會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理(單項選擇題)模擬試卷20

1、會計專業(yè)技術(shù)資格中級財務(wù)管理(單項選擇題)模擬試卷( 總分： 60.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、單項選擇題本類題共25小題備選答案中， 只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、 不選均不得分。(總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：60.00)1.根據(jù)成本性態(tài)，在一定時期一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，職工培訓(xùn)費一般屬于 ( ) 。A. 半固定成本B. 半變動成本C. 約束性固定成本D. 酌量性固定成本V酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費、職工培訓(xùn)費、新 產(chǎn)品研究開發(fā)費用等。故選 D。2. 下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是 ( ) 。A. 銷售預(yù)算B. 產(chǎn)品成本預(yù)算VC

2、. 直接材料預(yù)算D. 銷售與管理費用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本，不直接涉及現(xiàn)金收支。故選B。3. 下列股利政策中，根據(jù)股利無關(guān)理論制定的是 ( ) 。A. 剩余股利政策VB. 固定股利支付率政策C. 穩(wěn)定增長股利政策D. 低正常股利加額外股利政策 剩余股利政策的理論依據(jù)是股利無關(guān)理論。根據(jù)股利無關(guān)理論，在完全理想的資本市場中，公司的股利政 策與普通股每股市價無關(guān)，故而股利政策只需隨著公司投資、融資方案的制定而自然制定。故本題的正確 答案為選項 A。4. 從現(xiàn)實操作層面上來講，企業(yè)財務(wù)管理一般選擇 ( ) 作為其目標(biāo)。A. 利潤最大化B. 企業(yè)價值最大化VC. 股東財富最

3、大化D. 相關(guān)者利益最大化選項 A 沒有考慮時間價值和風(fēng)險；選項D 是理想的財務(wù)管理目標(biāo)，但是難以操作；選項C 考慮了時間價值和風(fēng)險等諸多因素，但是也受眾多外界市場因素的影響；一般財務(wù)管理選擇企業(yè)價值最大化作為其財務(wù)管 理目標(biāo)。5. 協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者的利益沖突的方式是解聘、接收、股票期權(quán)和績效股，其中，解聘是通過( ) 約束經(jīng)營者的辦法。A. 債務(wù)人B. 監(jiān)督者C. 所有者VD. 市場 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突， 是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時， 能夠獲取更多的報酬： 而所有者希望 以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、股票期權(quán)和績效股，其中，解聘 是一種通過所有

4、者約束經(jīng)營者的方法，接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。6. 下列各項中，不屬于利潤最大化目標(biāo)缺點的是 ( ) 。A. 沒有考慮資金的時間價值B. 沒有考慮風(fēng)險因素C. 不利于企業(yè)資源的合理配置VD. 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系選項 A、B、D 均屬于利潤最大化目標(biāo)的缺點， 有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟效益的提高是其優(yōu)點。7. 根據(jù)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險并可能獲得最大報酬的是( ) 。A. 股東V20B. 債權(quán)人C. 經(jīng)營者D. 供應(yīng)商 雖然其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府等，也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險，但 是股東作為企業(yè)的所有

5、者，在企業(yè)中仍然承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險和報酬。相關(guān)者利益最大化財務(wù) 管理目標(biāo)理論中，仍然強調(diào)股東的首要地位。8. 企業(yè)允許經(jīng)營者以固定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票， 股票的市場價格高于約定價格的部分就是經(jīng) 營者所得的報酬，這種措施屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的 ( ) 。A. 解聘B. 接收C. 股票期權(quán)VD. 績效股 股票期權(quán)是允許經(jīng)營者以約定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，股票的市場價格高于約定價格的部分就 是經(jīng)營者所得的報酬。經(jīng)營者為了獲得更大的股票漲價益處就必然主動采取能夠提高股價的行動，從而 增加所有者財富。9. 下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是( )

6、 。A. 解聘B. 接收C. 激勵D. 停止借款V為了協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾， 通常可以采用解聘、 接收、激勵等措施： 為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾， 通?？梢圆捎孟拗菩越鑲?、收回借款或停止借款等措施。10.在下列各種觀點中， 要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務(wù)政策， 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大的財務(wù)管理目標(biāo)是( ) 。A. 利潤最大化B. 相關(guān)者利益最大化C. 股東財富最大化D. 企業(yè)價值最大化V企業(yè)價值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保 證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大

7、。11.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，存在的問題是 ( ) 。A. 企業(yè)價值過于理論化，不易操作VB. 不能避免企業(yè)的短期行為C. 價值的確定過多受外界市場因素的干擾D. 沒有考慮資金的時間價值以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)點包括：(1) 考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了 計量；(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系； (3) 克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為； (4) 用價值代替價格，避免 了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題是：(1) 企業(yè)的價值過于理論化，不易操作； (2) 對于非上市公司而言企業(yè)價值評估受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響。12.下列關(guān)于

8、股東財富最大化的說法中，不正確的是 ( ) 。A. 通常只適用于上市公司B. 在一定程度上可以避免短期行為C. 是企業(yè)財務(wù)管理最理想的目標(biāo)VD. 強調(diào)更多的是股東利益相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理最理想的目標(biāo)，所以選項C 不正確。13. 在強調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以 ( ) 。A. 利潤最大化為目標(biāo)B. 股東財富最大化為目標(biāo)VC. 企業(yè)價值最大化為目標(biāo)D. 相關(guān)者利益最大化為目標(biāo) 沒有股東財富最大化的目標(biāo)，利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)也就無法實現(xiàn)。 因此，在強調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財富最大化為目標(biāo)。14. 確定財務(wù)計

