會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理(單項(xiàng)選擇題)模擬試卷20

1、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理(單項(xiàng)選擇題)模擬試卷( 總分： 60.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、單項(xiàng)選擇題本類題共25小題備選答案中， 只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、 不選均不得分。(總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：60.00)1.根據(jù)成本性態(tài)，在一定時(shí)期一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，職工培訓(xùn)費(fèi)一般屬于 ( ) 。A. 半固定成本B. 半變動(dòng)成本C. 約束性固定成本D. 酌量性固定成本V酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新 產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用等。故選 D。2. 下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是 ( ) 。A. 銷售預(yù)算B. 產(chǎn)品成本預(yù)算VC

2、. 直接材料預(yù)算D. 銷售與管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本，不直接涉及現(xiàn)金收支。故選B。3. 下列股利政策中，根據(jù)股利無關(guān)理論制定的是 ( ) 。A. 剩余股利政策VB. 固定股利支付率政策C. 穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策D. 低正常股利加額外股利政策 剩余股利政策的理論依據(jù)是股利無關(guān)理論。根據(jù)股利無關(guān)理論，在完全理想的資本市場(chǎng)中，公司的股利政 策與普通股每股市價(jià)無關(guān)，故而股利政策只需隨著公司投資、融資方案的制定而自然制定。故本題的正確 答案為選項(xiàng) A。4. 從現(xiàn)實(shí)操作層面上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般選擇 ( ) 作為其目標(biāo)。A. 利潤(rùn)最大化B. 企業(yè)價(jià)值最大化VC. 股東財(cái)富最

3、大化D. 相關(guān)者利益最大化選項(xiàng) A 沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D 是理想的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是難以操作；選項(xiàng)C 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，但是也受眾多外界市場(chǎng)因素的影響；一般財(cái)務(wù)管理選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為其財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)。5. 協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者的利益沖突的方式是解聘、接收、股票期權(quán)和績(jī)效股，其中，解聘是通過( ) 約束經(jīng)營者的辦法。A. 債務(wù)人B. 監(jiān)督者C. 所有者VD. 市場(chǎng) 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突， 是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)， 能夠獲取更多的報(bào)酬： 而所有者希望 以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、股票期權(quán)和績(jī)效股，其中，解聘 是一種通過所有

4、者約束經(jīng)營者的方法，接收是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營者的方法。6. 下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)最大化目標(biāo)缺點(diǎn)的是 ( ) 。A. 沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B. 沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素C. 不利于企業(yè)資源的合理配置VD. 沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系選項(xiàng) A、B、D 均屬于利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)， 有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高是其優(yōu)點(diǎn)。7. 根據(jù)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)并可能獲得最大報(bào)酬的是( ) 。A. 股東V20B. 債權(quán)人C. 經(jīng)營者D. 供應(yīng)商 雖然其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府等，也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，但 是股東作為企業(yè)的所有

5、者，在企業(yè)中仍然承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)理論中，仍然強(qiáng)調(diào)股東的首要地位。8. 企業(yè)允許經(jīng)營者以固定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票， 股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng) 營者所得的報(bào)酬，這種措施屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的 ( ) 。A. 解聘B. 接收C. 股票期權(quán)VD. 績(jī)效股 股票期權(quán)是允許經(jīng)營者以約定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就 是經(jīng)營者所得的報(bào)酬。經(jīng)營者為了獲得更大的股票漲價(jià)益處就必然主動(dòng)采取能夠提高股價(jià)的行動(dòng)，從而 增加所有者財(cái)富。9. 下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是( )

6、 。A. 解聘B. 接收C. 激勵(lì)D. 停止借款V為了協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾， 通常可以采用解聘、 接收、激勵(lì)等措施： 為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾， 通?？梢圆捎孟拗菩越鑲?、收回借款或停止借款等措施。10.在下列各種觀點(diǎn)中， 要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策， 充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是( ) 。A. 利潤(rùn)最大化B. 相關(guān)者利益最大化C. 股東財(cái)富最大化D. 企業(yè)價(jià)值最大化V企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保 證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大

7、。11.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，存在的問題是 ( ) 。A. 企業(yè)價(jià)值過于理論化，不易操作VB. 不能避免企業(yè)的短期行為C. 價(jià)值的確定過多受外界市場(chǎng)因素的干擾D. 沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)包括：(1) 考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了 計(jì)量；(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系； (3) 克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為； (4) 用價(jià)值代替價(jià)格，避免 了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題是：(1) 企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作； (2) 對(duì)于非上市公司而言企業(yè)價(jià)值評(píng)估受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響。12.下列關(guān)于

8、股東財(cái)富最大化的說法中，不正確的是 ( ) 。A. 通常只適用于上市公司B. 在一定程度上可以避免短期行為C. 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)VD. 強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)，所以選項(xiàng)C 不正確。13. 在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以 ( ) 。A. 利潤(rùn)最大化為目標(biāo)B. 股東財(cái)富最大化為目標(biāo)VC. 企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)D. 相關(guān)者利益最大化為目標(biāo) 沒有股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。 因此，在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。14. 確定財(cái)務(wù)計(jì)

