電以及綠化單位施工的配合及協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題如不能順利解 決，將直接影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。為此加強(qiáng)與工程 公司（業(yè)主）、監(jiān)理組和其他施工單位的溝通至關(guān)重要，在施工 中我們積極主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)反映施工中問(wèn)題，促成各種問(wèn)題的解 決，保證了工期、保證了質(zhì)量、保證了平安。4、本工程資料齊全，自始至終沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、平安事故。XX交安工程工程經(jīng)理部二。一O年一月十四日XX交通平安設(shè)施工程施工總結(jié)我公司承建的惠州惠東至東莞常平高速公路惠州段交通平安 設(shè)施工程。合同工期為6個(gè)月，工程自2009年8月16日開(kāi)工以 來(lái)，在工程公司業(yè)主）

5、、監(jiān)理單位的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我司全 體員工的辛勤努力和艱辛施工，克制了各種困難，于2010年 1月14日勝利完工，使惠莞高速公路能順利通車(chē)。為了今后在同類(lèi)工程施工中總結(jié)經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)對(duì)各種 困難，以利順利克制同類(lèi)工程的相關(guān)問(wèn)題，總結(jié)如下：一、工程概況XX工程由XX投資投資興建的工程工程，該工程起點(diǎn)從G324國(guó) 道至XX與XX段相接，設(shè)置XX、XX、XX互通、XX互通、XX互通， 全長(zhǎng)49. 085公里，由K0+014. 94至K49+100,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為高速 公路級(jí)，設(shè)計(jì)行車(chē)速度為120km/ho二、施工準(zhǔn)備工作交通工程作為公路形象工程之一，對(duì)美化整個(gè)工程具有畫(huà)龍 點(diǎn)睛的作用，而其施工方法的

6、合理性、科學(xué)性、先進(jìn)性對(duì)標(biāo)志標(biāo) 線(xiàn)工程尤為重要。為確保本合同段工程按期竣工，我們抽調(diào)精干 力量成立了工程經(jīng)理部，形成了整套的組織、質(zhì)量及平安施工管 理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)行縱向到底、橫向到邊的組織管理體系。 從人員、機(jī)械設(shè)備及材料等方面優(yōu)化組合，組建高素質(zhì)的施工管 理隊(duì)伍，確保了平安、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成工程施工。、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:工程經(jīng)理：XXX工程總工：XX工程副經(jīng)理：XXXX財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：XX質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：XXX方案合同部負(fù)責(zé)人：XX工程部負(fù)責(zé)人：XX（2）、投入人員：管理及工程技術(shù)人員18人，各類(lèi)施工人員于 頂峰期439人；（3）、主要施工機(jī)械設(shè)備：投入施工運(yùn)輸汽車(chē)35輛，高空作業(yè)車(chē)1輛

7、，吊車(chē)2輛，發(fā)電 機(jī)含小型）10臺(tái)，空壓機(jī)2臺(tái)，波形柱打樁機(jī)4臺(tái)，熱熔標(biāo) 線(xiàn)機(jī)3臺(tái)，奧地利進(jìn)口標(biāo)志牌專(zhuān)用焊機(jī)及拼板機(jī)及各種配套設(shè)備 和平安設(shè)施。為工程開(kāi)工及勝利通車(chē)奠定充分準(zhǔn)備。三、完成工程量本工程完成主要工程量為波形梁護(hù)欄約202587m,熱熔標(biāo)線(xiàn) 約134888m2,標(biāo)志牌約846座、刺鐵絲隔離柵78372m,焊接網(wǎng)隔 離柵44576m、活動(dòng)護(hù)欄1200m、收費(fèi)島（土建工程）41座等相 關(guān)配套交通平安設(shè)施。四、工程施工中的難點(diǎn)及處理措施由于本工程全線(xiàn)較長(zhǎng)，工期較緊，全線(xiàn)施工單位（標(biāo)段）及 需協(xié)調(diào)的相關(guān)單位部門(mén)）較多，前期施工工作面不夠，使后期 施工的工作量增大，因此，為了保障按期完成工程任