9、劃指標(biāo)的方法不包括 ( ) 。A. 平衡法B. 因素法C. 歸類法VD. 比例法 確定財務(wù)計劃指標(biāo)的方法包括：平衡法、因素法、比例法和定額法等。15. 下列各項中，不屬于財務(wù)分析方法的是 ( ) 。A. 比較分析法B. 比率分析法C. 綜合分析法D. 線性規(guī)劃法V財務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法、綜合分析法等，選項D 屬于財務(wù)決策的方法。16. 財務(wù)預(yù)測屬于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的 ( ) 。A. 計劃與預(yù)算VB. 決策與控制C. 分析與考核D. 控制與考核 計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算，所以選項A 正確。17. 在企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 16 時，會引起該指標(biāo)下降的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是

10、( ) 。A. 銷售商品收現(xiàn)B. 借入一筆短期借款VC. 用銀行存款購入一臺設(shè)備D. 用銀行存款支付一年電話費 借入一筆短期借款，會使總資產(chǎn)增加，營業(yè)收入不變，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。18. 下列各項中，不會影響流動比率的業(yè)務(wù)是 ( ) 。A. 用現(xiàn)金購買短期債券VB. 現(xiàn)金購買固定資產(chǎn)C. 用存貨進行對外長期投資D. 從銀行取得長期借款 現(xiàn)金購買固定資產(chǎn)、用存貨進行對外長期投資會導(dǎo)致流動資產(chǎn)減少，流動比率降低；從銀行取得長期借款 會導(dǎo)致流動資產(chǎn)增加，流動負(fù)債不變，流動比率提高；用現(xiàn)金購買短期債券是流動資產(chǎn)內(nèi)部此增彼減，流 動資產(chǎn)不變，流動比率也不變。19. 企業(yè)財務(wù)管理體制的核心是 ( ) 。A.

11、 配置財務(wù)管理權(quán)限VB. 制定財務(wù)管理的實現(xiàn)機制C. 設(shè)計財務(wù)管理的運行模式D. 確定財務(wù)管理組織機構(gòu) 企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理 權(quán)限。企業(yè)財務(wù)管理體制，決定著企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)機制和運行模式。20. 某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展， 已初步形成從原料供應(yīng)、 生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群， 當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理 體制類型是 ( ) 。A. 集權(quán)型VB. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

12、，特別是那些施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要 求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管 理體制 ( 題干中的企業(yè)集團是一個上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型) 。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準(zhǔn)確 地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ( 題干中的企業(yè)集團內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財務(wù)管理體制的條件) 。21.在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理， 各所屬單位執(zhí)行各項指令， 它們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自 主權(quán)，該種財務(wù)管理體制屬于 ( ) 。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C.

13、 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型VD. 以上都不是 在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位則對日 常經(jīng)營活動具有較大自主權(quán)。22.關(guān)于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的說法中，錯誤的是 ( ) 。A. 企業(yè)總部根據(jù)法規(guī)結(jié)合自身實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范 圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)B. 企業(yè)對外投資應(yīng)實行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部C. 各所屬單位資金不得自行用于資本性支出D. 企業(yè)總部任免下屬企業(yè)的管理人員，決定員工的聘用與辭退，其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部 批準(zhǔn)或由企業(yè)

14、總部統(tǒng)一委派V各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其 財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。23.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，公司各所屬單位應(yīng)該擁有的權(quán)利一般包括( ) 。A. 費用開支審批權(quán)VB. 收益分配權(quán)C. 固定資產(chǎn)購置權(quán)D. 籌資、融資權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，集中的權(quán)利應(yīng)包括制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān) 保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散的權(quán)利應(yīng)包括經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè) 務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。24.企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)

15、任和利益的制度，其核心問題是( ) 。A. 如何進行財務(wù)決策B. 如何進行財務(wù)分析C. 如何配置財務(wù)管理權(quán)限VD. 如何實施財務(wù)控制 企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理 權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。25.較高的流動比率一方面會使企業(yè)資產(chǎn)的流動性較強，另一方面也會帶來 ( ) 。A. 存貨購進的減少B. 銷售機會的喪失C. 利息的增加D. 機會成本的增加V持有大量流動資產(chǎn)會喪失投資于其他項目的機會，增加機會成本。26.在實施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的企業(yè)中，下列權(quán)利中，不應(yīng)該分權(quán)的是( ) 。A.

16、經(jīng)營自主權(quán)B. 人員管理權(quán)C. 收益分配權(quán)VD. 費用開支審批權(quán)在實施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的企業(yè)中， 應(yīng)該集中制度制定權(quán)， 籌資、融資權(quán)，投資權(quán)， 用資、 擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、 費用開支審批權(quán)。27.衡量企業(yè)償還到期債務(wù)能力的直接標(biāo)志是 ( ) 。A. 有足夠的資產(chǎn)B. 有足夠的流動資產(chǎn)C. 有足夠的存貨D. 有足夠的現(xiàn)金V準(zhǔn)確地講，企業(yè)的償債能力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)償還全部到期債務(wù)的現(xiàn)金保證。28.下列關(guān)于集權(quán)型財務(wù)管理體制的說法中，不正確的是( ) 。A. 所有管理決策權(quán)都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)B. 有

17、利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格C. 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源D. 企業(yè)總部財務(wù)部門不參與各所屬單位的執(zhí)行過程V集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決 策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。29.下列各項中，不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制缺點的是 ( ) 。A. 可能會使各所屬單位缺乏主動性B. 可能失去適應(yīng)市場的彈性C. 可能導(dǎo)致資金管理分散VD. 可能喪失市場機會集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點有：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決 策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。選項C 屬于分權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點。30.下列關(guān)于