9、劃指標(biāo)的方法不包括 ( ) 。A. 平衡法B. 因素法C. 歸類法VD. 比例法 確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法包括：平衡法、因素法、比例法和定額法等。15. 下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析方法的是 ( ) 。A. 比較分析法B. 比率分析法C. 綜合分析法D. 線性規(guī)劃法V財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法、綜合分析法等，選項(xiàng)D 屬于財(cái)務(wù)決策的方法。16. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的 ( ) 。A. 計(jì)劃與預(yù)算VB. 決策與控制C. 分析與考核D. 控制與考核 計(jì)劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，所以選項(xiàng)A 正確。17. 在企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 16 時(shí)，會(huì)引起該指標(biāo)下降的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是

10、( ) 。A. 銷售商品收現(xiàn)B. 借入一筆短期借款VC. 用銀行存款購入一臺(tái)設(shè)備D. 用銀行存款支付一年電話費(fèi) 借入一筆短期借款，會(huì)使總資產(chǎn)增加，營業(yè)收入不變，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。18. 下列各項(xiàng)中，不會(huì)影響流動(dòng)比率的業(yè)務(wù)是 ( ) 。A. 用現(xiàn)金購買短期債券VB. 現(xiàn)金購買固定資產(chǎn)C. 用存貨進(jìn)行對(duì)外長(zhǎng)期投資D. 從銀行取得長(zhǎng)期借款 現(xiàn)金購買固定資產(chǎn)、用存貨進(jìn)行對(duì)外長(zhǎng)期投資會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)減少，流動(dòng)比率降低；從銀行取得長(zhǎng)期借款 會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)增加，流動(dòng)負(fù)債不變，流動(dòng)比率提高；用現(xiàn)金購買短期債券是流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部此增彼減，流 動(dòng)資產(chǎn)不變，流動(dòng)比率也不變。19. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心是 ( ) 。A.

11、 配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限VB. 制定財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制C. 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式D. 確定財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理 權(quán)限。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和運(yùn)行模式。20. 某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展， 已初步形成從原料供應(yīng)、 生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群， 當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理 體制類型是 ( ) 。A. 集權(quán)型VB. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

12、，特別是那些施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要 求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管 理體制 ( 題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型) 。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確 地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ( 題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件) 。21.在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理， 各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令， 它們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自 主權(quán)，該種財(cái)務(wù)管理體制屬于 ( ) 。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C.

13、 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型VD. 以上都不是 在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日 常經(jīng)營活動(dòng)具有較大自主權(quán)。22.關(guān)于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的說法中，錯(cuò)誤的是 ( ) 。A. 企業(yè)總部根據(jù)法規(guī)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在全企業(yè)范 圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)B. 企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)實(shí)行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部C. 各所屬單位資金不得自行用于資本性支出D. 企業(yè)總部任免下屬企業(yè)的管理人員，決定員工的聘用與辭退，其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部 批準(zhǔn)或由企業(yè)

14、總部統(tǒng)一委派V各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其 財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。23.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下，公司各所屬單位應(yīng)該擁有的權(quán)利一般包括( ) 。A. 費(fèi)用開支審批權(quán)VB. 收益分配權(quán)C. 固定資產(chǎn)購置權(quán)D. 籌資、融資權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下，集中的權(quán)利應(yīng)包括制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān) 保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散的權(quán)利應(yīng)包括經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè) 務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支的審批權(quán)。24.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)

15、任和利益的制度，其核心問題是( ) 。A. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策B. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析C. 如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限VD. 如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理 權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。25.較高的流動(dòng)比率一方面會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，另一方面也會(huì)帶來 ( ) 。A. 存貨購進(jìn)的減少B. 銷售機(jī)會(huì)的喪失C. 利息的增加D. 機(jī)會(huì)成本的增加V持有大量流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)喪失投資于其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，增加機(jī)會(huì)成本。26.在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中，下列權(quán)利中，不應(yīng)該分權(quán)的是( ) 。A.

16、經(jīng)營自主權(quán)B. 人員管理權(quán)C. 收益分配權(quán)VD. 費(fèi)用開支審批權(quán)在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中， 應(yīng)該集中制度制定權(quán)， 籌資、融資權(quán)，投資權(quán)， 用資、 擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、 費(fèi)用開支審批權(quán)。27.衡量企業(yè)償還到期債務(wù)能力的直接標(biāo)志是 ( ) 。A. 有足夠的資產(chǎn)B. 有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)C. 有足夠的存貨D. 有足夠的現(xiàn)金V準(zhǔn)確地講，企業(yè)的償債能力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)償還全部到期債務(wù)的現(xiàn)金保證。28.下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的說法中，不正確的是( ) 。A. 所有管理決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)B. 有

17、利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格C. 有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源D. 企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不參與各所屬單位的執(zhí)行過程V集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決 策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。29.下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制缺點(diǎn)的是 ( ) 。A. 可能會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性B. 可能失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性C. 可能導(dǎo)致資金管理分散VD. 可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)有：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q 策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。選項(xiàng)C 屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。30.下列關(guān)于