8、務(wù)，主要施 工的重點(diǎn)及難點(diǎn)在于協(xié)調(diào)好各標(biāo)段和相關(guān)單位，增加施工機(jī)械設(shè) 備及材料的準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的合理安排等相應(yīng)措施。1、施工期間密切協(xié)調(diào)和配合各施工標(biāo)段及相關(guān)單位的關(guān)系, 做到不影響其他標(biāo)段的正常施工和及時(shí)實(shí)施甲方及監(jiān)理的指令。2、本工程工期較緊，我司周密方案、優(yōu)化管理，做好各種 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案，按方案準(zhǔn)時(shí)備料進(jìn)場(chǎng)及投入充足的機(jī)械設(shè) 備，確保在按方案完成到達(dá)通車(chē)條件。3、合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)分段分專(zhuān)業(yè)完成各自的工程量， 保證按方案完成工程任務(wù)。五、質(zhì)量管理情況1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的根底，保證質(zhì)量是我們的宗旨，我們制 定的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。具體為：（1）、材料生產(chǎn)及施工安裝

9、執(zhí)行相應(yīng)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2）、工程質(zhì)量：合格率100%o2、質(zhì)保體系:1）、切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主 的方針，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原那么。2）、建立完善的質(zhì)量管理工作體系，開(kāi)展目標(biāo)管理，利用 PDCA （方案、執(zhí)行、檢查、處置及改良）循環(huán)法不斷提高質(zhì)量。3）、建立嚴(yán)格的自檢制度，從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序都認(rèn)真自 檢，各工序配專(zhuān)職自檢人員，質(zhì)量人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)并有質(zhì) 量一票否決權(quán)。4)、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，做好原始記錄。(5) 、建立工序交接制度，工序完成后都應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師檢 驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)展下一道工序。(6) 、處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度固然重

10、要，但在進(jìn)度 與質(zhì)量矛盾時(shí)，服從質(zhì)量。7)、獎(jiǎng)懲制度與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 獎(jiǎng)罰清楚。(8)、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，所有鋼材、根底材料等 嚴(yán)格國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)原材料的前期試驗(yàn)、 檢測(cè)，杜絕不符合的材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)試驗(yàn)的材料堅(jiān)決不 予使用。對(duì)運(yùn)入工地的產(chǎn)成品，注意雨季和意外損壞的防護(hù)，保 護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。9)、建立健全原始材料的管理制度，特別是隱蔽工程的 原始記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，各類(lèi)資料整編做到及時(shí)準(zhǔn) 確齊全。六、施工進(jìn)度控制1、根據(jù)合同工期及業(yè)主的階段性目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度方案。2、將目標(biāo)進(jìn)度方案層層分解

11、落實(shí)到各施工班組及個(gè)人。3、對(duì)進(jìn)度的控制采取部署檢查一監(jiān)視一總結(jié)反 應(yīng)一 調(diào)整的循環(huán)管理模式。4、制定與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于進(jìn)度快、質(zhì)量好的班組 予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒(méi)能按期完成任務(wù)的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處 分。5、加強(qiáng)與工程公司（業(yè)主）、監(jiān)理組之間的溝通，主動(dòng)與各 相關(guān)施工單位聯(lián)系，使施工中的矛盾盡快得到解決，以防止影響 進(jìn)度。七、勞動(dòng)力組織及管理為了確保平安、保證質(zhì)量、保證工期順利完成工程任務(wù)，我 公司組織對(duì)交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程技術(shù)水平高且有豐富施工 經(jīng)歷的管理人員對(duì)本工程進(jìn)展施工管理，在頂峰期投入勞動(dòng)力多 達(dá)439人。為了使工程在施工中有條不亂、平安有序、職工生活 后勤得到保障，我公司

12、進(jìn)展了很多科學(xué)的管理方法，簡(jiǎn)單介紹如 下：1、開(kāi)工前，組織工程技術(shù)人員全面熟悉和掌握施工圖紙的 內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙的技術(shù)交底和會(huì)審。2、制訂并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌 標(biāo)準(zhǔn)、平安管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系。3、每天組織對(duì)工人進(jìn)展平安質(zhì)量技術(shù)交底教育工作，設(shè)立 了專(zhuān)職安檢員多人進(jìn)展巡回檢查，對(duì)違章作業(yè)，不重視平安及質(zhì) 量的人員進(jìn)展立即停工教育。4、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工作面進(jìn)展交底指導(dǎo)，即時(shí)幫助 施工人員現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題及困難。5、每天組織管理人員及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展總結(jié)，提出當(dāng)天 的問(wèn)題及平安質(zhì)量蔽病，群策群力解決存在的問(wèn)題并落實(shí)第二天 的工作方案，以保證第二天的工作能

13、正常進(jìn)展。6、為了對(duì)工人的生活安康得到保障，每天由專(zhuān)職后勤人員 對(duì)食堂、宿舍、廁所等各生活設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7、在施工過(guò)程中，因施工難度較大，工作壓力大，對(duì)個(gè)別 工人產(chǎn)生情緒波動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)展教育、輔導(dǎo)等思想工作，使其對(duì) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。8、及時(shí)協(xié)調(diào)處理各班組間的矛盾糾紛，保證了人性化管理, 使大家團(tuán)結(jié)，共同努力完成各自的任務(wù)。八、施工平安與文明施工情況、平安生產(chǎn)措施1、加強(qiáng)平安教育工作，嚴(yán)格遵守？平安生產(chǎn)法？、？道路交通 法？和？公路施工路段管理方法？的各項(xiàng)規(guī)定、要求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 專(zhuān)職平安員（負(fù)責(zé)人），做到隨時(shí)檢查催促，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除， 嚴(yán)禁違章作業(yè)，平安管理實(shí)行一票否決制。2、

14、進(jìn)展定期和專(zhuān)業(yè)的平安技術(shù)監(jiān)視，要求施工人員在開(kāi)工 前必須熟悉本工程地形地貌并進(jìn)展技術(shù)教育，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和 平安條例，搞好平安生產(chǎn)的宣傳工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定標(biāo)語(yǔ)和 針對(duì)性醒目標(biāo)志，確保平安生產(chǎn)。3、根據(jù)工程特點(diǎn)，施工路段嚴(yán)格管理、文明施工，做到方 案周密，方案科學(xué)，手續(xù)完備，標(biāo)志齊全，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，疏導(dǎo)有序, 分別制定平安措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。進(jìn)入施工場(chǎng)地，必須統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽 和胸卡。4、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，施工材料按規(guī)定范圍堆放整齊, 不擠占行車(chē)道，施工路段嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品，做好材料的平 安保衛(wèi)工作。5、施工作業(yè)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備設(shè)置明顯的作業(yè)標(biāo)

15、志，自覺(jué)遵 守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)汽車(chē)司機(jī)的平安教育，嚴(yán)禁無(wú)證及 酒后開(kāi)車(chē)，在公路上行駛時(shí)必須遵守交通規(guī)那么，做平安行駛， 禮貌行車(chē)，嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)嘻戲、打鬧。6、建立健全平安例會(huì)和平安臺(tái)賬制度，做到臺(tái)賬及時(shí)準(zhǔn)確。、文明施工在交通工程施工中，其現(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插進(jìn)展，各項(xiàng)工作錯(cuò) 綜復(fù)雜，加強(qiáng)平安管理尤其重要，因此，為保證工程施工得以順 利進(jìn)展，我們采取了如下平安文明施工措施。1、首先從組織上進(jìn)展落實(shí)，成立平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，對(duì)平安負(fù)總責(zé)，并設(shè)立專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)施工中 的日常平安管理與監(jiān)視工作，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為平安領(lǐng)導(dǎo)小組成 員。2、組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的？平安 法？，嚴(yán)格遵守？公路施工路段管理方法？加強(qiáng)平安教育工作，以 增強(qiáng)員工的平安文明意識(shí)，工程經(jīng)理及專(zhuān)職平安員必須持證上 崗，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的平安管理責(zé)職, 使各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到人。3、設(shè)立質(zhì)量平安責(zé)任人警示牌，施工管理人員必須佩帶上 崗證，加以明確。4、提倡文明施工，對(duì)施工中使用的材料，車(chē)輛和施工設(shè)備, 應(yīng)堆放合理，停放有序，杜絕占道作業(yè)，保證通道暢通，撤場(chǎng)時(shí) 應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證其整潔。5、采取切實(shí)有效的措施，防止施工設(shè)備油類(lèi)和建及砂漿滴、 漏，杜絕油類(lèi)與白色雜物污染路面和構(gòu)造物，在裝卸作業(yè)過(guò)程中 應(yīng)輕裝輕放，并采取措施，防止砸壞和破損路面。九、環(huán)境